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摘要：在现实生活当中，我们总会看到一些地区在施工，建筑工程逐渐转变为目前社会进步、经济发展的关键性组成部分。目前建筑工程施工单位逐渐增多，竞争也变得激烈起来，建筑单位要想在竞争中获得一定的效益，一定要做好工程项目管理工作，只有这样才能够强化单位的竞争力量。本文针对建筑工程项目管理进行研讨。
关键词：建筑工程；质量管理；工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程的成本管理
伴随着工程项目管理在建筑当中的大范围推广，项目成本管理慢慢的被人们所关注起来，同时逐渐获得了运用。也就是说，项目成本管理变为施工项目管理向更高的水准发展的关键性标志和重要内容。
每一个工程项目都需要一定数额的成本作为支撑的，建筑工程施工项目固然也是这样的，减少施工成本在收入不改变的状况下就能够使得建筑施工经济效益提升。建筑工程施工影响到的单位及工作人员非常复杂，需要创建一个系统的费用及工资指标实现成本的科学预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
(一)建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应该由专业的工作人员对项目实施分步骤进行，造价编制及有关管理工作者应当指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
(二)对持有资源的成本管理
在工作者的安排上需要根据工程的进展状况来安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
(三) 做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
二、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
(一)建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
(二)控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
三、建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
(一)坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组織者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(二)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
(三)制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、充实运用先进的管理手段
伴随着计算机技术的广泛使用，当下已经研发出很多的项目管理软件及专门使用在成本控制及管理的软件，这不单单能够在很大程度上提升管理工作者的工作效率，而且可以帮助管理工作者进行规划、决策管理上起到很大的推动作用。
结束语
建筑工程项目管理对于工程能否顺利进行有着非常重要的意义及影响，提醒各个建筑单位，在工程施工当中，要对工程施工项目做好科学的管理，只有这样才能够建设出供人们满意的建筑，同时使得单位效益达到最大化。
参考文献：
[1]尹建国. 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J]机电信息， 2005,(05)
[2]伍育斌. 建筑工程施工管理之我见[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)， 2010，(06)
[3]石岩峰，卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑， 2010，(33)
[4]金丽华. 浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用[J]. 经营管理者， 2008，(15)
[5]廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控制[J]山西建筑，2009，(31)
关键词：建筑工程；质量管理；工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程的成本管理
伴随着工程项目管理在建筑当中的大范围推广，项目成本管理慢慢的被人们所关注起来，同时逐渐获得了运用。也就是说，项目成本管理变为施工项目管理向更高的水准发展的关键性标志和重要内容。
每一个工程项目都需要一定数额的成本作为支撑的，建筑工程施工项目固然也是这样的，减少施工成本在收入不改变的状况下就能够使得建筑施工经济效益提升。建筑工程施工影响到的单位及工作人员非常复杂，需要创建一个系统的费用及工资指标实现成本的科学预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
(一)建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应该由专业的工作人员对项目实施分步骤进行，造价编制及有关管理工作者应当指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
(二)对持有资源的成本管理
在工作者的安排上需要根据工程的进展状况来安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
(三) 做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
二、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
(一)建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
(二)控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
三、建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
(一)坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组織者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
(二)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
(三)制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、充实运用先进的管理手段
伴随着计算机技术的广泛使用，当下已经研发出很多的项目管理软件及专门使用在成本控制及管理的软件，这不单单能够在很大程度上提升管理工作者的工作效率，而且可以帮助管理工作者进行规划、决策管理上起到很大的推动作用。
结束语
建筑工程项目管理对于工程能否顺利进行有着非常重要的意义及影响，提醒各个建筑单位，在工程施工当中，要对工程施工项目做好科学的管理，只有这样才能够建设出供人们满意的建筑，同时使得单位效益达到最大化。
参考文献：
[1]尹建国. 浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施[J]机电信息， 2005,(05)
[2]伍育斌. 建筑工程施工管理之我见[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)， 2010，(06)
[3]石岩峰，卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑， 2010，(33)
[4]金丽华. 浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用[J]. 经营管理者， 2008，(15)
[5]廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控制[J]山西建筑，2009，(31)