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摘要：随着我国社会快速的发展，城市化的进程不断加快，各种建筑的崛起是城市化进程中表现尤为突出的。城市化进程的加快推动了我国建筑行业的不断发展，建筑行业取得了非常大的进步，在市场中的竞争也是愈来愈激烈。建筑行业要想取得稳定的发展，就需要将建筑工程的管理技能进行创新研发，将建筑工程的管理做到最好，增强建筑企业在市场中的竞争力，加快建筑行业的发展。下文将针对建筑工程管理的技能创新展开探析。
关键词：建筑工程管理；技能创新
1建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程在进行实际的施工过程中，会遵守相关的施工原则和施工法规，同样，建筑工程管理的技能在进行创新时也要遵循响应的原则和规定，建筑工程管理技能在进行创新时要遵守一下几个原则：第一个，建筑企业在进行建筑工程管理技能的创新时，要密切的结合实际，符合实际的发展情况将实际的建筑市场进行深入的调查分析，得出系统的结论之后将这一结果应用到建筑工程管理技能的创新当中，符合市场的发展方向，将建筑工程管理的技能创新方向进行确立，使建筑工程管理技能的发展更好的适应社会的发展，使建筑工程更好更快的发展；第二个，提高建筑工程企业在市场中的竞争力是建筑工程管理在进行创新的一项基本原则，要严格遵循这一原则，保障建筑工程管理的技能在进行提高的过程中也能够提高建筑企业在市场中的竞争力，只有提高了建筑企业在市场中的竞争力，创新建筑工程管理理念，更好的使市场竞争力发挥出作用，从而较好的完成建筑工程管理技能的创新。
2建筑工程管理技能创新的思考
2.1创新建筑工程信息化管理
建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的发展，以建筑工程信息化发展为基础，创新建筑工程管理新技能。互联网时代的到底来为我国建筑行业也提供了非常多的便利，特别是计算机技术的快速发展，使网络建筑工程能够实现大量建筑工程项目信息资源的共享，而传统的建筑工程信息化管理中对大容量的信息不能够进行较好的处理，容易出现一些错误导致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能够减少这种错误的发生还能够加快建筑工程信息管理中的资源共享，提高建筑工程管理的效率。通过创建建筑工程信息化管理能够有效的促进各个部门之间的协调工作，提高各个部门之间的默契，使建筑工程管理能够更加顺利的进行。传统的建筑工程管理方案中，不能够将建筑工程的成本进行较好的预算和控制，而通过创建信息化管理的方式，能够有效的提高建筑工程预算成本的准确性，降低建筑工程成本的浪费。创建建筑工程信息化管理，能够有效的提高信息化管理的范围。帮助各部门之间进行协调合作，提高建筑工程管理的质量。
2.2提高项目管理创新能力
建筑工程管理中的项目管理是进行建筑工程管理创新过程中必不可少的一部分，工程项目的管理首先就要做到对建筑工程质量的要求，保障建筑工程的质量有严格的控制，然后将成本进行较好的控制，将施工中所涉及到的建筑工程质量方面的因素都进行一定的控制。其次，建筑工程项目管理中对建筑工程的成本也要进行较好的控制，对建筑工程施工项目中的技术进行要个的要求，并且要对建筑工程施工项目中的技术进行深入的研究，保障施工技术的规范，做到对建筑工程项目的科学管理。将建筑工程项目技术进行较好的管理之后还要做到对建筑工程项目的管理提出合理的要求，保障建筑工程项目管理在实施的过程中能够顺利进行。
2.3建立创新型人才队伍
建筑行业快速的发展是城市化进程中表现最为明显的，建筑行业的快速发展离不开创新型人才队伍的建设。建筑工程管理技能的良好创新离不开创新型人才队伍的建设，通过创建创新人才的队伍，將检出工程管理的意识进行加强，较好的推动建筑工程管理创新的步伐，将建筑工程创新过程中出现的问题能够及时的进行解决。通过建立创新型人才队伍的建设，能够较好的培养建筑工程管理人员工程管理的意识，提高整个建筑工程工作人员的素质，将建筑工程管理人员培养成专业的技术人员，提高建筑工程企业的综合素养。通过建立创新人人才队伍，能够保障建筑工程管理在实际的施工过程中将遇到的问题进行及时的解决，同时对于一些故障问题和管理问题也能够进行正确的解决。建立创新型人才队伍，能够使信息化管理的作用进行良好的发挥，使信息化系统能够真正的发挥作用。要想吸引更多的创新型人才的加入就需要建立相关的鼓励机制进行人才的吸引，使更多的人才能够加入到创新型人才的队伍当中，更好的完善建筑工程管理，为我国建筑行业做出贡献。
2.4现场施工队伍的素质管理
建筑工程的管理技能的创新是加强建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落实就需要加强现场建筑工程施工人员的素质培养，策略的研发需要认真的落实，通过加强建筑工程现场施工队伍的管理，让现场的施工人员也能够意识到建筑工程管理技能的落实的重要性。现场施工过程中可能会出现各种各样的问题，这就需要建筑工程施工人员具有较好高的施工技术，能够将施工过程中出现的问题进行及时的解决，防止造成安全事故。建筑工程管理技能的落实需要现场施工过程中各个部门的分工协调，保障每个部门都参与到现场施工作业中，按照相关的规定进行协调工作，做到现场施工中需要哪个部门，哪个部门的工作人员就能够进行工作，保障施工的顺利进行，不耽误工期。现场施工队伍的素质管理是将建筑工程管理技能进行体现的重要方面，因此，加强现场施工队伍的素质管理，全面提高建筑工程管理的质量。
2.5提倡节省成本
建筑工程施工之前会对工程进行合理的预算，建筑工程管理的技能中，对于成本的节省也是非常重要的一部分。提倡节省成本，节约施工过程中不必要的浪费，对材料要合理的使用，满足施工过程中需求的同时节约材料的使用，不浪费施工材料，节约成本。
结语：
在城市化建设进程不断加快的当今社会，人们对于建筑工程的需求越来越大，建筑工程的管理技能需要进行进一步的创新，保障建筑工程管理能够为建筑工程作出更大的贡献，提高建筑工程的质量，更好的为人们提供服务。
参考文献
[1]王亚非，刘汉宁，黄柏宁.论施工现场钢筋工程精细化管理[J].工程技术：引文版.2016（4）：38
（作者身份证号码：320911196906253734）
关键词：建筑工程管理；技能创新
1建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程在进行实际的施工过程中，会遵守相关的施工原则和施工法规，同样，建筑工程管理的技能在进行创新时也要遵循响应的原则和规定，建筑工程管理技能在进行创新时要遵守一下几个原则：第一个，建筑企业在进行建筑工程管理技能的创新时，要密切的结合实际，符合实际的发展情况将实际的建筑市场进行深入的调查分析，得出系统的结论之后将这一结果应用到建筑工程管理技能的创新当中，符合市场的发展方向，将建筑工程管理的技能创新方向进行确立，使建筑工程管理技能的发展更好的适应社会的发展，使建筑工程更好更快的发展；第二个，提高建筑工程企业在市场中的竞争力是建筑工程管理在进行创新的一项基本原则，要严格遵循这一原则，保障建筑工程管理的技能在进行提高的过程中也能够提高建筑企业在市场中的竞争力，只有提高了建筑企业在市场中的竞争力，创新建筑工程管理理念，更好的使市场竞争力发挥出作用，从而较好的完成建筑工程管理技能的创新。
2建筑工程管理技能创新的思考
2.1创新建筑工程信息化管理
建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的发展，以建筑工程信息化发展为基础，创新建筑工程管理新技能。互联网时代的到底来为我国建筑行业也提供了非常多的便利，特别是计算机技术的快速发展，使网络建筑工程能够实现大量建筑工程项目信息资源的共享，而传统的建筑工程信息化管理中对大容量的信息不能够进行较好的处理，容易出现一些错误导致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能够减少这种错误的发生还能够加快建筑工程信息管理中的资源共享，提高建筑工程管理的效率。通过创建建筑工程信息化管理能够有效的促进各个部门之间的协调工作，提高各个部门之间的默契，使建筑工程管理能够更加顺利的进行。传统的建筑工程管理方案中，不能够将建筑工程的成本进行较好的预算和控制，而通过创建信息化管理的方式，能够有效的提高建筑工程预算成本的准确性，降低建筑工程成本的浪费。创建建筑工程信息化管理，能够有效的提高信息化管理的范围。帮助各部门之间进行协调合作，提高建筑工程管理的质量。
2.2提高项目管理创新能力
建筑工程管理中的项目管理是进行建筑工程管理创新过程中必不可少的一部分，工程项目的管理首先就要做到对建筑工程质量的要求，保障建筑工程的质量有严格的控制，然后将成本进行较好的控制，将施工中所涉及到的建筑工程质量方面的因素都进行一定的控制。其次，建筑工程项目管理中对建筑工程的成本也要进行较好的控制，对建筑工程施工项目中的技术进行要个的要求，并且要对建筑工程施工项目中的技术进行深入的研究，保障施工技术的规范，做到对建筑工程项目的科学管理。将建筑工程项目技术进行较好的管理之后还要做到对建筑工程项目的管理提出合理的要求，保障建筑工程项目管理在实施的过程中能够顺利进行。
2.3建立创新型人才队伍
建筑行业快速的发展是城市化进程中表现最为明显的，建筑行业的快速发展离不开创新型人才队伍的建设。建筑工程管理技能的良好创新离不开创新型人才队伍的建设，通过创建创新人才的队伍，將检出工程管理的意识进行加强，较好的推动建筑工程管理创新的步伐，将建筑工程创新过程中出现的问题能够及时的进行解决。通过建立创新型人才队伍的建设，能够较好的培养建筑工程管理人员工程管理的意识，提高整个建筑工程工作人员的素质，将建筑工程管理人员培养成专业的技术人员，提高建筑工程企业的综合素养。通过建立创新人人才队伍，能够保障建筑工程管理在实际的施工过程中将遇到的问题进行及时的解决，同时对于一些故障问题和管理问题也能够进行正确的解决。建立创新型人才队伍，能够使信息化管理的作用进行良好的发挥，使信息化系统能够真正的发挥作用。要想吸引更多的创新型人才的加入就需要建立相关的鼓励机制进行人才的吸引，使更多的人才能够加入到创新型人才的队伍当中，更好的完善建筑工程管理，为我国建筑行业做出贡献。
2.4现场施工队伍的素质管理
建筑工程的管理技能的创新是加强建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落实就需要加强现场建筑工程施工人员的素质培养，策略的研发需要认真的落实，通过加强建筑工程现场施工队伍的管理，让现场的施工人员也能够意识到建筑工程管理技能的落实的重要性。现场施工过程中可能会出现各种各样的问题，这就需要建筑工程施工人员具有较好高的施工技术，能够将施工过程中出现的问题进行及时的解决，防止造成安全事故。建筑工程管理技能的落实需要现场施工过程中各个部门的分工协调，保障每个部门都参与到现场施工作业中，按照相关的规定进行协调工作，做到现场施工中需要哪个部门，哪个部门的工作人员就能够进行工作，保障施工的顺利进行，不耽误工期。现场施工队伍的素质管理是将建筑工程管理技能进行体现的重要方面，因此，加强现场施工队伍的素质管理，全面提高建筑工程管理的质量。
2.5提倡节省成本
建筑工程施工之前会对工程进行合理的预算，建筑工程管理的技能中，对于成本的节省也是非常重要的一部分。提倡节省成本，节约施工过程中不必要的浪费，对材料要合理的使用，满足施工过程中需求的同时节约材料的使用，不浪费施工材料，节约成本。
结语：
在城市化建设进程不断加快的当今社会，人们对于建筑工程的需求越来越大，建筑工程的管理技能需要进行进一步的创新，保障建筑工程管理能够为建筑工程作出更大的贡献，提高建筑工程的质量，更好的为人们提供服务。
参考文献
[1]王亚非，刘汉宁，黄柏宁.论施工现场钢筋工程精细化管理[J].工程技术：引文版.2016（4）：38
（作者身份证号码：320911196906253734）