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摘要：建筑工程施工项目管理是一项科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中。本文就当前现代建筑工程在施工项目管理工作中的现状进行简单的分析，并就如何提高管理的质量和水平提出有效的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量控制；成本控制
Abstract: The construction project management is a scientific management, project management is to manage the behavior of project. Is the knowledge, skills, tools and techniques to project activities in. In this paper, a simple analysis of the current situation in the work of construction project management in modern construction, and puts forward some effective measures on how to improve the quality and level of management, for reference.
Key words: construction engineering; construction management; quality control; cost control
中圖分类号：TU71 文献标识码： 文章编号:
在整个施工过程中的工程项目管理施工过程中，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与渊节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容
1．1施工质量管理
在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
1．2施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。
1．3施工进度管理
加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
1．4施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。
2 当前施工企业项目管理存在的主要问题
2．1 重视项目承揽，轻视项目管理
近年来，随着建筑市场的发展，给施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业独霸项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
2．2 只管工程如何干，不管工程如何算
施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
2．3 强调工程进度。忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。
2．4 只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产
施工项目管理中存在的另一个问题，就是抱着侥幸心理，一味省钱求快而忽视安全，这方面的教训比比皆是，给国家、社会、企业、家庭造成的后果是惨痛的，必须引起各施工企业管理者的高度重视。
2．5 施工项目制度不健全，各项管理难以落实
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，與实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
3 施工项目管理的要点
3.1 施工项目的组织机构管理
施工项日组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构没置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理没置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3.2 施工项目质量管理
1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保汪体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
3.3 施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理。就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除。不引发事故。从而保证施工项目的正常运行。
1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与安全管理不会有生机效果也不会明显。
2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理。制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
3.4 施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程k 所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
结束语
建筑工程施工项目管理是一个全方位的、系统性的管理过程，项目管理者要对整个项目的施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等进行协调和控制。这就要求管理者必须掌握施工过程各阶段的管理原则，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量控制；成本控制
Abstract: The construction project management is a scientific management, project management is to manage the behavior of project. Is the knowledge, skills, tools and techniques to project activities in. In this paper, a simple analysis of the current situation in the work of construction project management in modern construction, and puts forward some effective measures on how to improve the quality and level of management, for reference.
Key words: construction engineering; construction management; quality control; cost control
中圖分类号：TU71 文献标识码： 文章编号:
在整个施工过程中的工程项目管理施工过程中，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与渊节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
1 建筑工程施工项目管理的主要内容
1．1施工质量管理
在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员、设备、材料、环境、方法等，通过加强工程施工过程中的质量管理力度、提高施工人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程、加强环境管理以及采取合理的施工方法等方式，可以明显提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。
1．2施工成本管理
加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制项目的造价、节约工程的成本，并能够增强企业市场竞争力的作用。在项目施工的过程中，加强对建筑材料采购的监控力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术，优化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保工程的顺利实施。
1．3施工进度管理
加强项目进度的管理力度，对项目的施工全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，能够有效控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期的同时，也避免因盲目追求工程进度而造成工程质量的下降，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。
1．4施工安全管理
确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。
2 当前施工企业项目管理存在的主要问题
2．1 重视项目承揽，轻视项目管理
近年来，随着建筑市场的发展，给施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业独霸项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
2．2 只管工程如何干，不管工程如何算
施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
2．3 强调工程进度。忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。
2．4 只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产
施工项目管理中存在的另一个问题，就是抱着侥幸心理，一味省钱求快而忽视安全，这方面的教训比比皆是，给国家、社会、企业、家庭造成的后果是惨痛的，必须引起各施工企业管理者的高度重视。
2．5 施工项目制度不健全，各项管理难以落实
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，與实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。
3 施工项目管理的要点
3.1 施工项目的组织机构管理
施工项日组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构没置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理没置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3.2 施工项目质量管理
1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保汪体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
3.3 施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理。就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除。不引发事故。从而保证施工项目的正常运行。
1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与安全管理不会有生机效果也不会明显。
2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理。制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
3.4 施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程k 所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
结束语
建筑工程施工项目管理是一个全方位的、系统性的管理过程，项目管理者要对整个项目的施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等进行协调和控制。这就要求管理者必须掌握施工过程各阶段的管理原则，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。