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全球化使越来越多的企业意识到：人才是企业最可贵、价值最高的资产，人力资源的管理和开发水平直接决定着企业的核心竞争力。目前，人力资源管理已成为人们谈论的热点。知识经济时代突出了人的地位、人的劳动，也唯有人的劳动，才能真正成为21世纪经济生产和财富的主流。
现代企业人力资源管理概述
企业人力资源管理是指对企业人力资源的活动、开放、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。现代企业人力资源管理就是对企业内部的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理，使其发挥最大化作用，实现现代企业效益最大化的一切行为活动的总称。其中，要着重强调人力资源的有效开发，不仅包括人力的智力开发，也包括人力的思想文化素质和道德觉悟的提高以及人力潜能的开发。
现代企业人力资源管理存在的问题
1 缺乏对员工职业生涯规划的警理。大多数现代企业还没有建立对员工个人进行职业规划的思想。相对而言，企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展，直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。员工是一个企业的主体，每一个员工的小方向把握不对，企业发展大方向就要偏离正轨，企业缺乏活力，不符合我国建立现代企业制度的基本要求。
2 人力资源培训多为短期行为且经费投入不足。我国企业的培训工作通常与人事部门相分离，一般都由各业务部门分别举办短期培训班。这仅限于岗位培训，着眼于当前。因此，现代企业在人力资源管理的投入费用在企业开支中占的份额相对较小，也势必减弱了人力资源管理的应有作用。
3 人力资源管理与企业文化脱钩。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，是一个企业的灵魂，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同。
4 人力资源知识技术更新速度缓慢。创新是企业的原动力。当前，现代企业市场化改革使人力资本成为企业竞争的核心因素，因此，人力资源整体素质的高低已经成为制约现代企业改革发展的决定性因素。许多企业知识更新和技术更新跟不上科学技术的发展速度和要求。难以适应现代企业生产发展的需要。
5 人力资源管理体制与市场经济还不相适应。企业吸引人才机制和观念严重滞后，企业害怕人才流动，因而设置种种障碍以尽可能减少人才外流；企业过分依赖人才管理，忽视制度管理，甚至连人事部门也缺乏制度化的规范管理；人才激励机制不健全，管理人员在实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极性。现代企业中人力资源开发与管理的机制不灵活，市场化运作水平程度不高，没有按照市场经济规律要求对人力资源进行科学、合理、有效的配置。
现代企业人力资源管理的对策
1 加强对员工职业规划的管理，进行自我再认识。人力资源管理部门要建立员工个人资料信息库，设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位及人力资源情况表。为员工提供清晰的路径，如企业发展到哪个时期，会出现哪些职位，让员工心里有数，通过规范的岗位说明和工作分析，让员工明白做这个职位需要有什么条件和能力。同时，要帮助员工实现自己的职业规划，建立员工与此项工作管理人员的有效沟通机制，使员工清楚地知道目前自己是否具备进一步发展的条件。
2 重视人力资源开发，提高人力资源的质量。首先要转变培训理念，即企业要明白人力资源对于企业的关系，同时员工也要正确认识与企业的关系。其次，建立以人力资源开发为目的的培训体系，使培训成为人力资源管理部门的日常工作。
3 培育优秀的企业文化，增强员工的荣耀感。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，通过企业文化建设。形成一种企业独特的价值观，再把这种价值观加以提炼、升华，从而成为—个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。人力资源管理部门应具体设计、营造和推进“文化管理”，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
4 建立完善的激励约束机制，调动员工的积极性和创造性。现代企业应该用各种有效的激励机制充分调动全体员工的积极性和创造性，鼓励员工人人参与创新，提高生存能力和竞争本领，使员工利益与企业需要有机结合，最大限度调动员工提高自我积极性。21世纪的知识经济条件下应当加强人力资源管理的创新，即树立“知识管理”思想，加强人力资源管理组织创新，推进人力资源管理方法创新，实施个性化管理，加强人力资源管理手段创新，实施知识型企业全员管理。
5 建立以人为本的人力资源管理机制，适应市场经济运行规律。企业要把人的全面发展作为企业、组织和社会发展的目标之一，把人力资本作为经济增长的核心，通过企业或组织的经营活动，把人才培养融入其中。在聘用人才时。真正实现唯才是用，任人唯贤，广开渠道，选择适合企业岗位的人才。
现代企业人力资源管理概述
企业人力资源管理是指对企业人力资源的活动、开放、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。现代企业人力资源管理就是对企业内部的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理，使其发挥最大化作用，实现现代企业效益最大化的一切行为活动的总称。其中，要着重强调人力资源的有效开发，不仅包括人力的智力开发，也包括人力的思想文化素质和道德觉悟的提高以及人力潜能的开发。
现代企业人力资源管理存在的问题
1 缺乏对员工职业生涯规划的警理。大多数现代企业还没有建立对员工个人进行职业规划的思想。相对而言，企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展，直接导致员工缺乏学习动力，扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。员工是一个企业的主体，每一个员工的小方向把握不对，企业发展大方向就要偏离正轨，企业缺乏活力，不符合我国建立现代企业制度的基本要求。
2 人力资源培训多为短期行为且经费投入不足。我国企业的培训工作通常与人事部门相分离，一般都由各业务部门分别举办短期培训班。这仅限于岗位培训，着眼于当前。因此，现代企业在人力资源管理的投入费用在企业开支中占的份额相对较小，也势必减弱了人力资源管理的应有作用。
3 人力资源管理与企业文化脱钩。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，是一个企业的灵魂，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同。
4 人力资源知识技术更新速度缓慢。创新是企业的原动力。当前，现代企业市场化改革使人力资本成为企业竞争的核心因素，因此，人力资源整体素质的高低已经成为制约现代企业改革发展的决定性因素。许多企业知识更新和技术更新跟不上科学技术的发展速度和要求。难以适应现代企业生产发展的需要。
5 人力资源管理体制与市场经济还不相适应。企业吸引人才机制和观念严重滞后，企业害怕人才流动，因而设置种种障碍以尽可能减少人才外流；企业过分依赖人才管理，忽视制度管理，甚至连人事部门也缺乏制度化的规范管理；人才激励机制不健全，管理人员在实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极性。现代企业中人力资源开发与管理的机制不灵活，市场化运作水平程度不高，没有按照市场经济规律要求对人力资源进行科学、合理、有效的配置。
现代企业人力资源管理的对策
1 加强对员工职业规划的管理，进行自我再认识。人力资源管理部门要建立员工个人资料信息库，设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位及人力资源情况表。为员工提供清晰的路径，如企业发展到哪个时期，会出现哪些职位，让员工心里有数，通过规范的岗位说明和工作分析，让员工明白做这个职位需要有什么条件和能力。同时，要帮助员工实现自己的职业规划，建立员工与此项工作管理人员的有效沟通机制，使员工清楚地知道目前自己是否具备进一步发展的条件。
2 重视人力资源开发，提高人力资源的质量。首先要转变培训理念，即企业要明白人力资源对于企业的关系，同时员工也要正确认识与企业的关系。其次，建立以人力资源开发为目的的培训体系，使培训成为人力资源管理部门的日常工作。
3 培育优秀的企业文化，增强员工的荣耀感。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，通过企业文化建设。形成一种企业独特的价值观，再把这种价值观加以提炼、升华，从而成为—个极具个性的、鲜明的、并有强大生命力的著名企业品牌。人力资源管理部门应具体设计、营造和推进“文化管理”，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
4 建立完善的激励约束机制，调动员工的积极性和创造性。现代企业应该用各种有效的激励机制充分调动全体员工的积极性和创造性，鼓励员工人人参与创新，提高生存能力和竞争本领，使员工利益与企业需要有机结合，最大限度调动员工提高自我积极性。21世纪的知识经济条件下应当加强人力资源管理的创新，即树立“知识管理”思想，加强人力资源管理组织创新，推进人力资源管理方法创新，实施个性化管理，加强人力资源管理手段创新，实施知识型企业全员管理。
5 建立以人为本的人力资源管理机制，适应市场经济运行规律。企业要把人的全面发展作为企业、组织和社会发展的目标之一，把人力资本作为经济增长的核心，通过企业或组织的经营活动，把人才培养融入其中。在聘用人才时。真正实现唯才是用，任人唯贤，广开渠道，选择适合企业岗位的人才。