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摘 要：伴随企业的运行及发展，企业科技项目开发逐渐成为企业创新的核心理念。文章在研究的过程中，将企业科技开发作为研究的重点，对项目开发的特点、项目的分析及管理进行了系统性的探究，旨在通过对科技开发的分析，为企业的运行及创新提供系统性的支持。
关键词：企业科技；项目开发；特点分析；项目管理
在企业运行及发展中，企业科技项目主要是将企业科技发展作为基础，围绕企业长期的科技发展项目，所构建的战略性企业规划部署机制，结合企业年度工作中的重点，进行新产品、新工艺以及新技术的研发创新。而且，在企业运行及发展中，其创新工作是企业科技开发的核心，同时也是提高企业核心竞争力的重要保证。所以，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该明确企业科技项目的基本定位，深入掌握企业科技项目的基本特点，认真分析企业科技项目管理中存在的问题以及不足，强化企业的科技管理水平，为企业核心竞争力的提升奠定良好基础，实现企业科技项目的创新及发展。
一、企业科技开发项目的特点分析
（一）企业科技项目的创新性及价值性的统一
在企业运行及发展的过程中，创新性科技项目是技术创新中的基本属性，如果企业运行中缺失了科技项目研究的根本目的，就会使企业的项目创新失去原有价值。所以，在企业科技项目开发的过程中，应该构建科学性的技术创新理念，构建必要的立项依据，从而为企业科技项目的创新及价值分析奠定良好基础，实现创新性及价值性的融合统一。
（二）企业科技项目的针对性及可行性分析
在现阶段企业运行及创新发展的过程中，其科技项目的构建应该将项目的征集、专家的论证以及立项的实施作为基础，通过企业专家对指导项目的确立，进行专业技术的创新及技术的开发，有效解决行业运行中的关键技术，从而为企业的经济发展及项目运行奠定良好基础。在企业科技项目开发的过程中，其可行性的项目宗旨应该充分考虑到企业运行的主观条件及客观条件，通过对项目难度及复杂问题的分析，认识到企业项目确立的基本条件，并对相关的项目内容进行科学化的判断，从而实现企业项目开发的针对性及可行性。
（三）企业科技项目的原则性及灵活性融合
对于企业科研人员而言，他们主要是一线技术人员，具有十分丰富的活动经验，但是，他们专业的文字表达能力相对较弱，所以，在很多科技项目设计中，一些申报材料的专业性较弱。因此，在现阶段项目创新以及价值分析的过程中，应该构建灵活性的制度管理体系，保证材料申报的合理性，从而为项目立项营造灵活空间。同时，在企业科技项目设计及分析中，企业管理人员应该掌握原则性以及灵活性的制度体系，实现企业科技项目创新的综合性发展。
二、企业科技开发项目管理的几点建议
（一）企业科技开发选题的竞争性情报分析
企业在科技项目选题分析的过程中，应该通过对国家宏观政策以及产业发展导向的分析，进行企业科技开发项目的确立，重视行业科技专项的情报，也就是在行业竞争发展的同时，根据企业的基本情况、战略选择以及科技研发进行核心产品开发项目的明确，为企业科技项目的创新提供有效依据。企业中的科技管理人员，应该主动联合市场的研发设计部门，构建针对性、有效性以及综合性项目分析平台，通过对立项问题的分析，提高员工对项目的认识，并逐渐提升企业的核心竞争力，为企业的项目创新提供系统性的依据。
（二）企业科技项目前要进行深入性的论证分析
伴随企业的运行及创新发展，企业会在科技选题中，初步确立科技项目选择机制，通过对研究对象的深入论证，保证企业科技项目管理人员、技术开发人员以及市场开发部门的共同参与，同时，也应该在此基础上进行本行业实际状况的分析，在行业发展以及市场需求分析的过程中，企业应该根据市场的实际状况，进行先进性、可行性的项目分析，减少项目设计及构建中的风险因素，保证项目选定的可行性。
（三）构建动态化的项目管理监督机制
在企业科技项目确立及分析的过程中，应该在项目立项审批结束之后，构建科学化的项目监督管理机制。同时，企业管理者也应该在项目实施的同时，认识到项目中存在的不可预料因素，如果不能对这些因素进行处理，会严重影响项目动态化的质量检测。对于科技项目中的管理人员而言，在动态化管理项目分析中，应该通过对专业技术的设计及开发，进行科学性的制度调整，避免科技项目管理出现无法执行的现象。同时，在项目管理中，也应该构建项目监督管理制度的完善体系，对关键点进行系统性的制度预测及制度的规划，保证项目实施中专款专用，从而实现企业科技项目经费运用的合理性。
（四）有效实现科技项目申报以及验收材料的合理确定
在企业运行及创新发展的过程中，企业科技项目管理人员应该及时掌握国家对科技工作方针的项目确立，项目设计人员应该根据市场化的基本需求，进行科技项目申报以及材料的确定，使企业中的项目材料以及项目研究可以满足时代的需求，专业性的项目设计人员也应该进行科学化的材料汇编，通过企业科技项目的合理实施，保证项目研发的安全性。与此同时，企业科技项目的创新应该将企业部门的组织以及科技项目进行申报，优化制度管理体系，从而为企业的运行及发展奠定良好基础。企业管理人员应该针对企业管理培训的现状，进行创新性制度项目的分析，把握材料中的设计要点，保证科技项目申报以及验收材料确定的合理性。
三、结语
总而言之，在科技创新项目分析的过程中，企业管理者应该将企业员工自主创新能力作为基本载体，结合企业的特点及可持续发展理念，构建全新性的项目分析机制，实现科技创新以及项目实施的合理性，而且，也应该构建“小核心、大协作”的创新体系，并在此基础上，进行企业科技项目的创新，保证创新管理机制的合理运用。在企业项目实施调动及创新环境营造的同时，也应该进行创新项目的实施，从而为企业核心竞争力的提升机优化奠定良好基础，保证企业科技项目创新的经济化发展。
参考文献：
[1] 李洪岩. 企业科技项目管理创新的思考 [J]. 科技情报开发与经济，2012，22：127-128.
作者简介：龚爱军（1964-4-1），男，江西省新余市人，汉族，经济师，人力资源师，大专学历，研究方向：工商企业管理及产学研项目管理。
舒文兵（1987-5），男，湖北黄冈人，毕业于武汉大学获本科双学士学位，高级企业管理咨询师、经济师、工程师、宁波市科技项目评审专家、宁波市“两化融合”评审专家、浙江省技术经纪人执业资格、浙江省创新方法研究会成员，主要从事现代新能源、新型建筑材料的研发与科技项目产学研管理研究，具有丰富的现代企业管理实战经验，擅长科技项目产学研管理及营销策划品牌推广。
关键词：企业科技；项目开发；特点分析；项目管理
在企业运行及发展中，企业科技项目主要是将企业科技发展作为基础，围绕企业长期的科技发展项目，所构建的战略性企业规划部署机制，结合企业年度工作中的重点，进行新产品、新工艺以及新技术的研发创新。而且，在企业运行及发展中，其创新工作是企业科技开发的核心，同时也是提高企业核心竞争力的重要保证。所以，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该明确企业科技项目的基本定位，深入掌握企业科技项目的基本特点，认真分析企业科技项目管理中存在的问题以及不足，强化企业的科技管理水平，为企业核心竞争力的提升奠定良好基础，实现企业科技项目的创新及发展。
一、企业科技开发项目的特点分析
（一）企业科技项目的创新性及价值性的统一
在企业运行及发展的过程中，创新性科技项目是技术创新中的基本属性，如果企业运行中缺失了科技项目研究的根本目的，就会使企业的项目创新失去原有价值。所以，在企业科技项目开发的过程中，应该构建科学性的技术创新理念，构建必要的立项依据，从而为企业科技项目的创新及价值分析奠定良好基础，实现创新性及价值性的融合统一。
（二）企业科技项目的针对性及可行性分析
在现阶段企业运行及创新发展的过程中，其科技项目的构建应该将项目的征集、专家的论证以及立项的实施作为基础，通过企业专家对指导项目的确立，进行专业技术的创新及技术的开发，有效解决行业运行中的关键技术，从而为企业的经济发展及项目运行奠定良好基础。在企业科技项目开发的过程中，其可行性的项目宗旨应该充分考虑到企业运行的主观条件及客观条件，通过对项目难度及复杂问题的分析，认识到企业项目确立的基本条件，并对相关的项目内容进行科学化的判断，从而实现企业项目开发的针对性及可行性。
（三）企业科技项目的原则性及灵活性融合
对于企业科研人员而言，他们主要是一线技术人员，具有十分丰富的活动经验，但是，他们专业的文字表达能力相对较弱，所以，在很多科技项目设计中，一些申报材料的专业性较弱。因此，在现阶段项目创新以及价值分析的过程中，应该构建灵活性的制度管理体系，保证材料申报的合理性，从而为项目立项营造灵活空间。同时，在企业科技项目设计及分析中，企业管理人员应该掌握原则性以及灵活性的制度体系，实现企业科技项目创新的综合性发展。
二、企业科技开发项目管理的几点建议
（一）企业科技开发选题的竞争性情报分析
企业在科技项目选题分析的过程中，应该通过对国家宏观政策以及产业发展导向的分析，进行企业科技开发项目的确立，重视行业科技专项的情报，也就是在行业竞争发展的同时，根据企业的基本情况、战略选择以及科技研发进行核心产品开发项目的明确，为企业科技项目的创新提供有效依据。企业中的科技管理人员，应该主动联合市场的研发设计部门，构建针对性、有效性以及综合性项目分析平台，通过对立项问题的分析，提高员工对项目的认识，并逐渐提升企业的核心竞争力，为企业的项目创新提供系统性的依据。
（二）企业科技项目前要进行深入性的论证分析
伴随企业的运行及创新发展，企业会在科技选题中，初步确立科技项目选择机制，通过对研究对象的深入论证，保证企业科技项目管理人员、技术开发人员以及市场开发部门的共同参与，同时，也应该在此基础上进行本行业实际状况的分析，在行业发展以及市场需求分析的过程中，企业应该根据市场的实际状况，进行先进性、可行性的项目分析，减少项目设计及构建中的风险因素，保证项目选定的可行性。
（三）构建动态化的项目管理监督机制
在企业科技项目确立及分析的过程中，应该在项目立项审批结束之后，构建科学化的项目监督管理机制。同时，企业管理者也应该在项目实施的同时，认识到项目中存在的不可预料因素，如果不能对这些因素进行处理，会严重影响项目动态化的质量检测。对于科技项目中的管理人员而言，在动态化管理项目分析中，应该通过对专业技术的设计及开发，进行科学性的制度调整，避免科技项目管理出现无法执行的现象。同时，在项目管理中，也应该构建项目监督管理制度的完善体系，对关键点进行系统性的制度预测及制度的规划，保证项目实施中专款专用，从而实现企业科技项目经费运用的合理性。
（四）有效实现科技项目申报以及验收材料的合理确定
在企业运行及创新发展的过程中，企业科技项目管理人员应该及时掌握国家对科技工作方针的项目确立，项目设计人员应该根据市场化的基本需求，进行科技项目申报以及材料的确定，使企业中的项目材料以及项目研究可以满足时代的需求，专业性的项目设计人员也应该进行科学化的材料汇编，通过企业科技项目的合理实施，保证项目研发的安全性。与此同时，企业科技项目的创新应该将企业部门的组织以及科技项目进行申报，优化制度管理体系，从而为企业的运行及发展奠定良好基础。企业管理人员应该针对企业管理培训的现状，进行创新性制度项目的分析，把握材料中的设计要点，保证科技项目申报以及验收材料确定的合理性。
三、结语
总而言之，在科技创新项目分析的过程中，企业管理者应该将企业员工自主创新能力作为基本载体，结合企业的特点及可持续发展理念，构建全新性的项目分析机制，实现科技创新以及项目实施的合理性，而且，也应该构建“小核心、大协作”的创新体系，并在此基础上，进行企业科技项目的创新，保证创新管理机制的合理运用。在企业项目实施调动及创新环境营造的同时，也应该进行创新项目的实施，从而为企业核心竞争力的提升机优化奠定良好基础，保证企业科技项目创新的经济化发展。
参考文献：
[1] 李洪岩. 企业科技项目管理创新的思考 [J]. 科技情报开发与经济，2012，22：127-128.
作者简介：龚爱军（1964-4-1），男，江西省新余市人，汉族，经济师，人力资源师，大专学历，研究方向：工商企业管理及产学研项目管理。
舒文兵（1987-5），男，湖北黄冈人，毕业于武汉大学获本科双学士学位，高级企业管理咨询师、经济师、工程师、宁波市科技项目评审专家、宁波市“两化融合”评审专家、浙江省技术经纪人执业资格、浙江省创新方法研究会成员，主要从事现代新能源、新型建筑材料的研发与科技项目产学研管理研究，具有丰富的现代企业管理实战经验，擅长科技项目产学研管理及营销策划品牌推广。