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摘 要：为了加强管理，很多企业会多、话多、文件多、报告材料字数多，开会时间冗长，执行得少，落实不力，效率低下，暴露出了“责任缺失，执行落实不力”现象。只有形成“比落实，讲效率，出成效”的企业文化氛围，这样才能履职到位，职责到位，才能促进科学健康发展。
关键词：落实 责任 行动 执行力 企业文化建设
如何解读履职？根据组织及单位安排，结合工作实际，按照岗位职责，严格履行党风廉政、行政事务、上级工作安排，并付诸于实践和行动的具体行为。
如何解读落实？“落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标”。落实问题，大范围的说，也就是执行力问题的延伸，取决于团队、员工效率的传递，“执行始于服从，终于行动；执行力没有如果，只有结果”。
严格履职关键在于落实，对于企业来说就是要不折不扣、真抓实干的落实好各项方针、政策、安全制度、规程措施。历史教训告诉我们“以实则治，以文则不治”、“路虽然近不行不至，事虽小不为不成”，如果只是纸上谈兵，不落实，不行动，那么任何要求都是一纸空文，谈任何履职都是“空对实，假对真”。
一、“立即落实”是一种工作态度和敬业精神
当代贵州“态度和精神决定工作境界”评论中写到：“态度和精神不同，工作的境界也就不一样，完成职责使命，提升工作境界，提高工作效率，要以追求事业、研究学问、寻求乐趣、坚守阵地的态度和精神干工作。”以追求事业的态度和精神干工作，短浅的说，个人的前途才会得到发展，个人品质才会得到历练；以研究学问的态度和精神干工作，我们的干部职工才会得到不断进步，知识才会得到不断更新和完善，业务技能才会得到提高；以寻求乐趣的态度和精神干工作，心态才会平衡，工作才会积极，效果才会明显；以坚守阵地的态度和精神，我们的企业才会在大家的共同努力下，长足发展。我们煤矿企业的干部职工应该、必须具备这种干工作的态度和精神，以务实的作风，敬业的精神，坚持“安全第一”，将“安全第一”的思想贯彻到每一位职工，每一道工序，每一个环节。我们保持这种态度、发扬这种精神，也就是坚持了“积极落实，马上行动”的理念，这样的理念，对于发挥企业员工主观能动性，起到了至关重要的作用。
二、如何结合工作实际，将“严格履职关键在于立即落实”理念落到实处，丰富企业文化内涵
在落实工作当中，很多企业会议机制有、效能监察部门有、安检机制有、财务审计部门有，但还是会频繁出现问题，究其原因：落实不力，行动迟缓，工作走样，只在层层落实上层层喊口号、造声势。如果一个企业长期暗藏着这一不良文化，那么这个企业必将走向萧条、破产。纠正这种层层喊口号，造声势的文化，笔者认为可以从以下四个方面加以改进。
一是转变观念，提高认识。高度重视“立即落实”对于开展工作，对于企业发展，对于企业文化建设的重要性。对国家方针、政策，上级部门的指示，安全制度、规程措施等要严格贯彻落实，行动不容迟缓，且必须树立分秒必争的时间观念，这样才能提高工作效率。
二是明确责任，严格履职。“眉毛胡子一把抓”这样的工作方式不行。职责不清，履职不严，导致制定的方针、工作思路得不到落实。认清职责，严格履职，既是负责任心的表现，也是对企业发展做贡献的积极行动，重视抓落实，善于抓落实，从上至下抓落实，才能完成各项工作任务。
三是注重实效，精简会议。很多管理人员养成了官员的通病，会上长篇大论，滔滔不绝，好像话少了，材料字数少了，体现不出管理水平和政绩，“我只讲三点，第一点，第一点中的第一小点……”，这一点点，既浪费时间，又没有效率。对于会议的组织和安排，应提倡少开会、开短会，开精干、高效、务实的会议，开解决问题的会议，说明的是对于煤矿企业而言，各类专业会议必须开，但要力求高效，会上再多的要求、再多的部署，关键还是在于落实，与会单位人员会后能够立即行动，马上落实，将会议精神贯彻到车间、队组，并落实于具体工作，这样的会议才是高效率的会议。
三是动态跟踪，加强监督。会议开了，要求有了，文件下了，关键就在于落实问题上，很多单位能够做到“立即落实”，但是工作效果，工程质量不好，究其原因，就是缺失了跟踪落实，督促督导，及时反馈的环节。中小企业大部分业务部门（科室）都有设立，特别是国有企业中的煤矿企业，安监、效能监察、工程管理等职能部门要加强工作，严格按照各项要求，深入基层，深入一线，牢牢把控工作环节，及时向领导反馈工作落实情况，形成党政工团齐抓共管，多管齐下格局。
四是熟悉岗位，深知职责。一个优秀的企业要有一个优良的传统，优秀企业的员工，要有干一行爱一行，不怕吃苦，持之以恒，甘于奉献的精神，必须熟悉自己的岗位，必须严格履行岗位职责，最终的归属点，就是对条例、制度、管理办法、岗位職责内容，不折不扣立即落实。具体表现为行动不迟缓，动作不走样，工作落到实处。
三、 严格履职关键在于落实对于推进企业文化建设的作用
从过程管理来看履职。注重过程管理，是对立即行动的效率要求，没有过程管理，不注重工程质量，没有按安全规程、技术措施，立即行动的效率就会大打折扣，因此，要加大过程管理的跟踪、监督力度，以细节管理，确保每一项工程的质量，确保工作要求得到严格落实。
从效果分析来看履职。效果的具体体现，关键看行政效率和行政水平，最终表现为安全生产经营真实的数据，对于煤矿企业而言，这一点尤为重要，只有雷厉风行，立即落实，提高办事效率，才能确保取得良好的效果。
从制度落实来看履职。以我矿“联系点”制度为例，从实行“联系点”制度以来，机关党群业务科室严格按照制度要求，对基层各单位进行工作调研、反馈安全生产经营各项任务完成情况，各业务科室通过工作调研，为矿谏言献策，对矿井发展和每月工作计划和安排起到了积极作用。但是我们也应该清楚的看到，我们的联系点制度还不够完善，我们在工作中还缺少“俯下身、沉下去，根往下扎，劲往下使”深入基层、深入一线的精神，工作方法单一，限于简单的“过问”，有表面上的“行动”，而没有真正的跟踪落实。因此，我们必须将跟踪、督促、落实工作做到位，对领导的指示，会议的要求，要动态的进行跟踪，并督促落实，结合联系点单位实际，提出建议，这样才能使整个矿井步调一致，科学发展。在制度建设上，又是调研，又是审稿，我们出台了很多规章制度，但一些文件内容，总是“拿来主义”，不切实际，且执行上还存在差距，制度是严格的，要说了算，定了干，要不折不扣执行制度，使制度有威慑力，让干部不敢触红线，职工不敢随意违章。
从工作作风来看履职。细节决定成败，成败的关键在于落实。要积极发扬“深严细实”工作作风，高度重视细节管理和精细管理，杜绝“不为成功想办法，只为失败找借口”，不落实，不作为，不行动等不好习惯，作为企业的干部职工要爱企如家，少点抱怨，多点努力，要以积极行动促落实，以严格落实促发展，并开展一系列活动检验落实效果，构建企业落实文化。
综上所述，“关键在于落实”理念对加强干部职工管理，构建和推进企业文化建设起到了关键的作用。“怎么说比说什么重要，怎么做比做什么重要”，说了，怎么做的方法有了，关键就在于落实。要将“立即落实”真正成为企业的一种文化，需要全体干部职工在工作实践当中长期坚持，并将这种坚持，变为一种落实习惯，内化为每一位职工遵守的职业道德和价值取向。从强化目标管理、动态管理、监督管理、效果管理入手，严格将已经制定的责任制、工作思路、工作标准、操作规程、考核制度等企业管理内容落到实处，未制定和健全的制度，加以研究，尽快出台，我们的企业才会形成自身独特的落实文化，这样的文化，才会助推企业不断向前发展。
参考文献：
[1]刘玉瑛.关键在于落实.新华出版社.
[2]陈启本.态度和精神决定工作境界.当代贵州杂志社.
关键词：落实 责任 行动 执行力 企业文化建设
如何解读履职？根据组织及单位安排，结合工作实际，按照岗位职责，严格履行党风廉政、行政事务、上级工作安排，并付诸于实践和行动的具体行为。
如何解读落实？“落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标”。落实问题，大范围的说，也就是执行力问题的延伸，取决于团队、员工效率的传递，“执行始于服从，终于行动；执行力没有如果，只有结果”。
严格履职关键在于落实，对于企业来说就是要不折不扣、真抓实干的落实好各项方针、政策、安全制度、规程措施。历史教训告诉我们“以实则治，以文则不治”、“路虽然近不行不至，事虽小不为不成”，如果只是纸上谈兵，不落实，不行动，那么任何要求都是一纸空文，谈任何履职都是“空对实，假对真”。
一、“立即落实”是一种工作态度和敬业精神
当代贵州“态度和精神决定工作境界”评论中写到：“态度和精神不同，工作的境界也就不一样，完成职责使命，提升工作境界，提高工作效率，要以追求事业、研究学问、寻求乐趣、坚守阵地的态度和精神干工作。”以追求事业的态度和精神干工作，短浅的说，个人的前途才会得到发展，个人品质才会得到历练；以研究学问的态度和精神干工作，我们的干部职工才会得到不断进步，知识才会得到不断更新和完善，业务技能才会得到提高；以寻求乐趣的态度和精神干工作，心态才会平衡，工作才会积极，效果才会明显；以坚守阵地的态度和精神，我们的企业才会在大家的共同努力下，长足发展。我们煤矿企业的干部职工应该、必须具备这种干工作的态度和精神，以务实的作风，敬业的精神，坚持“安全第一”，将“安全第一”的思想贯彻到每一位职工，每一道工序，每一个环节。我们保持这种态度、发扬这种精神，也就是坚持了“积极落实，马上行动”的理念，这样的理念，对于发挥企业员工主观能动性，起到了至关重要的作用。
二、如何结合工作实际，将“严格履职关键在于立即落实”理念落到实处，丰富企业文化内涵
在落实工作当中，很多企业会议机制有、效能监察部门有、安检机制有、财务审计部门有，但还是会频繁出现问题，究其原因：落实不力，行动迟缓，工作走样，只在层层落实上层层喊口号、造声势。如果一个企业长期暗藏着这一不良文化，那么这个企业必将走向萧条、破产。纠正这种层层喊口号，造声势的文化，笔者认为可以从以下四个方面加以改进。
一是转变观念，提高认识。高度重视“立即落实”对于开展工作，对于企业发展，对于企业文化建设的重要性。对国家方针、政策，上级部门的指示，安全制度、规程措施等要严格贯彻落实，行动不容迟缓，且必须树立分秒必争的时间观念，这样才能提高工作效率。
二是明确责任，严格履职。“眉毛胡子一把抓”这样的工作方式不行。职责不清，履职不严，导致制定的方针、工作思路得不到落实。认清职责，严格履职，既是负责任心的表现，也是对企业发展做贡献的积极行动，重视抓落实，善于抓落实，从上至下抓落实，才能完成各项工作任务。
三是注重实效，精简会议。很多管理人员养成了官员的通病，会上长篇大论，滔滔不绝，好像话少了，材料字数少了，体现不出管理水平和政绩，“我只讲三点，第一点，第一点中的第一小点……”，这一点点，既浪费时间，又没有效率。对于会议的组织和安排，应提倡少开会、开短会，开精干、高效、务实的会议，开解决问题的会议，说明的是对于煤矿企业而言，各类专业会议必须开，但要力求高效，会上再多的要求、再多的部署，关键还是在于落实，与会单位人员会后能够立即行动，马上落实，将会议精神贯彻到车间、队组，并落实于具体工作，这样的会议才是高效率的会议。
三是动态跟踪，加强监督。会议开了，要求有了，文件下了，关键就在于落实问题上，很多单位能够做到“立即落实”，但是工作效果，工程质量不好，究其原因，就是缺失了跟踪落实，督促督导，及时反馈的环节。中小企业大部分业务部门（科室）都有设立，特别是国有企业中的煤矿企业，安监、效能监察、工程管理等职能部门要加强工作，严格按照各项要求，深入基层，深入一线，牢牢把控工作环节，及时向领导反馈工作落实情况，形成党政工团齐抓共管，多管齐下格局。
四是熟悉岗位，深知职责。一个优秀的企业要有一个优良的传统，优秀企业的员工，要有干一行爱一行，不怕吃苦，持之以恒，甘于奉献的精神，必须熟悉自己的岗位，必须严格履行岗位职责，最终的归属点，就是对条例、制度、管理办法、岗位職责内容，不折不扣立即落实。具体表现为行动不迟缓，动作不走样，工作落到实处。
三、 严格履职关键在于落实对于推进企业文化建设的作用
从过程管理来看履职。注重过程管理，是对立即行动的效率要求，没有过程管理，不注重工程质量，没有按安全规程、技术措施，立即行动的效率就会大打折扣，因此，要加大过程管理的跟踪、监督力度，以细节管理，确保每一项工程的质量，确保工作要求得到严格落实。
从效果分析来看履职。效果的具体体现，关键看行政效率和行政水平，最终表现为安全生产经营真实的数据，对于煤矿企业而言，这一点尤为重要，只有雷厉风行，立即落实，提高办事效率，才能确保取得良好的效果。
从制度落实来看履职。以我矿“联系点”制度为例，从实行“联系点”制度以来，机关党群业务科室严格按照制度要求，对基层各单位进行工作调研、反馈安全生产经营各项任务完成情况，各业务科室通过工作调研，为矿谏言献策，对矿井发展和每月工作计划和安排起到了积极作用。但是我们也应该清楚的看到，我们的联系点制度还不够完善，我们在工作中还缺少“俯下身、沉下去，根往下扎，劲往下使”深入基层、深入一线的精神，工作方法单一，限于简单的“过问”，有表面上的“行动”，而没有真正的跟踪落实。因此，我们必须将跟踪、督促、落实工作做到位，对领导的指示，会议的要求，要动态的进行跟踪，并督促落实，结合联系点单位实际，提出建议，这样才能使整个矿井步调一致，科学发展。在制度建设上，又是调研，又是审稿，我们出台了很多规章制度，但一些文件内容，总是“拿来主义”，不切实际，且执行上还存在差距，制度是严格的，要说了算，定了干，要不折不扣执行制度，使制度有威慑力，让干部不敢触红线，职工不敢随意违章。
从工作作风来看履职。细节决定成败，成败的关键在于落实。要积极发扬“深严细实”工作作风，高度重视细节管理和精细管理，杜绝“不为成功想办法，只为失败找借口”，不落实，不作为，不行动等不好习惯，作为企业的干部职工要爱企如家，少点抱怨，多点努力，要以积极行动促落实，以严格落实促发展，并开展一系列活动检验落实效果，构建企业落实文化。
综上所述，“关键在于落实”理念对加强干部职工管理，构建和推进企业文化建设起到了关键的作用。“怎么说比说什么重要，怎么做比做什么重要”，说了，怎么做的方法有了，关键就在于落实。要将“立即落实”真正成为企业的一种文化，需要全体干部职工在工作实践当中长期坚持，并将这种坚持，变为一种落实习惯，内化为每一位职工遵守的职业道德和价值取向。从强化目标管理、动态管理、监督管理、效果管理入手，严格将已经制定的责任制、工作思路、工作标准、操作规程、考核制度等企业管理内容落到实处，未制定和健全的制度，加以研究，尽快出台，我们的企业才会形成自身独特的落实文化，这样的文化，才会助推企业不断向前发展。
参考文献：
[1]刘玉瑛.关键在于落实.新华出版社.
[2]陈启本.态度和精神决定工作境界.当代贵州杂志社.