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摘 要：自改革开放以来，公路桥梁事业不断发展，而公路运输的载荷量的需要也随之增大。而对于公路桥梁工程而言，要如何控制施工成本成为了各施工单位的主要研究问题。本文将会就公路施工成本控制问题进行研究。
关键词：公路施工 成本控制 施工管理
一、前言
随着我国的经济不断发展，我国公路运输业的基础设施发展环境和条件都发生了变化，带领着公路运输业走往全新的发展方向。公路施工成本管理贯穿着整个公路管理的全过程，对于整个公路施工管理的影响十分大。在公路施工管理中，成本控制策略采取适当，将会为施工方和国家带来最佳的经济效益和社会效益，为双方带来双赢的利益。因此，公路施工成本控制对于整个施工项目的管理工作具有非凡的意义和作用。
二、公路施工成本的含义及其影响因素
（一）公路施工成本的含义
公路施工成本是指在整个施工过程中全部生产费用的综合，其中包括所有建筑材料的费用、施工设备的台办费或租赁费、生产工人的工资、将近、组织或管理施工的费用等等，从招投标阶段、组建筹备阶段、组织施工阶段再到竣工决算阶段，在施工过程各阶段所花费的费用都属于公路施工成本。按照管理的要求，公路施工成本可以分为预算成本、计划成本和实际成本三大部分。这三大部分之间的关系相互交错，预算成本是确定公路工程造价的基础，既能够体现出施工方的施工生产水平，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
（二）影响公路施工成本的因素
总的来说，影响公路施工成本的因素可以分为其他类，分别是人员技能、施工方案、机械设备状况、材料供应、施工质量、组织管理以及施工进度。这七大因素之间也是相互影响的，组织管理和施工人员的技能是密不可分的，施工人员的技能将会决定施工方案和职工质量，材料供应和机械设备状况的好坏将会对施工进度产生一定的影响，施工进度的快与慢又会决定施工人员的劳动费用。不难看出，公路施工项目对合作性要求极高，若各工作部门之间缺乏合作，将会增加公路施工成本，造成浪费，并对施工质量和进度产生不利的印象。另外，对公路施工成本产生影响的还有自然因素。天气的阴或晴、冷或热，都会对施工进度和施工质量造成影响，而自然因素是认为无法控制的，因此，施工方要根据工程的实际情况制定合适、科学的成本控制方法。
三、公路施工管理成本控制措施
目前我国加大了对公路建设的投资力度，但具有一定实力的建筑企业数量也在逐渐增多，所以公路施工行业竞争依旧十分激励。为了从众多建筑企业中突出重围，必须要在确保施工质量的条件下，对公路施工成本进行控制。以下是作者总结的关于公路施工成本的控制策略：
（一）投标阶段的成本控制
施工方在投标前，需要根据公路施工工程的实际情况和相关的招标文件，结合当时的建筑市场状况，以及竞争对手的势利，进行与自身实力符合的成本预测，方可提出相关的投标决策意见。中标以后，应立刻根据公路施工工程的建设规模建立适合的施工项目经理部，并根据“标书”为基础，确定施工项目的成本目标。经理部接收到成本目标后，应根据设计图纸和相关的建筑技术资料，对公路的施工方法、顺序以及施工形式、需要的机械设备及相关措施等进行详细、认真的分析，制定出最为经济合理的施工方案，编制具体的成本计划，方可作为经理部、施工队及班组的责任成本一级一级落实下去。
（二）严格按照施工图纸预算控制成本
在控制公路施工成本时，实行“以收定支”，严格按照施工图纸预算分别控制施工人员的人工费用、建筑材料费用以及机械设备租赁费用。其中最要重视的是建筑材料费用，材料管理人员必须市场关注建筑材料市场价格的浮动，并手机相关的信息。一旦遇上建筑材料价格有大幅上涨的迹象，可以尽量争取业主按实补贴。另外，当每一分项的工程完工后，要及时核对实耗人工和建筑材料的数量，为公路施工成本控制提供最为真实的数据。
（三）在施工过程中对各项费用加强控制
相关的管理人员需要充分利用合理、科学的管理方法对施工队进行管理和组织，尽可能地提高施工人员的施工技术水平和施工质量，定期对施工队进行技能培训和安全教育，达到提高施工队对各施工技术及操作工序的熟练程度的目的。另外，对于建筑材料的采购工作要进行全面的科学改革。过去的施工现场中，建筑材料总是肆意摆放，发放建筑材料没有记录和登记，从而造成了很多不必要的浪费和损失，加大了公路施工成本的投入。对于建筑材料采购过程，可进行招标方式对主材等建筑材料进行采购、加强施工场地的物资回收工作等，通过采取这些措施规范施工现场建筑材料的管理，可以令施工现场的建筑材料得到很好的循环利用和合理使用，减少建筑材料的成本的提高。最后，就是加强对建筑机械设备的管理，使用机械设备时，要注意保护好机械设备，以免损坏，同时提高机械设备的利用率，则可以减少机械设备的租赁费和维修费，降低公路施工成本。
（四）施工竣工后的成本控制
当施工工程竣工后，需要安排合适的工作人员开展扫尾工作。所谓的合适，不仅是指工作技能合适，人数也要控制在合适的范围之内，人多了，人工费用就会增加，人少了，又会拖长施工时间。因此，要采取“快刀斩乱麻”的方法把扫尾工作的时间缩到最短。在进行工程验收工作前，要与甲方根据相关的文件资料进行商议，如有设计施工费用的问题出现，可请甲方签证，把费用问题列入工程结算中。要注意的是，在进行工程结算前，管理人员要要求预算员和成本核算员依照相关的资料详细地进行全面的核对，确认无误后方可进行结算。
四、结言
公路施工成本的控制和管理是一个较为繁杂的问题，要如何能够控制公路施工成本，而不影响公路施工的质量和进度，这不仅是我国的一个建筑研究热点，更是全球各地都在研究的课题。为了可不断总结出相关的工作经验，可在公路施工工程管理的各项项目中进行科学、合理的管理，采取合适的控制措施，才能够成功地控制公路施工的造价成本。
参考文献
[1]隋洪雷，浅谈桥梁施工中的质量控制与监理[J]，黑龙江科技信息，2011
[2]樊新慶，浅谈桥梁工程施工及质量控制[J]，中国城市经济，2011
[3]张恩莉.如何加强公路施工项目成本管理与控制[J].科技信息.2011
[4]黄志颖.浅谈公路工程施工项目成本管理由于控制[J].中国城市经济.2010
关键词：公路施工 成本控制 施工管理
一、前言
随着我国的经济不断发展，我国公路运输业的基础设施发展环境和条件都发生了变化，带领着公路运输业走往全新的发展方向。公路施工成本管理贯穿着整个公路管理的全过程，对于整个公路施工管理的影响十分大。在公路施工管理中，成本控制策略采取适当，将会为施工方和国家带来最佳的经济效益和社会效益，为双方带来双赢的利益。因此，公路施工成本控制对于整个施工项目的管理工作具有非凡的意义和作用。
二、公路施工成本的含义及其影响因素
（一）公路施工成本的含义
公路施工成本是指在整个施工过程中全部生产费用的综合，其中包括所有建筑材料的费用、施工设备的台办费或租赁费、生产工人的工资、将近、组织或管理施工的费用等等，从招投标阶段、组建筹备阶段、组织施工阶段再到竣工决算阶段，在施工过程各阶段所花费的费用都属于公路施工成本。按照管理的要求，公路施工成本可以分为预算成本、计划成本和实际成本三大部分。这三大部分之间的关系相互交错，预算成本是确定公路工程造价的基础，既能够体现出施工方的施工生产水平，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。
（二）影响公路施工成本的因素
总的来说，影响公路施工成本的因素可以分为其他类，分别是人员技能、施工方案、机械设备状况、材料供应、施工质量、组织管理以及施工进度。这七大因素之间也是相互影响的，组织管理和施工人员的技能是密不可分的，施工人员的技能将会决定施工方案和职工质量，材料供应和机械设备状况的好坏将会对施工进度产生一定的影响，施工进度的快与慢又会决定施工人员的劳动费用。不难看出，公路施工项目对合作性要求极高，若各工作部门之间缺乏合作，将会增加公路施工成本，造成浪费，并对施工质量和进度产生不利的印象。另外，对公路施工成本产生影响的还有自然因素。天气的阴或晴、冷或热，都会对施工进度和施工质量造成影响，而自然因素是认为无法控制的，因此，施工方要根据工程的实际情况制定合适、科学的成本控制方法。
三、公路施工管理成本控制措施
目前我国加大了对公路建设的投资力度，但具有一定实力的建筑企业数量也在逐渐增多，所以公路施工行业竞争依旧十分激励。为了从众多建筑企业中突出重围，必须要在确保施工质量的条件下，对公路施工成本进行控制。以下是作者总结的关于公路施工成本的控制策略：
（一）投标阶段的成本控制
施工方在投标前，需要根据公路施工工程的实际情况和相关的招标文件，结合当时的建筑市场状况，以及竞争对手的势利，进行与自身实力符合的成本预测，方可提出相关的投标决策意见。中标以后，应立刻根据公路施工工程的建设规模建立适合的施工项目经理部，并根据“标书”为基础，确定施工项目的成本目标。经理部接收到成本目标后，应根据设计图纸和相关的建筑技术资料，对公路的施工方法、顺序以及施工形式、需要的机械设备及相关措施等进行详细、认真的分析，制定出最为经济合理的施工方案，编制具体的成本计划，方可作为经理部、施工队及班组的责任成本一级一级落实下去。
（二）严格按照施工图纸预算控制成本
在控制公路施工成本时，实行“以收定支”，严格按照施工图纸预算分别控制施工人员的人工费用、建筑材料费用以及机械设备租赁费用。其中最要重视的是建筑材料费用，材料管理人员必须市场关注建筑材料市场价格的浮动，并手机相关的信息。一旦遇上建筑材料价格有大幅上涨的迹象，可以尽量争取业主按实补贴。另外，当每一分项的工程完工后，要及时核对实耗人工和建筑材料的数量，为公路施工成本控制提供最为真实的数据。
（三）在施工过程中对各项费用加强控制
相关的管理人员需要充分利用合理、科学的管理方法对施工队进行管理和组织，尽可能地提高施工人员的施工技术水平和施工质量，定期对施工队进行技能培训和安全教育，达到提高施工队对各施工技术及操作工序的熟练程度的目的。另外，对于建筑材料的采购工作要进行全面的科学改革。过去的施工现场中，建筑材料总是肆意摆放，发放建筑材料没有记录和登记，从而造成了很多不必要的浪费和损失，加大了公路施工成本的投入。对于建筑材料采购过程，可进行招标方式对主材等建筑材料进行采购、加强施工场地的物资回收工作等，通过采取这些措施规范施工现场建筑材料的管理，可以令施工现场的建筑材料得到很好的循环利用和合理使用，减少建筑材料的成本的提高。最后，就是加强对建筑机械设备的管理，使用机械设备时，要注意保护好机械设备，以免损坏，同时提高机械设备的利用率，则可以减少机械设备的租赁费和维修费，降低公路施工成本。
（四）施工竣工后的成本控制
当施工工程竣工后，需要安排合适的工作人员开展扫尾工作。所谓的合适，不仅是指工作技能合适，人数也要控制在合适的范围之内，人多了，人工费用就会增加，人少了，又会拖长施工时间。因此，要采取“快刀斩乱麻”的方法把扫尾工作的时间缩到最短。在进行工程验收工作前，要与甲方根据相关的文件资料进行商议，如有设计施工费用的问题出现，可请甲方签证，把费用问题列入工程结算中。要注意的是，在进行工程结算前，管理人员要要求预算员和成本核算员依照相关的资料详细地进行全面的核对，确认无误后方可进行结算。
四、结言
公路施工成本的控制和管理是一个较为繁杂的问题，要如何能够控制公路施工成本，而不影响公路施工的质量和进度，这不仅是我国的一个建筑研究热点，更是全球各地都在研究的课题。为了可不断总结出相关的工作经验，可在公路施工工程管理的各项项目中进行科学、合理的管理，采取合适的控制措施，才能够成功地控制公路施工的造价成本。
参考文献
[1]隋洪雷，浅谈桥梁施工中的质量控制与监理[J]，黑龙江科技信息，2011
[2]樊新慶，浅谈桥梁工程施工及质量控制[J]，中国城市经济，2011
[3]张恩莉.如何加强公路施工项目成本管理与控制[J].科技信息.2011
[4]黄志颖.浅谈公路工程施工项目成本管理由于控制[J].中国城市经济.2010