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摘 要：随着经济全球化的进一步发展，国际交流进一步加强，我国已经逐渐进入知识经济时代，石油企业外部环境的开放性更加明显，其面临的国际市场挑战也更加严峻。本文就新经济形势下的石油企业管理与石油企业文化进行探讨，研究如何顺应石油企业管理发展趋势，将先进管理理念与文化和我国石油企业实际有效结合，寻找适合我国石油企业管理的新模式，从而促进石油企业的发展，使石油企业在国际竞争中占据优势。
关键词：经济形势；企业管理；企业文化
近些年来，经济全球化得到较大的发展，国际市场竞争也不断加剧，目前社会经济已经呈现新形势。在新经济形势下，石油企业管理和石油企业文化是互为表里、齐头并进的关系，健康的企业文化有利于企业良好品牌与形象的树立，可使企业内部力量更加团结，促使企业竞争力与经济效益得到提高，对石油企业的可持续发展具有十分重要的意义。
一、石油企业运营中企业管理的作用及现状
（一）石油企业运营中企业管理的作用
石油企业管理包含的管理行为较为广泛，例如财务管理、生产管理、销售管理、危机管理以及投资管理等，这些管理均属于企业管理的范畴。因此，石油企业管理在企业运营中占据核心地位，对石油企业的正常运营具有十分重要的影响。从宏观角度而言，石油企业管理包括企业活动的领导、组织、计划与控制这四种职能。也就是说，石油企业管理是以维护企业正常运营为根本目的，进行企业活动的组织、领导、计划与控制等的实施。
（二）我国石油企业管理的现状分析
自改革开放以来，我国经济发生重大转折，并且得到较大的发展，传统的国有化经济模式已经转变成多种经济体相结合的经济模式体。在新经济背景下，我国石油企业管理模式也发生较大的变化。为顺应经济发展的潮流，我国石油企业管理必须进行相应的创新与完善。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的不断发展，我国企业在国际范围内将拥有更加广阔的市场。此时，石油企业生产管理的活动范围将进一步扩大至国际范围，假如仅仅依靠国内资源寻求企业发展，这并不可取，而应该对国际资金与技术等进行充分吸收与利用，从而最大程度上提高资源配置的效率。并且，石油企业生产协作关系也进一步扩大，企业需要在世界范围内寻求商务合作。同时，石油企业的发展将同时受国内外经济形势与资源环境等各方面因素的影响。随着我国经济的快速发展，以及石油企业生产管理智能化水平的不断提高，我国石油企业管理逐渐向模块化转变。模块化电子管理具有精确性、便捷性以及简明性等多方面优势，其使信息处理与职能计划的难度显著降低。
二、石油企业管理中企业文化的作用及发挥
就全球经济一体化而言，对我国石油企业管理发展来说，既是一种机遇，也是一项挑战。石油企业要想在激烈的国际市场竞争中实现进一步发展，提高自身市场竞争力，就必须对企业管理模式进行深入研究，加强先进管理体制与管理方法的学习，结合我国企业实际制定科学的管理体系，使石油企业管理水平得到有效提高，从而增强企业在国际市场上的竞争力。
石油企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为以及企业物质条件等各方面的文化内容，石油企业文化在企业管理中充分渗透、无处不在，对企业的运营、管理以及生产均产生重要影响。其中，制度文化与企业主体经营理念之间具有十分紧密的联系，石油企业管理过程中必须充分注重石油企业管理与石油企业文化的有效结合。唯有使石油企业文化与石油企业管理完美融合，石油企业文化导入建设才能得到真正意义上的实施，从而在企业管理中充分发挥作用，展现其蓬勃的生机。就一个成功的企业而言，其一定具有一项健全的管理体制、科学的管理理念与文化以及可行的管理制度作为保障。石油企业经营管理中管理体制与制度十分重要，占据不可或缺的地位，而先进管理理念的引进以及科学管理行为的培养则是企业文化导入建设的重要目标。因此，石油企业文化导入必须和企业管理建立密切的关系，两者相辅相成、互相促进，才能有效促进石油企业的长远发展。
三、新形势下企业管理中石油企业文化的地位及思考
石油企业管理的运行，需要企业规章制度的实施进行维持，其具有刚性以及显性的形态特征。石油企业文化导入注重道德行为的规范，其导入的确立需要借助企业经营理念、价值观以及有效实践而进行，其具有柔性以及隐性的形态特征。石油企业文化作为企业的经营观念及价值观体系，被企业长期信奉，且这种价值观体系的体现，可从企业的服务、产品、管理规范以及员工行为中得到。在新经济形势下，我国石油企业经济活动需要加强企业自身文化的坚守与宣传，因为石油企业文化是企业发展历程中的积淀，对企业在全球市场上的立足具有十分重要的影响。
一般来说，石油企业文化影响着石油企业管理的形式与效果，对石油企业内部控制以及外部管理的方式起决定性作用。石油企业管理中均包含着企业的文化。在石油企业管理的这个过程中，不能先进行管理系统与管理模式的构建，然后再进行石油企业文化的创建。也就是说，石油企业管理人员在设法进行石油企业文化的构建时，是围绕管理人员内心的价值观念及文化思想而展开，结合各种石油企业规章制度以及管理措施，将文化价值观念紧紧围绕。就这种情况而言，也正和有关学者所言一致，即石油企业文化是石油企业管理者的灵魂。
四、结语
总而言之，制度管理与企业文化有无形与有形之分。制度管理，实际上是企业的低层次管理，制度化管理其实存在较大的弊端。而管理人员实施的管理，也就是中级形式管理。企业的高级形式管理为企业文化，因为企业文化来源于企业管理人员，是管理人员的灵魂。所以，石油企业管理需要凭借石油企业文化进行维持，石油企业管理与石油企业文化实质上属于相辅相成、互相促进的关系。石油企业应构建良好的文化，实施人性化管理，从而增强石油企业员工的凝聚力与归属感，从而使企业员工的价值得到充分发挥，有效促进石油企业市场竞争力的增强与经济效益的提高，从而在新经济形势下实现可持续发展。
参考文献：
[1]田苗苗.试谈市场经济形势下对企业管理与企业文化的关系思考[J].商场现代化，2013，12：96.
[2]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济，2016，05：96.
关键词：经济形势；企业管理；企业文化
近些年来，经济全球化得到较大的发展，国际市场竞争也不断加剧，目前社会经济已经呈现新形势。在新经济形势下，石油企业管理和石油企业文化是互为表里、齐头并进的关系，健康的企业文化有利于企业良好品牌与形象的树立，可使企业内部力量更加团结，促使企业竞争力与经济效益得到提高，对石油企业的可持续发展具有十分重要的意义。
一、石油企业运营中企业管理的作用及现状
（一）石油企业运营中企业管理的作用
石油企业管理包含的管理行为较为广泛，例如财务管理、生产管理、销售管理、危机管理以及投资管理等，这些管理均属于企业管理的范畴。因此，石油企业管理在企业运营中占据核心地位，对石油企业的正常运营具有十分重要的影响。从宏观角度而言，石油企业管理包括企业活动的领导、组织、计划与控制这四种职能。也就是说，石油企业管理是以维护企业正常运营为根本目的，进行企业活动的组织、领导、计划与控制等的实施。
（二）我国石油企业管理的现状分析
自改革开放以来，我国经济发生重大转折，并且得到较大的发展，传统的国有化经济模式已经转变成多种经济体相结合的经济模式体。在新经济背景下，我国石油企业管理模式也发生较大的变化。为顺应经济发展的潮流，我国石油企业管理必须进行相应的创新与完善。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的不断发展，我国企业在国际范围内将拥有更加广阔的市场。此时，石油企业生产管理的活动范围将进一步扩大至国际范围，假如仅仅依靠国内资源寻求企业发展，这并不可取，而应该对国际资金与技术等进行充分吸收与利用，从而最大程度上提高资源配置的效率。并且，石油企业生产协作关系也进一步扩大，企业需要在世界范围内寻求商务合作。同时，石油企业的发展将同时受国内外经济形势与资源环境等各方面因素的影响。随着我国经济的快速发展，以及石油企业生产管理智能化水平的不断提高，我国石油企业管理逐渐向模块化转变。模块化电子管理具有精确性、便捷性以及简明性等多方面优势，其使信息处理与职能计划的难度显著降低。
二、石油企业管理中企业文化的作用及发挥
就全球经济一体化而言，对我国石油企业管理发展来说，既是一种机遇，也是一项挑战。石油企业要想在激烈的国际市场竞争中实现进一步发展，提高自身市场竞争力，就必须对企业管理模式进行深入研究，加强先进管理体制与管理方法的学习，结合我国企业实际制定科学的管理体系，使石油企业管理水平得到有效提高，从而增强企业在国际市场上的竞争力。
石油企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为以及企业物质条件等各方面的文化内容，石油企业文化在企业管理中充分渗透、无处不在，对企业的运营、管理以及生产均产生重要影响。其中，制度文化与企业主体经营理念之间具有十分紧密的联系，石油企业管理过程中必须充分注重石油企业管理与石油企业文化的有效结合。唯有使石油企业文化与石油企业管理完美融合，石油企业文化导入建设才能得到真正意义上的实施，从而在企业管理中充分发挥作用，展现其蓬勃的生机。就一个成功的企业而言，其一定具有一项健全的管理体制、科学的管理理念与文化以及可行的管理制度作为保障。石油企业经营管理中管理体制与制度十分重要，占据不可或缺的地位，而先进管理理念的引进以及科学管理行为的培养则是企业文化导入建设的重要目标。因此，石油企业文化导入必须和企业管理建立密切的关系，两者相辅相成、互相促进，才能有效促进石油企业的长远发展。
三、新形势下企业管理中石油企业文化的地位及思考
石油企业管理的运行，需要企业规章制度的实施进行维持，其具有刚性以及显性的形态特征。石油企业文化导入注重道德行为的规范，其导入的确立需要借助企业经营理念、价值观以及有效实践而进行，其具有柔性以及隐性的形态特征。石油企业文化作为企业的经营观念及价值观体系，被企业长期信奉，且这种价值观体系的体现，可从企业的服务、产品、管理规范以及员工行为中得到。在新经济形势下，我国石油企业经济活动需要加强企业自身文化的坚守与宣传，因为石油企业文化是企业发展历程中的积淀，对企业在全球市场上的立足具有十分重要的影响。
一般来说，石油企业文化影响着石油企业管理的形式与效果，对石油企业内部控制以及外部管理的方式起决定性作用。石油企业管理中均包含着企业的文化。在石油企业管理的这个过程中，不能先进行管理系统与管理模式的构建，然后再进行石油企业文化的创建。也就是说，石油企业管理人员在设法进行石油企业文化的构建时，是围绕管理人员内心的价值观念及文化思想而展开，结合各种石油企业规章制度以及管理措施，将文化价值观念紧紧围绕。就这种情况而言，也正和有关学者所言一致，即石油企业文化是石油企业管理者的灵魂。
四、结语
总而言之，制度管理与企业文化有无形与有形之分。制度管理，实际上是企业的低层次管理，制度化管理其实存在较大的弊端。而管理人员实施的管理，也就是中级形式管理。企业的高级形式管理为企业文化，因为企业文化来源于企业管理人员，是管理人员的灵魂。所以，石油企业管理需要凭借石油企业文化进行维持，石油企业管理与石油企业文化实质上属于相辅相成、互相促进的关系。石油企业应构建良好的文化，实施人性化管理，从而增强石油企业员工的凝聚力与归属感，从而使企业员工的价值得到充分发挥，有效促进石油企业市场竞争力的增强与经济效益的提高，从而在新经济形势下实现可持续发展。
参考文献：
[1]田苗苗.试谈市场经济形势下对企业管理与企业文化的关系思考[J].商场现代化，2013，12：96.
[2]郝磊.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].新经济，2016，05：96.