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摘要：薪酬在企业效益中有着至关重要的地位，它的影响力非常强，不仅能给企业带来积极作用，同时也能带来消极影响。合理的薪酬管理能让企业发展更加顺利，加强员工的热情和积极性，同时也能为企业实现发展目标，促进企业稳步向前发展带来更好的推动力，因此，企业对薪酬管理都非常重视。本文围绕当前薪酬管理在企业管理中的地位，深入了解薪酬发展存在的问题，探索其发展对策，希望能加强企业对薪酬的管理。
关键词：薪酬管理;企业管理;地位;发展
引言：在企业管理中，薪酬管理是核心内容之一，它能调动员工的积极性，提高企业的发展效率，为企业带来更好的发展助力。然而，在当前，薪酬管理并未发展到完善地步，依然存在很多问题。企业管理人员必须意识到其中的问题，并找到解决方法，这样才能真正推动企业目标的实现和发展，才能让企业在同行竞争中拥有更多的优势。
一、薪酬管理的概念
薪酬，顾名思义，企业给员工的劳动补偿，它是企业应该付给员工的，为合法收入。一般的薪酬管理包含三个方面，第一个方面是薪酬水平的管理，第二个方面是薪酬体系的管理，第三个方面是薪酬结构的管理。在这三个方面中，薪酬水平是指企业在市场经济中通过吸纳大量的优秀人才来提高自身竞争力，但需要考虑人工成本，而企业对员工薪酬的总支付数额不仅对企业提高竞争力有影响，对成本控制也有影响。在体系管理中，涉及到技术、能力、绩效等多个方面，任何一个方面的管理不到位都会给企业带来不利影响。至于结构体系，则包括员工的基本工资、奖金、各种福利等。
二、薪酬管理对员工的意义
1、合理的薪酬能提高员工的生活品质
员工薪酬高低是其本人和家人生活品质高低的重要保障，也是员工在工作期间表现好坏的重要因素之一。企业为员工提供丰厚的薪酬不仅能减少其在生活方面分散精力，同时还能提高员工的生活品质，让员工有更多的时间和精力来创造剩余价值，推动企业稳步发展。
2、协调员工工作与生活
企业为员工提供带薪假、节日费用、福利等，既能帮助员工更好的安排工作之外的生活，同时还能合理分配工作与休息，让员工有更充沛的精力去完成工作，这样就能有效调动员工的积极性，实现两者之间的均衡。
3、满足员工的虚荣心
员工薪酬越高，虚荣心越容易得到满足，更容易增强员工对企业的认可度和忠诚度。而且对于员工来说，丰厚的薪酬回报是企业对自身的看重和鼓励，无论是日常工作还是生活中都会充满自信，继而以更加饱满的热情投入到工作当中。
三、薪酬管理在企业管理中的问题
1、管理观念落后
薪酬是企业管理人力资源的有效方式之一，它能把个体和组织完美的结合在一起，并调动员工在工作中的积极性和主动性，让员工的工作热情更加高涨，从而为企业发展提供更多的活力和动力。但从当前了解的情况来看，大部分企业对薪酬的管理观念并不先进，在绩效考核方面也是极为单一，尤其是对员工的工作状况、职位分析等不够充分，导致薪酬分配上存在一定的不合理性，让员工产生怨言，继而影响企业的发展。
2、薪酬与市场发展脱节
据了解，现在很多企业在发展中都存在工资与市场发展不匹配的情况。简单的说，企业优秀人才的工资远低于市场平均价位，这也成为员工频繁跳槽的原因之一。部分中小企业为了压榨员工的价值，会降低员工的薪资，以为这样能让员工为企业创造更多的价值。实际上，这样的做法很不好，且還会让员工失去对企业的好感度，继而导致工作散漫，做事拖拖拉拉，效率低且出错率低，降低企业发展的速度，造成资源浪费。长此以往，企业就会失去持续发展的动力，想要在同行中获得更多的优势就很难了。
3、对薪酬体系管理缺乏科学性
薪酬管理改革是当前企业必须要做的一件事情，尤其是在当今社会，原有的薪酬管理体系已经很难适应企业发展需求，必须要结合当前市场发展情况，创新薪酬管理体系才能满足企业发展需要。但大部分企业都难以做到这一点，他们在薪酬管理方面只看重眼前的利益，不着眼于未来，结果自然就是难以得到实质性的发展。
4、绩效考核不合理
企业管理薪酬必然要依据绩效考核制度。绩效考核制度不完善不合理就会导致薪酬管理出问题。不完善的考核制度还会造成给员工的不满，失去员工对企业的信任度和好感度，继而造成员工跳槽频繁，甚至是企业发展缓慢等情况出现。另外，不合理的绩效考核还会增加企业的成本压力，起不到相应的激励作用。
四、薪酬管理在企业管理中的地位
1、薪酬管理是企业管理发展的基础
企业管理必须要有科学性、全面性的战略，不能仅靠一两个因素来完成，这样的管理很不合理。而作为企业管理的基础，薪酬管理虽然只是小小的一部分工作内容，但却与员工的利益挂钩，能调动员工的工作积极性，提升企业员工数量和质量，最终提高企业生产效率，为企业带来更多的效益。
2、薪酬管理能帮助企业实现资源有效配置
薪酬是员工择业时的主要重视因素之一，对于薪酬的高低，就业人员不仅重视，且会与之后的工作产生很大的关系。换句话说，高而优的薪酬不仅能让员工得到满足，同时也能调动员工在工作中的积极性和创造性，让他们在完成本职工作之余有更多的热情去创造更多的价值。而低于员工预期的薪酬虽然不会让员工工作出现大问题，但也很难调动员工的热情，更不要提在工作中发挥主动性和创造性，创造更多的价值。
3、薪酬管理是企业制定战略计划的参考
根据薪酬的发放情况，企业领导人能更好的了解企业员工的工作态度和做法，通过这些数据，还能让高层人员在制定战略计划、培养人才等方面有更好的依据。同时还能激励员工做出企业期望的工作行为，推动企业在更短的时间内实现战略目标。将薪酬管理与企业管理结合到一切，还能实现企业与员工的双赢。不过，在实施过程中，一定要确保管理的兼容性，这样才能保证发挥该管理的最大功效，否则也会起到相反的作用。 4、合理的薪酬管理可以提高企业管理的优势
薪酬制度设计是否合理也能从侧面反映出一个企业在发展中是否存在问题，通过这些问题的反馈，不断改进完善，对员工对企业来说都是非常重要的。薪酬管理越合理，员工中的不公平现象就越少，也能减少员工离职现象。同时通过有效的薪酬管理，还能与员工建立良好的沟通，间接推动企业发展，为企业创造更高的价值。不过要注意的是，薪酬一定要注意保密，避免因为员工薪资不同而产生恶性竞争问题。
五、薪酬管理在企业管理中的发展策略
1、完善绩效考核制度
构建科学完善的绩效考核制度是强化发展薪酬管理的重要策略。为了实现企业发展的公平性，在实际工作中，将员工的薪资与日常工作任务的完成度、技能素养以及个人才能展示等结合起来，不仅能避免员工对企业的不满，同时还能强化员工的工作技能，提升其综合素质，为企业管理和发展提供更多的人才储备。另外，良好的绩效考核也会给员工带来奋斗的目标，让员工知道该如何做，怎么做才能晋升加薪，从而提高员工的工作积极性。不过，对于绩效制度的制定，也要符合当前员工的工作能力和时间，不能制定一些完成不了的考核，那样只会让员工消极怠工。
2、多劳多得，避免平均主义
很多企业目前依然存在平均主义的薪酬原则，尤其是在一些后勤或者是文职类的岗位上，薪资都是一样的，这就给员工造成一种不好的影响，尤其是工作积极和不积极、老员工和新员工之间，必然会产生大量的不满，影响工作效率不说，也会给企业带来更多的麻烦。薪酬管理最好按照多劳多得来制定，这种模式更容易激发员工的热情，维护薪酬管理的公平性。同时，多劳多得的管理模式也让员工更愿意在日常工作和培训学习中表现自己，展现自己的才能和优势，获得更好的就业前景，而这对于企业经济发展是有一定好处的。
3、合理设置薪酬体系
薪酬管理包含的内容很多，但无论是哪一点都要注意合理、科学。在21世纪，企业要想全面有效的发展，就要保证薪酬管理的合理性，这样才能培养和吸收更多的高素质人才，才能稳定企业员工结构，避免跳槽行为频繁出现。不仅如此，企业在薪酬方面的支付也是企业生产力、经营发展状况的一种间接表现，只有企业发展的好，经济收益高，薪资发放才会高。企业如果本身经济发展不利，是不可能给员工开出太高薪资的。因此，在员工选择就业单位时，往往也會更看重这种核心竞争力强的企业。
4、重视企业内在薪酬
从当前薪酬管理现状来分析，国内大部分企业对内部薪酬的重视度普遍不高，其具体表现是，企业内部员工的底薪都很低。这样的情况在很多企业中都有发生。而企业想要进一步做好薪酬管理工作，不仅要考虑外在薪酬，还要顾及到内在薪酬，尤其是对员工的认可度、工作责任、晋升等方面，都要考虑到，健全员工奖励机制，以此来调动员工积极性，提高工作效率，为企业带来更多的经济收益。另外，企业要坚持“以人为本”的管理理念，这样才能真正推动企业全面长久的发展，才能让薪酬管理更加人性化。
六、结语
薪酬管理与企业、员工之间都有非常重要的联系，对于企业而言，薪酬管理是企业在管理过程中获知员工工作状态，了解企业发展情况的重要因素，它能提高企业整体运作效率和经济效益，让企业在市场竞争中更具优势。而对于员工来说，合理的薪酬不仅能为他们提供物质保证，还能激发工作热情，让他们更有动力去为公司服务、创造价值。因此，对于薪酬管理企业一定要正确对待，不能小觑，也不能偏颇，否则会对企业发展不利。
参考文献：
[1]张振华.论薪酬管理在中小企业管理中的重要性[J].营销界，2019（34）：49-50.
[2]桑斌.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经贸实践，2018（15）：240.
[3]黄清玉.薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策研究[J].商场现代化，2018（05）：77-78.
[4]卢国栋.薪酬管理在企业中的应用研究[J].北方经贸，2018（02）：153-154.
关键词：薪酬管理;企业管理;地位;发展
引言：在企业管理中，薪酬管理是核心内容之一，它能调动员工的积极性，提高企业的发展效率，为企业带来更好的发展助力。然而，在当前，薪酬管理并未发展到完善地步，依然存在很多问题。企业管理人员必须意识到其中的问题，并找到解决方法，这样才能真正推动企业目标的实现和发展，才能让企业在同行竞争中拥有更多的优势。
一、薪酬管理的概念
薪酬，顾名思义，企业给员工的劳动补偿，它是企业应该付给员工的，为合法收入。一般的薪酬管理包含三个方面，第一个方面是薪酬水平的管理，第二个方面是薪酬体系的管理，第三个方面是薪酬结构的管理。在这三个方面中，薪酬水平是指企业在市场经济中通过吸纳大量的优秀人才来提高自身竞争力，但需要考虑人工成本，而企业对员工薪酬的总支付数额不仅对企业提高竞争力有影响，对成本控制也有影响。在体系管理中，涉及到技术、能力、绩效等多个方面，任何一个方面的管理不到位都会给企业带来不利影响。至于结构体系，则包括员工的基本工资、奖金、各种福利等。
二、薪酬管理对员工的意义
1、合理的薪酬能提高员工的生活品质
员工薪酬高低是其本人和家人生活品质高低的重要保障，也是员工在工作期间表现好坏的重要因素之一。企业为员工提供丰厚的薪酬不仅能减少其在生活方面分散精力，同时还能提高员工的生活品质，让员工有更多的时间和精力来创造剩余价值，推动企业稳步发展。
2、协调员工工作与生活
企业为员工提供带薪假、节日费用、福利等，既能帮助员工更好的安排工作之外的生活，同时还能合理分配工作与休息，让员工有更充沛的精力去完成工作，这样就能有效调动员工的积极性，实现两者之间的均衡。
3、满足员工的虚荣心
员工薪酬越高，虚荣心越容易得到满足，更容易增强员工对企业的认可度和忠诚度。而且对于员工来说，丰厚的薪酬回报是企业对自身的看重和鼓励，无论是日常工作还是生活中都会充满自信，继而以更加饱满的热情投入到工作当中。
三、薪酬管理在企业管理中的问题
1、管理观念落后
薪酬是企业管理人力资源的有效方式之一，它能把个体和组织完美的结合在一起，并调动员工在工作中的积极性和主动性，让员工的工作热情更加高涨，从而为企业发展提供更多的活力和动力。但从当前了解的情况来看，大部分企业对薪酬的管理观念并不先进，在绩效考核方面也是极为单一，尤其是对员工的工作状况、职位分析等不够充分，导致薪酬分配上存在一定的不合理性，让员工产生怨言，继而影响企业的发展。
2、薪酬与市场发展脱节
据了解，现在很多企业在发展中都存在工资与市场发展不匹配的情况。简单的说，企业优秀人才的工资远低于市场平均价位，这也成为员工频繁跳槽的原因之一。部分中小企业为了压榨员工的价值，会降低员工的薪资，以为这样能让员工为企业创造更多的价值。实际上，这样的做法很不好，且還会让员工失去对企业的好感度，继而导致工作散漫，做事拖拖拉拉，效率低且出错率低，降低企业发展的速度，造成资源浪费。长此以往，企业就会失去持续发展的动力，想要在同行中获得更多的优势就很难了。
3、对薪酬体系管理缺乏科学性
薪酬管理改革是当前企业必须要做的一件事情，尤其是在当今社会，原有的薪酬管理体系已经很难适应企业发展需求，必须要结合当前市场发展情况，创新薪酬管理体系才能满足企业发展需要。但大部分企业都难以做到这一点，他们在薪酬管理方面只看重眼前的利益，不着眼于未来，结果自然就是难以得到实质性的发展。
4、绩效考核不合理
企业管理薪酬必然要依据绩效考核制度。绩效考核制度不完善不合理就会导致薪酬管理出问题。不完善的考核制度还会造成给员工的不满，失去员工对企业的信任度和好感度，继而造成员工跳槽频繁，甚至是企业发展缓慢等情况出现。另外，不合理的绩效考核还会增加企业的成本压力，起不到相应的激励作用。
四、薪酬管理在企业管理中的地位
1、薪酬管理是企业管理发展的基础
企业管理必须要有科学性、全面性的战略，不能仅靠一两个因素来完成，这样的管理很不合理。而作为企业管理的基础，薪酬管理虽然只是小小的一部分工作内容，但却与员工的利益挂钩，能调动员工的工作积极性，提升企业员工数量和质量，最终提高企业生产效率，为企业带来更多的效益。
2、薪酬管理能帮助企业实现资源有效配置
薪酬是员工择业时的主要重视因素之一，对于薪酬的高低，就业人员不仅重视，且会与之后的工作产生很大的关系。换句话说，高而优的薪酬不仅能让员工得到满足，同时也能调动员工在工作中的积极性和创造性，让他们在完成本职工作之余有更多的热情去创造更多的价值。而低于员工预期的薪酬虽然不会让员工工作出现大问题，但也很难调动员工的热情，更不要提在工作中发挥主动性和创造性，创造更多的价值。
3、薪酬管理是企业制定战略计划的参考
根据薪酬的发放情况，企业领导人能更好的了解企业员工的工作态度和做法，通过这些数据，还能让高层人员在制定战略计划、培养人才等方面有更好的依据。同时还能激励员工做出企业期望的工作行为，推动企业在更短的时间内实现战略目标。将薪酬管理与企业管理结合到一切，还能实现企业与员工的双赢。不过，在实施过程中，一定要确保管理的兼容性，这样才能保证发挥该管理的最大功效，否则也会起到相反的作用。 4、合理的薪酬管理可以提高企业管理的优势
薪酬制度设计是否合理也能从侧面反映出一个企业在发展中是否存在问题，通过这些问题的反馈，不断改进完善，对员工对企业来说都是非常重要的。薪酬管理越合理，员工中的不公平现象就越少，也能减少员工离职现象。同时通过有效的薪酬管理，还能与员工建立良好的沟通，间接推动企业发展，为企业创造更高的价值。不过要注意的是，薪酬一定要注意保密，避免因为员工薪资不同而产生恶性竞争问题。
五、薪酬管理在企业管理中的发展策略
1、完善绩效考核制度
构建科学完善的绩效考核制度是强化发展薪酬管理的重要策略。为了实现企业发展的公平性，在实际工作中，将员工的薪资与日常工作任务的完成度、技能素养以及个人才能展示等结合起来，不仅能避免员工对企业的不满，同时还能强化员工的工作技能，提升其综合素质，为企业管理和发展提供更多的人才储备。另外，良好的绩效考核也会给员工带来奋斗的目标，让员工知道该如何做，怎么做才能晋升加薪，从而提高员工的工作积极性。不过，对于绩效制度的制定，也要符合当前员工的工作能力和时间，不能制定一些完成不了的考核，那样只会让员工消极怠工。
2、多劳多得，避免平均主义
很多企业目前依然存在平均主义的薪酬原则，尤其是在一些后勤或者是文职类的岗位上，薪资都是一样的，这就给员工造成一种不好的影响，尤其是工作积极和不积极、老员工和新员工之间，必然会产生大量的不满，影响工作效率不说，也会给企业带来更多的麻烦。薪酬管理最好按照多劳多得来制定，这种模式更容易激发员工的热情，维护薪酬管理的公平性。同时，多劳多得的管理模式也让员工更愿意在日常工作和培训学习中表现自己，展现自己的才能和优势，获得更好的就业前景，而这对于企业经济发展是有一定好处的。
3、合理设置薪酬体系
薪酬管理包含的内容很多，但无论是哪一点都要注意合理、科学。在21世纪，企业要想全面有效的发展，就要保证薪酬管理的合理性，这样才能培养和吸收更多的高素质人才，才能稳定企业员工结构，避免跳槽行为频繁出现。不仅如此，企业在薪酬方面的支付也是企业生产力、经营发展状况的一种间接表现，只有企业发展的好，经济收益高，薪资发放才会高。企业如果本身经济发展不利，是不可能给员工开出太高薪资的。因此，在员工选择就业单位时，往往也會更看重这种核心竞争力强的企业。
4、重视企业内在薪酬
从当前薪酬管理现状来分析，国内大部分企业对内部薪酬的重视度普遍不高，其具体表现是，企业内部员工的底薪都很低。这样的情况在很多企业中都有发生。而企业想要进一步做好薪酬管理工作，不仅要考虑外在薪酬，还要顾及到内在薪酬，尤其是对员工的认可度、工作责任、晋升等方面，都要考虑到，健全员工奖励机制，以此来调动员工积极性，提高工作效率，为企业带来更多的经济收益。另外，企业要坚持“以人为本”的管理理念，这样才能真正推动企业全面长久的发展，才能让薪酬管理更加人性化。
六、结语
薪酬管理与企业、员工之间都有非常重要的联系，对于企业而言，薪酬管理是企业在管理过程中获知员工工作状态，了解企业发展情况的重要因素，它能提高企业整体运作效率和经济效益，让企业在市场竞争中更具优势。而对于员工来说，合理的薪酬不仅能为他们提供物质保证，还能激发工作热情，让他们更有动力去为公司服务、创造价值。因此，对于薪酬管理企业一定要正确对待，不能小觑，也不能偏颇，否则会对企业发展不利。
参考文献：
[1]张振华.论薪酬管理在中小企业管理中的重要性[J].营销界，2019（34）：49-50.
[2]桑斌.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经贸实践，2018（15）：240.
[3]黄清玉.薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策研究[J].商场现代化，2018（05）：77-78.
[4]卢国栋.薪酬管理在企业中的应用研究[J].北方经贸，2018（02）：153-154.