技术创新很多时候是跳跃式的，电灯的发明不是从对油灯的优化而来，对马车的优化也很难带来汽车的发明。
　　同样地，数字化给人们带来了无穷的想象空间。无论是组织还是个人，都必须在这个浪潮中跃迁式地进入新的轨道。
　　那么，如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战？如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接？传统企业又如何为数字化乃至人工智能化做好準备？
　　《数字跃迁》一书从数字变革的永久动态本质之始，到数字变革的敏捷组织之终，阐述了数字思维的转变、数字理论的演化，以及数字实践的鲜活案例，对于企业的管理者规划其数字转型之路、规避长期风险有很大助力。本书有以下几大亮点。
　　第一，本书注重通过探讨数字技术背后的理论框架，帮助企业提高动态竞争能力。在每一次数字技术的演变中，数字化都给企业带来了不同的机遇和挑战。因此，只有掌握了理论和思维框架，企业才可以在新的技术出现时很好地预见这些技术可能带来的变化，以更好地把握机遇。
　　第二，数字化需要一把手推动整个组织的变革。书中提到，《经济学人》 （The Economist）的研究部门在2017年4月对英国电信（British Telecom）进行的一项调查，显示了数字化变革在首席执行官（CEO） 议程中的重要地位。在对13个国家的400名跨国公司高级CEO进行的调查中，约39%的CEO认为，数字化变革是董事会的重要议程之一，另外有34%的CEO认为，数字化变革尽管不是组织议程上的优先事项，但是一个很重要的议程。

　　所以，今天能够成功进行数字化转型的企业绝不是建立一个IT部门就了事的。要实现数字化转型需要一把手在观念、思维、执行力等方面都要有创新与魄力，因为数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、技术、运营、服务、人才等的一场系统变革与创新。
　　随着数字化进程的推进，组织需要动态地调整自身，不断创新来适应数字化时代，并持续壮大和赢利。
　　第三，数字技术除了可以让企业的运营模式效率更高、成本更低，也会为企业带来创新的机会。比如WeatherChannel， 一家提供天气信息的公司，利用数据挖掘技术，根据天气情况给零售商提供推销产品的建议，现在它已经转型为一家大数据公司。本书提供了很多具体的案例来讲解企业如何利用数字技术进行商业模式创新，以及各种创新的模式。这些案例以及讲解会对很多企业大有启发。
　　数字化变革并不是像单个项目一样的一次性事件，而是一趟“在路上”的旅程，随着时间的推移渐渐展开，奔向一个未知的、未得到定义的终点。