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摘要：建筑工程项目成本管理是一个系统性的工程，核心的内容就是对施工的全过程的成本进行有效的控制，从而协调好建筑施工工期、质量和成本之间的有效协调，从而在保证建筑施工进度和施工质量的前提下，有效的将工程成本降低到最低，实现施工企业的经济效益。本文就针对于建筑工程项目成本管理的相关问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
目前，建筑施工企业的规模不断扩大，而施工企业的经济效益却没有得到相关的上升，综合对其进行分析，主要是由于当前施工企业的综合竞争力不断上升，施工企业的综合能力而造成的。因此，要想加强成本管理，提高施工企业的经济效益，那么就需要施工企业在施工的过程中有效的降低成本。随着我国市场经济的快速发展，在工程项目实施的过程中，从招投标到工程竣工阶段在施工过程中都会出现一些变化，给成本管理的工作带来了一些问题。
1.建筑工程项目成本管理的概述
建筑工程项目成本管理是在满足建筑工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对建筑工程项目实施过程中的项目成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。工程项目的盈利是通过成本管理实现的，项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调。工程项目成本管理是现代企业制度的重要组成部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工项目管理，必须要对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。
2.建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1、成本管理不规范
总的来说，企业有些项目缺乏完善的管理环节，在成本管理的内容上不科学、不全面，缺乏严谨性，成本管理的制度落后于同行业其他企业，跟不上企业发展的潮流，更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出，导致成本核算不精确，更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。例如有个工程项目由于在成本管理上没有指定健全的规章制度，相应负责的经理不以为意，对于成本的核算随意而为，对于费用支出记录不明确、不清晰，且存在无计划、无限制的乱拨款现象，从而导致该企业在该工程项目上蒙受损失，造成损失的直接责任人就无从查起。的确这个问题无法明确是谁的责任，也确实没有的直接责任人，实际上是管理各层级的全部人员都有责任。
2.2、人员和材料管理不到位
针对一些中小型的建筑企业来说，由于它们的财力和实力相对较差，所以只能够在工程开始之后到劳务市场雇佣一些临时工人来进行作业。这样就会有管理混乱的情况出现。并且这些闲散工人普遍都是外来的务工人员，所以几乎都没有受过专业的培训，以至于不会有成本控制和为公司利益着想的意识。如果再在当中混杂了一些赖于充数的人员，甚至还会出现恶意拖延工期和偷盗行为，从而让企业增加一些不必要的开支。除此之外，对于企业采购人员的管理工作也必须要高度的重视起来。这些人掌控财政大全，如果动了邪念，私自挪用公司的采购资金，或者为了吃回扣而购进伪劣产品，将直接导致工程建筑最终不合格的结果。
3.建筑工程项目成本管理的要点
3.1、优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
3.2、建立成本检查制度
关于成本的核算和监督需要成立一个专门的项目小组，其主要的职责就是将施工过程中的变化进行详细的记录和分析，并且要监督各部门的管理人员需要及时的做好相关变更手续。与此同时，企业中的领导者必须要大力的对此监督小组进行支持，但为了避免出现责任过大而引发滥用职权的问题，笔者建议建筑企业可以采取约束制度和奖励制度。监督小组需要定期的将审核结果上报给管理部門，而领导人也可以不定期的对监督小组进行抽查，将上报单据同实际情况进行对比。一旦发现有不符合实际的情况出现，必要给予严格的惩罚。反之也要实施一定的物质奖励。
3.3、加强对材料和设备的成本控制
在全部的工程费中，所用的材料费一般占全部工程费的三分之二左右，这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，根据计划坚持按定额确定材料消耗量，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。对施工设备费用的控制，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，对施工过程进行合理组织，将机械进行相应的调配，提高机械设备的有戏利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
3.4、合理控制施工的施工
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素，技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量，成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。
3.5、优化施工现场管理
建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。
结束语
对施工企业的项目成本管理的工作是对成本有效节约，提高施工企业经济效益的根本。利用施工组织科学的管理，提高施工企业的经济效益，将施工成本控制进行有效的控制，合理的对成本进行预算和控制，不仅仅需要提高施工企业的综合竞争力，同时完善施工成本的管理制度，对施工企业的经济效益起到了一定的影响。
参考文献
[1]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J].市场研究,2014,01:58-59.
[2]符樱.浅谈工程项目成本管理及控制[J].经营管理者,2014,10:301.
[3]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业,2014,13:165-166.
[4]朱显巨,杨顺法,徐亮.关于建筑工程项目成本管理的研究[J].门窗,2014,04:372+374.
关键词：建筑工程；项目；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
目前，建筑施工企业的规模不断扩大，而施工企业的经济效益却没有得到相关的上升，综合对其进行分析，主要是由于当前施工企业的综合竞争力不断上升，施工企业的综合能力而造成的。因此，要想加强成本管理，提高施工企业的经济效益，那么就需要施工企业在施工的过程中有效的降低成本。随着我国市场经济的快速发展，在工程项目实施的过程中，从招投标到工程竣工阶段在施工过程中都会出现一些变化，给成本管理的工作带来了一些问题。
1.建筑工程项目成本管理的概述
建筑工程项目成本管理是在满足建筑工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对建筑工程项目实施过程中的项目成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈利的目的。工程项目的盈利是通过成本管理实现的，项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调。工程项目成本管理是现代企业制度的重要组成部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工项目管理，必须要对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。
2.建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1、成本管理不规范
总的来说，企业有些项目缺乏完善的管理环节，在成本管理的内容上不科学、不全面，缺乏严谨性，成本管理的制度落后于同行业其他企业，跟不上企业发展的潮流，更不要说走在行业发展的前列。在成本的考核上随意乱列费用支出，导致成本核算不精确，更严重的还造成企业虚盈实亏等严重问题。例如有个工程项目由于在成本管理上没有指定健全的规章制度，相应负责的经理不以为意，对于成本的核算随意而为，对于费用支出记录不明确、不清晰，且存在无计划、无限制的乱拨款现象，从而导致该企业在该工程项目上蒙受损失，造成损失的直接责任人就无从查起。的确这个问题无法明确是谁的责任，也确实没有的直接责任人，实际上是管理各层级的全部人员都有责任。
2.2、人员和材料管理不到位
针对一些中小型的建筑企业来说，由于它们的财力和实力相对较差，所以只能够在工程开始之后到劳务市场雇佣一些临时工人来进行作业。这样就会有管理混乱的情况出现。并且这些闲散工人普遍都是外来的务工人员，所以几乎都没有受过专业的培训，以至于不会有成本控制和为公司利益着想的意识。如果再在当中混杂了一些赖于充数的人员，甚至还会出现恶意拖延工期和偷盗行为，从而让企业增加一些不必要的开支。除此之外，对于企业采购人员的管理工作也必须要高度的重视起来。这些人掌控财政大全，如果动了邪念，私自挪用公司的采购资金，或者为了吃回扣而购进伪劣产品，将直接导致工程建筑最终不合格的结果。
3.建筑工程项目成本管理的要点
3.1、优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
3.2、建立成本检查制度
关于成本的核算和监督需要成立一个专门的项目小组，其主要的职责就是将施工过程中的变化进行详细的记录和分析，并且要监督各部门的管理人员需要及时的做好相关变更手续。与此同时，企业中的领导者必须要大力的对此监督小组进行支持，但为了避免出现责任过大而引发滥用职权的问题，笔者建议建筑企业可以采取约束制度和奖励制度。监督小组需要定期的将审核结果上报给管理部門，而领导人也可以不定期的对监督小组进行抽查，将上报单据同实际情况进行对比。一旦发现有不符合实际的情况出现，必要给予严格的惩罚。反之也要实施一定的物质奖励。
3.3、加强对材料和设备的成本控制
在全部的工程费中，所用的材料费一般占全部工程费的三分之二左右，这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，根据计划坚持按定额确定材料消耗量，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。对施工设备费用的控制，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，对施工过程进行合理组织，将机械进行相应的调配，提高机械设备的有戏利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
3.4、合理控制施工的施工
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素，技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量，成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低陈本的目的。
3.5、优化施工现场管理
建筑工程项目的施工现场是进行生产活动的主要阵地，因此施工现场的管理也是项目管理的重要内容。一般来说，良好的施工现场管理也是企业经营管理水平的体现。良好的施工现场管理一定是遵循了经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，在此基础上提高生产效率，合理控制施工现场的各种费用支出，从而达到降低成本的目的。
结束语
对施工企业的项目成本管理的工作是对成本有效节约，提高施工企业经济效益的根本。利用施工组织科学的管理，提高施工企业的经济效益，将施工成本控制进行有效的控制，合理的对成本进行预算和控制，不仅仅需要提高施工企业的综合竞争力，同时完善施工成本的管理制度，对施工企业的经济效益起到了一定的影响。
参考文献
[1]杨磊.浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J].市场研究,2014,01:58-59.
[2]符樱.浅谈工程项目成本管理及控制[J].经营管理者,2014,10:301.
[3]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业,2014,13:165-166.
[4]朱显巨,杨顺法,徐亮.关于建筑工程项目成本管理的研究[J].门窗,2014,04:372+374.