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摘 要：随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在竞争中处于不败地位，必须实行现代化管理，建立科学精细的体系，这样才能提升建筑施工企业整体竞争力，让建筑企业在市场竞争中不败之地。
关键词：建筑工程；现代化管理；制约因素；有效措施
前 言
建筑施工行业是当前国民经济发展的重点和热门领域，在市场化快速发展的今天，建筑施工企业核心业务的风险管理问题成为建筑施工企业发展的关键。现今，我国整体的建筑施工行业正处于一个开放的市场竞争阶段，行业内部竞争、企业的竞争、业务项目的竞争、市场竞争激烈，因此如何加强施工企业的核心竞争力，成了企业急切解决的问题，因为现在的建筑施工企业经济效益降低的原因主要是施工企业内部管理不规范，招投标条件苛刻导致低价中标，劳保费用开支日益沉重，拖欠工程款现象逐年增加等问题，再加上受国家政策调整、金融危机后的冲击等各因素的影响，许多大量施工企业深刻体会到“项目有风险，经营需谨慎”，所以建筑企业应加强建筑市场管理，完善招投标办法，实行多种经营和联合经营，加强企业成本管理以及及提高管理人员自身素质等方面加以改善。
1 建筑业今年发展情况
随着改革开放的不断深入，建筑业随着经济快速增长，导致建筑业行业人员越来越多，建筑业对国民经济的增长贡献明显，并且以及成为我国国民经济快速增长的支柱产业之一。可以从下表看出建筑业2011年总产值，全国建筑业总产值高达117734亿元，同比增长22.6%，全国国内生产总值471564亿元，建筑业占到24.97%（见表1）。总体说来，虽然建筑业的增长率由于受国家政策和国内外宏观经济环境等因素的影响，增长率有一定幅度的波动，但其整体营业收入不断增长趋势。
从上表可以看出建筑行业近年来的快速发展，建筑行业早期因为我国的消息闭塞，与外界的交流较少，所以导致建筑行业出现很多不合理的现象，而如今的建筑行业的发展状况不但与整个国家经济的发展密切联系，也与人民生活质量与生活水平的提高息息相关，所以建筑业应学习和借鉴国外先进管理模式，要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，逐渐由粗放型的管理模式向先进的集约型转变。
2 实施现代管理的必要手段
建筑企业在自身经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性、生产能力负荷不均衡性，因此我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的规范的成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新，因此要建立具有弹性生产力、贴近市场，根据科学合理的施工组织体系，将施工管理与施工作业分离开来，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合，这样才能在真正意义上实现建筑企业的管理创新，以及实现现代化管理。
2.1 产业结构优化
改革开放以来，随着我国经济国民经济的不断发展和综合国力的不断增强，我国将在未来的城市建设、道路、桥梁、电力、水利等基础设施建设方面加大资金的投入力度和政策的倾斜；而建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径，才能刚好的满足市场的需求。
据统计，2009年末，我国共有建筑施工企业70817个，其中国有企业5009个，集体企业5352个，港澳台商投资企业444个，外商投资企业351个，其他企业59661个。以上数据表明，我国的建筑施工企业大体上完成了从国有独资企业和集体所有制企业占主体的经营格局向股份制企业的成功转型，形成了企业产权明晰、投资与竞争主体多元的新格局。建筑业的产业结构得到了明显的优化。所以建筑企业应按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，我国建筑施工企业在“强化责任，契合市场”指导思想的引领下，对内部全面推行决策失误问责制和经济责任部门负责制，改革了企业资源配置模式，将非核心部门可以按照市场化运作的管理部门推向市场，把不能按市场化运作的部门实行目标管理，分别签订目标管理责任书的形式，从思想上重视，从人力配置上重视，从经营方法上重视，从人才培养上重视，增强各部门和相关人员的工作责任心，提高工作效率，并把具体目标进行细化，责任到人，让总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，以提高工作责任和工作效率；不断调整产业结构，以劳务分包企业为基础的行业组织结构，各类企业之间，分工合理，结构有序，从而建成独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。
2.2 建立健全企业成本核算分析制度
成本管理要制度化、细化、量化，施工成本统计要及时准确上报项目部，通过分析人力、机械、材料、采购、保管、二次运输、职工差旅生活、办公以及业务交际等项成本，查找成本管理漏洞，控制成本虚高部分，减少不合理的成本开支。
2.3 企业经营管理手段的现代化
企业领导要意识到应用网络计划技术的重要性，从而提高企业的竞争力，推陈出新，必要时投入人力、物力、财力，以便更好的推动网络计划的应用。规范建筑管理机制，建立网络计划应用的长效机制，为网络计划的应用创造良好的外部环境，并建立相关的规章制度，促进工程设计和工期确定的合理性，避免设计的频繁变更和工期确定的主观调整。要充分发挥监理单位的作用，做到监督有力。要建立网络计划和工程付款的有机结合制度。
2.4 造价管理
建筑施工企业要建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理，挖掘内在潜力，降低消耗，这是当前提高建筑施工企业经济效益的重要问题。近几年由于施工企业管理较差，人工费、管理费、劳保支出、职工福利基金、临建费等连年超支，严重影响了企业效益的提高。因此，应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化，规范化。并且要狠抓施工企业的基础管理，实施开支与审批领导“一支笔”制度，使企业的管理费用、经营费用、财务费用大大降低，使企业的内部管理朝着良性的方向发展。在当前建筑市场竞争激烈的情况下，必须走联合经营的路子，向企业集团方向发展，充分发挥企业集团技术优势互补的组合效应，专业分工协作的规模效应，资金集中运作的放大效应和整体效应。这是振兴建筑业，提高经济效益的重要途径。
3 结束语
随着社会经济的不断发展，建筑项目规模的不断扩大，因此对建筑施工项目质量、设计、创新等方面的要求也越来越高。建筑企业要想在激烈的竞争中争取到一席之地，就必须做好自己的工程质量，实行现代化管理手段，加强企业的创新能力，才能有长远的发展。
参考文献
[1]朱映红.浅谈对建筑工程项目的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）：34～34.
[2]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].建筑经济·管理，2011（09）：147～162.
[3]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息.2011（15）：286～286.
关键词：建筑工程；现代化管理；制约因素；有效措施
前 言
建筑施工行业是当前国民经济发展的重点和热门领域，在市场化快速发展的今天，建筑施工企业核心业务的风险管理问题成为建筑施工企业发展的关键。现今，我国整体的建筑施工行业正处于一个开放的市场竞争阶段，行业内部竞争、企业的竞争、业务项目的竞争、市场竞争激烈，因此如何加强施工企业的核心竞争力，成了企业急切解决的问题，因为现在的建筑施工企业经济效益降低的原因主要是施工企业内部管理不规范，招投标条件苛刻导致低价中标，劳保费用开支日益沉重，拖欠工程款现象逐年增加等问题，再加上受国家政策调整、金融危机后的冲击等各因素的影响，许多大量施工企业深刻体会到“项目有风险，经营需谨慎”，所以建筑企业应加强建筑市场管理，完善招投标办法，实行多种经营和联合经营，加强企业成本管理以及及提高管理人员自身素质等方面加以改善。
1 建筑业今年发展情况
随着改革开放的不断深入，建筑业随着经济快速增长，导致建筑业行业人员越来越多，建筑业对国民经济的增长贡献明显，并且以及成为我国国民经济快速增长的支柱产业之一。可以从下表看出建筑业2011年总产值，全国建筑业总产值高达117734亿元，同比增长22.6%，全国国内生产总值471564亿元，建筑业占到24.97%（见表1）。总体说来，虽然建筑业的增长率由于受国家政策和国内外宏观经济环境等因素的影响，增长率有一定幅度的波动，但其整体营业收入不断增长趋势。
从上表可以看出建筑行业近年来的快速发展，建筑行业早期因为我国的消息闭塞，与外界的交流较少，所以导致建筑行业出现很多不合理的现象，而如今的建筑行业的发展状况不但与整个国家经济的发展密切联系，也与人民生活质量与生活水平的提高息息相关，所以建筑业应学习和借鉴国外先进管理模式，要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，逐渐由粗放型的管理模式向先进的集约型转变。
2 实施现代管理的必要手段
建筑企业在自身经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性、生产能力负荷不均衡性，因此我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的规范的成功的管理模式相结合，并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新，因此要建立具有弹性生产力、贴近市场，根据科学合理的施工组织体系，将施工管理与施工作业分离开来，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合，这样才能在真正意义上实现建筑企业的管理创新，以及实现现代化管理。
2.1 产业结构优化
改革开放以来，随着我国经济国民经济的不断发展和综合国力的不断增强，我国将在未来的城市建设、道路、桥梁、电力、水利等基础设施建设方面加大资金的投入力度和政策的倾斜；而建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径，才能刚好的满足市场的需求。
据统计，2009年末，我国共有建筑施工企业70817个，其中国有企业5009个，集体企业5352个，港澳台商投资企业444个，外商投资企业351个，其他企业59661个。以上数据表明，我国的建筑施工企业大体上完成了从国有独资企业和集体所有制企业占主体的经营格局向股份制企业的成功转型，形成了企业产权明晰、投资与竞争主体多元的新格局。建筑业的产业结构得到了明显的优化。所以建筑企业应按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，我国建筑施工企业在“强化责任，契合市场”指导思想的引领下，对内部全面推行决策失误问责制和经济责任部门负责制，改革了企业资源配置模式，将非核心部门可以按照市场化运作的管理部门推向市场，把不能按市场化运作的部门实行目标管理，分别签订目标管理责任书的形式，从思想上重视，从人力配置上重视，从经营方法上重视，从人才培养上重视，增强各部门和相关人员的工作责任心，提高工作效率，并把具体目标进行细化，责任到人，让总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，以提高工作责任和工作效率；不断调整产业结构，以劳务分包企业为基础的行业组织结构，各类企业之间，分工合理，结构有序，从而建成独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。
2.2 建立健全企业成本核算分析制度
成本管理要制度化、细化、量化，施工成本统计要及时准确上报项目部，通过分析人力、机械、材料、采购、保管、二次运输、职工差旅生活、办公以及业务交际等项成本，查找成本管理漏洞，控制成本虚高部分，减少不合理的成本开支。
2.3 企业经营管理手段的现代化
企业领导要意识到应用网络计划技术的重要性，从而提高企业的竞争力，推陈出新，必要时投入人力、物力、财力，以便更好的推动网络计划的应用。规范建筑管理机制，建立网络计划应用的长效机制，为网络计划的应用创造良好的外部环境，并建立相关的规章制度，促进工程设计和工期确定的合理性，避免设计的频繁变更和工期确定的主观调整。要充分发挥监理单位的作用，做到监督有力。要建立网络计划和工程付款的有机结合制度。
2.4 造价管理
建筑施工企业要建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理，挖掘内在潜力，降低消耗，这是当前提高建筑施工企业经济效益的重要问题。近几年由于施工企业管理较差，人工费、管理费、劳保支出、职工福利基金、临建费等连年超支，严重影响了企业效益的提高。因此，应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化，规范化。并且要狠抓施工企业的基础管理，实施开支与审批领导“一支笔”制度，使企业的管理费用、经营费用、财务费用大大降低，使企业的内部管理朝着良性的方向发展。在当前建筑市场竞争激烈的情况下，必须走联合经营的路子，向企业集团方向发展，充分发挥企业集团技术优势互补的组合效应，专业分工协作的规模效应，资金集中运作的放大效应和整体效应。这是振兴建筑业，提高经济效益的重要途径。
3 结束语
随着社会经济的不断发展，建筑项目规模的不断扩大，因此对建筑施工项目质量、设计、创新等方面的要求也越来越高。建筑企业要想在激烈的竞争中争取到一席之地，就必须做好自己的工程质量，实行现代化管理手段，加强企业的创新能力，才能有长远的发展。
参考文献
[1]朱映红.浅谈对建筑工程项目的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）：34～34.
[2]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].建筑经济·管理，2011（09）：147～162.
[3]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息.2011（15）：286～286.