公路养护单位员工激励机制探讨

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公路养护单位的工作具有公益服务性质,如何使公路养护单位为社会公众提供的公益服务最大化,这与员工的工作态度、工作经验、文化水平、技能水平等因素有很大关系.像所有单位一样,公路养护单位的员工组成也是来自四面八方,来自不同地区,来自不同途径,在学历层次、年龄层次、业务层次等方面,不同员工之间肯定也是各不相同的.这种情况下,为了能够为每一名员工指明在工作中应该努力的方向、应该达到的标准、应该创造的价值,制定激励机制、通过激励的导向性和驱动力来驱策员工为实现这些目标奋斗,自然可以视作是公路养护单位在提高其工作的公益服务性中所应采取的有效举措.
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