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【摘要】：影响施工材料供应的关键在于施工材料计划，做好了施工材料的计划性才能保证材料供应的及时性、准确性，才能保证工程施工进度的需要，才能保证工程顺利完工。
【关键词】：施工材料；工程施工；材料计划；
中图分类号：TU911文献标识码： A
在工程施工中，影响工程进度的快慢很大程度取决于施工材料的供应是否及时，正确，而施工材料的供应及时与否、正确与否取决于施工材料计划。当然影响工程进度的还有资金、人力、施工机械、环境、施工方法等多方面因素。现我就目前工程施工过程中施工材料计划出现问题加以探讨。
1、施工材料计划的编制不及时。施工材料计划的编制不及时表现为工程施工到那里，材料要到那里，这样会直接造成施工材料的供应不及时，造成工程施工的时断时续、施工效率不高、甚至停工，从而影响施工进度。出现这样的情况，那么施工材料计划的要提前编制，要给材料采购部门留有货比三家或进行招投标采购的时间，尤其是一些进口的材料或设备，因交货期较长，更应提前编制，提前编制了，既能保证材料的按时、按质、按量供应，既保证了施工进度，又能节约成本，还能提高施工效率，何乐而不为！因为材料的到货时间是可以控制的，例如某一台设备交货期为30天，提前定货了，我们只需将合同交货期延长就行了。采购的出手点也是可以控制的，采购出手点控制的关键在于早就知道要买什么，买多少——施工材料计划要提前编制，如钢材、电线电缆等材料现在市场价格波动较大，采购出手点控制的好能节约不少成本，现在很多企业都是这么做的，合适的价位采购，分批到货。
2、在施工材料计划的编制过程中材料遗漏、少报量、多报量。遗漏会造成材料供应缺、少报量会造成材料供应少，从而影响施工进度、多报量会造成浪费，直接导致项目成本增加。解决办法是在编制人员在编制施工材料计划时要仔细认真，例如管线摘量，要按图纸一条一条的管路摘量，已摘量与未摘量要有明显标注，复核后进行汇总，尽量避免按管径摘量，审核人员在审核时要重新按图一一核对审核，不能进行走过场式的审核，签字了事而没有重新按图核对审核，出现问题编制人员、审核人员都应承担相应的责任。
3、施工材料计划中的材料技术要求、执行标准描述不完整，会造成材料供应不准确、不符合工程实际施工的需要。如无缝钢管8162还是8163标准，钢板宽度是1.2米还是1.5米，钢筋是HRB400、HRB400E、HRB335等级等，退货会造成时间上损失，影响施工进度，同时造成费用增加，不退货会造成工程质量不合格，返工等。解决办法也是在编制人员在编制施工材料计划要仔细认真地阅读招标文件技术要求、施工图纸设计总说明、专业施工设计说明、施工图纸等，提出计划中材料的技术要求、执行标准，而不是以招投标时的工程量清单中描述要求提出计划要求，因为现在招投标时的工程量清单中描述的有些是不完整的，技术要求也是不全面的，甚至是错误的。审核人员在审核时也要重新一一核对审核，也不能进行走过场式的审核，出现问题编制人员、审核人员也都应承担相应的责任。
3、施工材料计划的编制计量单位使用不规范。现在许多施工现场施工材料计划中存在着油漆用桶计、工字钢、角铁以支计的计划。这样的计划其实是不符合计划编制要求的，1kg也是1桶，10kg也是1桶，6米也是1支、12米也是1支，会造成材料供应的少或多，从而影响施工进度或造成浪费。解决的办法是对计划编制人员进行国家统一计量单位的培训学习，编制计划时一律采用国家统一计量单位，如kg、米、吨、立方等。
4、施工材料计划中不明确材料的到货时间，会造成该到没到、不该到先到，不能满足开展施工的需要，工程做做停停，从而影响施工进度。计划编制人员在编制施工材料计划就应结合工程施工进度表合理安排材料进场时间，明确注明先到什么材料、后到什么材料，材料合理有顺地进场，是工程施工连续性的有力保证，工程施工连续了才能保证工程施工进度。该到没到、不该到先到不仅会造成施工现场地上堆满了材料而派不上用场的局面，还会增加工人二次搬运费用和采购材料资金积压的成本，造成保管不善材料丢失、损坏造成二次采购，增加项目施工成本。
5、施工材料计划不按分步分项工程编制，即进行动态编制。不按分步分项工程编制计划会造成计划遗漏、计划重复，计划遗漏直接造成材料没供，影响工程施工进度，计划重复造成材料多供，造成浪费，增加项目施工成本。按动态编制的施工材料计划供应材料，工程施工过程中如发生材料少或多的情况，原因很难查找，要查找出原因只能从头开始，工作量大有费时。按分步分项工程编制的计划，在工程施工过程中，即是发现问题，也能很快查找出原因，因为我们只需查找出现问题的分步分项工程的计划，加以改正。同时按照分步分项编制的计划也是施工现场进行领料控制、项目施工成本分析、工程最終决算的依据。
总之，做好了施工材料计划的工作，就是给工程施工的材料供应提供了有力的支持，可靠的保障，材料供应才会及时、准确，才能满足工程施工进度的需要，工程施工进度快，企业效益会更好。好的施工材料计划可以进行施工现场进行领料控制，能降低工程施工过程中不必要的浪费，节约工程成本，同时也可以作为工程施工成本分析、工程最终决算的依据，所以我们在工程施工过程中必须好做施工材料计划的工作。
【关键词】：施工材料；工程施工；材料计划；
中图分类号：TU911文献标识码： A
在工程施工中，影响工程进度的快慢很大程度取决于施工材料的供应是否及时，正确，而施工材料的供应及时与否、正确与否取决于施工材料计划。当然影响工程进度的还有资金、人力、施工机械、环境、施工方法等多方面因素。现我就目前工程施工过程中施工材料计划出现问题加以探讨。
1、施工材料计划的编制不及时。施工材料计划的编制不及时表现为工程施工到那里，材料要到那里，这样会直接造成施工材料的供应不及时，造成工程施工的时断时续、施工效率不高、甚至停工，从而影响施工进度。出现这样的情况，那么施工材料计划的要提前编制，要给材料采购部门留有货比三家或进行招投标采购的时间，尤其是一些进口的材料或设备，因交货期较长，更应提前编制，提前编制了，既能保证材料的按时、按质、按量供应，既保证了施工进度，又能节约成本，还能提高施工效率，何乐而不为！因为材料的到货时间是可以控制的，例如某一台设备交货期为30天，提前定货了，我们只需将合同交货期延长就行了。采购的出手点也是可以控制的，采购出手点控制的关键在于早就知道要买什么，买多少——施工材料计划要提前编制，如钢材、电线电缆等材料现在市场价格波动较大，采购出手点控制的好能节约不少成本，现在很多企业都是这么做的，合适的价位采购，分批到货。
2、在施工材料计划的编制过程中材料遗漏、少报量、多报量。遗漏会造成材料供应缺、少报量会造成材料供应少，从而影响施工进度、多报量会造成浪费，直接导致项目成本增加。解决办法是在编制人员在编制施工材料计划时要仔细认真，例如管线摘量，要按图纸一条一条的管路摘量，已摘量与未摘量要有明显标注，复核后进行汇总，尽量避免按管径摘量，审核人员在审核时要重新按图一一核对审核，不能进行走过场式的审核，签字了事而没有重新按图核对审核，出现问题编制人员、审核人员都应承担相应的责任。
3、施工材料计划中的材料技术要求、执行标准描述不完整，会造成材料供应不准确、不符合工程实际施工的需要。如无缝钢管8162还是8163标准，钢板宽度是1.2米还是1.5米，钢筋是HRB400、HRB400E、HRB335等级等，退货会造成时间上损失，影响施工进度，同时造成费用增加，不退货会造成工程质量不合格，返工等。解决办法也是在编制人员在编制施工材料计划要仔细认真地阅读招标文件技术要求、施工图纸设计总说明、专业施工设计说明、施工图纸等，提出计划中材料的技术要求、执行标准，而不是以招投标时的工程量清单中描述要求提出计划要求，因为现在招投标时的工程量清单中描述的有些是不完整的，技术要求也是不全面的，甚至是错误的。审核人员在审核时也要重新一一核对审核，也不能进行走过场式的审核，出现问题编制人员、审核人员也都应承担相应的责任。
3、施工材料计划的编制计量单位使用不规范。现在许多施工现场施工材料计划中存在着油漆用桶计、工字钢、角铁以支计的计划。这样的计划其实是不符合计划编制要求的，1kg也是1桶，10kg也是1桶，6米也是1支、12米也是1支，会造成材料供应的少或多，从而影响施工进度或造成浪费。解决的办法是对计划编制人员进行国家统一计量单位的培训学习，编制计划时一律采用国家统一计量单位，如kg、米、吨、立方等。
4、施工材料计划中不明确材料的到货时间，会造成该到没到、不该到先到，不能满足开展施工的需要，工程做做停停，从而影响施工进度。计划编制人员在编制施工材料计划就应结合工程施工进度表合理安排材料进场时间，明确注明先到什么材料、后到什么材料，材料合理有顺地进场，是工程施工连续性的有力保证，工程施工连续了才能保证工程施工进度。该到没到、不该到先到不仅会造成施工现场地上堆满了材料而派不上用场的局面，还会增加工人二次搬运费用和采购材料资金积压的成本，造成保管不善材料丢失、损坏造成二次采购，增加项目施工成本。
5、施工材料计划不按分步分项工程编制，即进行动态编制。不按分步分项工程编制计划会造成计划遗漏、计划重复，计划遗漏直接造成材料没供，影响工程施工进度，计划重复造成材料多供，造成浪费，增加项目施工成本。按动态编制的施工材料计划供应材料，工程施工过程中如发生材料少或多的情况，原因很难查找，要查找出原因只能从头开始，工作量大有费时。按分步分项工程编制的计划，在工程施工过程中，即是发现问题，也能很快查找出原因，因为我们只需查找出现问题的分步分项工程的计划，加以改正。同时按照分步分项编制的计划也是施工现场进行领料控制、项目施工成本分析、工程最終决算的依据。
总之，做好了施工材料计划的工作，就是给工程施工的材料供应提供了有力的支持，可靠的保障，材料供应才会及时、准确，才能满足工程施工进度的需要，工程施工进度快，企业效益会更好。好的施工材料计划可以进行施工现场进行领料控制，能降低工程施工过程中不必要的浪费，节约工程成本，同时也可以作为工程施工成本分析、工程最终决算的依据，所以我们在工程施工过程中必须好做施工材料计划的工作。