论文部分内容阅读
摘 要:通过对国有企业人力资源的现状与存在问题的阐述,提出了构建国有企业动态的管理机制和有效的激励措施的建议与措施。
关键词:国有企业 管理 激励 机制
中图分类号:F274 文献标识码:A文章编号:1673-1875(2009)23-098-01
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而企业中人力资源的重要内容,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性。建立企业有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经济效益,增强市场竞争力的重要措施。如何运用好激励机制也是各个企业面临的一个十分重要问题。
一、国有企业人力资源问题
1.企业制度不规范。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。
2.用人机制存在问题。大部分国企习惯沿用传统的行政级别制度,人事安排上基本采用先来后到的顺序,论资排辈的晋升,很大程度上抑制了员工的积极性和创造性。
3.激励措施不到位。在物质激励方面,没有考虑各部门之间的差异和对企业的贡献大小,不同职能部门同级职位薪酬实行“一刀切”,又由于行政职务岗位不可能无限多,这样在互相竞争的过程中,加速了企业核心员工的流失。在精神激励方面,多数员工并没有认为企业的发展和形象对自己有多么重要,而是认为企业的发展是领导的事,没有良好的企业文化氛围。
4.人力资源部门的作用发挥不够。国企从事的仍然是档案人事管理,仍是企业的权力部门。缺乏对人力资源的科学认识和统筹,不能真正得把人力资源提高到企业发展的重要推动力的层次上。
5.继续教育培训还不够 缺乏长远规划,且培训目标未及。企业中很多的培训当成是完成一项任务,效果如何达到的目标怎样缺乏深层次的认识。使得员工整体素质和技能与外资企业相比缺乏竞争力。
二、开发企业人力资源管理激励机制策略的建议
1.采取物质激励与精神激励相结合的构架和科学的评价体系
通过物质激励的手段,是鼓励员工积极工作的热情和发挥其最大的潜能,所以物质激励是主要的激励模式。在人力资源的管理,而薪酬激励又占有非常重要的作用,是企业吸引、留住人才的主要手段。要创造既有竞争力又有动力企业管理的有效激励办法:①在分配报酬上要合理拉开距离,体现多老多酬的业绩感,打破干与不干同酬的平均主义思想;②施行不同职位不同薪酬的责任问责薪酬机制,实行压力上移的激励机制办法;③建立以能力和业绩为导向的榜样激励办法,充分体现出人才的价值,在公平的基础上,向核心员工倾斜,发挥出分配制度的激励功能;④有侧重、有量化、减少人为主观因素,具有可操作的透明度的评价效果;⑤考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,依据不同类型和特点制定激励制度,来收到最大的激励效力;⑥建立严格科学的评价体系与办法,公平、公正、正确的评价员工的激励依据,是国有企业要用好人才、留住人才的重要措施和保障企业发展盛世的举措。
三、建立良好的用人制度和多跑道激励机制是企业人才发挥的重要因素
树立“以人为本”的思想,是构建和激活人力资源开发的一张通行牌,也是保持企业经济可持续发展的重要资源。企业要搞活,并在市场上占有举足轻重的重要地位,就要将“人”视为企业发展的真正动力,重视人力资源的管理,他关乎到企业的兴衰。所以,在思想上彻底清除论资排辈的观念,重视人才,创立人才大观。建立以“公平、平等、竞争、择优”的原则,做到制度规范,公正透明,运行有序的人才激励机制。引入竞争、监督体制,使人才能上能下,做到人尽其才。广开进贤渠道,吸纳并引进优秀人才,为他们搭建和提供广阔的平台与空间,造就让人才脱颖而出的氛围与环境。
四、特色的企业文化是企业发展的锐利武器和法宝
企业文化是在企业、行业中特有的魅力,最为引以为自豪。是一种无形的力量所在。它具有着凝聚、导向和广泛的氛围与效益作用,能激发员工的积极主动性和创造性,更能挖掘出员工的潜能作用。企业赋予的特色文化给员工以良好的精神状态和奋发向上的精神风貌,在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围,体现出本企业所倡导的核心价值观,并保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。所以,国有企业要根据企业的需要,从企业的切身利益出发,量身订作,形成具有全员认同的有特色的企业文化。要尽量避免只流于形式,而起不到任何激励作用的空头文化。企业家在企业文化中发挥着重要地位和主导作用,企业家的行为对激励制度有着至关重要作用,在企业文化中能为员工做出榜样、工作中能施展自己工作技术、管理艺术、办事能力、有良好的职业意识、受人尊敬、来增加企业的凝聚力和文化的营造,以进一步推动企业向前发展。
总之,管理是科学、更是一门艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力、积极性和动力,因此企业一定要重视员工的激励,真正建立起适应企业特色和时代特点的激励体系与办法,要做到科学统筹,创建好科学的人力资源管理模式,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]周占文.人力资源管理[M].电子工业出版社.2004(6)
[2]刘玮着.满足员工需求:人力资源管理之根本[M].中国经济出版社.2007
[3]藏有良.管理学原理[M].清华大学出版社.2007(11)
[4]王敏,袁建明.运用激励理论,合理构建国有企业激励机制[J].皖西学院学报,2006(8)
关键词:国有企业 管理 激励 机制
中图分类号:F274 文献标识码:A文章编号:1673-1875(2009)23-098-01
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而企业中人力资源的重要内容,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性。建立企业有效的激励机制是现代企业留住人才,提高经济效益,增强市场竞争力的重要措施。如何运用好激励机制也是各个企业面临的一个十分重要问题。
一、国有企业人力资源问题
1.企业制度不规范。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。
2.用人机制存在问题。大部分国企习惯沿用传统的行政级别制度,人事安排上基本采用先来后到的顺序,论资排辈的晋升,很大程度上抑制了员工的积极性和创造性。
3.激励措施不到位。在物质激励方面,没有考虑各部门之间的差异和对企业的贡献大小,不同职能部门同级职位薪酬实行“一刀切”,又由于行政职务岗位不可能无限多,这样在互相竞争的过程中,加速了企业核心员工的流失。在精神激励方面,多数员工并没有认为企业的发展和形象对自己有多么重要,而是认为企业的发展是领导的事,没有良好的企业文化氛围。
4.人力资源部门的作用发挥不够。国企从事的仍然是档案人事管理,仍是企业的权力部门。缺乏对人力资源的科学认识和统筹,不能真正得把人力资源提高到企业发展的重要推动力的层次上。
5.继续教育培训还不够 缺乏长远规划,且培训目标未及。企业中很多的培训当成是完成一项任务,效果如何达到的目标怎样缺乏深层次的认识。使得员工整体素质和技能与外资企业相比缺乏竞争力。
二、开发企业人力资源管理激励机制策略的建议
1.采取物质激励与精神激励相结合的构架和科学的评价体系
通过物质激励的手段,是鼓励员工积极工作的热情和发挥其最大的潜能,所以物质激励是主要的激励模式。在人力资源的管理,而薪酬激励又占有非常重要的作用,是企业吸引、留住人才的主要手段。要创造既有竞争力又有动力企业管理的有效激励办法:①在分配报酬上要合理拉开距离,体现多老多酬的业绩感,打破干与不干同酬的平均主义思想;②施行不同职位不同薪酬的责任问责薪酬机制,实行压力上移的激励机制办法;③建立以能力和业绩为导向的榜样激励办法,充分体现出人才的价值,在公平的基础上,向核心员工倾斜,发挥出分配制度的激励功能;④有侧重、有量化、减少人为主观因素,具有可操作的透明度的评价效果;⑤考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,依据不同类型和特点制定激励制度,来收到最大的激励效力;⑥建立严格科学的评价体系与办法,公平、公正、正确的评价员工的激励依据,是国有企业要用好人才、留住人才的重要措施和保障企业发展盛世的举措。
三、建立良好的用人制度和多跑道激励机制是企业人才发挥的重要因素
树立“以人为本”的思想,是构建和激活人力资源开发的一张通行牌,也是保持企业经济可持续发展的重要资源。企业要搞活,并在市场上占有举足轻重的重要地位,就要将“人”视为企业发展的真正动力,重视人力资源的管理,他关乎到企业的兴衰。所以,在思想上彻底清除论资排辈的观念,重视人才,创立人才大观。建立以“公平、平等、竞争、择优”的原则,做到制度规范,公正透明,运行有序的人才激励机制。引入竞争、监督体制,使人才能上能下,做到人尽其才。广开进贤渠道,吸纳并引进优秀人才,为他们搭建和提供广阔的平台与空间,造就让人才脱颖而出的氛围与环境。
四、特色的企业文化是企业发展的锐利武器和法宝
企业文化是在企业、行业中特有的魅力,最为引以为自豪。是一种无形的力量所在。它具有着凝聚、导向和广泛的氛围与效益作用,能激发员工的积极主动性和创造性,更能挖掘出员工的潜能作用。企业赋予的特色文化给员工以良好的精神状态和奋发向上的精神风貌,在企业中营造一种健康积极、活泼和谐的精神氛围,体现出本企业所倡导的核心价值观,并保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。所以,国有企业要根据企业的需要,从企业的切身利益出发,量身订作,形成具有全员认同的有特色的企业文化。要尽量避免只流于形式,而起不到任何激励作用的空头文化。企业家在企业文化中发挥着重要地位和主导作用,企业家的行为对激励制度有着至关重要作用,在企业文化中能为员工做出榜样、工作中能施展自己工作技术、管理艺术、办事能力、有良好的职业意识、受人尊敬、来增加企业的凝聚力和文化的营造,以进一步推动企业向前发展。
总之,管理是科学、更是一门艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力、积极性和动力,因此企业一定要重视员工的激励,真正建立起适应企业特色和时代特点的激励体系与办法,要做到科学统筹,创建好科学的人力资源管理模式,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]周占文.人力资源管理[M].电子工业出版社.2004(6)
[2]刘玮着.满足员工需求:人力资源管理之根本[M].中国经济出版社.2007
[3]藏有良.管理学原理[M].清华大学出版社.2007(11)
[4]王敏,袁建明.运用激励理论,合理构建国有企业激励机制[J].皖西学院学报,2006(8)