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【摘 要】 在企业的先进典型培养和选树中，还存在着这样或者那样的问题，有些问题看似不起眼，却具有一定的代表性；有些问题则是普遍现象，只是被我们一叶障目而忽略了，看不到它的危害性。作者从四个方面进行阐述：一、“排排坐，吃果果”的现象；二、“巨人长短脚”现象；三、“伤仲永”现象；四、“拔苗助长”现象。
【关键词】 企业 思想政治工作 先进典型
在大庆油田波澜壮阔的创业史和发展史上，曾涌现出无数的先进典型，在石油会战时期有铁人王进喜、钢铁钻工吴全清；在二次创业的新时期有新的铁人王启民和铁人精神的传承者李新民和胡志强；在永续辉煌的现在有年进尺突破一万米大关的15152钻井队和英雄的队长李世庆。一个个鲜活的先进典型，成为石油战线上的一面面旗帜，引领油田企业员工，乃至全国石油战线和各行各业的员工群众为之学习、奋斗。由此可见，先进典型的正确培养和选树，是企业健康、有序发展的坚强保证。
近几年，在企业的先进典型培养和选树中，还存在着这样或者那样的问题，有些问题看似不起眼，却具有一定的代表性；有些问题则是普遍现象，只是被我们一叶障目而忽略了，看不到它的危害性。
1. “排排坐、吃果果”的现象
在一些企业中，表现最明显的莫过于“排排坐，吃果果”现象，也可以称之为轮流坐庄现象。具体多表现在一些基层党支部，每到年终总结评比的时候，都会自上而下的下达一些先进典型指标，指标数额多少不说，但肯定是名额有限，而且指标下达得急，如果按正常渠道进行评比，可能是时间紧、任务重，无法一一展开。于是，就出现了“排排坐、吃果果”的现象。这些单位在以往掌握典型的基础上，内部进行了排序。例如，张三、李四去年获得了某些荣誉，今年就不在推荐的序列里，而是选择把平日工作表现好的周五、郑六列为新的典型进行上报。周五、郑六工作行不行呢？肯定不错！不然不会在一些领导的眼中出现。因此，该单位的先进典型得以上报，也得到了员工群众的拥护，不会提出什么疑义，于是皆大欢喜。于是，第二年，周五、郑六成为典型，第三年，可以是张三，也可以是马七。总之，在表现好、成绩突出的同志里，几乎可以轮上一遍，谁都可以成为先进典型。在此基础上，还有另外一个原因，那就是中国人一直信奉的平衡之道。以年为单位，只要要评选的同志们没有啥大问题，今年“你、我、他”，明年“他、你、我”，像非常“6加1”一样，谁都会有机会。
尽管没有任何人有任何疑义，这种“排排坐、吃果果”的现象却是违反了组织程序，违反了先进典型的评选要求，并不是员工大会公正评选产生的产物。各企业和各基层单位，一定要把先进典型的评选和选树按照正确的组织程序来进行。在条件许可的情况下，可以用笨鸟先飞的策略，提前进行宣传介绍，让典型先一步接受员工群众的监督和学习，及早的激发员工“学先进、当先进、赶先进”的热情，从而在企业和基层单位内部掀起奋勇争先的氛围。
2. “巨人长短脚”现象
在很多企业和基层单位还存在着一个误区，那就是先进典型的代表性比较狭隘。这和某些领导的关注程度和方向有一些关系。领导重视某一领域，那么某一领域的先进典型就会以迅猛的姿态进入公众的视線。某些基层领导经常把揣摩上意作为自己工作的出发点和落脚点，广泛发动员工和群众，向上级领导重视的领域拓展，结果就不言而喻，某一方面的精英扎堆，其他方面的人才和典型都被弱化、甚至淡化了。如果这样的上级领导在位时间较长，那么他所领导的企业和下属单位，就肯定存在着巨人长短脚现象。另外，如果这样的上级领导被及时调整岗位，再换上一位类似的领导，但关注的领域不同，那么下属企业就会存在无所适从的现象。突然从一个关注的领域，转移到其他领域，这需要一个过程，而且并不是短期内就能扭转的局面。
由此可见，领导干部，特别是具有掌握决策能力的领导干部，一定要树立大局意志，要鼓励成员企业和下属单位在典型选树上采取毛泽东同志提出的“百花齐放、百鸟争鸣”，要通过制定具有操作性强、针对性强的典型培养、选树标准和安排意见，例如“十大外拓市场闯将”、“十大岗位标兵”和“十佳安全名星”，把各个岗位、各个行业、各个方面的典型，切实的选树出来，全方位的引领员工群众，而不是片面的、单一的树立典型。只有这样，企业才能培养更多的典型和人才，推动企业全面、健康发展。
3. “伤仲永”现象
相信大家都学过《伤仲永》这篇课文。在《伤仲永》里，讲述了一个天才少年，开始被众人津津乐道，最后因一直停滞不前，变成了普通人的故事。在我们企业培养典型过程中，这样的事情屡见不鲜，甚至让人心惊肉跳。原本各方面表现十分出色的典型人物，在众人的称赞声中，学会了躺在功劳薄上睡大觉，就好像是龟兔赛跑里骄傲的兔子，在真正的比赛中，让人越落越远，最终名落孙山，“泯然众人矣”。这样的故事很可悲，原本是天之骄子，却成为了昙花一现。难道就没有人能够及时为典型们敲敲晨钟？让他们在美梦中惊醒，重新的正确认识一下自己。
典型选树出来，关键在于培养。典型之所以先进，是因为出了成绩，出了成绩可以自豪，却不能翘尾巴，一定要戒骄戒躁。每一位先进典型都要明白一个道理，荣誉只能代表以前，并不能代表未来。像“大庆新铁人”李新民同志，就是一位优秀的典型代表。在钢铁1205钻井队担任队长时，他带领员工敬业奉献；担任项目经理后，他带领GW1205钻井队走出国门，实现了铁人老队长的夙愿。可以说，他始终牢记使命，一步一个脚印，如今成长为“大庆新铁人”。作为企业和组织部门，一定要引导典型们继续加强学习，看到自身长处的同时，也要看到存在的短板，看到别人身上的闪光点，只有不断的取长补短，才能够保持领先，最终笑傲江湖。
4. “拔苗助长”现象
“拔苗助长”，是一个成语故事，描述了一个愚蠢的农夫，为了庄稼看着长得高，没有施肥、锄草、浇灌，而是把苗拔起来。违反事物发展规律的结果，自然是事与愿违，最后颗粒无收。这样的现象，在企业中是以两种方式客观存在的。一方面，体现在典型自身。为了片面的追求领先，典型学起了建国初期的放卫星，叫嚣着“人有多大胆、地有多大产”，明明达不到某一高度，偏偏执迷不悟的引领员工群众盲目的去追求高指标和新成果，结果是项目下马，典型夭折。另一方面，体现在某些企业决策层。为了片面的追求指标、功绩和荣誉等，默许一些典型人物在工作中违反安全操作规程进行施工。不出安全事故，典型还是典型，享受荣誉、掌声和鲜花；出了安全事故，那么一切前期努力，都是竹篮打水一场空。
因此，作为企业的各级决策层，要重视典型的培养和引导。追求领先、创新工作，都要通过脚踏实地的工作和努力钻研来完成，而不是拔苗助长。只有在队伍中培养出顽强拼搏、求实奉献、精益求精的工作作风，才能让典型的示范作用更突出，员工的工作更扎实。
（作者单位：大庆钻探钻井二公司钻前分公司）
【关键词】 企业 思想政治工作 先进典型
在大庆油田波澜壮阔的创业史和发展史上，曾涌现出无数的先进典型，在石油会战时期有铁人王进喜、钢铁钻工吴全清；在二次创业的新时期有新的铁人王启民和铁人精神的传承者李新民和胡志强；在永续辉煌的现在有年进尺突破一万米大关的15152钻井队和英雄的队长李世庆。一个个鲜活的先进典型，成为石油战线上的一面面旗帜，引领油田企业员工，乃至全国石油战线和各行各业的员工群众为之学习、奋斗。由此可见，先进典型的正确培养和选树，是企业健康、有序发展的坚强保证。
近几年，在企业的先进典型培养和选树中，还存在着这样或者那样的问题，有些问题看似不起眼，却具有一定的代表性；有些问题则是普遍现象，只是被我们一叶障目而忽略了，看不到它的危害性。
1. “排排坐、吃果果”的现象
在一些企业中，表现最明显的莫过于“排排坐，吃果果”现象，也可以称之为轮流坐庄现象。具体多表现在一些基层党支部，每到年终总结评比的时候，都会自上而下的下达一些先进典型指标，指标数额多少不说，但肯定是名额有限，而且指标下达得急，如果按正常渠道进行评比，可能是时间紧、任务重，无法一一展开。于是，就出现了“排排坐、吃果果”的现象。这些单位在以往掌握典型的基础上，内部进行了排序。例如，张三、李四去年获得了某些荣誉，今年就不在推荐的序列里，而是选择把平日工作表现好的周五、郑六列为新的典型进行上报。周五、郑六工作行不行呢？肯定不错！不然不会在一些领导的眼中出现。因此，该单位的先进典型得以上报，也得到了员工群众的拥护，不会提出什么疑义，于是皆大欢喜。于是，第二年，周五、郑六成为典型，第三年，可以是张三，也可以是马七。总之，在表现好、成绩突出的同志里，几乎可以轮上一遍，谁都可以成为先进典型。在此基础上，还有另外一个原因，那就是中国人一直信奉的平衡之道。以年为单位，只要要评选的同志们没有啥大问题，今年“你、我、他”，明年“他、你、我”，像非常“6加1”一样，谁都会有机会。
尽管没有任何人有任何疑义，这种“排排坐、吃果果”的现象却是违反了组织程序，违反了先进典型的评选要求，并不是员工大会公正评选产生的产物。各企业和各基层单位，一定要把先进典型的评选和选树按照正确的组织程序来进行。在条件许可的情况下，可以用笨鸟先飞的策略，提前进行宣传介绍，让典型先一步接受员工群众的监督和学习，及早的激发员工“学先进、当先进、赶先进”的热情，从而在企业和基层单位内部掀起奋勇争先的氛围。
2. “巨人长短脚”现象
在很多企业和基层单位还存在着一个误区，那就是先进典型的代表性比较狭隘。这和某些领导的关注程度和方向有一些关系。领导重视某一领域，那么某一领域的先进典型就会以迅猛的姿态进入公众的视線。某些基层领导经常把揣摩上意作为自己工作的出发点和落脚点，广泛发动员工和群众，向上级领导重视的领域拓展，结果就不言而喻，某一方面的精英扎堆，其他方面的人才和典型都被弱化、甚至淡化了。如果这样的上级领导在位时间较长，那么他所领导的企业和下属单位，就肯定存在着巨人长短脚现象。另外，如果这样的上级领导被及时调整岗位，再换上一位类似的领导，但关注的领域不同，那么下属企业就会存在无所适从的现象。突然从一个关注的领域，转移到其他领域，这需要一个过程，而且并不是短期内就能扭转的局面。
由此可见，领导干部，特别是具有掌握决策能力的领导干部，一定要树立大局意志，要鼓励成员企业和下属单位在典型选树上采取毛泽东同志提出的“百花齐放、百鸟争鸣”，要通过制定具有操作性强、针对性强的典型培养、选树标准和安排意见，例如“十大外拓市场闯将”、“十大岗位标兵”和“十佳安全名星”，把各个岗位、各个行业、各个方面的典型，切实的选树出来，全方位的引领员工群众，而不是片面的、单一的树立典型。只有这样，企业才能培养更多的典型和人才，推动企业全面、健康发展。
3. “伤仲永”现象
相信大家都学过《伤仲永》这篇课文。在《伤仲永》里，讲述了一个天才少年，开始被众人津津乐道，最后因一直停滞不前，变成了普通人的故事。在我们企业培养典型过程中，这样的事情屡见不鲜，甚至让人心惊肉跳。原本各方面表现十分出色的典型人物，在众人的称赞声中，学会了躺在功劳薄上睡大觉，就好像是龟兔赛跑里骄傲的兔子，在真正的比赛中，让人越落越远，最终名落孙山，“泯然众人矣”。这样的故事很可悲，原本是天之骄子，却成为了昙花一现。难道就没有人能够及时为典型们敲敲晨钟？让他们在美梦中惊醒，重新的正确认识一下自己。
典型选树出来，关键在于培养。典型之所以先进，是因为出了成绩，出了成绩可以自豪，却不能翘尾巴，一定要戒骄戒躁。每一位先进典型都要明白一个道理，荣誉只能代表以前，并不能代表未来。像“大庆新铁人”李新民同志，就是一位优秀的典型代表。在钢铁1205钻井队担任队长时，他带领员工敬业奉献；担任项目经理后，他带领GW1205钻井队走出国门，实现了铁人老队长的夙愿。可以说，他始终牢记使命，一步一个脚印，如今成长为“大庆新铁人”。作为企业和组织部门，一定要引导典型们继续加强学习，看到自身长处的同时，也要看到存在的短板，看到别人身上的闪光点，只有不断的取长补短，才能够保持领先，最终笑傲江湖。
4. “拔苗助长”现象
“拔苗助长”，是一个成语故事，描述了一个愚蠢的农夫，为了庄稼看着长得高，没有施肥、锄草、浇灌，而是把苗拔起来。违反事物发展规律的结果，自然是事与愿违，最后颗粒无收。这样的现象，在企业中是以两种方式客观存在的。一方面，体现在典型自身。为了片面的追求领先，典型学起了建国初期的放卫星，叫嚣着“人有多大胆、地有多大产”，明明达不到某一高度，偏偏执迷不悟的引领员工群众盲目的去追求高指标和新成果，结果是项目下马，典型夭折。另一方面，体现在某些企业决策层。为了片面的追求指标、功绩和荣誉等，默许一些典型人物在工作中违反安全操作规程进行施工。不出安全事故，典型还是典型，享受荣誉、掌声和鲜花；出了安全事故，那么一切前期努力，都是竹篮打水一场空。
因此，作为企业的各级决策层，要重视典型的培养和引导。追求领先、创新工作，都要通过脚踏实地的工作和努力钻研来完成，而不是拔苗助长。只有在队伍中培养出顽强拼搏、求实奉献、精益求精的工作作风，才能让典型的示范作用更突出，员工的工作更扎实。
（作者单位：大庆钻探钻井二公司钻前分公司）