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摘 要：随着经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来，建筑施工现场技术管理在建筑施工中有着非常重要的地位。随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了能够在市场竞争中得以生存，就必须要加强建筑施工现场技术管理措施，不仅能够有效的保证施工工程的质量，缩短施工工期，节约了工程造价，从而能够促进施工企业经济的发展。在建筑施工中，施工现场技术合理的管理直接决定着施工工程的质量，不仅要提高现场技术管理，而且还要加强现场管理的科学性，才能促进施工企业的发展。
关键字：建筑工程；工程技术；技术管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、建筑施工现场技术管理的意义
在建筑施工中，现场技术管理是工程项目管理的组成部分，对建筑施工有着非常重要的作用。对施工现场技术管理就是指对整个建筑施工过程中的各项技术进行统一管理的一种活动，能够有效的保证施工工程的质量，缩短了施工的工期，节约了工程造价，进而提升了施工企业良好的形象，并且能够获得良好的社会经济效益。在建筑施工现场技术管理中，要始终坚持科学发展观，把科学发展观贯穿到整个施工过程中，利用正确、科学、合理的管理方法，能够有效的保证现场施工有条不紊的进行，才能发挥出现场技术管理的效果。
二、建筑工程技术管理要点
（一）建筑工程施工准备阶段
对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度；为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。
（二）建筑工程施工阶段
作为建筑工程施工技术管理的主要；工作之一，技术交底对整个工程的施工进度的快慢和工程的质量好坏起着至关重要的决定作用。因此，不管是整个工程或是某一施工部分，都应当做到技术交底工作的准确、及时，具有特殊性工程的技术交底工作更需要在较为隐蔽的情况下实施，以防止重要数据的泄露、遗失等。
此外，技术交底工作是层层紧扣的，这有利于共程的施工人员与技术人员对工程的设计意图和质量要求有深刻的了解，有利于工程按期竣工，并为客户创造出精品的建筑。
（三）工程项目竣工阶段
竣工阶段主要是对整个项目工程的质量以及特性进行测定，该环节需要科学、合理的运用各项措施和手段严格的进行测定，再将预先所规定的工程质量目标与测定后所得的结果进行比较，以此来判断建筑产品是否合格。若合格，则该建筑便可通过；反之，需要对建筑再加固以及补强。
（四）其他对策
1、关注市场的变化情况，对于建筑材料的材质以及价格进行合理分析，在达到技术要求的前提下控制施工成本，
2、建立健全完善的施工技术管理组织体系，对于配备的施工技术人员要精细化管理，分工合理，责任明确，对于贯彻的技术措施要吃透，同时在进行技术讲解时要有章可循，保证施工管理体系正常运行
3、紧抓技术管理工作，严格按照相应的制度进行技术管理工作，并确保制度得到贯彻落实。技术管理的基木制度主要有：技术管理制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度等，同时还应充分注意施工中的设计变更。
三、如何加强施工现场技术管理
（一）加强施工现场材料的管理。在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工標准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
（二）加强建筑施工现场监督。在建筑工程施工中，施工现场管理也是现场技术管理的一个措施。施工现场监督的主要内容有：施工技术和施工要求的选择等多个方面。强化施工现场监督，能够对施工技术和施工要求进行有效的选择，从而保证了施工的规范化，同时也提高了建筑工程施工的质量。
（三）加强建筑现场施工技术管理分析。按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。
对施工中可能会遇到不安全因素（重大隐患或者不可抗安全隐患）要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。
加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。
施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收。不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。
四、结束语
综上所述，建筑施工现场技术管理要始终贯穿于整个建筑施工过程，在现场技术管理过程中，遵循经济效益、科学化、规范化的原则，建立施工现场技术管理制度，对施工材料和现场安全进行一定的管理，同时还要加强现场监督力度和管理力度，不仅能够达到建筑施工现场技术管理的效果，而且还能有效的保证了建筑工程的质量，从而提高了施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104
[2]王煦.建筑施工现场管理浅析[J].商品与质量建筑与发展，2013（07）
关键字：建筑工程；工程技术；技术管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、建筑施工现场技术管理的意义
在建筑施工中，现场技术管理是工程项目管理的组成部分，对建筑施工有着非常重要的作用。对施工现场技术管理就是指对整个建筑施工过程中的各项技术进行统一管理的一种活动，能够有效的保证施工工程的质量，缩短了施工的工期，节约了工程造价，进而提升了施工企业良好的形象，并且能够获得良好的社会经济效益。在建筑施工现场技术管理中，要始终坚持科学发展观，把科学发展观贯穿到整个施工过程中，利用正确、科学、合理的管理方法，能够有效的保证现场施工有条不紊的进行，才能发挥出现场技术管理的效果。
二、建筑工程技术管理要点
（一）建筑工程施工准备阶段
对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度；为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。
（二）建筑工程施工阶段
作为建筑工程施工技术管理的主要；工作之一，技术交底对整个工程的施工进度的快慢和工程的质量好坏起着至关重要的决定作用。因此，不管是整个工程或是某一施工部分，都应当做到技术交底工作的准确、及时，具有特殊性工程的技术交底工作更需要在较为隐蔽的情况下实施，以防止重要数据的泄露、遗失等。
此外，技术交底工作是层层紧扣的，这有利于共程的施工人员与技术人员对工程的设计意图和质量要求有深刻的了解，有利于工程按期竣工，并为客户创造出精品的建筑。
（三）工程项目竣工阶段
竣工阶段主要是对整个项目工程的质量以及特性进行测定，该环节需要科学、合理的运用各项措施和手段严格的进行测定，再将预先所规定的工程质量目标与测定后所得的结果进行比较，以此来判断建筑产品是否合格。若合格，则该建筑便可通过；反之，需要对建筑再加固以及补强。
（四）其他对策
1、关注市场的变化情况，对于建筑材料的材质以及价格进行合理分析，在达到技术要求的前提下控制施工成本，
2、建立健全完善的施工技术管理组织体系，对于配备的施工技术人员要精细化管理，分工合理，责任明确，对于贯彻的技术措施要吃透，同时在进行技术讲解时要有章可循，保证施工管理体系正常运行
3、紧抓技术管理工作，严格按照相应的制度进行技术管理工作，并确保制度得到贯彻落实。技术管理的基木制度主要有：技术管理制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度等，同时还应充分注意施工中的设计变更。
三、如何加强施工现场技术管理
（一）加强施工现场材料的管理。在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工標准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
（二）加强建筑施工现场监督。在建筑工程施工中，施工现场管理也是现场技术管理的一个措施。施工现场监督的主要内容有：施工技术和施工要求的选择等多个方面。强化施工现场监督，能够对施工技术和施工要求进行有效的选择，从而保证了施工的规范化，同时也提高了建筑工程施工的质量。
（三）加强建筑现场施工技术管理分析。按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。
对施工中可能会遇到不安全因素（重大隐患或者不可抗安全隐患）要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。
加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。
施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收。不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。
四、结束语
综上所述，建筑施工现场技术管理要始终贯穿于整个建筑施工过程，在现场技术管理过程中，遵循经济效益、科学化、规范化的原则，建立施工现场技术管理制度，对施工材料和现场安全进行一定的管理，同时还要加强现场监督力度和管理力度，不仅能够达到建筑施工现场技术管理的效果，而且还能有效的保证了建筑工程的质量，从而提高了施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104
[2]王煦.建筑施工现场管理浅析[J].商品与质量建筑与发展，2013（07）