论文部分内容阅读
南京环茂建筑安装工程有限公司 210038
摘要：社会经济飞速发展下，建筑行业的发展得以加快，随之一系列亟待解决的问题喷涌而出。在建筑行业中，施工现场的管理监督工作在一定程度上可以有效消除威胁到施工人员或周边居民生命财产安全的风险因素，具有极为重要的现实意义。本文全面分析建筑施工现场管理监督的原则和内容，深入探讨建筑施工现场的管理与监督。
关键词：建筑施工现场；管理监督；原则；内容
不断发展变化的时代背景下，建筑行业同样在发展变化，建筑施工现场的管理监督工作在得以发展的同时，也面临着重大的时代挑战，只有进行与时俱进的创新发展，才能紧跟社会此起彼伏的发展步伐，才能满足建筑行业的发展变化的实际需求。作为建筑工程施工中不可或缺的重要环节，施工现场又被称之为施工之腹，是保证建筑工程顺利施工的建造场所。通常情况下，施工现场的质量在一定程度上影响着工程各个项目的施工质量，因而其管理监督工作需要加强。建筑工程中，施工现场的管理监督工作并不是单纯的施工场地的管理监督，是保证工程施工质量的战略性指标，需要施工团队中设计单位、建造单位等多个施工单位的共同配合，才能确保施工现场的安全性和高效性，建筑工程的高效安全施工也才能得以保证。
一、建筑施工现场管理监督的原则和主要内容
（一）原则
在建筑工程中，施工现场的管理监督工作需要遵循三个原则，即科学合理原则、经济效益原则以及标准化规范化原则，这样才能确保施工现场管理监督工程顺利并且高效的开展。
首先，建筑施工现场需要依据科学合理原则开展管理监督工作。在管理监督中，要依据现代化建筑生产的要求，科学合理的设置各项工作的开展进度，落实好施工现场各个方面的管理监督工作。同时，在实施施工现场的管理监督工作时，采用适当的操作方法，安排合理的作业流程，充分利用施工现场的可用能源，最大限度地发挥施工现场管理监督人员的主观能动性和职业积极性。其次，建筑施工现场也要根据经济效益原则进行管理监督工作。当前的施工现场管理监督中，通常将保证施工进度为主要指标，而忽略了工程成本或建筑市场等方面的影响因素，造成施工现场管理监督工作的单一价值观念，工程整体经济效益难以满足。为此，在施工现场的管理监督中，要注重工程成本的降低和建筑市场的扩展等；同时，严格控制好施工现场生产经营的各要素，避免不必要的开支浪费，保证施工现场的经济效益，进而确保整个工程的经济效益。最后，建筑施工现场的管理监督工作还要遵循标准化、规范化原则有效开展。作为施工现场管理监督的基本原则性要求，建筑施工现场的标准化、规范化管理监督，要求施工现场的各生产要素严格依据同意的标准和规范进行施工生产，避免施工现场中人为主观因素的影响，才能从根本上确保施工现场的生产经营效率和管理监督效益。
（二）主要内容
作为一项涉及面广的复杂化系统工程，施工现场的管理监督工作包括施工作业的管理监督、施工流程的管理监督及施工质量的管理监督等多方面的管理监督工作内容。宏观上而言，施工现场的管理监督工作的主要内容在于以市场导向为原则，给用户提供高质量高水准的建筑产品，全面落实完成施工现场的各项生产经营任务。在施工现场的管理监督中，尽可能消除施工生产经营中的浪费现象，科学合理地组织施工作业，有效提升工程生产经营的经济效益和社会效益。微观上而言，在施工现场的监督管理中，优化施工团队的人力资源管理，整体提升施工团队的综合素质；强化施工工程的定额管理工作，最大限度地降低施工现场的能耗、物耗，降低物料压库管理的支出成本，进而控制工程成本；优化施工现场的协调作业，开展施工现场的全面控制，发挥综合管理监督效益的最大值，有效增加施工现场的生产产出效益；均衡施工现场的施工组织作业，实现施工现场的标准化管理监督；强化施工现场的基础工作管理监督，实现施工现场的全方位管理监督。
二、建筑施工现场的管理与监督分析
（一）管理方式
在建筑施工现场的管理中，一方面，坚持以人为本的管理方式，也就是施工现场的施工人员为中心，注重施工现场中施工人员的主题作用，有效强化施工人员的责任意识，全面调动施工人员的工作积极性，建筑工程的整体收益才能得以保证。另一方面，在施工现场的管理中，以班组管理形式开展工作，做到班组活动在现场，管理对象也在现场，以此强化施工现场的管理工作。
此外，在建筑现场的管理中，坚持经济效益指标。对于建筑工程而言，工程质量是社会效益的保证，工程成本是经济效益的保证，质优价廉的产品往往是建筑市场的终极目标。要保证质优价廉建筑产品的生成，施工现场的管理必不可少，需要坚持经济效益的评价指标。
（二）监督体制
在施工现场的监督中，为有效避免建筑纠纷的产生，要建立并健全公开透明、公正精确、预见审核性强的监督体制。首先，完善公开透明的施工现场监督体制，监督人员要做到监督行为的有理有据，不妨碍现场施工，保证现场施工的流畅性，实现施工现场监督的“阳光监督”。其次，健全公正精确的施工现场监督体制。在施工现场的监督中，为保证监督的公正性，施工现场的每一项监督工作分配两名或两名以上的监督人员，持证上岗，相互监督；同时，在施工现场的日常监督中，施行“一人可私，两人为公”的监督理念，设定不同级别的现场监督文书的签发制度，每一级别安排专人进行监督，以此保证施工现场监督的公正性和精确性。最后，实行预见审核性强的施工现场监督体制。在施工现场的监督中，要注重施工前、施工中、施工后三个阶段的全过程监督，施工前进行现场施工问题的可能性预见，施工中重点检验预见结果的精准性，施工后审查施工现场的各项生产经营结果的达标与否，一旦发现未达标工程，即使告知返工事宜。
结束语
在建筑工程中，施工现场的管理监督工作是提升整体工程质量的有效保证，具有重要的现实战略意义，要求施工现场管理人员的依规行事、按章办事，实现建筑施工现场的安全、高效管理监督，切实提高施工现场的管理监督水平，进而提升建筑工程的整体管理监督质量，保证建筑工程的竣工使用质量，最终促进建筑市场社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013.
[2]陆银才.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.
摘要：社会经济飞速发展下，建筑行业的发展得以加快，随之一系列亟待解决的问题喷涌而出。在建筑行业中，施工现场的管理监督工作在一定程度上可以有效消除威胁到施工人员或周边居民生命财产安全的风险因素，具有极为重要的现实意义。本文全面分析建筑施工现场管理监督的原则和内容，深入探讨建筑施工现场的管理与监督。
关键词：建筑施工现场；管理监督；原则；内容
不断发展变化的时代背景下，建筑行业同样在发展变化，建筑施工现场的管理监督工作在得以发展的同时，也面临着重大的时代挑战，只有进行与时俱进的创新发展，才能紧跟社会此起彼伏的发展步伐，才能满足建筑行业的发展变化的实际需求。作为建筑工程施工中不可或缺的重要环节，施工现场又被称之为施工之腹，是保证建筑工程顺利施工的建造场所。通常情况下，施工现场的质量在一定程度上影响着工程各个项目的施工质量，因而其管理监督工作需要加强。建筑工程中，施工现场的管理监督工作并不是单纯的施工场地的管理监督，是保证工程施工质量的战略性指标，需要施工团队中设计单位、建造单位等多个施工单位的共同配合，才能确保施工现场的安全性和高效性，建筑工程的高效安全施工也才能得以保证。
一、建筑施工现场管理监督的原则和主要内容
（一）原则
在建筑工程中，施工现场的管理监督工作需要遵循三个原则，即科学合理原则、经济效益原则以及标准化规范化原则，这样才能确保施工现场管理监督工程顺利并且高效的开展。
首先，建筑施工现场需要依据科学合理原则开展管理监督工作。在管理监督中，要依据现代化建筑生产的要求，科学合理的设置各项工作的开展进度，落实好施工现场各个方面的管理监督工作。同时，在实施施工现场的管理监督工作时，采用适当的操作方法，安排合理的作业流程，充分利用施工现场的可用能源，最大限度地发挥施工现场管理监督人员的主观能动性和职业积极性。其次，建筑施工现场也要根据经济效益原则进行管理监督工作。当前的施工现场管理监督中，通常将保证施工进度为主要指标，而忽略了工程成本或建筑市场等方面的影响因素，造成施工现场管理监督工作的单一价值观念，工程整体经济效益难以满足。为此，在施工现场的管理监督中，要注重工程成本的降低和建筑市场的扩展等；同时，严格控制好施工现场生产经营的各要素，避免不必要的开支浪费，保证施工现场的经济效益，进而确保整个工程的经济效益。最后，建筑施工现场的管理监督工作还要遵循标准化、规范化原则有效开展。作为施工现场管理监督的基本原则性要求，建筑施工现场的标准化、规范化管理监督，要求施工现场的各生产要素严格依据同意的标准和规范进行施工生产，避免施工现场中人为主观因素的影响，才能从根本上确保施工现场的生产经营效率和管理监督效益。
（二）主要内容
作为一项涉及面广的复杂化系统工程，施工现场的管理监督工作包括施工作业的管理监督、施工流程的管理监督及施工质量的管理监督等多方面的管理监督工作内容。宏观上而言，施工现场的管理监督工作的主要内容在于以市场导向为原则，给用户提供高质量高水准的建筑产品，全面落实完成施工现场的各项生产经营任务。在施工现场的管理监督中，尽可能消除施工生产经营中的浪费现象，科学合理地组织施工作业，有效提升工程生产经营的经济效益和社会效益。微观上而言，在施工现场的监督管理中，优化施工团队的人力资源管理，整体提升施工团队的综合素质；强化施工工程的定额管理工作，最大限度地降低施工现场的能耗、物耗，降低物料压库管理的支出成本，进而控制工程成本；优化施工现场的协调作业，开展施工现场的全面控制，发挥综合管理监督效益的最大值，有效增加施工现场的生产产出效益；均衡施工现场的施工组织作业，实现施工现场的标准化管理监督；强化施工现场的基础工作管理监督，实现施工现场的全方位管理监督。
二、建筑施工现场的管理与监督分析
（一）管理方式
在建筑施工现场的管理中，一方面，坚持以人为本的管理方式，也就是施工现场的施工人员为中心，注重施工现场中施工人员的主题作用，有效强化施工人员的责任意识，全面调动施工人员的工作积极性，建筑工程的整体收益才能得以保证。另一方面，在施工现场的管理中，以班组管理形式开展工作，做到班组活动在现场，管理对象也在现场，以此强化施工现场的管理工作。
此外，在建筑现场的管理中，坚持经济效益指标。对于建筑工程而言，工程质量是社会效益的保证，工程成本是经济效益的保证，质优价廉的产品往往是建筑市场的终极目标。要保证质优价廉建筑产品的生成，施工现场的管理必不可少，需要坚持经济效益的评价指标。
（二）监督体制
在施工现场的监督中，为有效避免建筑纠纷的产生，要建立并健全公开透明、公正精确、预见审核性强的监督体制。首先，完善公开透明的施工现场监督体制，监督人员要做到监督行为的有理有据，不妨碍现场施工，保证现场施工的流畅性，实现施工现场监督的“阳光监督”。其次，健全公正精确的施工现场监督体制。在施工现场的监督中，为保证监督的公正性，施工现场的每一项监督工作分配两名或两名以上的监督人员，持证上岗，相互监督；同时，在施工现场的日常监督中，施行“一人可私，两人为公”的监督理念，设定不同级别的现场监督文书的签发制度，每一级别安排专人进行监督，以此保证施工现场监督的公正性和精确性。最后，实行预见审核性强的施工现场监督体制。在施工现场的监督中，要注重施工前、施工中、施工后三个阶段的全过程监督，施工前进行现场施工问题的可能性预见，施工中重点检验预见结果的精准性，施工后审查施工现场的各项生产经营结果的达标与否，一旦发现未达标工程，即使告知返工事宜。
结束语
在建筑工程中，施工现场的管理监督工作是提升整体工程质量的有效保证，具有重要的现实战略意义，要求施工现场管理人员的依规行事、按章办事，实现建筑施工现场的安全、高效管理监督，切实提高施工现场的管理监督水平，进而提升建筑工程的整体管理监督质量，保证建筑工程的竣工使用质量，最终促进建筑市场社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013.
[2]陆银才.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.