论文部分内容阅读
[摘 要]在竞争日益激烈的知识时代，在市场经济飞速发展的现今时代，高级经济师人力资源管理是一个团队战略构件组成的重要部位之一，是可持续稳步发展的重要后盾。在当今世界人力资源稳步更新的发展趋势下，提高员工素质和培养机关单位内部员工的工作能力都是加快高级经济师人力资源发展的重要工作任务和具体的发展方向，建立一套完整的高级经济师人力资源管理体制是促进单位和员工共同互利发展的必然局面。因此，本文对新时代高级经济师人力资源管理战略进行分析研究。
[关键词]高级经济师；人力资源管理；战略发展；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0061-01
高级经济师人力资源管理已成为大热话题，也吸引很多卫生院在这一方面的注意力，并且采取相关改革和管理手段进行革新，但是实际上，有很多卫生院在这方面的努力并没有得到相应的回报。高级经济师人力资源管理现如今的发展现状也不容乐观，但是不管是在制度上、管理人员素质上、管理培训机制上，都是能够采取相应措施对一些问题加以处理。
1高级经济师人力资源管理中存在的问题
任何一个卫生院的发展和进步都需要人才作为支柱，现代社会科技飞速的进步，而有时候却忽视了“人”对于卫生院的作用，而人力资源高级经济师是最典型“人”的代表，他们对卫生院的发展进行规划，在这些人才中最有代表性的就是人力资源管理高级经济师，他们直接参与卫生院的战略计划和日常的卫生院管理，是卫生院得以运行的重要动力。但现代的高级经济师人力资源管理也存在不少需要改进的问题，卫生院人力资源的管理体系不完善就是其中的一个难题，体系不完善会给卫生院带来很多难题，例如因为体制的不完善会使得卫生院的奖励考核制度制造混乱，阻碍卫生院的日常运转。
对于本卫生院的人力资源管理没有做到长期的规划，形成了单一的管理经营模式，或者并不是根据卫生院自身的条件和需求以及结合员工的特点而制定的，缺少相关的组织培训等问题也极大的影响了卫生院的管理。有效的进行奖惩机制是一种重要的人力资源管理手段。无论卫生院是大是小，奖惩机制在卫生院中都有着重要的作用。但是不少卫生院都不重视人力资源的作用，对于奖惩的一些列规章制度的制定中很少会咨询高级经济师的意见，也就造成了奖惩制度存在一定的缺陷，甚至导致不公平的待遇和奖励屡屡发生，是否能够使奖惩制度更加科学，是高级经济师人力资源管理的重要条件之一。
2新时代高级经济师人力资源管理战略
2.1健全管理培训机制，完善管理制度
卫生院必须重视人力资源管理培训工作的开展，从组织人员开始，到实施培训计划，审核培训结果，每一步都必须保证质量，达标达需。员工的能力和素质可以说是一个卫生院的血肉，决定着卫生院生命的长久。因此，卫生院必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，从多个角度多个方面对员工进行培训，不断提高管理人员的综合素质。
健全管理培训机制需要从这些方面开始努力：首先是确立卫生院需要人才的标准，根据企也的需求制定合理的培训计划。其次是完善管理培训时的制度，建立一套完整的、必须遵循的、科学的制度，运用制度对培训人员和管理人员进行约束，以求最高程度达到培训目的。最后是，要合理安排培训时间、培训内容已经培训方法，还要安排培训后期的检测，以防止培训中出现的纰漏。另外，为了鼓励卫生院工作人员进行培训，可尝试鼓励机制，激发他们的积极性。
2.2建立完善的责任制度
在新形势下，一个卫生院想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高卫生院的综合竞争力。究其原因，是因为当前卫生院竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是卫生院发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动卫生院的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。比如，可以制定奖罚分明的激励制度、季度考核制度、年终奖制度等，结合各个职工对卫生院做出贡献的差异性，对其做适当而合理的奖励，以此督促广大职工的工作积极性，以便为卫生院竞争力及经济收益的提升奠定基础。另一方面，高级经济师人力资源管理者还应根据卫生院实际发展特点及蓝图规划情况，设计出有针对性的人力资源培训措施，对职工进行针对性的培训，使得他们都能不断提高自身的工作积极性及工作水平，都能为卫生院的发展与壮大做出应用贡献。只有这样才能将高级经济师人力资源的核心价值彰显出现，才能优化配置卫生院的人力资源。
2.3增强管理者竞争意识
在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在卫生院的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是卫生院人力资源管理过程中的主导因素，需要其在卫生院规划的参与中，通过提高自身竞争意识与能力，带通卫生院职工竞争意识及工作热情的提升，从而和卫生院实现同步发展，并且还应做好卫生院职工的竞争意识培训工作。比如，某卫生院为了让新选聘的职工更好、更快地与老职工融合在一起，并快速进入工作状态，其高级经济师人力资源管理人员通常会在新员工入职之后，第一时间召开一个新老员工交流会，为新员工与老员工的互动与交流搭建平台。另一方面，高级经济师人力资源管理者还会引导新员工了解卫生院的发展历史、发展规模及卫生院文化。在此基础上，高级经济师会安排老员工手把手带新员工了解卫生院的业务，使得他们能更好地了解与适应卫生院的发展步伐，以便有针对性地调整状态投入到岗位工作中去。
2.4提高人才能力，增强高级经济师人力资源管理水平
现阶段，随着我国市场竞争日益激烈，作为卫生院竞争的关键力量的卫生院员工可以发挥更好的竞争优势，提高卫生院的竞争实力，因此，就必须进一步加强卫生院人才的培养，而高级经济师人力资源管理就显得尤为重要。除此之外与自身的实际情况相结合，找出适合自身的管理模式。同时，不断的为卫生院注入更多的新鲜力量，注入新的能量，保证卫生院走在时代发展的前沿，不断的提升卫生院的可持续发展的同时最大限度的实现经济效益。
2.5进一步建立健全激励机制
首先，坚持以人为本的原则，保证激励政策的公平公正性。其次，根据员工的不同情况进行不用的激励政策。再者，建立健全考核机制，同时进一步完善反馈政策。最后，加大资金投入力度，加大信息交流政策的实施。
结束语
经济师的人力资源管理是影响单位综合评价的一个重要因素。人力资源管理不仅要依靠人的努力，同时也和优秀的制度息息相关。事业的发展不仅要靠金钱的积累，也要依靠优秀的人才来持续健康快速地发展。所以，要提升事业的综合实力和市场价值，一定要重视事业的人力资源管理。因此，务必要谨慎地編制人力资源管理的规章制度和实施方案，进一步完善管理体系，培养全能的经济师人才，将人力资源管理水平推向更高。
参考文献
[1]浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].韩相民.科技经济市场.2017（02）.
[2]浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].王盛斌.黑龙江科学.2016（17）.
[3]浅谈企业经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].王晓莹.中国商论.2016（32）.
[4]解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].王娜.中国管理信息化.2018（03）.
[关键词]高级经济师；人力资源管理；战略发展；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0061-01
高级经济师人力资源管理已成为大热话题，也吸引很多卫生院在这一方面的注意力，并且采取相关改革和管理手段进行革新，但是实际上，有很多卫生院在这方面的努力并没有得到相应的回报。高级经济师人力资源管理现如今的发展现状也不容乐观，但是不管是在制度上、管理人员素质上、管理培训机制上，都是能够采取相应措施对一些问题加以处理。
1高级经济师人力资源管理中存在的问题
任何一个卫生院的发展和进步都需要人才作为支柱，现代社会科技飞速的进步，而有时候却忽视了“人”对于卫生院的作用，而人力资源高级经济师是最典型“人”的代表，他们对卫生院的发展进行规划，在这些人才中最有代表性的就是人力资源管理高级经济师，他们直接参与卫生院的战略计划和日常的卫生院管理，是卫生院得以运行的重要动力。但现代的高级经济师人力资源管理也存在不少需要改进的问题，卫生院人力资源的管理体系不完善就是其中的一个难题，体系不完善会给卫生院带来很多难题，例如因为体制的不完善会使得卫生院的奖励考核制度制造混乱，阻碍卫生院的日常运转。
对于本卫生院的人力资源管理没有做到长期的规划，形成了单一的管理经营模式，或者并不是根据卫生院自身的条件和需求以及结合员工的特点而制定的，缺少相关的组织培训等问题也极大的影响了卫生院的管理。有效的进行奖惩机制是一种重要的人力资源管理手段。无论卫生院是大是小，奖惩机制在卫生院中都有着重要的作用。但是不少卫生院都不重视人力资源的作用，对于奖惩的一些列规章制度的制定中很少会咨询高级经济师的意见，也就造成了奖惩制度存在一定的缺陷，甚至导致不公平的待遇和奖励屡屡发生，是否能够使奖惩制度更加科学，是高级经济师人力资源管理的重要条件之一。
2新时代高级经济师人力资源管理战略
2.1健全管理培训机制，完善管理制度
卫生院必须重视人力资源管理培训工作的开展，从组织人员开始，到实施培训计划，审核培训结果，每一步都必须保证质量，达标达需。员工的能力和素质可以说是一个卫生院的血肉，决定着卫生院生命的长久。因此，卫生院必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，从多个角度多个方面对员工进行培训，不断提高管理人员的综合素质。
健全管理培训机制需要从这些方面开始努力：首先是确立卫生院需要人才的标准，根据企也的需求制定合理的培训计划。其次是完善管理培训时的制度，建立一套完整的、必须遵循的、科学的制度，运用制度对培训人员和管理人员进行约束，以求最高程度达到培训目的。最后是，要合理安排培训时间、培训内容已经培训方法，还要安排培训后期的检测，以防止培训中出现的纰漏。另外，为了鼓励卫生院工作人员进行培训，可尝试鼓励机制，激发他们的积极性。
2.2建立完善的责任制度
在新形势下，一个卫生院想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高卫生院的综合竞争力。究其原因，是因为当前卫生院竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是卫生院发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动卫生院的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。比如，可以制定奖罚分明的激励制度、季度考核制度、年终奖制度等，结合各个职工对卫生院做出贡献的差异性，对其做适当而合理的奖励，以此督促广大职工的工作积极性，以便为卫生院竞争力及经济收益的提升奠定基础。另一方面，高级经济师人力资源管理者还应根据卫生院实际发展特点及蓝图规划情况，设计出有针对性的人力资源培训措施，对职工进行针对性的培训，使得他们都能不断提高自身的工作积极性及工作水平，都能为卫生院的发展与壮大做出应用贡献。只有这样才能将高级经济师人力资源的核心价值彰显出现，才能优化配置卫生院的人力资源。
2.3增强管理者竞争意识
在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在卫生院的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是卫生院人力资源管理过程中的主导因素，需要其在卫生院规划的参与中，通过提高自身竞争意识与能力，带通卫生院职工竞争意识及工作热情的提升，从而和卫生院实现同步发展，并且还应做好卫生院职工的竞争意识培训工作。比如，某卫生院为了让新选聘的职工更好、更快地与老职工融合在一起，并快速进入工作状态，其高级经济师人力资源管理人员通常会在新员工入职之后，第一时间召开一个新老员工交流会，为新员工与老员工的互动与交流搭建平台。另一方面，高级经济师人力资源管理者还会引导新员工了解卫生院的发展历史、发展规模及卫生院文化。在此基础上，高级经济师会安排老员工手把手带新员工了解卫生院的业务，使得他们能更好地了解与适应卫生院的发展步伐，以便有针对性地调整状态投入到岗位工作中去。
2.4提高人才能力，增强高级经济师人力资源管理水平
现阶段，随着我国市场竞争日益激烈，作为卫生院竞争的关键力量的卫生院员工可以发挥更好的竞争优势，提高卫生院的竞争实力，因此，就必须进一步加强卫生院人才的培养，而高级经济师人力资源管理就显得尤为重要。除此之外与自身的实际情况相结合，找出适合自身的管理模式。同时，不断的为卫生院注入更多的新鲜力量，注入新的能量，保证卫生院走在时代发展的前沿，不断的提升卫生院的可持续发展的同时最大限度的实现经济效益。
2.5进一步建立健全激励机制
首先，坚持以人为本的原则，保证激励政策的公平公正性。其次，根据员工的不同情况进行不用的激励政策。再者，建立健全考核机制，同时进一步完善反馈政策。最后，加大资金投入力度，加大信息交流政策的实施。
结束语
经济师的人力资源管理是影响单位综合评价的一个重要因素。人力资源管理不仅要依靠人的努力，同时也和优秀的制度息息相关。事业的发展不仅要靠金钱的积累，也要依靠优秀的人才来持续健康快速地发展。所以，要提升事业的综合实力和市场价值，一定要重视事业的人力资源管理。因此，务必要谨慎地編制人力资源管理的规章制度和实施方案，进一步完善管理体系，培养全能的经济师人才，将人力资源管理水平推向更高。
参考文献
[1]浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].韩相民.科技经济市场.2017（02）.
[2]浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].王盛斌.黑龙江科学.2016（17）.
[3]浅谈企业经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].王晓莹.中国商论.2016（32）.
[4]解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].王娜.中国管理信息化.2018（03）.