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【摘 要】电力行业的发展与国民经济息息相关，为我国的经济发展做出了巨大贡献。在电力工程建设施工中，电力建设工程安全的可视化管理和质量可视化管理是至关重要的，电力企业应该从源头抓起，有效的管理与控制工程建设的质量和工作安全，提高工作人员的安全生产意识和工程建设质量，促进社会稳定和电力行业快速稳定发展。本文就电力工程安全、质量可视化管理进行分析。
【关键词】电力建设工程;安全可视化;质量可视化;管理
质量管理和安全管理对于电力工程建设来说是相互渗透，不可分离的两个方面，在电力工程建设的目标将两者融入到施工当中，才能保证工程施工方面的安全、质量和效益。电力企业要加强对建设工程的安全管理和质量管理，促进企业长远稳定的发展。
一、电力建设工程安全可视化管理
电力建设是多支施工队伍相互配合完成的过程。在电力建设施工中，施工人员大部分都是农民工，缺乏专业的岗位培训和安全知识培训，所以大多数的电力建设施工人员文化程度较低，缺乏基本的安全知识和安全意识。其次，大多数的工作人员缺乏专业技能和实践操作，很容易因为不正当的操作导致安全事故的发生。如何确保施工人员严格遵守安全制度，落实安全责任意识，需要有效的安全可视化管理方法。
1.1制定安全制度，确定安全目标。
安全制度的建立是电力建设工程实施的制度保障。可视化的安全管理就是相关部门要严格按照国家法律法规的要求和上级公司安全生产管理规定到要求，制定出电力建设工程项目的安全制度和安全目标，围绕建设施工的场地和施工进度，结合具体的情况制定安全管理体系，对电力工程建设所有环节的安全进行仔细的检查，避免电力建设工程安全问题的出现。
1.2落实安全责任，人人充当安全员。
建立健全安全监督体系，讓安全意识贯彻到每个工作人员的脑海中，人人充当安全员。首先，电力工程监理单位监督工程重要部位和关键工序所有环节的安全检查，只有在检查合格之后才能投入使用。其次，每个人都要做施工的监督员，保证项目建设施工顺利安全的进行。施工单位要布置安全信息和安全风险防空系统，承担安全责任，在工程开工之前成立工程安全施工委员会，安全监督办公室根据现场施工的实际情况进行实时调整。安全委员会要严格按照要求，不定期的对安全生产工作和存在的问题进行检查和总结，分析安全生产形式，制定阶段性的安全目标和工作要求。
1.3加强演练，做好应急预案
为了将安全事故造成的经济损失和人员损失降到最低，必须积极应对电力建设工程中的各个安全施工环节，做到防患于未然。因为安全事故的发生都是不经意间偶然的完善应急预案，加强演练是提高安全可视化管理的有效措施。为了解决突发性安全事故的发生，电力企业建设单位应该把应急管理工作作为可视化管理工作的一项重点工作来进行。因此，施工单位必须对施工现场和施工进程中可能存在和诱发的不确定危险因素进行排查，做好紧急备案并制定管控措施，完善各项应急预案并及时评估和改进预案，保证预案的针对性和适用性，从而可以应对各类突发事件的发生。其次，施工单位可以组织开展应急预案的宣传、教育、培训和演练，将安全落实到每一个人的心中，全面增强各方面的应急能力。
二、电力建设工程质量可视化管理
工程质量是工程建设的重中之重，工程建设自成立以来多多少少都会存在一定的质量问题，要想提高电力建设工程的质量就必须采用可视化质量管理，对电力建设过程进行控制。由于很多电力施工企业都是片面的实施质量安全管理，只注重表面工程忽视了对质量的要求，导致电力建设工程质量时常出现问题。
2.1贯彻落实有效的质量管理体系
首先，要进行验收制度控制，让施工人员进行自检，并成立专门的质检小组进行复检。在经过内部检查之后，再申请业主单位或者监理部门进行验收，逐级负责落实验收手续。其次，对材料质量进行检测控制，对于电力建设施工过程中的材料要进行严格的筛选和把控，重点开展材料的复测复试，确保供应材料的进场质量，对相关检验项目，按照精品工程要求验收把关。最后，要做质量记录的控制，在验收过程中检查每个流程的质量并进行记录，保证出现质量问题的时候有据可查，及时掌握施工的进度和情况，发现问题并及时分析出现问题的原因，进行落实整改。
2.2提高质检管理力度
电力建设质量可视化监管是保证施工顺利进行的重要手段，也是保证质量安全的关键手段。因此，在各个施工单位一定的基础就是要建立规章制度，只有在规范制度的引领质量的提升。设立安全质量监管部门，对施工现场进行定期的检查，发现质量问题时，一定要进行仔细的分析和调查。其次，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，对每个环节都进行仔细的监管排除，排除因素和环境因素的不利影响，从而电力建设施工的顺利进行。
另外，电力建设质量监管部门作为社会经济发展的一个重要监督部门，要加强对电力建设质量管理工作的监督力度，充分发挥监督的作用。政府作为电力建设工程管理的第三方参与者，加强对建筑工程的制定方案和施工过程进行有效的监督，安排工作人员来进行日常的检查工作，提高质检管理力度。
2.3加强现场监理的规范性，严把资质审核关
在管理检查电力建设施工现场时候，要不断完善和改进监理规章制度，发挥现场监理管理的作用。结合电力建设工程施工的具体情况，制定有效的电力现场监理措施和体系，安排专业的现场监理小组，加强对监理人员的岗前专业知识和技能的培训。其次，要加强对现场施工设备和仪器的监理，定期检查施工设备和工具的质量，一旦发现质量问题，及时的对设备进行记录，并进行维修或者更换。如果出现资质审核违规现象，应按照相关规定进行处置，做好相关的资审工作，防止出现无证上岗的不合理情况出现，从而提高电力建设质量。
2.4材料的质量管理与控制
电力建设工程材料的质量好坏在一定程度上直接影响了电力建设整个工程的质量好坏。因此，施工单位要对施工用的材料进行严格的检查和把关，经过专业人员进行检测合格之后才能投入工程项目的使用。其次，对验收合格的材料，必须严格按照质量标准原则和检验原则进行施工，确保材料的高质量投入使用。
结束语
电力建设工程利国利民，与百姓生活息息相关，电力建设工程越发的重要，也为中国的经济发展做出了巨大的贡献。为了保证电力建设工程施工的质量和安全，一定要加强电力建设工程安全、质量的可视化管理，提高施工单位的责任意识和施工人员的安全意识，只有保证电力建设工程的施工质量和，降低安全事故的发生率，才能促进电力事业的经济效益和社会效益的长远发展，为我国的经济建设做贡献。
参考文献：
[1]宋建成.电力建设工程安全、质量可视化管理[C]..企业基础管理与管控模式创新——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文.：《中国电力企业管理》杂志社，2015：84-85.
[2]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究，2017（06）：185-186.
[3]刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].山东工业技术，2018（21）：180.
（作者单位：辽河油田沈阳采油厂电力维修大队）
【关键词】电力建设工程;安全可视化;质量可视化;管理
质量管理和安全管理对于电力工程建设来说是相互渗透，不可分离的两个方面，在电力工程建设的目标将两者融入到施工当中，才能保证工程施工方面的安全、质量和效益。电力企业要加强对建设工程的安全管理和质量管理，促进企业长远稳定的发展。
一、电力建设工程安全可视化管理
电力建设是多支施工队伍相互配合完成的过程。在电力建设施工中，施工人员大部分都是农民工，缺乏专业的岗位培训和安全知识培训，所以大多数的电力建设施工人员文化程度较低，缺乏基本的安全知识和安全意识。其次，大多数的工作人员缺乏专业技能和实践操作，很容易因为不正当的操作导致安全事故的发生。如何确保施工人员严格遵守安全制度，落实安全责任意识，需要有效的安全可视化管理方法。
1.1制定安全制度，确定安全目标。
安全制度的建立是电力建设工程实施的制度保障。可视化的安全管理就是相关部门要严格按照国家法律法规的要求和上级公司安全生产管理规定到要求，制定出电力建设工程项目的安全制度和安全目标，围绕建设施工的场地和施工进度，结合具体的情况制定安全管理体系，对电力工程建设所有环节的安全进行仔细的检查，避免电力建设工程安全问题的出现。
1.2落实安全责任，人人充当安全员。
建立健全安全监督体系，讓安全意识贯彻到每个工作人员的脑海中，人人充当安全员。首先，电力工程监理单位监督工程重要部位和关键工序所有环节的安全检查，只有在检查合格之后才能投入使用。其次，每个人都要做施工的监督员，保证项目建设施工顺利安全的进行。施工单位要布置安全信息和安全风险防空系统，承担安全责任，在工程开工之前成立工程安全施工委员会，安全监督办公室根据现场施工的实际情况进行实时调整。安全委员会要严格按照要求，不定期的对安全生产工作和存在的问题进行检查和总结，分析安全生产形式，制定阶段性的安全目标和工作要求。
1.3加强演练，做好应急预案
为了将安全事故造成的经济损失和人员损失降到最低，必须积极应对电力建设工程中的各个安全施工环节，做到防患于未然。因为安全事故的发生都是不经意间偶然的完善应急预案，加强演练是提高安全可视化管理的有效措施。为了解决突发性安全事故的发生，电力企业建设单位应该把应急管理工作作为可视化管理工作的一项重点工作来进行。因此，施工单位必须对施工现场和施工进程中可能存在和诱发的不确定危险因素进行排查，做好紧急备案并制定管控措施，完善各项应急预案并及时评估和改进预案，保证预案的针对性和适用性，从而可以应对各类突发事件的发生。其次，施工单位可以组织开展应急预案的宣传、教育、培训和演练，将安全落实到每一个人的心中，全面增强各方面的应急能力。
二、电力建设工程质量可视化管理
工程质量是工程建设的重中之重，工程建设自成立以来多多少少都会存在一定的质量问题，要想提高电力建设工程的质量就必须采用可视化质量管理，对电力建设过程进行控制。由于很多电力施工企业都是片面的实施质量安全管理，只注重表面工程忽视了对质量的要求，导致电力建设工程质量时常出现问题。
2.1贯彻落实有效的质量管理体系
首先，要进行验收制度控制，让施工人员进行自检，并成立专门的质检小组进行复检。在经过内部检查之后，再申请业主单位或者监理部门进行验收，逐级负责落实验收手续。其次，对材料质量进行检测控制，对于电力建设施工过程中的材料要进行严格的筛选和把控，重点开展材料的复测复试，确保供应材料的进场质量，对相关检验项目，按照精品工程要求验收把关。最后，要做质量记录的控制，在验收过程中检查每个流程的质量并进行记录，保证出现质量问题的时候有据可查，及时掌握施工的进度和情况，发现问题并及时分析出现问题的原因，进行落实整改。
2.2提高质检管理力度
电力建设质量可视化监管是保证施工顺利进行的重要手段，也是保证质量安全的关键手段。因此，在各个施工单位一定的基础就是要建立规章制度，只有在规范制度的引领质量的提升。设立安全质量监管部门，对施工现场进行定期的检查，发现质量问题时，一定要进行仔细的分析和调查。其次，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，对每个环节都进行仔细的监管排除，排除因素和环境因素的不利影响，从而电力建设施工的顺利进行。
另外，电力建设质量监管部门作为社会经济发展的一个重要监督部门，要加强对电力建设质量管理工作的监督力度，充分发挥监督的作用。政府作为电力建设工程管理的第三方参与者，加强对建筑工程的制定方案和施工过程进行有效的监督，安排工作人员来进行日常的检查工作，提高质检管理力度。
2.3加强现场监理的规范性，严把资质审核关
在管理检查电力建设施工现场时候，要不断完善和改进监理规章制度，发挥现场监理管理的作用。结合电力建设工程施工的具体情况，制定有效的电力现场监理措施和体系，安排专业的现场监理小组，加强对监理人员的岗前专业知识和技能的培训。其次，要加强对现场施工设备和仪器的监理，定期检查施工设备和工具的质量，一旦发现质量问题，及时的对设备进行记录，并进行维修或者更换。如果出现资质审核违规现象，应按照相关规定进行处置，做好相关的资审工作，防止出现无证上岗的不合理情况出现，从而提高电力建设质量。
2.4材料的质量管理与控制
电力建设工程材料的质量好坏在一定程度上直接影响了电力建设整个工程的质量好坏。因此，施工单位要对施工用的材料进行严格的检查和把关，经过专业人员进行检测合格之后才能投入工程项目的使用。其次，对验收合格的材料，必须严格按照质量标准原则和检验原则进行施工，确保材料的高质量投入使用。
结束语
电力建设工程利国利民，与百姓生活息息相关，电力建设工程越发的重要，也为中国的经济发展做出了巨大的贡献。为了保证电力建设工程施工的质量和安全，一定要加强电力建设工程安全、质量的可视化管理，提高施工单位的责任意识和施工人员的安全意识，只有保证电力建设工程的施工质量和，降低安全事故的发生率，才能促进电力事业的经济效益和社会效益的长远发展，为我国的经济建设做贡献。
参考文献：
[1]宋建成.电力建设工程安全、质量可视化管理[C]..企业基础管理与管控模式创新——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文.：《中国电力企业管理》杂志社，2015：84-85.
[2]范磊.新形势下电力建设施工现场安全管理的问题及策略[J].工程技术研究，2017（06）：185-186.
[3]刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].山东工业技术，2018（21）：180.
（作者单位：辽河油田沈阳采油厂电力维修大队）