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摘 要：人力资源特别是人才资源，是企业的第一资源。随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得了显著成效，企业群体不斷发展壮大，尽管现代企业制度越来越深入人心，但企业人力资源管理仍然存在很多缺陷，在很大程度上制约了企业的科学、健康、持续发展。本文通过对我国企业人力资源管理缺陷及成因的梳理和分析，就如何提升我国企业人力资源管理水平提出对策建议，希望对我国企业实施“人才强企”战略有所帮助。
关键词：企业；新力资源管理；缺陷；成因；对策；
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
党的十八大提出了“人才强国”战略。在知识经济迅猛发展的今天，人才的地位日益突显，人力资源管理越来越成为企业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。尽管随着知道经济的快速发展，我国企业对人力资源管理越来越重视，很多企业都把人才资源当作第一资源，不断创新人力资源管理理念，推动了我国企业人力资源管理水平的不断提升。但深入分析我国企业人力资源管理现状，与“人才强企”的要求还有很大差距，已经成为制约我国企业人力资源管理乃至企业管理和发展的重要瓶颈。在新的历史条件下，我国企业必须对新时期人力资源管理缺陷及成因有更加深刻的认识，并采取切实有效措施认真加以完善。
一、我国企业人力资源管理存在的缺陷
（一）人力资源规划方面存在缺陷
随着企业对人力资源认识的增长，企业对人才的需要不断扩大，但我国很多企业制定企业发展战略过程中，没有对人力资源管理进行认真考虑，导致企业整体发展战略与人力资源管理规划相“脱节”，无法满足企业对人才的需要。特别是由于企业不重视人力资源发展规划的制定和组织实施，必将导致该公司内部管理和控制的不协调，进而对企业整体发展战略的深入实施造成重大影响。
（二）人力资源使用方面存在缺陷
目前我国很多企业，无论是国有企业，还是民营企业，很多都没有把人力资源“效能”建设放在重中之重的位置，因而在人力资源使用方面具有一定的“随意性”，“拉关系”、“走后门”的问题屡见不鲜，比如某企业在人力资源使用方面，尽管技术人员是其核心力量，但该企业的专业技术人员工资偏低，大部分比管理人员低20%左右，而且晋升的难度极大，专业技术人员和业务人员跳槽的较多。
（三）人力资源激烈方面存在缺陷
一些企业在制定人力资源激励政策过程中，缺乏对企业员工的调查研究，存在着“拍脑门”的问题，表现为“约束有余、激励不足”或者“激励有余、约束不足”，无法满足企业员工的激励需求；在激励政策方面缺少针对性，更多是是采取“物质刺激”的方式，缺少具有针对性的激励政策，往往采取“一刀切”的办法进行激励，比如在年终奖励上基本上是采取“三、二、一”的比例进行发放，导致激励效果不明显。
二、我国企业人力资源管理缺陷的原因
（一）人力资源理念制约
导致我国企业人力资源管理存在缺陷的最主要因素，就是我国一些企业人力资源管理理念缺乏创新，仍然把企业管理的重点放在提高产品品质、扩大产品销售数量上，对人力资源管理不够重视，企业决策层和管理层还没有积极研究和探索新形势下人力资源管理创新的有效模式和管理载体，企业员工还缺少追求梦想和实现价值的发展平台，这与企业管理者没有树立“以人为本”的人力资源管理观念、没有充分认识到企业发展的关键是人才密不可分。
（二）人力资源制度制约
目前我国企业特别是一些大中型企业，人力资源管理制度过多、过乱，很多制度存在着相互矛盾的问题，造成企业无所适从，即使对于这些制度，也很少对员工进行专门的教育和培训，很多制度都被束之高阁，变成了摆设。由于企业制度约束十分强烈，因而缺乏人本管理理念，导致员工被动执行制度，在工作中缺乏积极性、主动性和创造性，员工的潜力根本无法得到最大限度的挖掘和发挥。
（三）企业文化方面制约
优秀的企业不仅要创造产品，而且还要创造思想和文化。我国企业在企业文化建设方面明显落后于发达国家企业，尽管很多企业都打出了“企业文化”的概念，而且也纳入重要日程和企业发展战略当中，但仍然停留在浅层次上，不注重企业文化的积淀，缺乏价值体系和远景目标，还没有使“企业文化”成为凝聚员工的共同价值和目标，导致员工缺乏执行力和创造力，影响了人力资源管理成效。
三、我国企业人力资源管理的优化策略
（一）创新管理理念
在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，我企业要把“人才强企”作为重大发展战略，坚持“以人为本”，牢固树立“人力资源是企业第一要素”的全新理念，摒弃简单性、行政性、实用性的人力资源理念，正确处理好人力资源与公司效益、人力资源投资与公司长远发展的重大关系，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强人力资源管理，落实于人力资源管理的各个环节。
（二）完善管理体系
完善员工聘用和人才引进机制，通过待遇留人、事业引人、创新聚人，加大人力资源开发和储备工作力度；完善教育培训机制，将员工和人才培训作为长期的战略任务，建立岗前培训、内部轮训、脱产培训以及交流学习、岗位锻炼等多种培训模式；建立“量才适用”的工资分配制度，调动员工工作的积极性和创造性；完善绩效考核评价机制，强化员工的执行力、创造力、协调力；完善员工使用制度，以“不拘一格降人才”的胆略和气魄，使所有员工人尽其才、才尽所能。
（三）打造企业文化
我国企业要把构建具有自身特色、坚持企业与员工全面发展、含有丰富文化内涵的“企业文化”作为加强人力资源管理的重要突破口，使公司发展远景与员工职业规划相契合，以此引领员工、激励员工、凝聚员工。经常开展座谈讨论、沟通交流、征求意见、评比表彰等系列活动，激发员工热爱企业、奉献自我、实现价值的精神追求，提升员工创业、创新、创造的意识和能力。
三、结束语
总之，在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，我国企业必须牢固树立“人才强企”意识，特别是要从当前企业人力资源管理缺陷及其深层次原因入手，大力推动人力资源管理创新，特别是要在完善人力资源运行体系、创新人力资源价值管理模式等方面狠下功夫，不断开创人力资源管理新局面，使企业人力资源管理步入更加科学化、规范化、效能化轨道。
参考文献：
[1]袁建锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003
[2]于秀芝.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2009
[3]李光红.等，企业人力资源管理的再思考[J].山东社会科学，2013（07）
[4]蔡翔.等，人力资源管理的最新趋势[J].商业研究，2013（07）
[5]刘慧敏.现代企业人本管理模式新探[J].菏泽学院学报，2013（01）
[6]曹福庭.现代企业管理中的人本管理理念新研究[J].财经界（学术版），2013（03）
[7]杨东辰.人本管理是现代企业管理的核心[J].东方企业文化，2013（04）
关键词：企业；新力资源管理；缺陷；成因；对策；
中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
党的十八大提出了“人才强国”战略。在知识经济迅猛发展的今天，人才的地位日益突显，人力资源管理越来越成为企业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。尽管随着知道经济的快速发展，我国企业对人力资源管理越来越重视，很多企业都把人才资源当作第一资源，不断创新人力资源管理理念，推动了我国企业人力资源管理水平的不断提升。但深入分析我国企业人力资源管理现状，与“人才强企”的要求还有很大差距，已经成为制约我国企业人力资源管理乃至企业管理和发展的重要瓶颈。在新的历史条件下，我国企业必须对新时期人力资源管理缺陷及成因有更加深刻的认识，并采取切实有效措施认真加以完善。
一、我国企业人力资源管理存在的缺陷
（一）人力资源规划方面存在缺陷
随着企业对人力资源认识的增长，企业对人才的需要不断扩大，但我国很多企业制定企业发展战略过程中，没有对人力资源管理进行认真考虑，导致企业整体发展战略与人力资源管理规划相“脱节”，无法满足企业对人才的需要。特别是由于企业不重视人力资源发展规划的制定和组织实施，必将导致该公司内部管理和控制的不协调，进而对企业整体发展战略的深入实施造成重大影响。
（二）人力资源使用方面存在缺陷
目前我国很多企业，无论是国有企业，还是民营企业，很多都没有把人力资源“效能”建设放在重中之重的位置，因而在人力资源使用方面具有一定的“随意性”，“拉关系”、“走后门”的问题屡见不鲜，比如某企业在人力资源使用方面，尽管技术人员是其核心力量，但该企业的专业技术人员工资偏低，大部分比管理人员低20%左右，而且晋升的难度极大，专业技术人员和业务人员跳槽的较多。
（三）人力资源激烈方面存在缺陷
一些企业在制定人力资源激励政策过程中，缺乏对企业员工的调查研究，存在着“拍脑门”的问题，表现为“约束有余、激励不足”或者“激励有余、约束不足”，无法满足企业员工的激励需求；在激励政策方面缺少针对性，更多是是采取“物质刺激”的方式，缺少具有针对性的激励政策，往往采取“一刀切”的办法进行激励，比如在年终奖励上基本上是采取“三、二、一”的比例进行发放，导致激励效果不明显。
二、我国企业人力资源管理缺陷的原因
（一）人力资源理念制约
导致我国企业人力资源管理存在缺陷的最主要因素，就是我国一些企业人力资源管理理念缺乏创新，仍然把企业管理的重点放在提高产品品质、扩大产品销售数量上，对人力资源管理不够重视，企业决策层和管理层还没有积极研究和探索新形势下人力资源管理创新的有效模式和管理载体，企业员工还缺少追求梦想和实现价值的发展平台，这与企业管理者没有树立“以人为本”的人力资源管理观念、没有充分认识到企业发展的关键是人才密不可分。
（二）人力资源制度制约
目前我国企业特别是一些大中型企业，人力资源管理制度过多、过乱，很多制度存在着相互矛盾的问题，造成企业无所适从，即使对于这些制度，也很少对员工进行专门的教育和培训，很多制度都被束之高阁，变成了摆设。由于企业制度约束十分强烈，因而缺乏人本管理理念，导致员工被动执行制度，在工作中缺乏积极性、主动性和创造性，员工的潜力根本无法得到最大限度的挖掘和发挥。
（三）企业文化方面制约
优秀的企业不仅要创造产品，而且还要创造思想和文化。我国企业在企业文化建设方面明显落后于发达国家企业，尽管很多企业都打出了“企业文化”的概念，而且也纳入重要日程和企业发展战略当中，但仍然停留在浅层次上，不注重企业文化的积淀，缺乏价值体系和远景目标，还没有使“企业文化”成为凝聚员工的共同价值和目标，导致员工缺乏执行力和创造力，影响了人力资源管理成效。
三、我国企业人力资源管理的优化策略
（一）创新管理理念
在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，我企业要把“人才强企”作为重大发展战略，坚持“以人为本”，牢固树立“人力资源是企业第一要素”的全新理念，摒弃简单性、行政性、实用性的人力资源理念，正确处理好人力资源与公司效益、人力资源投资与公司长远发展的重大关系，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强人力资源管理，落实于人力资源管理的各个环节。
（二）完善管理体系
完善员工聘用和人才引进机制，通过待遇留人、事业引人、创新聚人，加大人力资源开发和储备工作力度；完善教育培训机制，将员工和人才培训作为长期的战略任务，建立岗前培训、内部轮训、脱产培训以及交流学习、岗位锻炼等多种培训模式；建立“量才适用”的工资分配制度，调动员工工作的积极性和创造性；完善绩效考核评价机制，强化员工的执行力、创造力、协调力；完善员工使用制度，以“不拘一格降人才”的胆略和气魄，使所有员工人尽其才、才尽所能。
（三）打造企业文化
我国企业要把构建具有自身特色、坚持企业与员工全面发展、含有丰富文化内涵的“企业文化”作为加强人力资源管理的重要突破口，使公司发展远景与员工职业规划相契合，以此引领员工、激励员工、凝聚员工。经常开展座谈讨论、沟通交流、征求意见、评比表彰等系列活动，激发员工热爱企业、奉献自我、实现价值的精神追求，提升员工创业、创新、创造的意识和能力。
三、结束语
总之，在我国大力实施“人才强国”战略的新时期，我国企业必须牢固树立“人才强企”意识，特别是要从当前企业人力资源管理缺陷及其深层次原因入手，大力推动人力资源管理创新，特别是要在完善人力资源运行体系、创新人力资源价值管理模式等方面狠下功夫，不断开创人力资源管理新局面，使企业人力资源管理步入更加科学化、规范化、效能化轨道。
参考文献：
[1]袁建锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003
[2]于秀芝.人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2009
[3]李光红.等，企业人力资源管理的再思考[J].山东社会科学，2013（07）
[4]蔡翔.等，人力资源管理的最新趋势[J].商业研究，2013（07）
[5]刘慧敏.现代企业人本管理模式新探[J].菏泽学院学报，2013（01）
[6]曹福庭.现代企业管理中的人本管理理念新研究[J].财经界（学术版），2013（03）
[7]杨东辰.人本管理是现代企业管理的核心[J].东方企业文化，2013（04）