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【摘 要】 安全管理作为企业管理的重要内容，是企业发展的重要支撑，直接关系到员工的人身安全及企业的健康发展。本文笔者结合自己的管理实践，重点介绍了新兴铸管新疆有限公司动力部的安全管理活动开展情况。
【关键词】 钢铁企业；安全管理；实践
1.引言
安全管理主要指运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生，是现代企业管理的一个重要组成部分，在企业的整体管理活动中占有非常重要的地位。随着我国经济快速发展和社会的全面进步，安全管理与我国经济发展相伴已进入一个新的历史发展阶段，因此必须在安全管理上引入全新的管理思想和管理机制，以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心，强调以人为本的安全管理核心，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用上来，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让人人参与安全管理，从而塑造企业安全文化，创立企业安全生产新形象。
2.新兴铸管新疆有限公司动力部安全管理实践
2.1公司安全管理指导思想
公司坚持“用先进的安全文化理念引领企业安全发展”的总方针，以构建特色安全文化为基础，以“实现零伤害”为总体目标，积极开展和创新各项工作，不断强化各级员工规则意识的树立、良好安全行为的养成。
通过着力推行“安全生产标准化”建设，不断强化人、机、环匹配化建设，加大安全生产投入，强化安全隐患整改，提高安全保障能力，努力打造本质安全化特钢，公司安全生产形势保持了良好的发展态势。
2.2安全组织架构建设
新兴铸管新疆有限公司为了适应安全管理的需要，成立了公司安全生产委员会，建立了以公司总经理、各副总经理、各实业部部长为安全生产第一责任人的安全管理机构，明确职责。公司成立了安全环保部，负责公司的安全管理工作，公司各实业部均配备专、兼职安全管理人员，形成了层层负责的安全管理机构，为安全管理工作提供了有力的保障。
其中，动力部成立了由部长任安委会主任，主管副部长任安委会副主任，各工段段长及各专业主管任委员的安全生产委员会。动力部安委会的常设机构为安全办公室，每月定时召开动力部安委会会议。
动力部由动力部安全生产委员会、安全办公室、工段、班组兼职安全员组成安全管理系统。安全办公室是动力部的安全业务主管部门，现有人员4名。工段班组设置兼职安全员，由副段长及班组长担任，负责工段及班组的安全监督、检查及考核。
2.3应急预案体系
根据公司相关文件要求并结合动力部实际，对应急预案进行了全面的编制修订，共编制和修订应急预案11个。现有综合应急预案1个，现场处置方案10个。
在预案体系完善的基础上，高度重视应急预案的适用性及可操作性，定期组织各类预案演练，如煤气中毒事故、生产水突然停水事故、制氧突然停电事故、水封击穿等事故演练，通过演练，员工对应急事故的处理能力、协调配合及实际操作能力有了进一步的提高。
2.4安全教育培訓
为了提高各级安全管理人员的管理水平和管理能力，提高员工的技术水平，分别组织动力部全员对《冶金企业班组长安全培训教材》、《冶金有色行业煤气作业》等书籍进行学习，并组织全员考试；督促员工学习《三个月成为一流员工》、《这样的员工最优秀》等书籍，积极吸取先进的理念，不断充实管理人员的管理水平。
为检验各工段长、班组长对安全知识的学习效果，部门抽调63人参加了班组长及以上人员冶金安全知识考试及煤气安全知识考试，根据考试成绩落实奖惩，极大的调动了广大员工参与安全知识学习的积极性。
2.5建立职工安全档案
将每个职工的培训记录、考试记录、违章处罚记录、体检情况等统一存入个人安全档案，把易发生事故的人员作为重点对象进行管理，不安排在重点岗位和危险岗位。
2.6建立危险源管理制度
为做好危险源的管理，部门建立了管理台帐，工段、班组按规定要求定期对危险源进行检查监控。
根据作业现场及岗位的危险程度，将现场的各类危险源点分为四级，其中A级（煤气柜、制氧、发电锅炉）为公司管控重点，B级（生活锅炉、充瓶）为动力部管控重点，C级、D级为工段、班组管控。
2.7落实安全生产责任
根据公司安委会会议精神，动力部部长与各工段及各专业主管，工段与各班组分别签订了《安全生产目标责任状》；员工与班组长签订《员工行为承诺书》，将安全工作纳入绩效考核，坚持安全一票否决制度。通过逐级签订责任状和员工向班组长承诺，形成“一级对一级负责”的安全生产责任体系。
2.8活动开展情况
2.8.1“大反思”活动
按公司要求，以实业部为单位在全公司范围开展“安全十问”大讨论活动。“安全十问”活动的主要内容是：对各类隐患排查是否到位，整改是否彻底？是否真正吸取了事故教训，改进了没有？自上而下的执行力体系是否到位？安全管理体系、安全奖罚体系是否健全，能否得到有效执行？对现场危险源的辨识是否还存在缺失？职工的安全意识、安全素质、安全技能怎样加强和提升？如何进一步完善安全管理机制？外协队伍、相关方应该怎样管得住、管得好？安全生产标准化体系是否有效运行？如何实现安全标准化？通过深刻反思，真正理清认识、触及思想，认清表象、探及根本。在思想上高度重视安全生产工作，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。
2.8.2“大排查”活动
由动力部主要领导牵头对本单位基础设施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产机制、制度建设、安全管理体系、责任落实、安全培训、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角。
2.8.3“大整改”活动
各工段在安全隐患大排查活动结后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动，对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。
3.实践效果
通过有效管理，杜绝了重伤及以上事故，为创建本质安全化企业和保持企业安全生产长期稳定奠定了坚实基础。职工在思想上，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，由被动接受安全管理到自觉做到安全生产与自我保护的转变。在作业环境上，通过对隐患的整改、安全防护设备设施的升级，进一步提升了设备设施的安全水平，改善了安全生产条件。
4.结语
安全管理体系的建设是一个持续的过程，它可以减少重复评价的社会成本，是提升安全管理水平的有效工具，随着企业生产技术和业务范围的发展，安全管理体系也应该保持持续改进，这是管理体系建设的重点，也是保证体系持续有效的基础。
参考文献：
[1]周长江，论国有大中型企业的安全管理[J].中国安全科学学报，2003.2
[2]赖登近.钢铁企业安全管理模式探讨[J].管理观察，2014，（4）.
[3]胡平.强化安全管理改进安全工作[J].工业安全与环保，2009，（6）.
【关键词】 钢铁企业；安全管理；实践
1.引言
安全管理主要指运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生，是现代企业管理的一个重要组成部分，在企业的整体管理活动中占有非常重要的地位。随着我国经济快速发展和社会的全面进步，安全管理与我国经济发展相伴已进入一个新的历史发展阶段，因此必须在安全管理上引入全新的管理思想和管理机制，以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心，强调以人为本的安全管理核心，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用上来，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让人人参与安全管理，从而塑造企业安全文化，创立企业安全生产新形象。
2.新兴铸管新疆有限公司动力部安全管理实践
2.1公司安全管理指导思想
公司坚持“用先进的安全文化理念引领企业安全发展”的总方针，以构建特色安全文化为基础，以“实现零伤害”为总体目标，积极开展和创新各项工作，不断强化各级员工规则意识的树立、良好安全行为的养成。
通过着力推行“安全生产标准化”建设，不断强化人、机、环匹配化建设，加大安全生产投入，强化安全隐患整改，提高安全保障能力，努力打造本质安全化特钢，公司安全生产形势保持了良好的发展态势。
2.2安全组织架构建设
新兴铸管新疆有限公司为了适应安全管理的需要，成立了公司安全生产委员会，建立了以公司总经理、各副总经理、各实业部部长为安全生产第一责任人的安全管理机构，明确职责。公司成立了安全环保部，负责公司的安全管理工作，公司各实业部均配备专、兼职安全管理人员，形成了层层负责的安全管理机构，为安全管理工作提供了有力的保障。
其中，动力部成立了由部长任安委会主任，主管副部长任安委会副主任，各工段段长及各专业主管任委员的安全生产委员会。动力部安委会的常设机构为安全办公室，每月定时召开动力部安委会会议。
动力部由动力部安全生产委员会、安全办公室、工段、班组兼职安全员组成安全管理系统。安全办公室是动力部的安全业务主管部门，现有人员4名。工段班组设置兼职安全员，由副段长及班组长担任，负责工段及班组的安全监督、检查及考核。
2.3应急预案体系
根据公司相关文件要求并结合动力部实际，对应急预案进行了全面的编制修订，共编制和修订应急预案11个。现有综合应急预案1个，现场处置方案10个。
在预案体系完善的基础上，高度重视应急预案的适用性及可操作性，定期组织各类预案演练，如煤气中毒事故、生产水突然停水事故、制氧突然停电事故、水封击穿等事故演练，通过演练，员工对应急事故的处理能力、协调配合及实际操作能力有了进一步的提高。
2.4安全教育培訓
为了提高各级安全管理人员的管理水平和管理能力，提高员工的技术水平，分别组织动力部全员对《冶金企业班组长安全培训教材》、《冶金有色行业煤气作业》等书籍进行学习，并组织全员考试；督促员工学习《三个月成为一流员工》、《这样的员工最优秀》等书籍，积极吸取先进的理念，不断充实管理人员的管理水平。
为检验各工段长、班组长对安全知识的学习效果，部门抽调63人参加了班组长及以上人员冶金安全知识考试及煤气安全知识考试，根据考试成绩落实奖惩，极大的调动了广大员工参与安全知识学习的积极性。
2.5建立职工安全档案
将每个职工的培训记录、考试记录、违章处罚记录、体检情况等统一存入个人安全档案，把易发生事故的人员作为重点对象进行管理，不安排在重点岗位和危险岗位。
2.6建立危险源管理制度
为做好危险源的管理，部门建立了管理台帐，工段、班组按规定要求定期对危险源进行检查监控。
根据作业现场及岗位的危险程度，将现场的各类危险源点分为四级，其中A级（煤气柜、制氧、发电锅炉）为公司管控重点，B级（生活锅炉、充瓶）为动力部管控重点，C级、D级为工段、班组管控。
2.7落实安全生产责任
根据公司安委会会议精神，动力部部长与各工段及各专业主管，工段与各班组分别签订了《安全生产目标责任状》；员工与班组长签订《员工行为承诺书》，将安全工作纳入绩效考核，坚持安全一票否决制度。通过逐级签订责任状和员工向班组长承诺，形成“一级对一级负责”的安全生产责任体系。
2.8活动开展情况
2.8.1“大反思”活动
按公司要求，以实业部为单位在全公司范围开展“安全十问”大讨论活动。“安全十问”活动的主要内容是：对各类隐患排查是否到位，整改是否彻底？是否真正吸取了事故教训，改进了没有？自上而下的执行力体系是否到位？安全管理体系、安全奖罚体系是否健全，能否得到有效执行？对现场危险源的辨识是否还存在缺失？职工的安全意识、安全素质、安全技能怎样加强和提升？如何进一步完善安全管理机制？外协队伍、相关方应该怎样管得住、管得好？安全生产标准化体系是否有效运行？如何实现安全标准化？通过深刻反思，真正理清认识、触及思想，认清表象、探及根本。在思想上高度重视安全生产工作，绝不能过高估计安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全生产工作的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。
2.8.2“大排查”活动
由动力部主要领导牵头对本单位基础设施、作业环境、现场管理、技术措施、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产机制、制度建设、安全管理体系、责任落实、安全培训、劳动纪律、劳动防护、事故查处、应急预案、职业健康等方面存在的薄弱环节进行全面排查，真正做到彻底查、查彻底，不留盲点，不留死角。
2.8.3“大整改”活动
各工段在安全隐患大排查活动结后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动，对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全队伍管理等方面的大整改活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、标准措施落实不到位、现场动态管理不到位及作风不实、执行力不够、管理不严等问题。
3.实践效果
通过有效管理，杜绝了重伤及以上事故，为创建本质安全化企业和保持企业安全生产长期稳定奠定了坚实基础。职工在思想上，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，由被动接受安全管理到自觉做到安全生产与自我保护的转变。在作业环境上，通过对隐患的整改、安全防护设备设施的升级，进一步提升了设备设施的安全水平，改善了安全生产条件。
4.结语
安全管理体系的建设是一个持续的过程，它可以减少重复评价的社会成本，是提升安全管理水平的有效工具，随着企业生产技术和业务范围的发展，安全管理体系也应该保持持续改进，这是管理体系建设的重点，也是保证体系持续有效的基础。
参考文献：
[1]周长江，论国有大中型企业的安全管理[J].中国安全科学学报，2003.2
[2]赖登近.钢铁企业安全管理模式探讨[J].管理观察，2014，（4）.
[3]胡平.强化安全管理改进安全工作[J].工业安全与环保，2009，（6）.