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一座座整齐的厂房，一台台轰鸣的机器，一幅幅醒目的标语，一张张自信的笑脸，走进位于吴忠市利通区的宁夏恒丰集团，无不为这里奋进向上的氛围所震撼、所感染。
宁夏恒丰集团是全国棉纺行业百强企业——山东德州恒丰集团的理事单位之一，2013年在宁夏投资建厂，下辖宁夏恒丰纺织、吴忠恒和织造、宁夏同利巾被等10个公司。几年来，宁夏恒丰集团上下一心，务实拼搏，合力奋进，创造出“恒丰速度”“恒丰奇迹”，并借助政策优势和环境优势，打造出了一条集纺纱、织布、印染、服装于一体的纺织全产业链，助推利通区工业经济换挡升级。几年来，集团先后被授予利通区“民族团结进步创建模范集体”“优秀企业”和自治区“履行社会责任优秀企业”“百强企业”等荣誉称号。
科学定位，精细化管理赢得发展优势
原料、清花、梳绵、并条、粗纱、细纱……洁白的丝线轻盈地舞动，机器在有节奏地运转，纺织女工忙碌地穿梭在车间内，构成一幅美妙的图画。在宁夏恒丰集团的厂房、车间内，不仅可以目睹从原料到纱线到布料再到成衣的变身，也可以感受到恒丰人创造美好未来的精神和干劲。
建设“独树一帜的精品纺织企业”，宁夏恒丰集团在建设之初，就按照德州总公司设定的发展目标，秉持构建“效益企业、安全企业、创新企业、文化企业、和谐企业”的理念，瞄准建立“国内领先、行业一流”的新型纺织企业，跑步前进。
科学化精细化的管理模式助推宁夏恒丰集团加速发展。按照总公司的全新管理模式，制定了具有“恒丰特色”的管理制度，各车间、部门管理人员带头严格执行公司各项管理制度、技术措施、工作流程，并监督各班组严格执行落实；侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，推行以奖代罚、以奖代管、以奖代培，实现管理闭环，形成了公司级、车间级、班组级、员工级四级管理模式；各生产部门负责人坚持每天对产品工艺、实验参数、设备状态、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视并开会讨论，第一时间解决生产中出现的各种问题；加快标准化建设，建立起标准化管理体系，贯穿于公司生产、经营、技术等各个方面……精细化管理理念贯穿于宁夏恒丰集团的管理实际中，让科学管理就是效益的理念深入人心。
对于企业来说，安全就是生命。为此，集团狠抓安全生产，不断规范运行管理，完善了设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，并组织员工按期演练。坚持开展节能降耗工作，强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。还坚持开展技术创新，不断探索优化设备运行模式。
正是科学化、规范化、精细化的管理，大大增强了集团的综合实力和竞争力，在搏击商海中释放出巨大的发展潜力。
厚植沃土，培育了不起的员工队伍
在宁夏恒丰集团，有一个响当当的名字，那就是宁夏恒丰纺织科技股份有限公司细纱车间的“马银飞小组”。
在车间，记者见到了组长马银飞和她的伙伴们。马银飞今年26岁，2014年进入宁夏恒丰集团工作。几年来，她脚踏实地、勤学苦练，成为一名纺织能手，并被选拔为车间的种子队员，多次参加德州恒丰集团、宁夏恒丰集团举办的操作运动会和技术比武并多次获奖。担任组长后，马银飞更是加倍努力，在不断提高自身技术能力的同时帮助小组成员提高技术水平。
“马银飞小组的操作优一级率一直保持在98%，能够准确检查出半成品质量的细节问题，有效地推动了小组的质量管控工作。”宁夏恒丰集团相关负责人告诉记者。2017年，马银飞小组被评为“郝建秀小组式全国纺织先进班组”。
服务生产，争先创优。“集团就是我们的家，我们要努力完成生产任务，把好质量关，为集团发展再作新贡献。”朱佳慧、黄晓娟、饶宝霞、马荣花……10名纺纱工人，一个有战斗力的团队。共同切磋技艺，共同分享快乐，在恒丰集团，马银飞和她的伙伴们实现了人生价值，找到了归属感。
“生产了不起的产品，培育了不起的员工”，这是宁夏恒丰集团的目标。集团与宁夏职业技术学院、宁夏民族职业技术学院、吴忠恒丰纺织职业技能培训学校合作，共同培养高素质的纺织技术人才与技能人才。与高校及专业纺织院校合作，招聘专业的纺织人才，为企业的发展增添后劲。实施个人成长培养战略，要求每名管理人员、优秀员工制定个人3年成长规划。推进人才培养计划，每年拿出上百万元经费，聘请专家团队对纳入人才培养规划的人员进行专业理论培训，提升综合素养。开辟新的选拔途径，每年举办操作技能比武，評比创新能手和感动恒丰人物……系统的人才培养机制的建立，实现了从伯乐相马到赛场赛马的转变，让恒丰集团人才辈出，充满活力。
“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。在恒丰集团这种选才用人机制下，涌现出了一批批优秀人才。前纺车间清梳组长王彦军、细纱车间落纱工马荣、细纱车间保全工马成……在“最美恒丰人”光荣榜上，记者看到了这些闪光的名字，他们已成为支撑恒丰集团发展的中流砥柱。
互融共进，党建就是生产力
“短短5年多的时间，集团从无到有，从小到大，目前已经累计完成投资35亿元，建成10家企业，形成了45万纱锭、580台织机的生产规模，安置当地员工6000名，被称赞为创造出‘恒丰速度’‘利通精神’‘吴忠奇迹’。其中一条重要经验就是坚持‘同频同向、双向进入’工作思路，形成了企业搭台、党建唱戏、互融共进、同步发展的工作模式，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。”宁夏恒丰集团党委书记马保东如是说。
“同频同向，双向进入”就是推行党组织和行政生产部门同步设立，党组织班子与行政班子交叉任职，以保证党的书记和生产行政高层在工作职责、任务目标、节奏步调上保持高度一致。
宁夏恒丰集团成立之初，搭建工作班子时，集团首先考虑的就是组建一个敢于打硬仗、能够打胜仗的团队。所以筹备组成员无论是中高层管理人员，还是一般工作人员，选调的全部都是党员，并且指定筹备组长担任党组书记，并明确提出“企业设在哪里，党组织就建到哪里”“行政工作的重心在哪里，党组织的工作重点就跟到哪里”的工作要求。 为了保证完成项目建设任务，成立了党员突击队。大家心往一处想，劲往一处使，有的人从来到项目组到设备进场安装调试，整整半年没有回过一次家。靠着这种干劲，硬是在一马平川的土地上，创造出“当年筹建、当年施工、当年投产、当年见效”的恒丰奇迹。
“企业发展为党建工作提供舞台，党建工作为企业发展保驾护航”。在5年的时间里，恒丰集团在宁夏兴建的8个项目，全部按照“同频同向，双向进入”的模式搭建工作班子，项项提前完成任务，取得圆满成功。
典型引路，让党员这块牌子亮起来。丁芳，宁夏恒丰集团在利通区当地招收的第一批青年员工之一，被派到德州恒丰集团培训了3个月。培训过程中，她苦练技能，精心操作，别人下班了，她仍然要在车位上坚持多练一会儿；遇到不懂的问题，就虚心向老师请教。回厂后她很快独立顶岗操作，产品质量指标一直名列前茅。集团发现这颗好苗子后，及时选拔进入操作种子队，重点跟进培养。后来在全集团举办的操作大赛上，丁芳脱颖而出一举夺魁。现在她不仅光荣地加入了中国共产党，年仅25岁就已经成长为一名车间主任。
一个党员一面旗帜。“困难面前向我看齐”“我为党旗添光彩”“岗位建功、争先创优”“六星级党员积分晋级”等一系列活动的开展，把党员干事创业的激情点燃起来，带动企业内部掀起一个又一个竞赛高潮。如今，集团75名党员分布在企业建设的各个岗位上，使宁夏恒丰集团呈现出党旗飘飘、旌旗招展的壮观景象。
仁和济人，铸就企业之魂
“恒豐仁和，仁和恒丰”，这是德州恒丰集团在30多年的发展历程中孕育出的一套独具特色的企业文化。引导、激励、规范、约束，这种文化如一盏明灯，照亮每一个恒丰人的心灵，照亮宁夏恒丰集团的前行方向。
德州，孔孟之乡，仁和爱人；利通，黄河之滨，宽广仁厚。高立新、秦瑞青等一批来自山东德州的师傅们和宁夏的员工们一起，发扬艰苦创业的奋斗精神，共同诠释着恒丰文化的内涵。
宁夏恒丰集团的领导曾反复强调，各级领导既是管理者，更是服务员，服务员工是第一位的责任。员工生日时送上一张贺卡、一份礼物；每逢节假日为员工发放一些福利；盛夏酷暑，高温难耐，集团领导深入车间，为员工送去冰糖、茶叶等防暑降温用品……企业给员工一份爱，员工还企业十分情。如今的恒丰集团，员工们团结互助、彼此关爱，成为“相亲相爱的一家人”；如今的恒丰集团，“快乐工作、幸福生活”已成为共识。
在恒丰集团几乎没有经济处罚这种说法。员工每周都要自己制定周计划，同时对上周工作执行情况进行总结。谁对自己的工作不满意，谁的工作指标没有完成，就会主动到财务认缴5元或10元，他们把此称作“乐捐”。
几年来，宁夏恒丰集团致富思源，热心参与慈善、助学、扶贫、济困等公益事业，让社会共享企业发展成果。2016年4月，集团投资1亿元在利通区扁担沟乡同利村建成了恒丰同利巾被有限公司，通过“村企联建、以企带村、以村促企”的扶贫模式，就近解决了1000多人的就业问题，实现了贫困户就近安置、就地脱贫。集团还先后向吴忠市利通区希望工程、利通区慈善助学基金捐款7万元。2016年8月，德州恒丰集团理事长苏建军个人为同利村新考录的15名大学生每人送去3000元助学金。集团党委成员与利通区金银滩镇灵白村等5个村结对联建，分别给予1万元的资金支持。
仁和恒丰，行稳致远。“独树一帜，打造一流”，站在新的历史起点上，宁夏恒丰人正迈出新时代步伐，向着美好的明天阔步前进。
责任编辑：徐树雄
宁夏恒丰集团是全国棉纺行业百强企业——山东德州恒丰集团的理事单位之一，2013年在宁夏投资建厂，下辖宁夏恒丰纺织、吴忠恒和织造、宁夏同利巾被等10个公司。几年来，宁夏恒丰集团上下一心，务实拼搏，合力奋进，创造出“恒丰速度”“恒丰奇迹”，并借助政策优势和环境优势，打造出了一条集纺纱、织布、印染、服装于一体的纺织全产业链，助推利通区工业经济换挡升级。几年来，集团先后被授予利通区“民族团结进步创建模范集体”“优秀企业”和自治区“履行社会责任优秀企业”“百强企业”等荣誉称号。
科学定位，精细化管理赢得发展优势
原料、清花、梳绵、并条、粗纱、细纱……洁白的丝线轻盈地舞动，机器在有节奏地运转，纺织女工忙碌地穿梭在车间内，构成一幅美妙的图画。在宁夏恒丰集团的厂房、车间内，不仅可以目睹从原料到纱线到布料再到成衣的变身，也可以感受到恒丰人创造美好未来的精神和干劲。
建设“独树一帜的精品纺织企业”，宁夏恒丰集团在建设之初，就按照德州总公司设定的发展目标，秉持构建“效益企业、安全企业、创新企业、文化企业、和谐企业”的理念，瞄准建立“国内领先、行业一流”的新型纺织企业，跑步前进。
科学化精细化的管理模式助推宁夏恒丰集团加速发展。按照总公司的全新管理模式，制定了具有“恒丰特色”的管理制度，各车间、部门管理人员带头严格执行公司各项管理制度、技术措施、工作流程，并监督各班组严格执行落实；侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，推行以奖代罚、以奖代管、以奖代培，实现管理闭环，形成了公司级、车间级、班组级、员工级四级管理模式；各生产部门负责人坚持每天对产品工艺、实验参数、设备状态、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视并开会讨论，第一时间解决生产中出现的各种问题；加快标准化建设，建立起标准化管理体系，贯穿于公司生产、经营、技术等各个方面……精细化管理理念贯穿于宁夏恒丰集团的管理实际中，让科学管理就是效益的理念深入人心。
对于企业来说，安全就是生命。为此，集团狠抓安全生产，不断规范运行管理，完善了设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，并组织员工按期演练。坚持开展节能降耗工作，强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。还坚持开展技术创新，不断探索优化设备运行模式。
正是科学化、规范化、精细化的管理，大大增强了集团的综合实力和竞争力，在搏击商海中释放出巨大的发展潜力。
厚植沃土，培育了不起的员工队伍
在宁夏恒丰集团，有一个响当当的名字，那就是宁夏恒丰纺织科技股份有限公司细纱车间的“马银飞小组”。
在车间，记者见到了组长马银飞和她的伙伴们。马银飞今年26岁，2014年进入宁夏恒丰集团工作。几年来，她脚踏实地、勤学苦练，成为一名纺织能手，并被选拔为车间的种子队员，多次参加德州恒丰集团、宁夏恒丰集团举办的操作运动会和技术比武并多次获奖。担任组长后，马银飞更是加倍努力，在不断提高自身技术能力的同时帮助小组成员提高技术水平。
“马银飞小组的操作优一级率一直保持在98%，能够准确检查出半成品质量的细节问题，有效地推动了小组的质量管控工作。”宁夏恒丰集团相关负责人告诉记者。2017年，马银飞小组被评为“郝建秀小组式全国纺织先进班组”。
服务生产，争先创优。“集团就是我们的家，我们要努力完成生产任务，把好质量关，为集团发展再作新贡献。”朱佳慧、黄晓娟、饶宝霞、马荣花……10名纺纱工人，一个有战斗力的团队。共同切磋技艺，共同分享快乐，在恒丰集团，马银飞和她的伙伴们实现了人生价值，找到了归属感。
“生产了不起的产品，培育了不起的员工”，这是宁夏恒丰集团的目标。集团与宁夏职业技术学院、宁夏民族职业技术学院、吴忠恒丰纺织职业技能培训学校合作，共同培养高素质的纺织技术人才与技能人才。与高校及专业纺织院校合作，招聘专业的纺织人才，为企业的发展增添后劲。实施个人成长培养战略，要求每名管理人员、优秀员工制定个人3年成长规划。推进人才培养计划，每年拿出上百万元经费，聘请专家团队对纳入人才培养规划的人员进行专业理论培训，提升综合素养。开辟新的选拔途径，每年举办操作技能比武，評比创新能手和感动恒丰人物……系统的人才培养机制的建立，实现了从伯乐相马到赛场赛马的转变，让恒丰集团人才辈出，充满活力。
“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”。在恒丰集团这种选才用人机制下，涌现出了一批批优秀人才。前纺车间清梳组长王彦军、细纱车间落纱工马荣、细纱车间保全工马成……在“最美恒丰人”光荣榜上，记者看到了这些闪光的名字，他们已成为支撑恒丰集团发展的中流砥柱。
互融共进，党建就是生产力
“短短5年多的时间，集团从无到有，从小到大，目前已经累计完成投资35亿元，建成10家企业，形成了45万纱锭、580台织机的生产规模，安置当地员工6000名，被称赞为创造出‘恒丰速度’‘利通精神’‘吴忠奇迹’。其中一条重要经验就是坚持‘同频同向、双向进入’工作思路，形成了企业搭台、党建唱戏、互融共进、同步发展的工作模式，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。”宁夏恒丰集团党委书记马保东如是说。
“同频同向，双向进入”就是推行党组织和行政生产部门同步设立，党组织班子与行政班子交叉任职，以保证党的书记和生产行政高层在工作职责、任务目标、节奏步调上保持高度一致。
宁夏恒丰集团成立之初，搭建工作班子时，集团首先考虑的就是组建一个敢于打硬仗、能够打胜仗的团队。所以筹备组成员无论是中高层管理人员，还是一般工作人员，选调的全部都是党员，并且指定筹备组长担任党组书记，并明确提出“企业设在哪里，党组织就建到哪里”“行政工作的重心在哪里，党组织的工作重点就跟到哪里”的工作要求。 为了保证完成项目建设任务，成立了党员突击队。大家心往一处想，劲往一处使，有的人从来到项目组到设备进场安装调试，整整半年没有回过一次家。靠着这种干劲，硬是在一马平川的土地上，创造出“当年筹建、当年施工、当年投产、当年见效”的恒丰奇迹。
“企业发展为党建工作提供舞台，党建工作为企业发展保驾护航”。在5年的时间里，恒丰集团在宁夏兴建的8个项目，全部按照“同频同向，双向进入”的模式搭建工作班子，项项提前完成任务，取得圆满成功。
典型引路，让党员这块牌子亮起来。丁芳，宁夏恒丰集团在利通区当地招收的第一批青年员工之一，被派到德州恒丰集团培训了3个月。培训过程中，她苦练技能，精心操作，别人下班了，她仍然要在车位上坚持多练一会儿；遇到不懂的问题，就虚心向老师请教。回厂后她很快独立顶岗操作，产品质量指标一直名列前茅。集团发现这颗好苗子后，及时选拔进入操作种子队，重点跟进培养。后来在全集团举办的操作大赛上，丁芳脱颖而出一举夺魁。现在她不仅光荣地加入了中国共产党，年仅25岁就已经成长为一名车间主任。
一个党员一面旗帜。“困难面前向我看齐”“我为党旗添光彩”“岗位建功、争先创优”“六星级党员积分晋级”等一系列活动的开展，把党员干事创业的激情点燃起来，带动企业内部掀起一个又一个竞赛高潮。如今，集团75名党员分布在企业建设的各个岗位上，使宁夏恒丰集团呈现出党旗飘飘、旌旗招展的壮观景象。
仁和济人，铸就企业之魂
“恒豐仁和，仁和恒丰”，这是德州恒丰集团在30多年的发展历程中孕育出的一套独具特色的企业文化。引导、激励、规范、约束，这种文化如一盏明灯，照亮每一个恒丰人的心灵，照亮宁夏恒丰集团的前行方向。
德州，孔孟之乡，仁和爱人；利通，黄河之滨，宽广仁厚。高立新、秦瑞青等一批来自山东德州的师傅们和宁夏的员工们一起，发扬艰苦创业的奋斗精神，共同诠释着恒丰文化的内涵。
宁夏恒丰集团的领导曾反复强调，各级领导既是管理者，更是服务员，服务员工是第一位的责任。员工生日时送上一张贺卡、一份礼物；每逢节假日为员工发放一些福利；盛夏酷暑，高温难耐，集团领导深入车间，为员工送去冰糖、茶叶等防暑降温用品……企业给员工一份爱，员工还企业十分情。如今的恒丰集团，员工们团结互助、彼此关爱，成为“相亲相爱的一家人”；如今的恒丰集团，“快乐工作、幸福生活”已成为共识。
在恒丰集团几乎没有经济处罚这种说法。员工每周都要自己制定周计划，同时对上周工作执行情况进行总结。谁对自己的工作不满意，谁的工作指标没有完成，就会主动到财务认缴5元或10元，他们把此称作“乐捐”。
几年来，宁夏恒丰集团致富思源，热心参与慈善、助学、扶贫、济困等公益事业，让社会共享企业发展成果。2016年4月，集团投资1亿元在利通区扁担沟乡同利村建成了恒丰同利巾被有限公司，通过“村企联建、以企带村、以村促企”的扶贫模式，就近解决了1000多人的就业问题，实现了贫困户就近安置、就地脱贫。集团还先后向吴忠市利通区希望工程、利通区慈善助学基金捐款7万元。2016年8月，德州恒丰集团理事长苏建军个人为同利村新考录的15名大学生每人送去3000元助学金。集团党委成员与利通区金银滩镇灵白村等5个村结对联建，分别给予1万元的资金支持。
仁和恒丰，行稳致远。“独树一帜，打造一流”，站在新的历史起点上，宁夏恒丰人正迈出新时代步伐，向着美好的明天阔步前进。
责任编辑：徐树雄