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摘要：众所周知，薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，是企业吸引、保留和激励优秀人才的重要方法。对个人而言，薪酬是得到生存资源，获得自我认可的重要手段。所以，企业要做好薪酬管理，发挥其在企业发展和个人发展中的重要作用。
关键词：薪酬 管理 企业 问题 策略
一、引言
薪酬管理在企业发展中有着不容替代的重要作用，是企业吸引和留住人才的关键所在，也是人力资源管理的核心内容。它不仅在很大程度上影响着企业文化和企业战略的执行，而且还会影响到企业日常的生产经营活动。但是从目前来看，企业的薪酬管理存在种种弊端，需要企业采取有效策略予以解决。本文先探讨薪酬管理目前存在的问题，再提出针对性的措施，具有一定的现实意义和指导意义。
二、薪酬管理存在的问题
1、薪酬管理与企业战略脱节
作为实施薪酬计划的灵魂，目前企业的薪酬管理明显没有与企业的人力资源战略和经营战略相协调，薪酬管理缺乏一定的方向性。企业的发展一直处于动态之中，但是薪酬制度却没有相应的变化，这就导致薪酬制度与经营战略的错位。
2、薪酬管理缺乏透明度
有部分企业采取发“红包”的形式支付员工薪酬，进而衍生出一套“模糊薪酬制”。这种付酬方式会引起员工的好奇心而四处打听别人的薪酬，从而导致员工之间产生互相怀疑和猜测。因为他们经常高估别人的薪酬而认为自己的薪酬过低，自然而言地会产生不满情绪，甚至会消极怠工。
3、薪酬制度对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力
进入21世纪以来，许多企业推行了岗位承包制、责任制和奖金制，目的就是将员工的收入水平与企业的经济效益相挂钩，但没有制定出一个清晰地工作目标和正确、公平评估员工业绩的管理体系，这不仅限制了企业经济效益的有效提高，也不利于调动员工的工作积极性和主动性。
三、如何正确管理企业薪酬
薪酬是企业对员工的回报，是一种物质和物质方面的答谢，它在一定程度上代表着对员工工作的认同和员工自身的价值，也代表了员工的品行、工作能力和发展前景，所以企业要有效管理薪酬，改革其弊端，最大限度地发挥其效用。
1、将薪酬制度与企业战略相联系
薪酬管理的最终目标就是实现企业的战略目标，所以，企业在设计薪酬系统时，要从战略层面进行思考和分析。一个良好的薪酬制度必须适应企业的发展战略，并能有助于企业的发展。企业领导层要知道在组织中什么东西是最重要的，是人才，所以要合理设计薪酬制度吸引人才、留住人才。
2、把握薪酬信息的透明度
“模糊薪酬制”只能导致员工的相互猜测，引发员工的不满情绪。所以，企业要把握薪酬信息的透明度，这样才能让员工体会到公平。而要让员工对薪酬制度感到公平，企业管理人员就要将正确的薪酬信息传达给员工，并向员工解释清楚，如此一来才可以减少员工做出错误的猜测，了解每个工作岗位的价值，清楚工作薪酬确定的依据，进而树立正确的工作态度，努力工作。
3、提供具有竞争力和公平性的薪酬
要使薪酬实现激励和满足的双重目的，必须是薪酬体现出公平，因为对于通过努力来获得薪酬的员工来说，只有让他们相信付出与回报成正比，他们会更加努力工作。如果企业的薪酬管理不能体现公平，那么员工对企业的信任度就会降低，工作积极性和主动性也将大打折扣。要设计出具有公平性的薪酬制度，企业首先要做好内部的岗位评价工作，分析岗位的复杂性、工作的难易程度，然后据此对岗位的价值进行量化评估，而不是单纯以学历、职称、工龄来评价岗位价值。
4、充分发挥薪酬的激励性
管理核心之一就是激励，而薪酬激励又是企业激励机制中最有力的激励手段。在员工心中，薪酬不仅仅代表着自己的劳动所得，在一定程度上，薪酬也代表着自己的价值，代表着自己的工作能力、发展潜力和品行。所以，企业要运用好薪酬的激励性，不光要注重物质激励，还要注重精神激励，从多角度激发员工的工作欲望，让他们争取薪酬晋升，从而使自身的价值得到进一步提升。
总之，管理企业薪酬是一项复杂的系统工程，要从多方面综合入手，才能获得明显成效，使薪酬成为满足员工需要，促进企业发展的有效工具！
参考文献：
[1] 崔秀菊.某企业的薪酬管理现状及存在问题分析[J]. 商场现代化. 2009(06)；
[2] 王秀清,张言平.人力资源——薪酬管理[J]. 山东纺织经济. 2009(01)；
[3] 张海容.企业薪酬管理策略要点分析[J]. 北京劳动保障职业学院学报. 2009(01)；
[4] 薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J]. 科技情报开发与经济. 2009(04) ；
[5] 汪洋.薪酬管理在企业中的激励作用[J]. 甘肃科技纵横. 2009(01) ；
[6] 李莉莉.浅谈企业薪酬管理的问题及对策[J]. 网络财富. 2009(05) ；
[7] 刘志坚.民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J]. 经济师. 2009(04)；
[8] 趙国军.国企薪酬管理问题剖析[J]. 人力资源. 2009(07) 。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：薪酬 管理 企业 问题 策略
一、引言
薪酬管理在企业发展中有着不容替代的重要作用，是企业吸引和留住人才的关键所在，也是人力资源管理的核心内容。它不仅在很大程度上影响着企业文化和企业战略的执行，而且还会影响到企业日常的生产经营活动。但是从目前来看，企业的薪酬管理存在种种弊端，需要企业采取有效策略予以解决。本文先探讨薪酬管理目前存在的问题，再提出针对性的措施，具有一定的现实意义和指导意义。
二、薪酬管理存在的问题
1、薪酬管理与企业战略脱节
作为实施薪酬计划的灵魂，目前企业的薪酬管理明显没有与企业的人力资源战略和经营战略相协调，薪酬管理缺乏一定的方向性。企业的发展一直处于动态之中，但是薪酬制度却没有相应的变化，这就导致薪酬制度与经营战略的错位。
2、薪酬管理缺乏透明度
有部分企业采取发“红包”的形式支付员工薪酬，进而衍生出一套“模糊薪酬制”。这种付酬方式会引起员工的好奇心而四处打听别人的薪酬，从而导致员工之间产生互相怀疑和猜测。因为他们经常高估别人的薪酬而认为自己的薪酬过低，自然而言地会产生不满情绪，甚至会消极怠工。
3、薪酬制度对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力
进入21世纪以来，许多企业推行了岗位承包制、责任制和奖金制，目的就是将员工的收入水平与企业的经济效益相挂钩，但没有制定出一个清晰地工作目标和正确、公平评估员工业绩的管理体系，这不仅限制了企业经济效益的有效提高，也不利于调动员工的工作积极性和主动性。
三、如何正确管理企业薪酬
薪酬是企业对员工的回报，是一种物质和物质方面的答谢，它在一定程度上代表着对员工工作的认同和员工自身的价值，也代表了员工的品行、工作能力和发展前景，所以企业要有效管理薪酬，改革其弊端，最大限度地发挥其效用。
1、将薪酬制度与企业战略相联系
薪酬管理的最终目标就是实现企业的战略目标，所以，企业在设计薪酬系统时，要从战略层面进行思考和分析。一个良好的薪酬制度必须适应企业的发展战略，并能有助于企业的发展。企业领导层要知道在组织中什么东西是最重要的，是人才，所以要合理设计薪酬制度吸引人才、留住人才。
2、把握薪酬信息的透明度
“模糊薪酬制”只能导致员工的相互猜测，引发员工的不满情绪。所以，企业要把握薪酬信息的透明度，这样才能让员工体会到公平。而要让员工对薪酬制度感到公平，企业管理人员就要将正确的薪酬信息传达给员工，并向员工解释清楚，如此一来才可以减少员工做出错误的猜测，了解每个工作岗位的价值，清楚工作薪酬确定的依据，进而树立正确的工作态度，努力工作。
3、提供具有竞争力和公平性的薪酬
要使薪酬实现激励和满足的双重目的，必须是薪酬体现出公平，因为对于通过努力来获得薪酬的员工来说，只有让他们相信付出与回报成正比，他们会更加努力工作。如果企业的薪酬管理不能体现公平，那么员工对企业的信任度就会降低，工作积极性和主动性也将大打折扣。要设计出具有公平性的薪酬制度，企业首先要做好内部的岗位评价工作，分析岗位的复杂性、工作的难易程度，然后据此对岗位的价值进行量化评估，而不是单纯以学历、职称、工龄来评价岗位价值。
4、充分发挥薪酬的激励性
管理核心之一就是激励，而薪酬激励又是企业激励机制中最有力的激励手段。在员工心中，薪酬不仅仅代表着自己的劳动所得，在一定程度上，薪酬也代表着自己的价值，代表着自己的工作能力、发展潜力和品行。所以，企业要运用好薪酬的激励性，不光要注重物质激励，还要注重精神激励，从多角度激发员工的工作欲望，让他们争取薪酬晋升，从而使自身的价值得到进一步提升。
总之，管理企业薪酬是一项复杂的系统工程，要从多方面综合入手，才能获得明显成效，使薪酬成为满足员工需要，促进企业发展的有效工具！
参考文献：
[1] 崔秀菊.某企业的薪酬管理现状及存在问题分析[J]. 商场现代化. 2009(06)；
[2] 王秀清,张言平.人力资源——薪酬管理[J]. 山东纺织经济. 2009(01)；
[3] 张海容.企业薪酬管理策略要点分析[J]. 北京劳动保障职业学院学报. 2009(01)；
[4] 薛香鱼.浅谈加强企业薪酬管理的有效途径[J]. 科技情报开发与经济. 2009(04) ；
[5] 汪洋.薪酬管理在企业中的激励作用[J]. 甘肃科技纵横. 2009(01) ；
[6] 李莉莉.浅谈企业薪酬管理的问题及对策[J]. 网络财富. 2009(05) ；
[7] 刘志坚.民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J]. 经济师. 2009(04)；
[8] 趙国军.国企薪酬管理问题剖析[J]. 人力资源. 2009(07) 。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。