组织是如何适应外部激烈的竞争环境的，人就应如何适应组织的变革与升级。
　　组织的两大核心主题是战略与管理，战略解决要往哪里走，管理保证达成预定目标。技术的突破、思想的解放、稀缺信息与知识的扩散都会引发组织变革，甚至是根本性变革，如业务重新梳理、整合，业态改头换面、刷新，产品与服务革命性创新、跃升等等。管理服务于战略，新的战略必然带来经营模式的蜕变，而组织中最重要的因子——人，无论隶属直线部门还是职能部门，依照新的模式，价值目标、工作内容以及工作方法相应需要重新定义，说到底，组织的变革直指每个人的变革，从思维模式、作业模式到价值创造力，必须要跨越到一个新的台阶。
　　在这个过程中，一部分人有可能因为不适应新环境或反应迟缓而被淘汰出局，一部分人则会因对公司大势了然于胸并早已做好变革准备而顺利度过调整期，与组织一同步入新一轮的成长。
　　人生中重大的历史性抉择没有几次，组织也是如此。但万事有果必有因，有因必有果。我们看事物，不能只看时间的横断面，而应两头看：向后看，要看清这一路走来的得失成败；向前看，要辨清自己人生道路的大目标与主方向。并且不是孤立、静止、真空地看自己，而是与自身所在的环境、社会、组织紧密再紧密地联系起来看。
　　看的目的是主动地思考与行动。在竞争日益激烈、压力不断加重的现代社会与经济环境中，有两类人最危险：一类是盲从盲动，对身边的社会与身处的组织茫然无知，或总是抱有偏激、负面的看法，一旦稍有不顺，总想换个环境、换种心情、换个活法，一切从头来过，却怎么也不肯正视现实世界、勇敢解决问题；另一类是疲于奔命，将白领当蓝领干，让自己变成了木头人、机械人，总是寄希望于组织给自己一个明确的定位，把所有的岗位职责、操作步骤写得清清楚楚，一切按规章制度和上级指令办事，给一分钱出一份力，与己职责无关的事情一概不关心，坚决排斥各种形式的额外付出。
　　前一类人的危险之处在于没有根基，像浮萍一样永远浮在社会洪流的表面，随着年龄的增长，不能让自己形成长期有效积累，如专业深度、独特技能、综合能力、资深阅历等等，因而也就失去了让自己持续升值的资本。择业本是一件很严肃的事情，选择了一个组织，实质上是选择了一种理想，种下了一个信念，因此，在进入一个组织之前，首先要考虑清楚两件事，一是你的事业理想是什么，你希望以何种方式、途径、载体实现这种理想；二是你要进入的这个组织秉持什么样的理念，他如何定义自身的使命以及前进的方向，他做事的方式、对价值的理解你是否认同，将择业、进入一个组织看作一次人生的重要战略抉择，你考虑的不应是做什么事、拿多少钱，而是从事什么事业、如何彰显自己的价值，让这个组织因你的存在而熠熠生辉、与众不同。
　　后一类人的危险之处是腐朽、麻痹。人跟着事走，而非事由人主，实际上是对自我的一种精神放逸。什么都安排好了再去做，就成了傻子活儿，时间久了就会变成四肢发达、头脑简单的“机械手”，这是对知识工作者最大的讽刺；不安排就不去做，看似合理合法，但在当今这个以信息、知识为主导的时代，不参与就意味着不知道，不知需要填充哪些知识、技能适应新的工作要求，也不懂得一个组织背后真正的运行之道是什么。不知道，带来的结果，就是对环境变化的麻痹，对潜在危机的忽视。没有深刻意识，就不会有主动行为。人生的最大悲剧就是对将要发生的重大转折(事件)一无所知、毫无准备。
　　社会的进步，体现在宏观层面是“民主”，体现在微观层面是“自主”。在一个呼唤“个性”的时代，如果我们反被自己的思想、成见、习性所束缚，不能有主见、做自己的主，将是多么的不幸!
　　在一个科技高速发展、信息快速流通的时代，组织升级是常态，而组织中的人如果不升级，淘汰就是常态。现代的组织没有边界，现代的人也唯有站在组织之上思考问题，才能以超然的态度、超人一步的速度永葆优势地位、激发生命能量、创造非凡价值!