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摘 要：绩效管理是国企战略管理的一个重要组成部分，明确职工的职责范围及绩效目标、量化考核办法，绩效量化考核除与薪酬挂钩，还要与职工个人发展、能力提升、职位升迁等激励体系结合，实现绩效量化精准管理，释放地方国有粮食企业发展活力，是本文思考的方向。
关键词：绩效管理；量化精准；国有企业
中图分类号：F272.92；F276.1 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2017）29-0246-01
作者简介：刘畅宜（1985-），女，广西平南人，理学硕士，任职于广西壮族自治区粮食局临桂粮食储备库。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，进一步明确了深化国有企业改革的重点，并作出了具体部署。在粮食购销形势、市场环境不断发生变化、粮食流通体制改革进一步深化的大背景下，国有粮食企业必须通过深化改革才能取得长足的发展。长期以来，地方国有粮食企业存在着职工工作积极性不高、人浮于事等方面问题，为更好地适应市场环境，拓宽企业经营发展空间，切实增强企业竞争力，越来越多的国有粮食企业引入绩效管理，实施绩效量化改革，以期以精准管理取代“一放就乱、一管就死”的粗放管理，用精准化的管理去释放企业更多的活力。在实操中，为避免国企绩效改革流于形式，还要厘清多方面问题，探索适合企业自身的改革模式才是精准管理的题中之义。
一、地方国有粮食企业绩效管理存在问题
绩效管理是国企战略管理的一个重要组成部分，职工与职工之间、与部门之间精准的沟通交流，明确职工的职责范围及绩效目标、量化考核办法，绩效量化考核除与薪酬挂钩，还要与职工个人发展、能力提升、职位升迁等激励体系结合，在考核过程中影响职工的行为，进而实现企业和职工同步发展的目标。
很多国有企业把绩效管理等同于绩效考核，在考核指标的设计上亦缺乏科学性、系统性，考核指标不能全面准确地反映企业绩效管理的现状。考核周期短，成本高。且对考核结果中存在的问题缺乏深度分析，仅仅作为与职工薪酬挂钩的依据，最终导致绩效管理流于形式，绩效管理者和被管理者之间缺乏必要的交流与沟通，缺少各部门和广大职工的支持配合，绩效管理效果不佳。
二、科学完善地方国有粮食企业绩效量化管理的建议
（一）绩效管理理念的转变
首先绩效管理始于西方现代企业，中国地方国有粮食企业要将其进行创造性的运用和借鉴，不能生搬硬套，要建立起适合企业自身发展的绩效管理模式。其次把绩效考核与绩效管理有机统一，建立起以绩效为导向的企业文化，带动职工与管理者共同参与绩效管理全过程；通过管理者及时与职工的沟通，使职工明确自己的工作目标和发展方向，能与企业发展步伐一致。再次，企业要全面把握绩效管理过程，计划、实施、考核、沟通与反馈、结果应用等，不可偏废任一过程。
（二）绩效管理走量化考核的道路
科学全面的绩效考核指标应当易于实施、客观、可量化。首先，地方國有粮食企业的绩效指标设计要有针对性，即应该根据岗位性质、有层次有区别地制定符合本企业考核的指标。其次，为确保绩效评价的公正公平，绩效标准要清晰明确。阐述标准的语句要简洁明晰、准确无歧义；设定标准要细化量化，易于把握，具有实操性。
（三）注重绩效结果的精准使用
在地方国有粮食企业推行绩效管理改革的目的就是要提高企业的核心竞争力，绩效考核的结果与激励相结合才能发挥其对员工的引导作用，但绩效管理绝不是奖金的细分手段。
绩效考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。绩效管理成果取决于绩效结果的精准分析应用。首先对于益于职工和企业发展的、值得肯定的绩效给予鼓励和肯定；反之，就要针对性进行薪酬、岗位等调整和是否继续留用。其次通过绩效评价，职工在某方面的绩效突出，即可让其在此突出岗位上承担更多职责，反之就要进行岗位调整，培训与再教育。能通过培训使得企业绩效有明显提高，即证明培训是有效的。再次通过绩效水平测试和绩效提高等过程，在职工与企业发展之间拟定系统的长足发展计划。
三、結语
中国地方国有粮食企业改革的道路任重而道远，在全面深化改革的今天，要切实提高国有企业核心竞争力，就必须引进先进的管理思想，提高企业绩效管理水平，实现绩效精准管理，释放企业的发展活力，从而确保地方国有粮食企业在市场经济中继续发光发热，既保障粮食安全，又最大程度实现企业效益，从而达到绩效管理效用最大化。
[ 参 考 文 献 ]
[1]李韬.国有企业绩效管理完善研究[J].现代商业，2010（12）：82-83.
[2]徐枫.国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J].经营管理者，2011（02）：109-110.
关键词：绩效管理；量化精准；国有企业
中图分类号：F272.92；F276.1 文献标识码：A 文章编号：2095-4379-（2017）29-0246-01
作者简介：刘畅宜（1985-），女，广西平南人，理学硕士，任职于广西壮族自治区粮食局临桂粮食储备库。
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，进一步明确了深化国有企业改革的重点，并作出了具体部署。在粮食购销形势、市场环境不断发生变化、粮食流通体制改革进一步深化的大背景下，国有粮食企业必须通过深化改革才能取得长足的发展。长期以来，地方国有粮食企业存在着职工工作积极性不高、人浮于事等方面问题，为更好地适应市场环境，拓宽企业经营发展空间，切实增强企业竞争力，越来越多的国有粮食企业引入绩效管理，实施绩效量化改革，以期以精准管理取代“一放就乱、一管就死”的粗放管理，用精准化的管理去释放企业更多的活力。在实操中，为避免国企绩效改革流于形式，还要厘清多方面问题，探索适合企业自身的改革模式才是精准管理的题中之义。
一、地方国有粮食企业绩效管理存在问题
绩效管理是国企战略管理的一个重要组成部分，职工与职工之间、与部门之间精准的沟通交流，明确职工的职责范围及绩效目标、量化考核办法，绩效量化考核除与薪酬挂钩，还要与职工个人发展、能力提升、职位升迁等激励体系结合，在考核过程中影响职工的行为，进而实现企业和职工同步发展的目标。
很多国有企业把绩效管理等同于绩效考核，在考核指标的设计上亦缺乏科学性、系统性，考核指标不能全面准确地反映企业绩效管理的现状。考核周期短，成本高。且对考核结果中存在的问题缺乏深度分析，仅仅作为与职工薪酬挂钩的依据，最终导致绩效管理流于形式，绩效管理者和被管理者之间缺乏必要的交流与沟通，缺少各部门和广大职工的支持配合，绩效管理效果不佳。
二、科学完善地方国有粮食企业绩效量化管理的建议
（一）绩效管理理念的转变
首先绩效管理始于西方现代企业，中国地方国有粮食企业要将其进行创造性的运用和借鉴，不能生搬硬套，要建立起适合企业自身发展的绩效管理模式。其次把绩效考核与绩效管理有机统一，建立起以绩效为导向的企业文化，带动职工与管理者共同参与绩效管理全过程；通过管理者及时与职工的沟通，使职工明确自己的工作目标和发展方向，能与企业发展步伐一致。再次，企业要全面把握绩效管理过程，计划、实施、考核、沟通与反馈、结果应用等，不可偏废任一过程。
（二）绩效管理走量化考核的道路
科学全面的绩效考核指标应当易于实施、客观、可量化。首先，地方國有粮食企业的绩效指标设计要有针对性，即应该根据岗位性质、有层次有区别地制定符合本企业考核的指标。其次，为确保绩效评价的公正公平，绩效标准要清晰明确。阐述标准的语句要简洁明晰、准确无歧义；设定标准要细化量化，易于把握，具有实操性。
（三）注重绩效结果的精准使用
在地方国有粮食企业推行绩效管理改革的目的就是要提高企业的核心竞争力，绩效考核的结果与激励相结合才能发挥其对员工的引导作用，但绩效管理绝不是奖金的细分手段。
绩效考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善。绩效管理成果取决于绩效结果的精准分析应用。首先对于益于职工和企业发展的、值得肯定的绩效给予鼓励和肯定；反之，就要针对性进行薪酬、岗位等调整和是否继续留用。其次通过绩效评价，职工在某方面的绩效突出，即可让其在此突出岗位上承担更多职责，反之就要进行岗位调整，培训与再教育。能通过培训使得企业绩效有明显提高，即证明培训是有效的。再次通过绩效水平测试和绩效提高等过程，在职工与企业发展之间拟定系统的长足发展计划。
三、結语
中国地方国有粮食企业改革的道路任重而道远，在全面深化改革的今天，要切实提高国有企业核心竞争力，就必须引进先进的管理思想，提高企业绩效管理水平，实现绩效精准管理，释放企业的发展活力，从而确保地方国有粮食企业在市场经济中继续发光发热，既保障粮食安全，又最大程度实现企业效益，从而达到绩效管理效用最大化。
[ 参 考 文 献 ]
[1]李韬.国有企业绩效管理完善研究[J].现代商业，2010（12）：82-83.
[2]徐枫.国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J].经营管理者，2011（02）：109-110.