阿里巴巴：吃得多难消化
　　阿里巴巴和腾讯从线上打到线下，然而目前看来电商背景出身的阿里巴巴，并没有占到太大便宜。《嘀嘀打车》和《快的打车》的战争没分出胜负，而线下超市和商场，双方也几乎是势均力敌。究其原因，是因为阿里巴巴并没有一个像《微信》这样有影响力的平台。《支付宝钱包》虽然量级不小，但用户黏性不如《微信》，使用场景也不够丰富。
　　阿里巴巴若要实现O2O的闭环效益，还得想办法提升自己的人气，除非通过投资或收购的方式找到聚集人气的更好公司。为了应对挑战，阿里巴巴自2012年以后不停地涉足社交平台。无论是移动IM《陌陌》还是新浪微博，均是出于这一目的。
　　然而，阿里巴巴的问题还不止于此。由于早年主要的布局都在电商方面，且之前对移动互联网的重视程度不足，相对其他巨头阿里巴巴的业务显得更为单薄。其长长的购物清单也说明了这一点—阿里巴巴正通过大量的收购或投资，以尽快的速度将自己打造成全能战士。
　　这种病急乱投医、临时搬救兵的做法，表面上威力无比，但是对于阿里巴巴来说，短时间内如何整合企业文化和产品基因都完全不同的新购入资源，实在是一个不小的挑战。更重要的是，即便是较好的整合了这些资源，阿里巴巴也只是处于防守的状态，难以掌握市场主动。
　　百度：缺乏关系链和支付平台
　　在进行大手笔收购和自身的奋发图强之后，强调“狼性”的百度在移动领域的实力得到了大大补强，不再是吴下阿蒙。目前，百度以移动分发、移动搜索、LBS和移动视频四大业务积极布局移动互联网，已经收获14款用户量过亿的移动产品。
　　这其中，《百度地图》更是因春节期间和央视合作“春运大数据”而风光无限。据国内权威调研机构CNIT发布的市场监测报告显示，《百度地图》累计用户数超过两亿，市场占比达54.26%、周活跃用户市场份额51.06%。此外，产品的累计用户数、活跃用户数均呈现进一步激增态势。
　　然而，百度现在的主要问题是缺乏拥护关系。百度也显然意识到了这一点，已经尝试在百度云等产品强化其关系属性，但效果并不理想。此外，《百度贴吧》虽然具备一定用户关系，但还不足以支撑起百度的移动战略，且量级不够。
　　遗憾的是，放眼当今整个移动互联网，《微信》和QQ掌握在腾讯手上，新浪微博、《来往》和《陌陌》掌握在阿里巴巴手上，而《易信》等产品量级不够。即便是砸钱，百度也很难通过收购在短期内增强自己的社交属性。
　　百度的另一个短板是羸弱的支付平台。在此之前，百度已经将旗下支付平台百付宝更名为百度钱包。并宣布推出“百度钱包SDK”，通过自己在分发渠道的强势地位，从应用和游戏内付费切入移动支付领域。然而国人目前对应用和游戏付费的热情不足，也让百度的这一计划进展缓慢。
　　百度亟需为百度钱包丰富实用场景，而以《百度地图》为首的14款用户过亿的产品，正是丰富这些场景的绝佳拍档。但是时间和效率，都还是问题。
　　腾讯：成也微信败也微信
　　有人将奇虎360多次收购都被人夺人所爱的原因归结为树敌太多。奇虎360一路横冲直撞，公司成了百亿美金巨头的同时，也给自己树立了太多敌人，这样的环境下投资难度可想而知。而如今，一心要想榨干自身社交红利的腾讯，貌似也遇到了类似树敌过多的问题。
　　小公司专注一个细分领域，敏感性更快更直接，相对容易把握机会做出成绩。更重要的是，它面对只是这个领域的少量挑战者。而如今的腾讯几乎涉及移动互联网全领域，所要面对的也是全领域的挑战，这逼迫它不得不分身迎战。
　　“这是最好的时候，其实也是最坏的时候。”这是去年马化腾在中国企业家俱乐部第25站理事互访时发出的感叹。腾讯掌舵人的担忧，其实并非空穴来风，盛极一时的《微信》并非“没有带着体温死去”的可能。
　　腾讯目前惯于采取的战略投资合作方式，投入相对较少的同时，降低沟通和整合成本的能力有限，也会让自己和盟友的关系显得松散。然而，一旦《微信》的魔力不在，利益同盟瓦解，作鸟兽散的盟友应该也不在少数。