论文部分内容阅读
摘要：企业要想获得更好的发展机遇和空间，除要加强管理外，开展政工工作，实现政工与管理的有机融合也是非常必要的。政工工作的开展能够加大内部管理力度，为员工树立正确的思想意识，结合国家政策要求完善内部管理体系，为企业长远发展提供坚实保障。本文将对企业政工工作与企业管理的共同发展策略进行详细说明，希望对企业经营有所帮助。
关键词：企业政工工作;企业管理;共同发展;
企业政工工作的落实不仅可改善企业内部管理和控制效果，还能实现企业创新发展目标要求，提高企业在新形势发展下的适应度，巩固企业的竞争实力。但目前企业对政工工作的认知还存在一些偏差，工作落实受到多方面因素的影响存在片面化、表面化情况。鉴于此，就需结合市场发展形式及企业管理情况，对政工工作实行重点分析和探讨，提出合理的改善策略，以推动企业的良性发展。
1政工在企业管理中心的角色定位
在企业管理架构中，政工人员的担任多是由党组织人员、工会人员等从事过思政教育的人员担任的，目的是发挥政工工作作用，转变员工思想意识，加强内部凝聚力和向心力。由此可知，政工工作对于企业发展有着非常重要的作用和意义，是日常工作中较为重要的组成部分。企业应加大政工工作重视力度，根据现有资源优势，合理规划作业内容，明确人员责任和义务，发挥政工工作的作用和效果，进而改善管理水平。同时在政工队伍构建中，需做好人员的科学规划和配置，确保各方面作业进展的科学性、合理性。
此外，还应明确政工工作对企业管理及发展的重要作用，优化工作落实水平。首先，政工工作开展可满足内部思政教育相关要求，提高员工思政素质水平，正确看待自己的工作和职能，营造良好的工作环境与氛围，加强员工凝聚力。其次，协调企业与员工间的利益关系，推动良性发展[1]。最后，实现企业文化建设目标，做好思想上的统一，改善企业形象，扩展影响力，为长远战略的落实构建良好的环境。
2我国企业政工工作中存在的基本问题
2.1人员素质偏低
企业在工作开展中，虽然明确了人才重要性，也在不断吸收和引进人员，但对于人才能力素质的要求相对较低，只是按照岗位或生产力需求不断引入劳动力，对于人员自身能力的考核及岗前培训重视度不够，使得企业现存人员普遍存在素质偏低的情况，这样人员在面对新的转变时，往往无法快速適应和调整，工作落实受阻。且低素质人员在政工工作开展中很难严格按照规定要求落实各环节作业，降低了政工工作的质量。再者，因文化素质较低，人员很难准确了解新的政策要求，工作规划和落实存在偏差，影响了管理的效果。
2.2缺乏创新性
在新形势发展下，企业需要通过不断创新来增强适应性，这种创新不仅体现在思维上，还体现日常工作上，这要求管理层人员做好带头作用，推进创新工作的落实和开展。但当下我国许多企业在发展中缺乏创新政工工作的基本能力，原因就在于很多企业依旧使用传统的工作方式，政工工作开展缺乏一定的效率。
2.3制度不健全
政工工作的落实需要完善的制度体系作为支撑，如此才能更好的推动工作开展，快速解决现存问题，加强内部的管控效果，以促进企业的良好发展。同时，规章制度也能够很好的约束人员行为，改变不良习惯，提高工作的质量。但当前很多企业在发展中，对于政工制度的建立存在认知不清、重视度不够等问题，制度完善性不强，部分问题得不到及时解决和处理，降低了政工工作的质量。除此之外，一直使用的传统制度体系无法更好的应用在工作当中，这导致我国企业内部的工作效率低，对企业发展造成了较大的不良影响。
3推进企业管理与政工工作共同发展的主要措施
3.1强化员工素质水平
政工工作开展与人员思想觉悟及职业素质有紧密联系，若想保证政工工作质量，就需要改善人员综合能力素质，树立正确的思想意识，发挥自身带头作用，以辞更好的推动相关工作的落实。领导层人员需发挥自身带头作用，了解工作要点和难点，积极组织下属员工开展政工工作，提高工作效率[2]。
具体来说，首先，企业要开展前期招募工作，对政工人员的专业能力素质予以严格考核，并在招募中保持严格、认真、审慎的态度，按照现有规范要求开展工作。在审核的过程中，需确保申报人员无关于党纪、资历、业绩、剽窃他人成果等弄虚作假的行为，若有该情况发生，要实行一票否决制，使其终身不能参加政工专业职务评定。政工人员招募中，可按照职位要求合理规划匹配人员，加强工作效果。目前政工专职职务有助理、政工师、正负高级政工师等。
其次，为政工人员提供进修和晋升的机会，组织对外学习，开展座谈活动，提高政工人员的能力、素质。同时，定期开展培训活动，不仅要尝试知识技能的更新，还需鼓励员工开展自主学习，丰富自身能力素质，优化综合水平。在培训的过程中教授其最新的国家政策与方针，并且由政工人员集体探讨制定合适的宣传教育方法，将一些比较难以理解、专业程度较高的术语，用通俗易懂的话表达出来。再者，政工人员还需摆正自己的角色定位，以平等心态看待员工工作及存在的问题，之后给出合理的解决措施和方案，提升员工归属感，减少员工的后顾之忧，使其全身心的投入到工作中来。
3.2提高管理意识
为实现政工工作与企业管理的有机融合，还应深化员工的管理意识，了解两者的关联性和重要性，为后续二者的统一提供更多的依据和支持。而在管理意识提升过程中，一方面要结合国家现有规范要求，对企业内部实行科学调整和优化，如结构体系的科学构建、制度完善等，找出两者融合点，转变员工思想，加大管理重视力度;另一方面，要准确了解国家各项政策措施，包括新政策内容，完善管理体制，解决内部存在的问题，确保企业管理符合国家的发展需求。
除此之外，结合国家法律法规要求，开展思政教育工作，深化员工管理意识，且在培训教育中，了解国家政策的深层次内涵，注重科学调整和优化，以推动企业的良性发展。此外，还应注意做好政工团队与职工间的有效联结，提高交流沟通效率，解决职工难题，让更多员工认识到政工工作的重要性，加大对其重视力度。在企业思想政治工作人员开展工作的过程中，还需要了解企业的实际情况，根据社会主义市场经济提出全新的要求[3]。未来使用思想政治策略来解决工作过程中出现的各项问题，这也是企业在经营过程中的主要前行方向和发展战略。
3.3创新工作形式
政工工作是一项单一且枯燥的项目，没有趣味性可言，长时间从事该项工作，会使员工出现倦怠感，逐渐降低工作热情，出现消极怠工的情况。为此，在工作开展中，除要做好思想上的转变及负面情绪舒缓外，还应注重工作模式的创新和优化，让员工感受到工作中的乐趣，积极参与其中。在模式创新和优化上，可从传统的灌输培训转变成启发教育，让员工自主思考政工工作要点及现存问题解决措施，打破常规思维理念，结合环境特征开展创新工作，进而优化工作质量，优化政工人员能力水平，为企业内部管理及发展提供可靠的依据和支持。
4结束语
总之，企业政工工作与管理的共同发展应明确两者间的关联性，并对现存问题给出针对性的解决措施，积极创新政工工作形式，深化企业管理意识，增强政工人员工作责任感，改善自身能力素质，以此为企业管理工作的高效落实提供助力，巩固企业的总体实力。
参考文献
[1]李庆明.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国房地产业，2019，000（019）：256.
[2]李艺帆.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].卷宗，2020，000（002）：258.
[3]赵辉.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理共同发展[J].华东科技（综合），2020，000（001）：P.1-2.
关键词：企业政工工作;企业管理;共同发展;
企业政工工作的落实不仅可改善企业内部管理和控制效果，还能实现企业创新发展目标要求，提高企业在新形势发展下的适应度，巩固企业的竞争实力。但目前企业对政工工作的认知还存在一些偏差，工作落实受到多方面因素的影响存在片面化、表面化情况。鉴于此，就需结合市场发展形式及企业管理情况，对政工工作实行重点分析和探讨，提出合理的改善策略，以推动企业的良性发展。
1政工在企业管理中心的角色定位
在企业管理架构中，政工人员的担任多是由党组织人员、工会人员等从事过思政教育的人员担任的，目的是发挥政工工作作用，转变员工思想意识，加强内部凝聚力和向心力。由此可知，政工工作对于企业发展有着非常重要的作用和意义，是日常工作中较为重要的组成部分。企业应加大政工工作重视力度，根据现有资源优势，合理规划作业内容，明确人员责任和义务，发挥政工工作的作用和效果，进而改善管理水平。同时在政工队伍构建中，需做好人员的科学规划和配置，确保各方面作业进展的科学性、合理性。
此外，还应明确政工工作对企业管理及发展的重要作用，优化工作落实水平。首先，政工工作开展可满足内部思政教育相关要求，提高员工思政素质水平，正确看待自己的工作和职能，营造良好的工作环境与氛围，加强员工凝聚力。其次，协调企业与员工间的利益关系，推动良性发展[1]。最后，实现企业文化建设目标，做好思想上的统一，改善企业形象，扩展影响力，为长远战略的落实构建良好的环境。
2我国企业政工工作中存在的基本问题
2.1人员素质偏低
企业在工作开展中，虽然明确了人才重要性，也在不断吸收和引进人员，但对于人才能力素质的要求相对较低，只是按照岗位或生产力需求不断引入劳动力，对于人员自身能力的考核及岗前培训重视度不够，使得企业现存人员普遍存在素质偏低的情况，这样人员在面对新的转变时，往往无法快速適应和调整，工作落实受阻。且低素质人员在政工工作开展中很难严格按照规定要求落实各环节作业，降低了政工工作的质量。再者，因文化素质较低，人员很难准确了解新的政策要求，工作规划和落实存在偏差，影响了管理的效果。
2.2缺乏创新性
在新形势发展下，企业需要通过不断创新来增强适应性，这种创新不仅体现在思维上，还体现日常工作上，这要求管理层人员做好带头作用，推进创新工作的落实和开展。但当下我国许多企业在发展中缺乏创新政工工作的基本能力，原因就在于很多企业依旧使用传统的工作方式，政工工作开展缺乏一定的效率。
2.3制度不健全
政工工作的落实需要完善的制度体系作为支撑，如此才能更好的推动工作开展，快速解决现存问题，加强内部的管控效果，以促进企业的良好发展。同时，规章制度也能够很好的约束人员行为，改变不良习惯，提高工作的质量。但当前很多企业在发展中，对于政工制度的建立存在认知不清、重视度不够等问题，制度完善性不强，部分问题得不到及时解决和处理，降低了政工工作的质量。除此之外，一直使用的传统制度体系无法更好的应用在工作当中，这导致我国企业内部的工作效率低，对企业发展造成了较大的不良影响。
3推进企业管理与政工工作共同发展的主要措施
3.1强化员工素质水平
政工工作开展与人员思想觉悟及职业素质有紧密联系，若想保证政工工作质量，就需要改善人员综合能力素质，树立正确的思想意识，发挥自身带头作用，以辞更好的推动相关工作的落实。领导层人员需发挥自身带头作用，了解工作要点和难点，积极组织下属员工开展政工工作，提高工作效率[2]。
具体来说，首先，企业要开展前期招募工作，对政工人员的专业能力素质予以严格考核，并在招募中保持严格、认真、审慎的态度，按照现有规范要求开展工作。在审核的过程中，需确保申报人员无关于党纪、资历、业绩、剽窃他人成果等弄虚作假的行为，若有该情况发生，要实行一票否决制，使其终身不能参加政工专业职务评定。政工人员招募中，可按照职位要求合理规划匹配人员，加强工作效果。目前政工专职职务有助理、政工师、正负高级政工师等。
其次，为政工人员提供进修和晋升的机会，组织对外学习，开展座谈活动，提高政工人员的能力、素质。同时，定期开展培训活动，不仅要尝试知识技能的更新，还需鼓励员工开展自主学习，丰富自身能力素质，优化综合水平。在培训的过程中教授其最新的国家政策与方针，并且由政工人员集体探讨制定合适的宣传教育方法，将一些比较难以理解、专业程度较高的术语，用通俗易懂的话表达出来。再者，政工人员还需摆正自己的角色定位，以平等心态看待员工工作及存在的问题，之后给出合理的解决措施和方案，提升员工归属感，减少员工的后顾之忧，使其全身心的投入到工作中来。
3.2提高管理意识
为实现政工工作与企业管理的有机融合，还应深化员工的管理意识，了解两者的关联性和重要性，为后续二者的统一提供更多的依据和支持。而在管理意识提升过程中，一方面要结合国家现有规范要求，对企业内部实行科学调整和优化，如结构体系的科学构建、制度完善等，找出两者融合点，转变员工思想，加大管理重视力度;另一方面，要准确了解国家各项政策措施，包括新政策内容，完善管理体制，解决内部存在的问题，确保企业管理符合国家的发展需求。
除此之外，结合国家法律法规要求，开展思政教育工作，深化员工管理意识，且在培训教育中，了解国家政策的深层次内涵，注重科学调整和优化，以推动企业的良性发展。此外，还应注意做好政工团队与职工间的有效联结，提高交流沟通效率，解决职工难题，让更多员工认识到政工工作的重要性，加大对其重视力度。在企业思想政治工作人员开展工作的过程中，还需要了解企业的实际情况，根据社会主义市场经济提出全新的要求[3]。未来使用思想政治策略来解决工作过程中出现的各项问题，这也是企业在经营过程中的主要前行方向和发展战略。
3.3创新工作形式
政工工作是一项单一且枯燥的项目，没有趣味性可言，长时间从事该项工作，会使员工出现倦怠感，逐渐降低工作热情，出现消极怠工的情况。为此，在工作开展中，除要做好思想上的转变及负面情绪舒缓外，还应注重工作模式的创新和优化，让员工感受到工作中的乐趣，积极参与其中。在模式创新和优化上，可从传统的灌输培训转变成启发教育，让员工自主思考政工工作要点及现存问题解决措施，打破常规思维理念，结合环境特征开展创新工作，进而优化工作质量，优化政工人员能力水平，为企业内部管理及发展提供可靠的依据和支持。
4结束语
总之，企业政工工作与管理的共同发展应明确两者间的关联性，并对现存问题给出针对性的解决措施，积极创新政工工作形式，深化企业管理意识，增强政工人员工作责任感，改善自身能力素质，以此为企业管理工作的高效落实提供助力，巩固企业的总体实力。
参考文献
[1]李庆明.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国房地产业，2019，000（019）：256.
[2]李艺帆.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].卷宗，2020，000（002）：258.
[3]赵辉.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理共同发展[J].华东科技（综合），2020，000（001）：P.1-2.