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摘要：现状下，工程项目的质量管理是该项工程能够成功建设的基础保障，只有能够真正实施的具有可靠性、可行性的质量管理才能有效的提升工程项目的质量水平，最终得到令人满意的结果。接下来，本篇文章将吸取已有的项目管理经验，再根据现状下的实际情况，结合其存在问题，以通信工程项目为例，对工程项目质量管理的方法改进问题进行分析和探讨，希望能够对相关工作者有所帮助。
关键词：通信工程;项目质量管理;方法
引言：
新的时代拥有新的机遇，这些机遇为企业发展带来了很多的机会，但同时，也意味着企业之间的竞争越来越激烈，随着市场环境的改变，企业的外部竞争因素已经无法为企业本身带来更大的利益，所以，企业管理者将目光转向了工程项目管理上。项目质量管理是项目管理的一项核心内容，当市场环境在改变的时候，旧的项目管理已经无法再满足项目建设，就需要探寻新的项目管理的方法，为项目能够成功建设寻找最优解，提升项目质量。
一、通信运营企业项目质量管理
（一）、项目质量管理概要
影响项目质量最核心的因素就是技术本身，所以提升技术是提升项目质量最需要解决的问题，这也是项目质量管理需要着重注意的地方。为了项目质量考虑，企业可以注重对工作人员技术的操作培养、完善相关的硬件设施、健全信息检测系统……在进行项目质量管理的时候，需要明确项目内容，明确项目分工，制定项目预设进度，抽查对项目的执行力度等。在设计项目的时候，需要全角度、多方位思考问题，尽量做到以项目质量为核心，减少用料，减轻人力劳动，减短项目周期，优化设计方案，寻得最优解[1]。
（二）、通信工程企业项目管理现状
项目管理在通信工程领域应用广泛，也得到了很多的正反馈。但由于时代在不断进步，原本项目管理体系的局限性和弊端就渐渐显露出来，又因为现状下的情况较为复杂，想要建设完整的、规范的、有效的企业项目管理体系绝非易事[2]。而正在应用的项目管理体系也存在诸多问题，如：项目管理仅仅停留在理论层面，脱离实际;项目管理仅仅体现在局部，缺乏整体性;项目管理的实施情况不到位，聊胜于无……甚至有的企业没有进行项目的质量管理设置，在项目运行过程中，存在极大的风险，质量也没有保证，结果当然不如人意。
（三）、项目管理的实际意义
全球化时代的到来打开了通往世界的大门，通信技术领域更是走在了时代的前沿，迅速发展壮大起来，但与此同时，新的时代也对通信工程项目提出了更高的要求，例如安全隐私、信息泄露问题，就是当代人关注的重点。为了避免这些情况发生，就需要对通信工程项目的质量进行提高，保护人们的隐私，让问题可以被有效解决，该过程中切忌出现弄虚作假的事件，只有实事求是，脚踏实地，才能真正提升项目质量，带领我国的通信工程行业踏入一个新的天地。
二、项目质量管理在通信工程建设中的应用
（一）、质量控制要求
质量控制主要包括三个大的方面：原则、因素、方法。首先来谈谈原则，作为新时代的产品商品经营，一定要满足客户的需求，对于客户提出的要求仔细斟酌。在所有客户心中对于商品价值排序的第一位是产品质量，这也是质量控制在项目管理中占据核心地位的原因。其次便是因素，能够影响质量的因素多种多样，例如：项目建设中应用的材料、工作人员的技术、采用的项目设计等，这对于最终展现出来的项目成果都是有影响的，在质量控制中需要对用料仔细对比，做出选择，对于工作人员也要定期进行技术培训，在进行项目设计时更要对实地进行勘察，切忌纸上谈兵。最后便是方法，采用科学有效的方法和手段一定是质量控制最终能够成功的必然选择，而领导者则需要依据实际情况，去制定合适的规范准则。
（二）、控制施工过程的方式方法
作为项目实施的环节，这一部分的不确定性因素太多，可能发生的意外也最多，同时，施工过程又直接影响到项目质量本身，因此，对施工过程进行质量监督管理尤为必要。在施工之前，要对项目设计进行检查审核，确保其科学性与可行性。除此之外，对于施工用料的优劣、施工人员的专业程度、所采用的工艺是否合适等问题都需要事先仔细考虑。在施工过程之中的质量管理必须做到每时每刻，能够确保在事故发生时可以第一时间得知并作出应对措施，这时，就对项目设计者提出了新的要求，设置紧急防御应对意外发生的安全系统。在项目结束之后，對其成果的检验环节是绝对不可以忽略的，而工作人员在检验时，也要做到认真负责，切忌敷衍了事。
（三）、质量事故的处理方法
尽管在项目实施前夕还是项目实施过程中的质量管理多么的严谨，还是不能够保证项目质量不出现问题，因此，必须做好结果最恶劣的预设，并找到处理办法。对于质量事故可按严重程度划分，找到其发生的原因，伤害程度大小，如何预防，怎样可以避免，怎样损失最少……最终形成一套完整的事故处理体系。
三、结束语
最后做出总结，项目质量管理对于通信工程项目的最终成果有直接影响，现状下既然不能沿用旧的范式，就应该找到新的适合的方法对项目质量进行管理，可以从项目管理本身出发，注重项目施工前、施工时、施工后三个阶段的不同工作，对其中的一些关键部分做好细致的管理策略，同时，也要做好最坏的结果预设，找到应对措施。相信在工作人员的努力下，我国的通信工程事业一定可以获得新的突破。
参考文献
[1]李京辉，张中平.基于通信工程无线网络建设质量可视化管理的探究[J].电子世界，2019，No.563（05）：81-82.
[2]刘鹏博.通信工程建设项目质量管理的信息化策略[J].通讯世界，2020，v.27;No.356（01）：319-320.
关键词：通信工程;项目质量管理;方法
引言：
新的时代拥有新的机遇，这些机遇为企业发展带来了很多的机会，但同时，也意味着企业之间的竞争越来越激烈，随着市场环境的改变，企业的外部竞争因素已经无法为企业本身带来更大的利益，所以，企业管理者将目光转向了工程项目管理上。项目质量管理是项目管理的一项核心内容，当市场环境在改变的时候，旧的项目管理已经无法再满足项目建设，就需要探寻新的项目管理的方法，为项目能够成功建设寻找最优解，提升项目质量。
一、通信运营企业项目质量管理
（一）、项目质量管理概要
影响项目质量最核心的因素就是技术本身，所以提升技术是提升项目质量最需要解决的问题，这也是项目质量管理需要着重注意的地方。为了项目质量考虑，企业可以注重对工作人员技术的操作培养、完善相关的硬件设施、健全信息检测系统……在进行项目质量管理的时候，需要明确项目内容，明确项目分工，制定项目预设进度，抽查对项目的执行力度等。在设计项目的时候，需要全角度、多方位思考问题，尽量做到以项目质量为核心，减少用料，减轻人力劳动，减短项目周期，优化设计方案，寻得最优解[1]。
（二）、通信工程企业项目管理现状
项目管理在通信工程领域应用广泛，也得到了很多的正反馈。但由于时代在不断进步，原本项目管理体系的局限性和弊端就渐渐显露出来，又因为现状下的情况较为复杂，想要建设完整的、规范的、有效的企业项目管理体系绝非易事[2]。而正在应用的项目管理体系也存在诸多问题，如：项目管理仅仅停留在理论层面，脱离实际;项目管理仅仅体现在局部，缺乏整体性;项目管理的实施情况不到位，聊胜于无……甚至有的企业没有进行项目的质量管理设置，在项目运行过程中，存在极大的风险，质量也没有保证，结果当然不如人意。
（三）、项目管理的实际意义
全球化时代的到来打开了通往世界的大门，通信技术领域更是走在了时代的前沿，迅速发展壮大起来，但与此同时，新的时代也对通信工程项目提出了更高的要求，例如安全隐私、信息泄露问题，就是当代人关注的重点。为了避免这些情况发生，就需要对通信工程项目的质量进行提高，保护人们的隐私，让问题可以被有效解决，该过程中切忌出现弄虚作假的事件，只有实事求是，脚踏实地，才能真正提升项目质量，带领我国的通信工程行业踏入一个新的天地。
二、项目质量管理在通信工程建设中的应用
（一）、质量控制要求
质量控制主要包括三个大的方面：原则、因素、方法。首先来谈谈原则，作为新时代的产品商品经营，一定要满足客户的需求，对于客户提出的要求仔细斟酌。在所有客户心中对于商品价值排序的第一位是产品质量，这也是质量控制在项目管理中占据核心地位的原因。其次便是因素，能够影响质量的因素多种多样，例如：项目建设中应用的材料、工作人员的技术、采用的项目设计等，这对于最终展现出来的项目成果都是有影响的，在质量控制中需要对用料仔细对比，做出选择，对于工作人员也要定期进行技术培训，在进行项目设计时更要对实地进行勘察，切忌纸上谈兵。最后便是方法，采用科学有效的方法和手段一定是质量控制最终能够成功的必然选择，而领导者则需要依据实际情况，去制定合适的规范准则。
（二）、控制施工过程的方式方法
作为项目实施的环节，这一部分的不确定性因素太多，可能发生的意外也最多，同时，施工过程又直接影响到项目质量本身，因此，对施工过程进行质量监督管理尤为必要。在施工之前，要对项目设计进行检查审核，确保其科学性与可行性。除此之外，对于施工用料的优劣、施工人员的专业程度、所采用的工艺是否合适等问题都需要事先仔细考虑。在施工过程之中的质量管理必须做到每时每刻，能够确保在事故发生时可以第一时间得知并作出应对措施，这时，就对项目设计者提出了新的要求，设置紧急防御应对意外发生的安全系统。在项目结束之后，對其成果的检验环节是绝对不可以忽略的，而工作人员在检验时，也要做到认真负责，切忌敷衍了事。
（三）、质量事故的处理方法
尽管在项目实施前夕还是项目实施过程中的质量管理多么的严谨，还是不能够保证项目质量不出现问题，因此，必须做好结果最恶劣的预设，并找到处理办法。对于质量事故可按严重程度划分，找到其发生的原因，伤害程度大小，如何预防，怎样可以避免，怎样损失最少……最终形成一套完整的事故处理体系。
三、结束语
最后做出总结，项目质量管理对于通信工程项目的最终成果有直接影响，现状下既然不能沿用旧的范式，就应该找到新的适合的方法对项目质量进行管理，可以从项目管理本身出发，注重项目施工前、施工时、施工后三个阶段的不同工作，对其中的一些关键部分做好细致的管理策略，同时，也要做好最坏的结果预设，找到应对措施。相信在工作人员的努力下，我国的通信工程事业一定可以获得新的突破。
参考文献
[1]李京辉，张中平.基于通信工程无线网络建设质量可视化管理的探究[J].电子世界，2019，No.563（05）：81-82.
[2]刘鹏博.通信工程建设项目质量管理的信息化策略[J].通讯世界，2020，v.27;No.356（01）：319-320.