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一座座整齐的厂房,一台台轰鸣的机器,一幅幅醒目的标语,一张张自信的笑脸,走进位于吴忠市利通区的宁夏恒丰集团,无不为这里奋进向上的氛围所震撼、所感染。
宁夏恒丰集团是全国棉纺行业百强企业——山东德州恒丰集团的理事单位之一,2013年在宁夏投资建厂,下辖宁夏恒丰纺织、吴忠恒和织造、宁夏同利巾被等10个公司。几年来,宁夏恒丰集团上下一心,务实拼搏,合力奋进,创造出“恒丰速度”“恒丰奇迹”,并借助政策优势和环境优势,打造出了一条集纺纱、织布、印染、服装于一体的纺织全产业链,助推利通区工业经济换挡升级。几年来,集团先后被授予利通区“民族团结进步创建模范集体”“优秀企业”和自治区“履行社会责任优秀企业”“百强企业”等荣誉称号。
科学定位,精细化管理赢得发展优势
原料、清花、梳绵、并条、粗纱、细纱……洁白的丝线轻盈地舞动,机器在有节奏地运转,纺织女工忙碌地穿梭在车间内,构成一幅美妙的图画。在宁夏恒丰集团的厂房、车间内,不仅可以目睹从原料到纱线到布料再到成衣的变身,也可以感受到恒丰人创造美好未来的精神和干劲。
建设“独树一帜的精品纺织企业”,宁夏恒丰集团在建设之初,就按照德州总公司设定的发展目标,秉持构建“效益企业、安全企业、创新企业、文化企业、和谐企业”的理念,瞄准建立“国内领先、行业一流”的新型纺织企业,跑步前进。
科学化精细化的管理模式助推宁夏恒丰集团加速发展。按照总公司的全新管理模式,制定了具有“恒丰特色”的管理制度,各车间、部门管理人员带头严格执行公司各项管理制度、技术措施、工作流程,并监督各班组严格执行落实;侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,推行以奖代罚、以奖代管、以奖代培,实现管理闭环,形成了公司级、车间级、班组级、员工级四级管理模式;各生产部门负责人坚持每天对产品工艺、实验参数、设备状态、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视并开会讨论,第一时间解决生产中出现的各种问题;加快标准化建设,建立起标准化管理体系,贯穿于公司生产、经营、技术等各个方面……精细化管理理念贯穿于宁夏恒丰集团的管理实际中,让科学管理就是效益的理念深入人心。
对于企业来说,安全就是生命。为此,集团狠抓安全生产,不断规范运行管理,完善了设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,并组织员工按期演练。坚持开展节能降耗工作,强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。还坚持开展技术创新,不断探索优化设备运行模式。
正是科学化、规范化、精细化的管理,大大增强了集团的综合实力和竞争力,在搏击商海中释放出巨大的发展潜力。
厚植沃土,培育了不起的员工队伍
在宁夏恒丰集团,有一个响当当的名字,那就是宁夏恒丰纺织科技股份有限公司细纱车间的“马银飞小组”。
在车间,记者见到了组长马银飞和她的伙伴们。马银飞今年26岁,2014年进入宁夏恒丰集团工作。几年来,她脚踏实地、勤学苦练,成为一名纺织能手,并被选拔为车间的种子队员,多次参加德州恒丰集团、宁夏恒丰集团举办的操作运动会和技术比武并多次获奖。担任组长后,马银飞更是加倍努力,在不断提高自身技术能力的同时帮助小组成员提高技术水平。
“马银飞小组的操作优一级率一直保持在98%,能够准确检查出半成品质量的细节问题,有效地推动了小组的质量管控工作。”宁夏恒丰集团相关负责人告诉记者。2017年,马银飞小组被评为“郝建秀小组式全国纺织先进班组”。
服务生产,争先创优。“集团就是我们的家,我们要努力完成生产任务,把好质量关,为集团发展再作新贡献。”朱佳慧、黄晓娟、饶宝霞、马荣花……10名纺纱工人,一个有战斗力的团队。共同切磋技艺,共同分享快乐,在恒丰集团,马银飞和她的伙伴们实现了人生价值,找到了归属感。
“生产了不起的产品,培育了不起的员工”,这是宁夏恒丰集团的目标。集团与宁夏职业技术学院、宁夏民族职业技术学院、吴忠恒丰纺织职业技能培训学校合作,共同培养高素质的纺织技术人才与技能人才。与高校及专业纺织院校合作,招聘专业的纺织人才,为企业的发展增添后劲。实施个人成长培养战略,要求每名管理人员、优秀员工制定个人3年成长规划。推进人才培养计划,每年拿出上百万元经费,聘请专家团队对纳入人才培养规划的人员进行专业理论培训,提升综合素养。开辟新的选拔途径,每年举办操作技能比武,評比创新能手和感动恒丰人物……系统的人才培养机制的建立,实现了从伯乐相马到赛场赛马的转变,让恒丰集团人才辈出,充满活力。
“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。在恒丰集团这种选才用人机制下,涌现出了一批批优秀人才。前纺车间清梳组长王彦军、细纱车间落纱工马荣、细纱车间保全工马成……在“最美恒丰人”光荣榜上,记者看到了这些闪光的名字,他们已成为支撑恒丰集团发展的中流砥柱。
互融共进,党建就是生产力
“短短5年多的时间,集团从无到有,从小到大,目前已经累计完成投资35亿元,建成10家企业,形成了45万纱锭、580台织机的生产规模,安置当地员工6000名,被称赞为创造出‘恒丰速度’‘利通精神’‘吴忠奇迹’。其中一条重要经验就是坚持‘同频同向、双向进入’工作思路,形成了企业搭台、党建唱戏、互融共进、同步发展的工作模式,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。”宁夏恒丰集团党委书记马保东如是说。
“同频同向,双向进入”就是推行党组织和行政生产部门同步设立,党组织班子与行政班子交叉任职,以保证党的书记和生产行政高层在工作职责、任务目标、节奏步调上保持高度一致。
宁夏恒丰集团成立之初,搭建工作班子时,集团首先考虑的就是组建一个敢于打硬仗、能够打胜仗的团队。所以筹备组成员无论是中高层管理人员,还是一般工作人员,选调的全部都是党员,并且指定筹备组长担任党组书记,并明确提出“企业设在哪里,党组织就建到哪里”“行政工作的重心在哪里,党组织的工作重点就跟到哪里”的工作要求。 为了保证完成项目建设任务,成立了党员突击队。大家心往一处想,劲往一处使,有的人从来到项目组到设备进场安装调试,整整半年没有回过一次家。靠着这种干劲,硬是在一马平川的土地上,创造出“当年筹建、当年施工、当年投产、当年见效”的恒丰奇迹。
“企业发展为党建工作提供舞台,党建工作为企业发展保驾护航”。在5年的时间里,恒丰集团在宁夏兴建的8个项目,全部按照“同频同向,双向进入”的模式搭建工作班子,项项提前完成任务,取得圆满成功。
典型引路,让党员这块牌子亮起来。丁芳,宁夏恒丰集团在利通区当地招收的第一批青年员工之一,被派到德州恒丰集团培训了3个月。培训过程中,她苦练技能,精心操作,别人下班了,她仍然要在车位上坚持多练一会儿;遇到不懂的问题,就虚心向老师请教。回厂后她很快独立顶岗操作,产品质量指标一直名列前茅。集团发现这颗好苗子后,及时选拔进入操作种子队,重点跟进培养。后来在全集团举办的操作大赛上,丁芳脱颖而出一举夺魁。现在她不仅光荣地加入了中国共产党,年仅25岁就已经成长为一名车间主任。
一个党员一面旗帜。“困难面前向我看齐”“我为党旗添光彩”“岗位建功、争先创优”“六星级党员积分晋级”等一系列活动的开展,把党员干事创业的激情点燃起来,带动企业内部掀起一个又一个竞赛高潮。如今,集团75名党员分布在企业建设的各个岗位上,使宁夏恒丰集团呈现出党旗飘飘、旌旗招展的壮观景象。
仁和济人,铸就企业之魂
“恒豐仁和,仁和恒丰”,这是德州恒丰集团在30多年的发展历程中孕育出的一套独具特色的企业文化。引导、激励、规范、约束,这种文化如一盏明灯,照亮每一个恒丰人的心灵,照亮宁夏恒丰集团的前行方向。
德州,孔孟之乡,仁和爱人;利通,黄河之滨,宽广仁厚。高立新、秦瑞青等一批来自山东德州的师傅们和宁夏的员工们一起,发扬艰苦创业的奋斗精神,共同诠释着恒丰文化的内涵。
宁夏恒丰集团的领导曾反复强调,各级领导既是管理者,更是服务员,服务员工是第一位的责任。员工生日时送上一张贺卡、一份礼物;每逢节假日为员工发放一些福利;盛夏酷暑,高温难耐,集团领导深入车间,为员工送去冰糖、茶叶等防暑降温用品……企业给员工一份爱,员工还企业十分情。如今的恒丰集团,员工们团结互助、彼此关爱,成为“相亲相爱的一家人”;如今的恒丰集团,“快乐工作、幸福生活”已成为共识。
在恒丰集团几乎没有经济处罚这种说法。员工每周都要自己制定周计划,同时对上周工作执行情况进行总结。谁对自己的工作不满意,谁的工作指标没有完成,就会主动到财务认缴5元或10元,他们把此称作“乐捐”。
几年来,宁夏恒丰集团致富思源,热心参与慈善、助学、扶贫、济困等公益事业,让社会共享企业发展成果。2016年4月,集团投资1亿元在利通区扁担沟乡同利村建成了恒丰同利巾被有限公司,通过“村企联建、以企带村、以村促企”的扶贫模式,就近解决了1000多人的就业问题,实现了贫困户就近安置、就地脱贫。集团还先后向吴忠市利通区希望工程、利通区慈善助学基金捐款7万元。2016年8月,德州恒丰集团理事长苏建军个人为同利村新考录的15名大学生每人送去3000元助学金。集团党委成员与利通区金银滩镇灵白村等5个村结对联建,分别给予1万元的资金支持。
仁和恒丰,行稳致远。“独树一帜,打造一流”,站在新的历史起点上,宁夏恒丰人正迈出新时代步伐,向着美好的明天阔步前进。
责任编辑:徐树雄
宁夏恒丰集团是全国棉纺行业百强企业——山东德州恒丰集团的理事单位之一,2013年在宁夏投资建厂,下辖宁夏恒丰纺织、吴忠恒和织造、宁夏同利巾被等10个公司。几年来,宁夏恒丰集团上下一心,务实拼搏,合力奋进,创造出“恒丰速度”“恒丰奇迹”,并借助政策优势和环境优势,打造出了一条集纺纱、织布、印染、服装于一体的纺织全产业链,助推利通区工业经济换挡升级。几年来,集团先后被授予利通区“民族团结进步创建模范集体”“优秀企业”和自治区“履行社会责任优秀企业”“百强企业”等荣誉称号。
科学定位,精细化管理赢得发展优势
原料、清花、梳绵、并条、粗纱、细纱……洁白的丝线轻盈地舞动,机器在有节奏地运转,纺织女工忙碌地穿梭在车间内,构成一幅美妙的图画。在宁夏恒丰集团的厂房、车间内,不仅可以目睹从原料到纱线到布料再到成衣的变身,也可以感受到恒丰人创造美好未来的精神和干劲。
建设“独树一帜的精品纺织企业”,宁夏恒丰集团在建设之初,就按照德州总公司设定的发展目标,秉持构建“效益企业、安全企业、创新企业、文化企业、和谐企业”的理念,瞄准建立“国内领先、行业一流”的新型纺织企业,跑步前进。
科学化精细化的管理模式助推宁夏恒丰集团加速发展。按照总公司的全新管理模式,制定了具有“恒丰特色”的管理制度,各车间、部门管理人员带头严格执行公司各项管理制度、技术措施、工作流程,并监督各班组严格执行落实;侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,推行以奖代罚、以奖代管、以奖代培,实现管理闭环,形成了公司级、车间级、班组级、员工级四级管理模式;各生产部门负责人坚持每天对产品工艺、实验参数、设备状态、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视并开会讨论,第一时间解决生产中出现的各种问题;加快标准化建设,建立起标准化管理体系,贯穿于公司生产、经营、技术等各个方面……精细化管理理念贯穿于宁夏恒丰集团的管理实际中,让科学管理就是效益的理念深入人心。
对于企业来说,安全就是生命。为此,集团狠抓安全生产,不断规范运行管理,完善了设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,并组织员工按期演练。坚持开展节能降耗工作,强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。还坚持开展技术创新,不断探索优化设备运行模式。
正是科学化、规范化、精细化的管理,大大增强了集团的综合实力和竞争力,在搏击商海中释放出巨大的发展潜力。
厚植沃土,培育了不起的员工队伍
在宁夏恒丰集团,有一个响当当的名字,那就是宁夏恒丰纺织科技股份有限公司细纱车间的“马银飞小组”。
在车间,记者见到了组长马银飞和她的伙伴们。马银飞今年26岁,2014年进入宁夏恒丰集团工作。几年来,她脚踏实地、勤学苦练,成为一名纺织能手,并被选拔为车间的种子队员,多次参加德州恒丰集团、宁夏恒丰集团举办的操作运动会和技术比武并多次获奖。担任组长后,马银飞更是加倍努力,在不断提高自身技术能力的同时帮助小组成员提高技术水平。
“马银飞小组的操作优一级率一直保持在98%,能够准确检查出半成品质量的细节问题,有效地推动了小组的质量管控工作。”宁夏恒丰集团相关负责人告诉记者。2017年,马银飞小组被评为“郝建秀小组式全国纺织先进班组”。
服务生产,争先创优。“集团就是我们的家,我们要努力完成生产任务,把好质量关,为集团发展再作新贡献。”朱佳慧、黄晓娟、饶宝霞、马荣花……10名纺纱工人,一个有战斗力的团队。共同切磋技艺,共同分享快乐,在恒丰集团,马银飞和她的伙伴们实现了人生价值,找到了归属感。
“生产了不起的产品,培育了不起的员工”,这是宁夏恒丰集团的目标。集团与宁夏职业技术学院、宁夏民族职业技术学院、吴忠恒丰纺织职业技能培训学校合作,共同培养高素质的纺织技术人才与技能人才。与高校及专业纺织院校合作,招聘专业的纺织人才,为企业的发展增添后劲。实施个人成长培养战略,要求每名管理人员、优秀员工制定个人3年成长规划。推进人才培养计划,每年拿出上百万元经费,聘请专家团队对纳入人才培养规划的人员进行专业理论培训,提升综合素养。开辟新的选拔途径,每年举办操作技能比武,評比创新能手和感动恒丰人物……系统的人才培养机制的建立,实现了从伯乐相马到赛场赛马的转变,让恒丰集团人才辈出,充满活力。
“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。在恒丰集团这种选才用人机制下,涌现出了一批批优秀人才。前纺车间清梳组长王彦军、细纱车间落纱工马荣、细纱车间保全工马成……在“最美恒丰人”光荣榜上,记者看到了这些闪光的名字,他们已成为支撑恒丰集团发展的中流砥柱。
互融共进,党建就是生产力
“短短5年多的时间,集团从无到有,从小到大,目前已经累计完成投资35亿元,建成10家企业,形成了45万纱锭、580台织机的生产规模,安置当地员工6000名,被称赞为创造出‘恒丰速度’‘利通精神’‘吴忠奇迹’。其中一条重要经验就是坚持‘同频同向、双向进入’工作思路,形成了企业搭台、党建唱戏、互融共进、同步发展的工作模式,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。”宁夏恒丰集团党委书记马保东如是说。
“同频同向,双向进入”就是推行党组织和行政生产部门同步设立,党组织班子与行政班子交叉任职,以保证党的书记和生产行政高层在工作职责、任务目标、节奏步调上保持高度一致。
宁夏恒丰集团成立之初,搭建工作班子时,集团首先考虑的就是组建一个敢于打硬仗、能够打胜仗的团队。所以筹备组成员无论是中高层管理人员,还是一般工作人员,选调的全部都是党员,并且指定筹备组长担任党组书记,并明确提出“企业设在哪里,党组织就建到哪里”“行政工作的重心在哪里,党组织的工作重点就跟到哪里”的工作要求。 为了保证完成项目建设任务,成立了党员突击队。大家心往一处想,劲往一处使,有的人从来到项目组到设备进场安装调试,整整半年没有回过一次家。靠着这种干劲,硬是在一马平川的土地上,创造出“当年筹建、当年施工、当年投产、当年见效”的恒丰奇迹。
“企业发展为党建工作提供舞台,党建工作为企业发展保驾护航”。在5年的时间里,恒丰集团在宁夏兴建的8个项目,全部按照“同频同向,双向进入”的模式搭建工作班子,项项提前完成任务,取得圆满成功。
典型引路,让党员这块牌子亮起来。丁芳,宁夏恒丰集团在利通区当地招收的第一批青年员工之一,被派到德州恒丰集团培训了3个月。培训过程中,她苦练技能,精心操作,别人下班了,她仍然要在车位上坚持多练一会儿;遇到不懂的问题,就虚心向老师请教。回厂后她很快独立顶岗操作,产品质量指标一直名列前茅。集团发现这颗好苗子后,及时选拔进入操作种子队,重点跟进培养。后来在全集团举办的操作大赛上,丁芳脱颖而出一举夺魁。现在她不仅光荣地加入了中国共产党,年仅25岁就已经成长为一名车间主任。
一个党员一面旗帜。“困难面前向我看齐”“我为党旗添光彩”“岗位建功、争先创优”“六星级党员积分晋级”等一系列活动的开展,把党员干事创业的激情点燃起来,带动企业内部掀起一个又一个竞赛高潮。如今,集团75名党员分布在企业建设的各个岗位上,使宁夏恒丰集团呈现出党旗飘飘、旌旗招展的壮观景象。
仁和济人,铸就企业之魂
“恒豐仁和,仁和恒丰”,这是德州恒丰集团在30多年的发展历程中孕育出的一套独具特色的企业文化。引导、激励、规范、约束,这种文化如一盏明灯,照亮每一个恒丰人的心灵,照亮宁夏恒丰集团的前行方向。
德州,孔孟之乡,仁和爱人;利通,黄河之滨,宽广仁厚。高立新、秦瑞青等一批来自山东德州的师傅们和宁夏的员工们一起,发扬艰苦创业的奋斗精神,共同诠释着恒丰文化的内涵。
宁夏恒丰集团的领导曾反复强调,各级领导既是管理者,更是服务员,服务员工是第一位的责任。员工生日时送上一张贺卡、一份礼物;每逢节假日为员工发放一些福利;盛夏酷暑,高温难耐,集团领导深入车间,为员工送去冰糖、茶叶等防暑降温用品……企业给员工一份爱,员工还企业十分情。如今的恒丰集团,员工们团结互助、彼此关爱,成为“相亲相爱的一家人”;如今的恒丰集团,“快乐工作、幸福生活”已成为共识。
在恒丰集团几乎没有经济处罚这种说法。员工每周都要自己制定周计划,同时对上周工作执行情况进行总结。谁对自己的工作不满意,谁的工作指标没有完成,就会主动到财务认缴5元或10元,他们把此称作“乐捐”。
几年来,宁夏恒丰集团致富思源,热心参与慈善、助学、扶贫、济困等公益事业,让社会共享企业发展成果。2016年4月,集团投资1亿元在利通区扁担沟乡同利村建成了恒丰同利巾被有限公司,通过“村企联建、以企带村、以村促企”的扶贫模式,就近解决了1000多人的就业问题,实现了贫困户就近安置、就地脱贫。集团还先后向吴忠市利通区希望工程、利通区慈善助学基金捐款7万元。2016年8月,德州恒丰集团理事长苏建军个人为同利村新考录的15名大学生每人送去3000元助学金。集团党委成员与利通区金银滩镇灵白村等5个村结对联建,分别给予1万元的资金支持。
仁和恒丰,行稳致远。“独树一帜,打造一流”,站在新的历史起点上,宁夏恒丰人正迈出新时代步伐,向着美好的明天阔步前进。
责任编辑:徐树雄