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摘要：随着经济的快速发展，社会生活中出现越来越多的问题，而我们对这些问题的关注越来越多，其中包括造价管理。工程企业由于它自身的利益对造价管理的关注比一般民众高得多，而造价管理的地位却不容我们小觑，在工程管理中占有一席之地。越来越多的企业开始看重造价管理，但是不能盲目的去跟风，也要看清楚造价管理存在的问题。现行的造价管理体系并不完善，还存在着这样或那样的问题。若想使造价体系更完善，就需要把现有漏洞都修复好，如何修复是本文讨论的重点。
关键词：安装工程；阶段；造价管理；问题；措施
所有的工程都没有太简单的，而往往周期都比较长，安装工程也不例外。安装工程相对来说是一个比较庞大的工程，不仅需要很多的工作人员，还需要很多的设备，当然大量的材料更是少不掉的。因为造价管理工程比较庞大，牵扯到的资金也比较多，因此需要对它们进行管理，而合理的管理又可以减少不必要的浪费，又可以使安装工程企业获得最大化的利益。为使安装工程企业获得尽可能多的利益，对安装工程企业的造价管理就不能是单方面，一定要做好全面的管理。
一、安装工程不同阶段在造价管理中存在的问题
进入二十一世纪后，时代在发生翻天覆地的变化的同时科技有了突飞猛进的发展，经济更是有质的飞越。工程企业也在这一趋势中，而它若想跟上时代的变化，就要进一步的完善自己。造价管理在一个工程中有着不可替代的地位，只有造价管理做得好了，接下来的其他工作才能顺利地进行。造价管理对一个工程的能否高效快速的完成起着关键性的作用。造价管理不是对某一方面进行管理，而要对安装工程的所以环节进行管理。对于安装过程来说也不是每一个阶段都一样重要，前期最重要的工程招标，到了后期就是施工阶段。以下是对这两个阶段的造价管理问题进行了分析：
1.工程投标阶段存在的造价管理问题
现行的造价管理体系还存在很多的问题，并不能把它作为一个统一的标准去要求安装工程。在这种情况下，一些不规范的行为开始出现，尤其在工程投标环节。在这个环节出现的不良行为又是各种各样的，而这些不良行为像串标给招标带来了很大的不离影响，恶意抬价带来的影响就更大了，这种行为严重的影响了市场的公平性原则，也有损主办方的公正性。这种行为损害的是双方的利益。更有甚者一些企业未达目的，不想后果，用极低的价格来招标，到了后期无法完成时，又用各种方式增加费用。因为低价竞标，是还会出现偷工减料，这会严重影响施工质量。若是质量达不到要求，就会对工程进行再次加工，这样会使成本大大增加，就会影响安装工程方的利益。
2.工程施工阶段存在的造价管理问题
施工中会出现很多的偶然因素，都会对工程有一定的变数，常见的有施工人员的变化，有时候也有材料或设备的不足，最大的是工艺方案的变化。在施工中环境总具有不确定性，变化比较大，对施工也产生了很大的影响。而这些影响因素同时影响了造价管理，使造价管理出现一些不确定性。例如在安装工程施工中仅对施工材料质量做了考量，却忽略了施工材料成本问题，从而致使材料成本过高，影响整个安装工程收入，或者是有些企业为了降低施工成本，使用一些价格低廉，质量不合格的施工材料，造成工程返工，这样会使造价管理失控。
二、安装工程不同阶段的造价管理措施
1.工程投标阶段造价管理措施
在招标之前就要全面分析此次招标的内容。对于一个安装工程来说，招标属于它最先进行的也是最基础的一个阶段，因此招标阶段的造价管理非常重要，好的开端就成功了一半，所以招标阶段关乎整个工程。要想制出一个合理的招标阶段的造价方案，就要对他的内容非常熟悉，还要了解它的各种影响因素，比如施工的条件、工程多长时间能够完成以及签署的各种合同。只有全面的了解造价方案的各方面，管理人员才能做出最符合工程的造价方案。有时候可能因为个人能力有限，对造价方案的内容不能全部的理解，此时一定要把不确定的地方标出来，以方便其他的人员做出正确的解释。
2.对施工现场进行实地勘察。造价管理不是对某一块或某一环节进行的，它需要统筹整个施工过程，因此就需要全面的熟悉招标的各个细节，不只是内容还包括施工时的天气、当地的交通情况、是否方便用水用电、地质有何特点、现场状况等等。若该地区无承包施工基础，那么还需要对施工设备材料及市场劳动力进行详细的市场调査，从而为造价管理提供真实可靠的依据。
成本预测。以工程施工现场勘察资料及市场调研资料为主要依据对安装工程成本进行科学预测，并根据招标文件的相关，经济责任对本企业招标决策进行合理定位，确保投标的准确性与合理性，为安装工程造价管理的良好幵展做铺垫。与此同时还要对施工企业的工程定额进行确定，以此来作为安装工程企业造价控制的重要依据。
3.工程施工階段造价管理措施
施工材料设备造价控制。施工材料设备在整个工程成本支出中占据很大比例，因此要想实现对安装工程的造价管理，首要任务就是对工程施工材料设备的造价进行有效控制。在施工材料造价控制中主要从两方面入手，分别是施工材料的价格与用量，在材料购买中要结合安装工程实际所需，确保材料购置数量与工程需求相符一致。另外在购买中应进行多种商家对比，从而选择物美价廉的好材料，满足工程施工对材料的质量要求。至于施工设备主要对其购买价格与使用上进行控制，使用后要定期对其进行维护保养，从而延长其使用寿命，为企业节省施工设备开支。
人工成本控制。工程项目负责人应根据劳动定额确定实际用工量，要尽量避免无效劳动力，同时还要注意施工人员的技术水平与综合素质，精湛的技术及良好的综合素质，能够提高施工人员的责任感，减少施工中安全事故的发生率，在确保质量的同时，为工程企业节约人工成本。
竣工保修造价控制。竣工保修属于安装工程施工造价管理的最后阶段，在整个工程施工完毕后要对该安装工程进行竣工收尾及验收，并及时办理工程结算等手续，确保安装工程的顺利交付。此外，在竣工保修阶段，对于一些不符合施工规定或者随意抽调人力资源的状况要及时加以制止或调整，从而减少其带给工程企业的经济效益。在竣工验收工作中要重点把握两方面内容，一方面应要求相关工作人员对施工中所采用的资源进行全面核算，确保施工 中所用资源的完整性，另一方面则需要确定竣工保修工作负责人，负责人主要对安装工程实状况进行实际调研，并合理制定竣工保修费用计划书，从而对施工成本进行有效控制，达到安装工程造价管理的目的。
三、总结
在最近这几年，我国经济迅速提升，科学技术也有很大的发展，在这个环境下安装工程也取得了卓越的成绩。取得成绩的同时，对它的要求也越来越高。要想施工取得良好的效果，却需要更高的成本。成本增高了，而最终效益又不想变化，我们就要对这个过程就行合理的造价管理。造价管理不仅要在施工阶段进行，在投标时就要开始。只要能使安装工程的质量达标，造价管理并不是一成不变的，可根据实际情况作出相应的变化。实践表明，只有遵循这种模式才能使造价管理达到我们最初的目的。
参考文献：
[1]叶咏华. 建筑安装工程造价管理[J].广东建材.2010（06）
[2]王卫红. 浅谈民用建筑安装工程的造价控制——以重大花园B栋项目分析安装工程为例[J].重庆建筑.2008（12）
[3]王树新，杨凯，刘彦辉. 建筑安装工程施工方案中安全技术措施的编制[J].科技信息.2011（12）
关键词：安装工程；阶段；造价管理；问题；措施
所有的工程都没有太简单的，而往往周期都比较长，安装工程也不例外。安装工程相对来说是一个比较庞大的工程，不仅需要很多的工作人员，还需要很多的设备，当然大量的材料更是少不掉的。因为造价管理工程比较庞大，牵扯到的资金也比较多，因此需要对它们进行管理，而合理的管理又可以减少不必要的浪费，又可以使安装工程企业获得最大化的利益。为使安装工程企业获得尽可能多的利益，对安装工程企业的造价管理就不能是单方面，一定要做好全面的管理。
一、安装工程不同阶段在造价管理中存在的问题
进入二十一世纪后，时代在发生翻天覆地的变化的同时科技有了突飞猛进的发展，经济更是有质的飞越。工程企业也在这一趋势中，而它若想跟上时代的变化，就要进一步的完善自己。造价管理在一个工程中有着不可替代的地位，只有造价管理做得好了，接下来的其他工作才能顺利地进行。造价管理对一个工程的能否高效快速的完成起着关键性的作用。造价管理不是对某一方面进行管理，而要对安装工程的所以环节进行管理。对于安装过程来说也不是每一个阶段都一样重要，前期最重要的工程招标，到了后期就是施工阶段。以下是对这两个阶段的造价管理问题进行了分析：
1.工程投标阶段存在的造价管理问题
现行的造价管理体系还存在很多的问题，并不能把它作为一个统一的标准去要求安装工程。在这种情况下，一些不规范的行为开始出现，尤其在工程投标环节。在这个环节出现的不良行为又是各种各样的，而这些不良行为像串标给招标带来了很大的不离影响，恶意抬价带来的影响就更大了，这种行为严重的影响了市场的公平性原则，也有损主办方的公正性。这种行为损害的是双方的利益。更有甚者一些企业未达目的，不想后果，用极低的价格来招标，到了后期无法完成时，又用各种方式增加费用。因为低价竞标，是还会出现偷工减料，这会严重影响施工质量。若是质量达不到要求，就会对工程进行再次加工，这样会使成本大大增加，就会影响安装工程方的利益。
2.工程施工阶段存在的造价管理问题
施工中会出现很多的偶然因素，都会对工程有一定的变数，常见的有施工人员的变化，有时候也有材料或设备的不足，最大的是工艺方案的变化。在施工中环境总具有不确定性，变化比较大，对施工也产生了很大的影响。而这些影响因素同时影响了造价管理，使造价管理出现一些不确定性。例如在安装工程施工中仅对施工材料质量做了考量，却忽略了施工材料成本问题，从而致使材料成本过高，影响整个安装工程收入，或者是有些企业为了降低施工成本，使用一些价格低廉，质量不合格的施工材料，造成工程返工，这样会使造价管理失控。
二、安装工程不同阶段的造价管理措施
1.工程投标阶段造价管理措施
在招标之前就要全面分析此次招标的内容。对于一个安装工程来说，招标属于它最先进行的也是最基础的一个阶段，因此招标阶段的造价管理非常重要，好的开端就成功了一半，所以招标阶段关乎整个工程。要想制出一个合理的招标阶段的造价方案，就要对他的内容非常熟悉，还要了解它的各种影响因素，比如施工的条件、工程多长时间能够完成以及签署的各种合同。只有全面的了解造价方案的各方面，管理人员才能做出最符合工程的造价方案。有时候可能因为个人能力有限，对造价方案的内容不能全部的理解，此时一定要把不确定的地方标出来，以方便其他的人员做出正确的解释。
2.对施工现场进行实地勘察。造价管理不是对某一块或某一环节进行的，它需要统筹整个施工过程，因此就需要全面的熟悉招标的各个细节，不只是内容还包括施工时的天气、当地的交通情况、是否方便用水用电、地质有何特点、现场状况等等。若该地区无承包施工基础，那么还需要对施工设备材料及市场劳动力进行详细的市场调査，从而为造价管理提供真实可靠的依据。
成本预测。以工程施工现场勘察资料及市场调研资料为主要依据对安装工程成本进行科学预测，并根据招标文件的相关，经济责任对本企业招标决策进行合理定位，确保投标的准确性与合理性，为安装工程造价管理的良好幵展做铺垫。与此同时还要对施工企业的工程定额进行确定，以此来作为安装工程企业造价控制的重要依据。
3.工程施工階段造价管理措施
施工材料设备造价控制。施工材料设备在整个工程成本支出中占据很大比例，因此要想实现对安装工程的造价管理，首要任务就是对工程施工材料设备的造价进行有效控制。在施工材料造价控制中主要从两方面入手，分别是施工材料的价格与用量，在材料购买中要结合安装工程实际所需，确保材料购置数量与工程需求相符一致。另外在购买中应进行多种商家对比，从而选择物美价廉的好材料，满足工程施工对材料的质量要求。至于施工设备主要对其购买价格与使用上进行控制，使用后要定期对其进行维护保养，从而延长其使用寿命，为企业节省施工设备开支。
人工成本控制。工程项目负责人应根据劳动定额确定实际用工量，要尽量避免无效劳动力，同时还要注意施工人员的技术水平与综合素质，精湛的技术及良好的综合素质，能够提高施工人员的责任感，减少施工中安全事故的发生率，在确保质量的同时，为工程企业节约人工成本。
竣工保修造价控制。竣工保修属于安装工程施工造价管理的最后阶段，在整个工程施工完毕后要对该安装工程进行竣工收尾及验收，并及时办理工程结算等手续，确保安装工程的顺利交付。此外，在竣工保修阶段，对于一些不符合施工规定或者随意抽调人力资源的状况要及时加以制止或调整，从而减少其带给工程企业的经济效益。在竣工验收工作中要重点把握两方面内容，一方面应要求相关工作人员对施工中所采用的资源进行全面核算，确保施工 中所用资源的完整性，另一方面则需要确定竣工保修工作负责人，负责人主要对安装工程实状况进行实际调研，并合理制定竣工保修费用计划书，从而对施工成本进行有效控制，达到安装工程造价管理的目的。
三、总结
在最近这几年，我国经济迅速提升，科学技术也有很大的发展，在这个环境下安装工程也取得了卓越的成绩。取得成绩的同时，对它的要求也越来越高。要想施工取得良好的效果，却需要更高的成本。成本增高了，而最终效益又不想变化，我们就要对这个过程就行合理的造价管理。造价管理不仅要在施工阶段进行，在投标时就要开始。只要能使安装工程的质量达标，造价管理并不是一成不变的，可根据实际情况作出相应的变化。实践表明，只有遵循这种模式才能使造价管理达到我们最初的目的。
参考文献：
[1]叶咏华. 建筑安装工程造价管理[J].广东建材.2010（06）
[2]王卫红. 浅谈民用建筑安装工程的造价控制——以重大花园B栋项目分析安装工程为例[J].重庆建筑.2008（12）
[3]王树新，杨凯，刘彦辉. 建筑安装工程施工方案中安全技术措施的编制[J].科技信息.2011（12）