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摘要：建筑施工企业成本管理贯穿于工程项目施工生产的全过程,涉及到各个部门和各类人员。因此,强化建筑施工企业成本管理对于企业提高竞争力、增加经济效益和社会效益有着很重要的现实意义。本文主要对强化建筑施工企业成本管理进行了分析探讨。
关键词：施工企业；成本管理；存在问题；管理措施
中图分类号：F275文献标识码： A
引言
建筑施工企业的成本管理主要指的是在保证工程质量、工期以及工程合同约定条件的基础上,按照工程项目实施的经济目标对其发生的各项费用进行有效的组织、协调和控制, 并且在管理工作中尽可能的降低各类费用,从而实现预定的成本管理目标，实现最大的目标利润和科学的管理模式,最终创造出良好的社会经济效益。由此可见, 企业的成本管理工作是非常重要的,它在增强企业竞争力方面有着极为重要的意义。
一、建筑施工企业成本管理的内容
建筑施工企业成本管理的内容包括了工程项目中各项成本的预测、核算，施工过程中对成本的控制以及对成本的分析。通过成本管理，能够清楚的了解施工过程中各项工作的情况；在施工前对施工需要的人力物力和财力进行预测，能够有效的减少资源浪费，从而减少成本的损失；在施工过程中加强各项成本的核算和控制，对各种耗费进行如实反映和实施控制，达到财务控制最小化，经济效益最大化的目标；对成本的分析主要是对各项成本的合理性进行研究，以寻找能够降低成本的环节。
二、加强成本管理的重要性
建筑施工企业的成本高低决定了企业的经济效益，只有科学合理地管理各项成本的开支，才能有效地补偿施工活动中的资金消耗，确保施工企业能够实现盈利，才能保证企业能够不断地发挥其潜能，寻找更合理有效的降低成本的管理方法，从而促进企业的健康可持续发展。其次，加强施工企业成本管理不是仅仅由项目管理人员单纯的管理就能实现的，还需要管理人员对项目的各个环节都有一定的了解，才能对施工项目的各项成本有准确的把握，合理地制定成本管理计划。因此加强施工企业成本管理不仅能够促进项目管理人员专业管理能力的提高，还能促进其整体综合素质的提高。再次，加强成本管理能够促进完善健全施工企业内部的成本管理机制，施工企业成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大对成本管理的宣传，使企业内部工作人员都能积极主动地参与到这项活动中去，彼此之间能够互相监督，增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进施工企业各个部门以及项目部施工活动的各项管理和约束机制的完善。同时，加强施工企业成本管理，才能在工程施工时融入先进的科学技术，大大提高工作效率，反过来又会降低施工成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。
三、施工企业成本管理中存在的问题及原因
随着市场的进一步开放和竞争的日益加剧，建筑施工企业越来越重视和加强成本的管理工作，但是仍存在很多问题，制约着施工企业的发展，成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点：
1.成本管理的意识比较淡薄
现阶段我国很多施工企业的领导与员工对成本管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照工程项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏降低成本的意识和方法，工种搭接、工序搭接不协调并且不重视技术方案的评估和施工方案的落实，使得项目成本管理缺乏技术支持，容易出现盲目赶工期、为了进度不顾质量，返工很多，从而导致额外施工成本增加等现象。
2.管理人员缺乏责任感，素质亟待提高
目前我国建筑施工企业缺乏富有理论知识、实践经验与成本管理经验的复合型人才，存在不少管理人员成本管理能力不强，文化理论知识水平不高，一部分大学生理论知识水平虽高，实践经验却不足。管理人员与操作人员的专业知识、业务水平与综合素质亟待提高。特别是有些施工企业责任制度建设不完善，目标成本分解欠缺，责任不能落实到个人，这样不利于管理人员提高成本管理的积极性，容易造成相关人员消极怠工、责任心不强。
3.监督机制不完善，浪费现象严重
工程项目施工过程中材料费用的高低直接关系到整个工程项目成本的高低，加强各类材料的管理是工程项目成本管理的重要部分。但现阶段不少施工企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料和退料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员没有具体的消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，特别是周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。
4.成本管理机制不健全，亟待完善
科学、合理、操作性强的成本管理机制与有效的规章制度是做好成本管理的重要基础，而成本管理机制主要包括工作制度、责任机制、工程技术规范与奖惩制度等。现阶段我国的实际现状是虽然不少施工企业制定了成本管理制度，但是却存在一定的问题。一方面，随着市场经济的不断发展，制定的成本管理制度有的不健全，且已不能够完全适应社会市场需求；另一方面，施工企业虽制定了不少成本管理制度，却没能真正落实，不能真正应用到实际工作中。
四、加强建筑施工企业成本管理的措施及方法
1、加强宣传工作
由于成本管理涉及工程项目各个环节的工作，要加强施工企业成本管理，就必须使企业内部各个部门联动起来，从思想上重视，要加大宣传力度，使全体员工都树立成本管理的观念和意识，从上到下积极主动地参与到成本管理的工作中，切实做好成本管理工作。
2、提高成本管理人员素质
施工企业要定期组织对成本管理人员的培训，不断提高业务知识水平及成本管理能力；企业的成本管理人员不仅要有管理方面的专业知识，还需要对工程项目的各个阶段的工作有系统的认识，了解整个项目实施的各个环节，只有这样，才能在成本管理时能够更好地进行成本预测、分析、决策，在施工过程中遇到施工方案变更时，及时地对成本进行调控。
3、建立科学的成本管理体系
目前施工企业成本管理还多以核算资源消耗为重点，没有全面建立科学的成本管理体系。要加强施工企业成本管理工作，首先要完善成本核算和控制方法，落实各项责任制，明确责职，对现行的成本管理人员要进行定期培训和交流，不断学习新知识，提高业务水平和工作能力，才能加强工程项目的成本核算和控制。其次要采用先进的科学管理方法，建立科学的成本管理目标，形成全方位的成本管理体系。成本管理人员在开工前要根据施工预算对各个工种进行工料时的预测，保证数据的真实性和准确性，施工过程中同时进行二算对比，及时分析人工工日、机械台班、各种材料的合理用量，对存在的问题及时解决，不断充实完善成本管理体系。
4、加大成本控制力度
施工企业成本管理主要是对工程项目中人财物的管理，特别是人工费及材料费的管理，要加强成本管理，就必须对这些比重大的成本项目进行严格的控制。要选择可靠的专业施工单位，优化施工方案，人工费按工程款比率严格控制，避免承包人在施工过程中套取现金用于其它，材料采购要进行多方比较，选取质量合格，价格相对较低的材料，在施工过程中，要加强材料使用的管理，避免使用方法不当造成资源的浪费，要合理地确定材料的定额使用量，防止积压和浪费，进而导致经济损失。
結束语
强化建筑施工企业成本管理对施工企业在建筑市场上的发展壮大和工程施工管理水平的提高有着重要的意义。在施工企业的各项管理中，成本管理工作起着非常重要的作用，因此施工企业要从本企业的自身情况出发，树立成本管理意识，不断改进和完善各项成本管理制度和方法，建立科学的成本管理体系，从根本上保证企业的发展壮大。
参考文献
［1］徐俊．建筑经济成本管理的重要性探析［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（4）．
［2］付世燕．优化建筑企业经济成本管理［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（9）．
［3］曹建立．建筑经济成本管理分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（9）．
［4］杨德钦，杜艳华．建筑业发展的两个关键机制［J］．建筑经济，2011（6）．
［5］田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量:学术观察,2012（1）.
[6]施建斌.对项目施工成本管理工作的思考[J].山西建筑，2011.2.
[7]赖娴.浅议建筑施工企业的成本管理[J].科技与企业，2012（7）.24.
[8]钟文琴，厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J].广东科技，2013（4）.
[9]薛蕊.建筑施工企业成本管理有关问题研究[J].现代经济信息，2013（6）.
关键词：施工企业；成本管理；存在问题；管理措施
中图分类号：F275文献标识码： A
引言
建筑施工企业的成本管理主要指的是在保证工程质量、工期以及工程合同约定条件的基础上,按照工程项目实施的经济目标对其发生的各项费用进行有效的组织、协调和控制, 并且在管理工作中尽可能的降低各类费用,从而实现预定的成本管理目标，实现最大的目标利润和科学的管理模式,最终创造出良好的社会经济效益。由此可见, 企业的成本管理工作是非常重要的,它在增强企业竞争力方面有着极为重要的意义。
一、建筑施工企业成本管理的内容
建筑施工企业成本管理的内容包括了工程项目中各项成本的预测、核算，施工过程中对成本的控制以及对成本的分析。通过成本管理，能够清楚的了解施工过程中各项工作的情况；在施工前对施工需要的人力物力和财力进行预测，能够有效的减少资源浪费，从而减少成本的损失；在施工过程中加强各项成本的核算和控制，对各种耗费进行如实反映和实施控制，达到财务控制最小化，经济效益最大化的目标；对成本的分析主要是对各项成本的合理性进行研究，以寻找能够降低成本的环节。
二、加强成本管理的重要性
建筑施工企业的成本高低决定了企业的经济效益，只有科学合理地管理各项成本的开支，才能有效地补偿施工活动中的资金消耗，确保施工企业能够实现盈利，才能保证企业能够不断地发挥其潜能，寻找更合理有效的降低成本的管理方法，从而促进企业的健康可持续发展。其次，加强施工企业成本管理不是仅仅由项目管理人员单纯的管理就能实现的，还需要管理人员对项目的各个环节都有一定的了解，才能对施工项目的各项成本有准确的把握，合理地制定成本管理计划。因此加强施工企业成本管理不仅能够促进项目管理人员专业管理能力的提高，还能促进其整体综合素质的提高。再次，加强成本管理能够促进完善健全施工企业内部的成本管理机制，施工企业成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大对成本管理的宣传，使企业内部工作人员都能积极主动地参与到这项活动中去，彼此之间能够互相监督，增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进施工企业各个部门以及项目部施工活动的各项管理和约束机制的完善。同时，加强施工企业成本管理，才能在工程施工时融入先进的科学技术，大大提高工作效率，反过来又会降低施工成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。
三、施工企业成本管理中存在的问题及原因
随着市场的进一步开放和竞争的日益加剧，建筑施工企业越来越重视和加强成本的管理工作，但是仍存在很多问题，制约着施工企业的发展，成为亟待解决的“瓶颈”。这些问题主要表现为以下几点：
1.成本管理的意识比较淡薄
现阶段我国很多施工企业的领导与员工对成本管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照工程项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏降低成本的意识和方法，工种搭接、工序搭接不协调并且不重视技术方案的评估和施工方案的落实，使得项目成本管理缺乏技术支持，容易出现盲目赶工期、为了进度不顾质量，返工很多，从而导致额外施工成本增加等现象。
2.管理人员缺乏责任感，素质亟待提高
目前我国建筑施工企业缺乏富有理论知识、实践经验与成本管理经验的复合型人才，存在不少管理人员成本管理能力不强，文化理论知识水平不高，一部分大学生理论知识水平虽高，实践经验却不足。管理人员与操作人员的专业知识、业务水平与综合素质亟待提高。特别是有些施工企业责任制度建设不完善，目标成本分解欠缺，责任不能落实到个人，这样不利于管理人员提高成本管理的积极性，容易造成相关人员消极怠工、责任心不强。
3.监督机制不完善，浪费现象严重
工程项目施工过程中材料费用的高低直接关系到整个工程项目成本的高低，加强各类材料的管理是工程项目成本管理的重要部分。但现阶段不少施工企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料和退料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员没有具体的消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，特别是周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。
4.成本管理机制不健全，亟待完善
科学、合理、操作性强的成本管理机制与有效的规章制度是做好成本管理的重要基础，而成本管理机制主要包括工作制度、责任机制、工程技术规范与奖惩制度等。现阶段我国的实际现状是虽然不少施工企业制定了成本管理制度，但是却存在一定的问题。一方面，随着市场经济的不断发展，制定的成本管理制度有的不健全，且已不能够完全适应社会市场需求；另一方面，施工企业虽制定了不少成本管理制度，却没能真正落实，不能真正应用到实际工作中。
四、加强建筑施工企业成本管理的措施及方法
1、加强宣传工作
由于成本管理涉及工程项目各个环节的工作，要加强施工企业成本管理，就必须使企业内部各个部门联动起来，从思想上重视，要加大宣传力度，使全体员工都树立成本管理的观念和意识，从上到下积极主动地参与到成本管理的工作中，切实做好成本管理工作。
2、提高成本管理人员素质
施工企业要定期组织对成本管理人员的培训，不断提高业务知识水平及成本管理能力；企业的成本管理人员不仅要有管理方面的专业知识，还需要对工程项目的各个阶段的工作有系统的认识，了解整个项目实施的各个环节，只有这样，才能在成本管理时能够更好地进行成本预测、分析、决策，在施工过程中遇到施工方案变更时，及时地对成本进行调控。
3、建立科学的成本管理体系
目前施工企业成本管理还多以核算资源消耗为重点，没有全面建立科学的成本管理体系。要加强施工企业成本管理工作，首先要完善成本核算和控制方法，落实各项责任制，明确责职，对现行的成本管理人员要进行定期培训和交流，不断学习新知识，提高业务水平和工作能力，才能加强工程项目的成本核算和控制。其次要采用先进的科学管理方法，建立科学的成本管理目标，形成全方位的成本管理体系。成本管理人员在开工前要根据施工预算对各个工种进行工料时的预测，保证数据的真实性和准确性，施工过程中同时进行二算对比，及时分析人工工日、机械台班、各种材料的合理用量，对存在的问题及时解决，不断充实完善成本管理体系。
4、加大成本控制力度
施工企业成本管理主要是对工程项目中人财物的管理，特别是人工费及材料费的管理，要加强成本管理，就必须对这些比重大的成本项目进行严格的控制。要选择可靠的专业施工单位，优化施工方案，人工费按工程款比率严格控制，避免承包人在施工过程中套取现金用于其它，材料采购要进行多方比较，选取质量合格，价格相对较低的材料，在施工过程中，要加强材料使用的管理，避免使用方法不当造成资源的浪费，要合理地确定材料的定额使用量，防止积压和浪费，进而导致经济损失。
結束语
强化建筑施工企业成本管理对施工企业在建筑市场上的发展壮大和工程施工管理水平的提高有着重要的意义。在施工企业的各项管理中，成本管理工作起着非常重要的作用，因此施工企业要从本企业的自身情况出发，树立成本管理意识，不断改进和完善各项成本管理制度和方法，建立科学的成本管理体系，从根本上保证企业的发展壮大。
参考文献
［1］徐俊．建筑经济成本管理的重要性探析［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（4）．
［2］付世燕．优化建筑企业经济成本管理［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（9）．
［3］曹建立．建筑经济成本管理分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2012（9）．
［4］杨德钦，杜艳华．建筑业发展的两个关键机制［J］．建筑经济，2011（6）．
［5］田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量:学术观察,2012（1）.
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[8]钟文琴，厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J].广东科技，2013（4）.
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