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[摘 要]本文主要以新视野和新思维助推企业长远可持续发展为主题进行讲述，从未来的概念着手，分析临矿的核心竞争力和可持续盈利能力，临矿发展的主要障碍等，最后对人力资源管理提升的思考进行详细介绍
[关键词]新视野；新思维；企业；可持续发展
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0334-01
未来不是一个姗姗来迟的概念，而是扑面而来的现实，2017年我们取得了一定的成绩，但随着即将敲响的元旦钟声，这一切都将过去，临矿的核心竞争力和可持续盈利能力是什么？临矿发展的主要障碍是什么？如何构建软、硬实力双领先的体制机制？体现了集团公司强烈的危机感、强烈的事业心和强烈的发展欲望。勤奋务实的创业精神，勇于开拓的开放精神，敢于自我纠正的包容精神，捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神是浙商文化的精华，是需要我们不断学习和汲取的，临矿集团根植于沂蒙大地，历经艰苦创业的洗礼，传承朴实的沂蒙精神、弘扬思变的创业历程，不断铸就了“实”和“新”的文化底蕴和兴企情怀，“早鸟论”激励我们要勤奋，坚持先人一步的工作理念；“夹缝论”强调的是危机意识和思变精神；“四个走在前列”体现的正是我们勇于开拓的开放精神；“四富临矿”打造临矿品牌优势，赢得客户的信任，实现产品与服务的高度融合，体现恪守承诺的诚信精神，实现共赢。浙商精华与我们临矿的新“实.新”文化在内容和精神上高度契合，当前我们正在实施的对标管理、大数据共享平台、工业3.0+升级改造计划等都是这一文化的具体体现。学习中董事长赠言“浙商之先，启智临矿；浙大之光，维新吾邦”意指浙商历来是开风气之先的先行者，浙商精神永远启智着临矿人敢为人先，不懈怠、不僵化、不停步；浙大是浙商的精神家园和思想高地，她的思想之光，永远激励着临矿人创新、创造和创业。
1.临矿的核心竞争力和可持续盈利能力
“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”这句今天常被用来形容心忧苍生、公而忘私精神的诗句，所描写的原型正是煤，作为支柱产业和主要利润来源的煤炭产业仍将是企业核心竞争力，烧煤的时代逐渐远去，但随着高碳能源低碳化、黑色煤炭绿色化，实现煤的干净利用，赋予煤更多工业价值，煤炭的黄金时代远没有结束。
可持续盈利能力在于领先一步的企业文化。文化外化于行就是先进的管理理念，文化内化于心就是强大的发展动力，创建“领先性”企业是集团公司顺应时代潮流、把握发展大势确立的宏伟目标，在思想上、行动上、文化上先行一步，就能真正实现领先现在、领先未来、永不淘汰。
2.临矿发展的主要障碍
执行，关键在贯彻力度，好的战略需要好的执行。成功是战略加上战术，是方向加上执行力，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力，集团公司确定的方向，关键在于能否执行和贯彻，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的干部决定着一个部门的执行力，领导力就在执行之中领导职工去执行的能力，强大领导力的前提是必须打造企业的执行文化，建构一个有执行力的团队，并建立起强有力的责任追究制度和重点工作督查制度，让考核和问责来明细责任分工，来检验和保障执行力，来确保效果和效率。
3.如何构建软、硬实力双领先的体制机制
未来的社会和经济发展图景，将会切换到一个全新的操作系统，而设计和开发这个全新操作系统所用的语言，一个是企业文化，一个是科技创新。“实新”是我们的根和魂，是支撑集团公司实现“领先性”企业，适应互联网经济、大数据经济共享经济的绝对力量。三通道十二台阶的实施，有效解决了职工动力不足的困局，让各个年龄段的人才都有持续进步的动力和提升空间。
人力资源管理提升的思考
（一）人力资源管理现状
目前临矿的人力资源管理现状具体表现为以下几个方面：
1.信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。下一步必须不断推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移，实现大数据思维，用大数据说话，人力资源思维，用人力资源管理的专业角度分析问题。
2.优秀的人力资源管理者不仅要懂得专业知识，还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政策，更要有大量的实践经验，这些都需要较长时间的刻苦钻研和积累才能掌握。
3.市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得人力资源工作异常艰巨；人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，绩效考核体系、激励机制有缺陷，培训缺乏效用，员工职业发展规划滞后等问题。
4.员工与企业的纯经济关系已成常态化，企业对员工的吸引力越来越少，员工对企业的感情也越来越淡薄。“以人为本”应该以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，完善健全的制度保障，是保证人性化的管理持久地推行的关键。
（二）工作打算及思路
在以后的工作中，我认为应围绕“有亮点、有提升、有突破、有创新”的“四有”工作定位，切实加强人力资源管理，以新视野和新思维助推企业长远可持续发展。
1.“有亮点”：形成人力资源管理高效运作的工作链（包括先进的思想指导，制度的保证，高素质人才，扎实的基础工作）。人力资源规划技术，主要是为人力资源管理运作设计可行的路径和目标；人力资源吸收技术，主要是为人力资源寻求人力资源支持提供评价尺度；人力资源评估技术，主要是为人力资源管理行为及产生的结果提供评价标准；人力资源培训技术，主要是为提升和发掘人力资源价值而采用；薪酬技術，主要是为人力资源管理提供一个不竭的动力源。以上技术形成一个耦合的系统链，共同作用于人力资源管理的对象，以期最大限度地实现管理目标。因此，系统掌握好这些技术，对于提升企业管理能力，增强企业的管理效能，无疑具有十分重大的作用。
2.“有提升”：不断提升人力资源水平，抓好人才队伍建设，加大职工培训平台建设投入力度，升级设施设备，鼓励职工开展各种形式的自主学习，提升干部管理能力、管理理念和全员安全生产操作技能，普及自动化、智能化设备应用及大数据方面的知识，以此来适应新装备、新系统、大数据平台建设需要，使职工尽快跟上企业发展的步伐。
3.“有突破”：改变观念，提升企业人力资源管理的战略地位。现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于管理的战略性上，即是从企业长远的发展角度去谋求不同发展阶段所需的各类人力资源的支持，这不仅要考虑必要的量的积累，更要注重结构优化，整体效能的提高。传统人力资源管理大多停留在就事论事上，以致在社会发展急剧变化，形势产生逆转的情况下茫然无措。因此，企业在人力资源管理上应跳出传统的思维模式，把眼光放远一些，从企业长远发展来设计人力资源管理各个环节的内容、方式方法以及评价考核标准，并主动根据企业面临的形势和问题进行调整，把被动适应变为主动创造。
4.“有创新”：千里之行始于目标，在前段怎么学、如何学、学什么的基础上，贯彻执行集团公司决策部署，转入怎么看、怎么办、怎么干，在自主创新和改善管理上下功夫，以“临矿学习力”为发力点，进一步激励学习机制，通过对标赶超、把握重点、突破难点、打造亮点，全力推进新旧动能转换和大数据建设，实现机械化、集控化、自动化、信息化、智能化的逐步升级改造，打造本质安全型、科技智慧型、效益领先型企业，把一切工作标准化、流程化、可视化、可控化，不断创造明天、创造未来、不断创造新的辉煌。
此次学习，增长了人生阅历，提高了业务能力，尤其是辩证的思维方式。学习的结束，意味着新的开始，从学以增知，学以长识，进一步消化吸收，学以致悟、学以致用，以更多的精力、更好的状态投入工作，为集团公司转型升级、跨越发展添砖加瓦，贡献力量。
参考文献
[1]兼容并包，求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美[J].徐婧.现代商业.2012（36）
[2]企业领导宜总揽勿包揽[J].谌立新.功能材料信息.2008（02）
[关键词]新视野；新思维；企业；可持续发展
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0334-01
未来不是一个姗姗来迟的概念，而是扑面而来的现实，2017年我们取得了一定的成绩，但随着即将敲响的元旦钟声，这一切都将过去，临矿的核心竞争力和可持续盈利能力是什么？临矿发展的主要障碍是什么？如何构建软、硬实力双领先的体制机制？体现了集团公司强烈的危机感、强烈的事业心和强烈的发展欲望。勤奋务实的创业精神，勇于开拓的开放精神，敢于自我纠正的包容精神，捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神是浙商文化的精华，是需要我们不断学习和汲取的，临矿集团根植于沂蒙大地，历经艰苦创业的洗礼，传承朴实的沂蒙精神、弘扬思变的创业历程，不断铸就了“实”和“新”的文化底蕴和兴企情怀，“早鸟论”激励我们要勤奋，坚持先人一步的工作理念；“夹缝论”强调的是危机意识和思变精神；“四个走在前列”体现的正是我们勇于开拓的开放精神；“四富临矿”打造临矿品牌优势，赢得客户的信任，实现产品与服务的高度融合，体现恪守承诺的诚信精神，实现共赢。浙商精华与我们临矿的新“实.新”文化在内容和精神上高度契合，当前我们正在实施的对标管理、大数据共享平台、工业3.0+升级改造计划等都是这一文化的具体体现。学习中董事长赠言“浙商之先，启智临矿；浙大之光，维新吾邦”意指浙商历来是开风气之先的先行者，浙商精神永远启智着临矿人敢为人先，不懈怠、不僵化、不停步；浙大是浙商的精神家园和思想高地，她的思想之光，永远激励着临矿人创新、创造和创业。
1.临矿的核心竞争力和可持续盈利能力
“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”这句今天常被用来形容心忧苍生、公而忘私精神的诗句，所描写的原型正是煤，作为支柱产业和主要利润来源的煤炭产业仍将是企业核心竞争力，烧煤的时代逐渐远去，但随着高碳能源低碳化、黑色煤炭绿色化，实现煤的干净利用，赋予煤更多工业价值，煤炭的黄金时代远没有结束。
可持续盈利能力在于领先一步的企业文化。文化外化于行就是先进的管理理念，文化内化于心就是强大的发展动力，创建“领先性”企业是集团公司顺应时代潮流、把握发展大势确立的宏伟目标，在思想上、行动上、文化上先行一步，就能真正实现领先现在、领先未来、永不淘汰。
2.临矿发展的主要障碍
执行，关键在贯彻力度，好的战略需要好的执行。成功是战略加上战术，是方向加上执行力，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力，集团公司确定的方向，关键在于能否执行和贯彻，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的干部决定着一个部门的执行力，领导力就在执行之中领导职工去执行的能力，强大领导力的前提是必须打造企业的执行文化，建构一个有执行力的团队，并建立起强有力的责任追究制度和重点工作督查制度，让考核和问责来明细责任分工，来检验和保障执行力，来确保效果和效率。
3.如何构建软、硬实力双领先的体制机制
未来的社会和经济发展图景，将会切换到一个全新的操作系统，而设计和开发这个全新操作系统所用的语言，一个是企业文化，一个是科技创新。“实新”是我们的根和魂，是支撑集团公司实现“领先性”企业，适应互联网经济、大数据经济共享经济的绝对力量。三通道十二台阶的实施，有效解决了职工动力不足的困局，让各个年龄段的人才都有持续进步的动力和提升空间。
人力资源管理提升的思考
（一）人力资源管理现状
目前临矿的人力资源管理现状具体表现为以下几个方面：
1.信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。下一步必须不断推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移，实现大数据思维，用大数据说话，人力资源思维，用人力资源管理的专业角度分析问题。
2.优秀的人力资源管理者不仅要懂得专业知识，还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政策，更要有大量的实践经验，这些都需要较长时间的刻苦钻研和积累才能掌握。
3.市场竞争机制的不断完善和人事制度改革的深入推进，使得人力资源工作异常艰巨；人力资源管理理念和管理制度等方面不完善，绩效考核体系、激励机制有缺陷，培训缺乏效用，员工职业发展规划滞后等问题。
4.员工与企业的纯经济关系已成常态化，企业对员工的吸引力越来越少，员工对企业的感情也越来越淡薄。“以人为本”应该以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，完善健全的制度保障，是保证人性化的管理持久地推行的关键。
（二）工作打算及思路
在以后的工作中，我认为应围绕“有亮点、有提升、有突破、有创新”的“四有”工作定位，切实加强人力资源管理，以新视野和新思维助推企业长远可持续发展。
1.“有亮点”：形成人力资源管理高效运作的工作链（包括先进的思想指导，制度的保证，高素质人才，扎实的基础工作）。人力资源规划技术，主要是为人力资源管理运作设计可行的路径和目标；人力资源吸收技术，主要是为人力资源寻求人力资源支持提供评价尺度；人力资源评估技术，主要是为人力资源管理行为及产生的结果提供评价标准；人力资源培训技术，主要是为提升和发掘人力资源价值而采用；薪酬技術，主要是为人力资源管理提供一个不竭的动力源。以上技术形成一个耦合的系统链，共同作用于人力资源管理的对象，以期最大限度地实现管理目标。因此，系统掌握好这些技术，对于提升企业管理能力，增强企业的管理效能，无疑具有十分重大的作用。
2.“有提升”：不断提升人力资源水平，抓好人才队伍建设，加大职工培训平台建设投入力度，升级设施设备，鼓励职工开展各种形式的自主学习，提升干部管理能力、管理理念和全员安全生产操作技能，普及自动化、智能化设备应用及大数据方面的知识，以此来适应新装备、新系统、大数据平台建设需要，使职工尽快跟上企业发展的步伐。
3.“有突破”：改变观念，提升企业人力资源管理的战略地位。现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于管理的战略性上，即是从企业长远的发展角度去谋求不同发展阶段所需的各类人力资源的支持，这不仅要考虑必要的量的积累，更要注重结构优化，整体效能的提高。传统人力资源管理大多停留在就事论事上，以致在社会发展急剧变化，形势产生逆转的情况下茫然无措。因此，企业在人力资源管理上应跳出传统的思维模式，把眼光放远一些，从企业长远发展来设计人力资源管理各个环节的内容、方式方法以及评价考核标准，并主动根据企业面临的形势和问题进行调整，把被动适应变为主动创造。
4.“有创新”：千里之行始于目标，在前段怎么学、如何学、学什么的基础上，贯彻执行集团公司决策部署，转入怎么看、怎么办、怎么干，在自主创新和改善管理上下功夫，以“临矿学习力”为发力点，进一步激励学习机制，通过对标赶超、把握重点、突破难点、打造亮点，全力推进新旧动能转换和大数据建设，实现机械化、集控化、自动化、信息化、智能化的逐步升级改造，打造本质安全型、科技智慧型、效益领先型企业，把一切工作标准化、流程化、可视化、可控化，不断创造明天、创造未来、不断创造新的辉煌。
此次学习，增长了人生阅历，提高了业务能力，尤其是辩证的思维方式。学习的结束，意味着新的开始，从学以增知，学以长识，进一步消化吸收，学以致悟、学以致用，以更多的精力、更好的状态投入工作，为集团公司转型升级、跨越发展添砖加瓦，贡献力量。
参考文献
[1]兼容并包，求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美[J].徐婧.现代商业.2012（36）
[2]企业领导宜总揽勿包揽[J].谌立新.功能材料信息.2008（02）