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大佬云集，虚拟现实技术炙手可热
在投资人看来，互联网领域最具商业价值的莫过于用户。斥巨资去收购一家只有技术、却没有用户基数的高科技公司，无异于一场高风险的赌博，更何况，Oculus VR至今仍未推出过任何一款适合商用的虚拟现实设备。
但扎克伯格向来都是一位冒险家，就像当年被Google拒绝之后，他依然坚持对Facebook的开发，方才有了今天的网络社交帝国。而且在他的认知中，无论是WhatsApp，还是Oculus VR，甚至是两年前的Instagram，都是他实现“连接每一个人”和“建立知识经济”目标的工具。
无独有偶，在Facebook收购Oculus VR的同时，微软也没有闲着：年初才走马上任的新CEO纳德拉，在3月末斥资1.5亿美金，向Osterhout收购了一大批有关虚拟现实的技术专利。尽管后者在业界的名气远不如Oculus VR，但考虑到它涉及的领域主要是为军队和政府部门研发穿戴式计算设备，所以这笔交易的技术含金量，可能还要高过于Oculus VR的收购。
Facebook和微软的连番收购，让虚拟现实技术一夜身价百倍。不过其实在这一领域布局最早、投入最大的却是Google，他们从大约6年前就开始着手虚拟实现技术的应用，并且已经取得了一定的成果。
以上不仅仅是猜想，许多公司，甚至一些非互联网公司，都已经开始尝试在日常工作中使用虚拟现实技术和智能穿戴设备，以此提高员工的工作效率和客户的满意度。
就像前文提到的维珍航空，尽管工作人员在尝试使用Google Glass为乘客服务的过程中，有人因查看信息而忽略了与乘客的交流，但却无一例外地赢得了乘客的好评。维珍航空技术创新经理Tim Graham表示，维珍将继续进行试验，让产品体验过程更加个性化，而不仅仅显示单调的数字信息。“对我们来说，更重要的是如何让顾客在旅程之中获得更多的享受，以及更具个性。”该经理还表示，“工作人员可以根据顾客的个人以及位置信息来展开对话，并运用科技来帮助顾客实现个性化的旅程，这一点对我们来说十分重要。”
面向年轻人的百事可乐也把虚拟现实技术用在了品牌营销上：在伦敦某公交站台上，百事可乐在公交站牌边安装了一块采用虚拟现实技术的大屏幕。人们只要从它附近经过，就有可能在屏幕上看见迎面而来的飞碟、造型恐怖的机器人或者是一只休闲散步的老虎。这段至酷至炫又好玩的广告，已经在视频网站上被数千万年轻人浏览下载。
障碍重重，技术应用尚需时间打磨
只用了短短两年时光，我们就看到移动互联网在全球范围掀起的滔天骇浪，那么虚拟现实技术和智能穿戴设备，何时才会真正普及到人类的日常生活中来呢？这个问题，恐怕还没有哪一家科技公司能作出解答。
诚然，虚拟现实技术和智能穿戴设备已经广泛应用于高端制造、国防军工、能源、生物医学和教育科研等领域，但在日常生活中，却依然鲜见其踪影。这并不是用户不愿意使用先进技术和设备，而是技术设备本身给用户制造了使用障碍。
首先是价格。一款Google Glass的售价约为人民币15 580元，但忽略其对“摆酷”的附加值的话，只性能而言远远比不上三星最新出品的Galaxy S5，而后者的价格只有前者的1/3不到。在技术没有完全成熟的情况下，高昂的设备成本会成为普通用户最大阻碍。
其次是外型。尽管互联网公司招聘了许多优秀的交互设计师，但在产品的工艺设计上，却要向许多传统企业好好学习。为什么那么多公司推出了智能手表，却只有摩托罗拉推出的Moto360备受好评，那是因为它是“迄今为止最像手表的智能手表”。
再就是环境。以网络环境最复杂的我国为例，北上广深等一线城市的网络环境和Wi-Fi覆盖率可比欧美日韩，但众多乡镇用户仍只能待在电视前看世界。智能穿戴设备是一款基于互联网之上的产品，在网络环境得不到保证的前提下，这些价格不菲的高科技设备并不比传统产品好用。
总的来说，虚拟现实技术和智能穿戴设备是未来科技的主要发展方向，也是改变人类生活的重要工具，但在短时间内，还无法在全球范围内得到大规模的普及。Google、Facebook和微软等一众互联网公司虽然在这张赌桌上下了重注，可开盘之日却可能是在五年，乃至十年之后。
在投资人看来，互联网领域最具商业价值的莫过于用户。斥巨资去收购一家只有技术、却没有用户基数的高科技公司，无异于一场高风险的赌博，更何况，Oculus VR至今仍未推出过任何一款适合商用的虚拟现实设备。
但扎克伯格向来都是一位冒险家，就像当年被Google拒绝之后，他依然坚持对Facebook的开发，方才有了今天的网络社交帝国。而且在他的认知中，无论是WhatsApp，还是Oculus VR，甚至是两年前的Instagram，都是他实现“连接每一个人”和“建立知识经济”目标的工具。
无独有偶，在Facebook收购Oculus VR的同时，微软也没有闲着：年初才走马上任的新CEO纳德拉，在3月末斥资1.5亿美金，向Osterhout收购了一大批有关虚拟现实的技术专利。尽管后者在业界的名气远不如Oculus VR，但考虑到它涉及的领域主要是为军队和政府部门研发穿戴式计算设备，所以这笔交易的技术含金量，可能还要高过于Oculus VR的收购。
Facebook和微软的连番收购，让虚拟现实技术一夜身价百倍。不过其实在这一领域布局最早、投入最大的却是Google，他们从大约6年前就开始着手虚拟实现技术的应用，并且已经取得了一定的成果。
以上不仅仅是猜想，许多公司，甚至一些非互联网公司，都已经开始尝试在日常工作中使用虚拟现实技术和智能穿戴设备，以此提高员工的工作效率和客户的满意度。
就像前文提到的维珍航空，尽管工作人员在尝试使用Google Glass为乘客服务的过程中，有人因查看信息而忽略了与乘客的交流，但却无一例外地赢得了乘客的好评。维珍航空技术创新经理Tim Graham表示，维珍将继续进行试验，让产品体验过程更加个性化，而不仅仅显示单调的数字信息。“对我们来说，更重要的是如何让顾客在旅程之中获得更多的享受，以及更具个性。”该经理还表示，“工作人员可以根据顾客的个人以及位置信息来展开对话，并运用科技来帮助顾客实现个性化的旅程，这一点对我们来说十分重要。”
面向年轻人的百事可乐也把虚拟现实技术用在了品牌营销上：在伦敦某公交站台上，百事可乐在公交站牌边安装了一块采用虚拟现实技术的大屏幕。人们只要从它附近经过，就有可能在屏幕上看见迎面而来的飞碟、造型恐怖的机器人或者是一只休闲散步的老虎。这段至酷至炫又好玩的广告，已经在视频网站上被数千万年轻人浏览下载。
障碍重重，技术应用尚需时间打磨
只用了短短两年时光，我们就看到移动互联网在全球范围掀起的滔天骇浪，那么虚拟现实技术和智能穿戴设备，何时才会真正普及到人类的日常生活中来呢？这个问题，恐怕还没有哪一家科技公司能作出解答。
诚然，虚拟现实技术和智能穿戴设备已经广泛应用于高端制造、国防军工、能源、生物医学和教育科研等领域，但在日常生活中，却依然鲜见其踪影。这并不是用户不愿意使用先进技术和设备，而是技术设备本身给用户制造了使用障碍。
首先是价格。一款Google Glass的售价约为人民币15 580元，但忽略其对“摆酷”的附加值的话，只性能而言远远比不上三星最新出品的Galaxy S5，而后者的价格只有前者的1/3不到。在技术没有完全成熟的情况下，高昂的设备成本会成为普通用户最大阻碍。
其次是外型。尽管互联网公司招聘了许多优秀的交互设计师，但在产品的工艺设计上，却要向许多传统企业好好学习。为什么那么多公司推出了智能手表，却只有摩托罗拉推出的Moto360备受好评，那是因为它是“迄今为止最像手表的智能手表”。
再就是环境。以网络环境最复杂的我国为例，北上广深等一线城市的网络环境和Wi-Fi覆盖率可比欧美日韩，但众多乡镇用户仍只能待在电视前看世界。智能穿戴设备是一款基于互联网之上的产品，在网络环境得不到保证的前提下，这些价格不菲的高科技设备并不比传统产品好用。
总的来说，虚拟现实技术和智能穿戴设备是未来科技的主要发展方向，也是改变人类生活的重要工具，但在短时间内，还无法在全球范围内得到大规模的普及。Google、Facebook和微软等一众互联网公司虽然在这张赌桌上下了重注，可开盘之日却可能是在五年，乃至十年之后。