我为工作狂

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:swfcmoon
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  我的生活被工作充斥着,我曾经以为这是一种快乐,但当我发现自己已经无法改变这种局面时,我只有继续工作,然而工作似乎却没有积极的回应……
  
  患上“牺牲综合症”
  
  我是一个工作狂。这个事实尽人皆知。
  从小热爱学习,上班热爱工作,我一直是好孩子和好员工。在我工作了多年后,终于因为业务能力突出,而得到了提升。我成为了公司产品研发部的技术总监。
  起初,大家由于我的业务能力突出,都非常欣赏我和支持我。然而,我在领导力方面的提升,远没有技术方面能力提升得快。作为一个70后,看着比自己年轻不少的80后员工,总有找不到共同话题的感觉,或许是我从心理上还没能接受和欣赏他们。再加上自己又是上司,也没想和他们打成一片,否则会难于管理。而对于前辈员工来说,他们对我毕竟没有心服口服,我需要靠更多的优异表现来让他们信服和支持我。
  几乎每天,我不是在办公室加班,就是在家里工作,如果哪天空闲,反而会失眠。似乎只有无休止的工作才能让我安心,即使有时候根本没有那么多工作可做。我在努力工作中寻求成就感,更重要的是安全感。
  于是,很多的工作我更愿意亲力亲为。我总认为别人都做不好,让他们做我还要额外操心,还不如自己做感觉更踏实更方便。不知从何时开始,下属们背地里叫我“工作狂”,但我不认为工作狂有什么不好,或者说,我认为我一直是在忠诚于自己,忠诚于自己的追求、责任和人生观。
  起初,家人欣慰于我为家庭做出的奋斗,但随着我工作越来越忙碌,他们开始无法承受。嘘寒问暖逐渐变成了抱怨连连,直至漠不关心,因为在劝说多次之后,他们已经明白,他们根本不可能把我拉到正轨上来。
  但是,我却执拗地相信我为工作而狂是对的。
  在家里,我排行老二,上面有一个憨厚的哥哥,下面有一个被宠坏的妹妹,而自己多少有被忽视的感觉。但是,我学习成绩好,这总能让父母很有面子。当我考上重点大学时,父母的脸上都洋溢着光彩,认为我是能光宗耀祖的孩子,这让我很骄傲。
  因此,我相信只要自己努力,就一定会得到家人的认可,在公司里也一样。有人说,这叫“牺牲综合征”,是的,很多时候我也的确感到很累,但我相信这样做是值得的。
  
  丧失了示弱的能力
  
  然而一个事实严重打击了我。
  我在工作上更加的努力,却反而越来越少能得到上司的肯定。有一天,领导甚至直白地问我:“为什么你的工作不见成效?你的团队怎么有点死气沉沉?你必须要改变现状。”
  这让我不由得一愣,是这样吗?
  环顾身边,我的下属们,他们确实很少跟我交流,没有请教,也没有争论,而只是一味地听命。我发现,我对他们的问题根本没有耐心,我认为他们根本就是太笨、太懒了。但不与我交流的下属,我又对他们不放心,总要去干预他们。下属对我的态度已经从热情转为必恭必敬,后来,有些下属甚至已经躲避我,还有的一见我就会没有精神。
  更可怕的是一天晚上,我在办公室开夜车,无意识地从窗户玻璃中看到了自己,面容枯槁、毫无生气的一张脸,简直无法辨认。
  我自认为做着自己热爱的工作,并且乐在其中,可是自己怎会是这样的状态?
  直到有一天一个朋友对我的一席话,让我如梦方醒。
  “你一定要重新回归到正常的生活中来。而不要等油灯耗尽的时候,才想到家庭。”他说。
  他叫林伟,是我大学时代的好友。当时正躺在病床上,因为身患癌症而即将做手术。事实上,和很多人一样,大学毕业后,同学们就养成了定期聚会的习惯,一起吃吃饭、聊聊天。一般最长也不超过3个月。
  然而,自从我升职之后,参加这种聚会的机会就越来越少了。以至于渐渐的,大家对于我的缺席都已经习以为常。
  但在手术之前,林伟想到了我——因为某种程度上,他和我是一类人。
  “我们有多久没有见面了?”他问。
  我想了想,“大概有一年多了吧。”
  “两年了。”他说,表情肃穆。
  “你不能再这样生活下去了。”他“请求”我,“亲人也希望你的依赖,被依赖是一种莫大的幸福。就像我一直在隐瞒病情,自己在承受着这种压力。然而,当他们知道后非常痛心。我认为我是在爱他们,而他们却认为我剥夺了他们爱我的机会。”他的眼神落在旁边正在默默照顾他的妻子:“你要学会示弱,你要给家人爱你的机会,而不是单纯的只有你去付出。其实家人只是需要你的关心和陪伴,而你给他们的钱并不能满足他们情感的需要。”
  这些道理其实我也知道,甚至能比他说得更好,然而自己却在生活中迷失了。
  我从来没有像谁示过弱:家人、朋友、上司、下属都认为我强大得不可一视。其实,我何尝不需要他们的帮助、支持和解难?
  如何重新走入和谐状态?如何让自己快乐的工作和生活起来?
  走出医院大门,我开着车,却发现自己不知除了办公室还能去哪儿。也许,我真的是该重新改变一下自己了……
  责任编辑:子 荷
其他文献
几乎所有的管理人员都面对如何和与己不同的其他3/4不同类型的员工开展有效沟通的难题。灵活性正是帮助管理人员实现这一目标的好帮手。
相对有关研究机构做出的一些宏观经济环境调查分析,《中外管理》杂志作为企业管理专业媒体.无疑有责任向社会呈现我们企业界自身的微观现状。为此在2005年,本刊通过多种方式.针对
试用转正,是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试用期试什么!而试用评估,又仅仅凭感觉!    无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试用期,大多流行三个月。试用期满后让“合格”者转正,不合格者不得转正或延期转正。然而,试用期究竟试多长时间?试什么?怎么试?对绝大多数企业来说,都是一笔糊涂账,包括很多外企在内。    跟着感觉走?    虽然各公司对员工都有试用期,但长期以来,绝大多数
如果把成长模型作为成长为冠军企业的具体行动指南,通常难遂人愿。最有效的办法就是把成长模型中的一般性因素与本企业的特殊性因素结合起来。
编者注:越是亲热一家子,其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。    发生在上海讯达公司的这桩夫妻店纠纷,是个典型案例。这种案件刚一听说,常常给人错综纷繁的印象,而条分缕析之后,事情往往没有看起来那么复杂。话分两头。    本来就是两股道    在家庭,丈夫和妻子之间,联系纽带是个人感情,而个人感情是常常会发生变化的。于是不少家庭经历了这样一个过程:感情上,由亲密无间恶化到反目为仇;利益上,由不分
日前,普天低调宣布对旗下的多家手机公司和合资公司进行重整:将通过新成立的终端事业部直接负责经营和管理普天旗下的波导、首信、东信等公司的手机产业,并将直接组织旗下手机产
经济增长与经济下滑之时,企业管理者的所想所为是不一样的。那么,当全球经济已走出衰退的低谷,迎来新一轮的商业增长机会,CEO们在想些什么?
在众多创新利益共同体中,用户(特别是“领先用户”),将更多地参与并促进创新。用户越期望从所需的新颖产品或工艺中受益,他就越可能投入更多资源进行创新活动,他的投资也就越有可能
2005年是国家实行宏观调控的第二年,中国企业的运行状况究竟如何?它们对2006年如何预期?它们最关心的都是什么问题?从中国企业家调查系统发布的“2005企业经营者调查报告”中,我们可以约略找到答案。    2005年中国企业运行如何?    此次调查结果显示:44.4%的企业经营者认为企业经营状况“良好”,42.6%认为“一般”,13%认为“不佳”,认为“良好”的比认为“不佳”的多31.4个百分
“在新兴市场中阶段性的多元化,是企业随快速度化的市场进行专业化演进的一个重要手段。”