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摘 要：随着城市化进程的加快，我国的建筑行业得到了飞速的发展，为了满足人们对建筑产品的要求，建筑施工企业必须采用良好的施工技术，同时要加强建筑施工技术管理，从而保证建筑的施工质量。目前建筑施工技术存在一定的问题，因此，建筑企业要制定合理的措施，加强建筑施工技术管理，确保建筑工程的施工质量，从而促进建筑企业的发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工建设的质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、强化建筑施工技术管理的重要意义
1、做好施工的技术管理，能使房屋建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。
2、有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
3、有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。施工的安全责任划分不够明确。一些建筑企业在管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责任细化落实到个人，管理机制不够完善。另外，这些建筑企业对日常工作的检查力度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。
2、建筑企业对施工的投入力度不够。现阶段，由于施工规模有大有小、进度周期等原因，许多企业在施工安全设施投入上严重不足，不仅表现在对施工防护措施的投入不夠，还体现在对职工生活的保障上，对其职工没有足够的资金投入和支持，就不会充分调动起职工的工作积极性。因此。在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。
3、建筑工程施工技术的存在弊端
随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的施工技术，导致我国建筑工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
4、工程施工各环节工作衔接不够紧密。工程施工是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
5、没有科学的制度对混乱的施工管理进行规范。导致施工过程不能体现出有条不紊的状态，因此也就不能使施工效果呈现良好。究其原因，还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范，才影响了施工效率和施工效果。
6、工程施工技术的安全问题
建筑工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对工程的施工质量造成一定的影响。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、加强施工准备阶段的施工技术管理
在房屋建筑工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。房屋建筑工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证工程的施工质量。
2、注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术，能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工，土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力挡土墙，从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体，同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。在现场施工中基桩的种类较多，但都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，满足地籍的承载力和变形要求。灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展，杜绝软土层对地基的危害，因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性，对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定，进而提升整个工程的质量。
3、重视施工人员综合素质的提高
如果我们想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么我们理应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
4、强化建筑质量管理工作。质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保房屋建筑工程施工现场的产品的质量都能得到保障。
5、加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。
6、转变现场管理观念，提高施工人员安全意识
要想做好一项工作，增强意识是首要任务。意识是行动的先导，只有有了意识，才能带领行动去对目的进行实施、落实，因此，要做好民用建筑工程现场施工的管理工作，必须首先从提高施工人员的安全施工意识着手。教育施工人员摒弃以往的错误生产观念，提高其安全生产意识，大力宣传安全生产的相关知识和重要性，真正实现从源头上抛弃混乱落后的生产意识，祛除建筑施工现场的心理糟粕，提高施工人员的危险警惕意识，实现安全生产，安全施工。
结束语
随着我社会的不断进步，我国的建筑工程也不断发展，在规模和数量上都达到了对以前的突破，而作为建筑工程的重要组成部分的土建工程更需要进一步发展，那么，大力发展建筑施工技术是目前的重要工作。
参考文献
[1]宋宁.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].建材与装饰.2012(19):218.
[2]赵岚.土建施工技术要点[J].城市建设理论研究,2011(18):195-197.
[3]高岳云.建筑工程施工管理与技术分析[J].中小企业管理与科技,2010(13):271-273.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工建设的质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、强化建筑施工技术管理的重要意义
1、做好施工的技术管理，能使房屋建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。
2、有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
3、有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1、我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。施工的安全责任划分不够明确。一些建筑企业在管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责任细化落实到个人，管理机制不够完善。另外，这些建筑企业对日常工作的检查力度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。
2、建筑企业对施工的投入力度不够。现阶段，由于施工规模有大有小、进度周期等原因，许多企业在施工安全设施投入上严重不足，不仅表现在对施工防护措施的投入不夠，还体现在对职工生活的保障上，对其职工没有足够的资金投入和支持，就不会充分调动起职工的工作积极性。因此。在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。
3、建筑工程施工技术的存在弊端
随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的施工技术，导致我国建筑工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
4、工程施工各环节工作衔接不够紧密。工程施工是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
5、没有科学的制度对混乱的施工管理进行规范。导致施工过程不能体现出有条不紊的状态，因此也就不能使施工效果呈现良好。究其原因，还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范，才影响了施工效率和施工效果。
6、工程施工技术的安全问题
建筑工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对工程的施工质量造成一定的影响。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、加强施工准备阶段的施工技术管理
在房屋建筑工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境、施工气候条件、当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案。房屋建筑工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证工程的施工质量。
2、注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术
建筑工程中的深基坑支护施工技术，能够全面的保护建筑地基的稳定性，一般采用土钉墙支护深基坑的施工，土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成，从而形成一个类似重力挡土墙，从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体，同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。在现场施工中基桩的种类较多，但都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况，如果软土层较厚，还要将基桩进行沉降，满足地籍的承载力和变形要求。灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展，杜绝软土层对地基的危害，因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性，对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定，进而提升整个工程的质量。
3、重视施工人员综合素质的提高
如果我们想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么我们理应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
4、强化建筑质量管理工作。质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保房屋建筑工程施工现场的产品的质量都能得到保障。
5、加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。
6、转变现场管理观念，提高施工人员安全意识
要想做好一项工作，增强意识是首要任务。意识是行动的先导，只有有了意识，才能带领行动去对目的进行实施、落实，因此，要做好民用建筑工程现场施工的管理工作，必须首先从提高施工人员的安全施工意识着手。教育施工人员摒弃以往的错误生产观念，提高其安全生产意识，大力宣传安全生产的相关知识和重要性，真正实现从源头上抛弃混乱落后的生产意识，祛除建筑施工现场的心理糟粕，提高施工人员的危险警惕意识，实现安全生产，安全施工。
结束语
随着我社会的不断进步，我国的建筑工程也不断发展，在规模和数量上都达到了对以前的突破，而作为建筑工程的重要组成部分的土建工程更需要进一步发展，那么，大力发展建筑施工技术是目前的重要工作。
参考文献
[1]宋宁.关于建筑工程土建施工技术的分析[J].建材与装饰.2012(19):218.
[2]赵岚.土建施工技术要点[J].城市建设理论研究,2011(18):195-197.
[3]高岳云.建筑工程施工管理与技术分析[J].中小企业管理与科技,2010(13):271-273.