国企纪检监察工作中存在的问题及对策

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  摘  要:现在我们国家是正处于社会主义市场经济体制,而这种体制也正在不断完善,国有企业对于我们国家来说是非常重要的组成部分,对于国有企业有积极发展作用的纪检监察工作是一个非常核心的内容,是国有企业继续发展的一个重要的方法,纪检监察工作对于党内监督来说,在这个新形势下要做好党风党纪,廉政建设是一个非常重要的手段,做好国有企业纪检监察的工作,有助于国有企业的健康发展。
  关键词:国有企业;纪检监察工作;问题及对策
  对于国有企业来说,纪检监察机构要做好自己的职责,因为这是党赋予这个工作的一种具有神圣意义的义务,可以有效促进国有企业健康的发展,有着重要的保证,就目前来说,国有企业纪检监察机构对于履行职责这一方面也有着一些问题,我们要对于这些问题进行深入的分析,并且提出一些对策以及建议。
  1 国有企业纪检监察机构在履行职责方面存在的问题
  1.1 监督不够,主动方式方法比较单一
  有些国有企业纪检监察机构开展监督检查工作,只是为了能够完成上级布置的任务,对于自己自主的进行监督检查做的不够好,对于一些腐败的执行情况做的不够好,所以有一些问题会表现出来,在看报告看材料的时候不够走心,只是马马虎虎的看一遍,对于一些基本的调查研究不够了解,一些情况也不够全面。
  1.2 执行纪律不够深入,没有体现纪检的要求
  国有企业纪检监察机构对于一些平常的监督检查不够强,没有进行及时的处理和发现一些问题,对于一些违纪违法的行为,不能及时的反应过来,作为国有企业纪检监察机构,对于一些复杂的问题,或者是已经有了一些线索,就要十分认真的去找到一些关键的线索进行突破,然后严格执纪,进行深入研究。
  2 影响纪检监察工作的制约因素
  2.1 思想政治意识不到位
  有一些国有企业的领导人员只重视生产经营,只在乎企业的经济发展,他们认为纪检监察工作力度如果太强的话,就会打击到企业生产经营的积极性,平时只搞一些具有形式化的东西,只是为了应付应付检查,对于监督检查工作,也只是以宣传为主,也就失去了它本来应有的功能与价值。有的一些纪检监察人员害怕出一些问题,影响到与其他部门的关系,影响到自己的发展前途,对于一些违法违纪的行为视而不见,没有责任感。
  2.2 工作约束机制有待完善
  在现在的这种管理体制下,对于国有企业的经营者的激励不是很好,纪检监察部门虽然表面上是与其他一些部门平行的,也拥有监督权,但是却没有处罚权,所以就会表现出一种监督权形式化,祈祷它应该起到的作用国有企业在党风廉政建设和监督方面缺乏一些制度措施,体系建设的不够完善,防控措施也不够健全。
  2.3 工作深度和技术手段存在不足
  现在社会主义市场经济越来越完善,关于反腐这个问题,任务也越来越艰难,现在一些违纪案件一般都会涉及到金融等一些经济领域,并且违纪的人员的手段也越来越谨慎仔细。在增强国有企业的发展中,很多纪检监察人员有很多不是相关专业出身的,所以他的专业知识水平不高,一些工作经验也不够丰富,在一些工作过程中,思维创新能力也不够,所以我们要对纪检监察部门进行知识的培训,让他们的业务能力得到有效的补充,知识结构比较单一,办案手段也比较传统,专业人才又比较缺乏,这些因素都会影响着纪检监察工作的展开。
  3 做好纪检监察工作的改进建议
  3.1 加强党风党纪教育
  一定要对于这些纪检监察工作的人员加强党风党纪的教育,把这些教育放到干部里面进行学习教育培训,进行专题研讨,让一些领导人员懂得要廉洁办公,要提高工作人员的思想道德意识与法治观念,引导国有企业里面的职工坚守党内的原则以及纪律,从严治党,营造良好的工作氛围。
  3.2 增强纪检监察结果说服力
  要深化管理机制,增强实效性,要敢于正视问题,深入的研究,并能够积极的解决问题,增强技术工作人员的责任感和政治敏锐度,找到自己的工作重点,要定期的监察工作以及调研,并且突击巡视工作,还要有评价考核的系统,要加强对平时的管理监督,有针对性的进行监督,增加纪检监察结果的说服力。
  3.3 强化监察问责与责任担当
  要全面从严治党,让党风廉政建设和反腐工作落到实际的地方,做好自己的事情,认真负责,抓好职责范围内和分管部门的廉政建设,对执行政策工作落实不到位的,坚决改正,要完善奖励机制,对于干的好的地方要进行激励并且鼓励,让敢于担当,有责任感,奋发图强的人有欣慰的感觉。
  4 结束语
  在这个新时代,新形势下,国有企业纪检监察工作也要与时俱进,积极的创新,要构建和完善防腐败体系,要积极的服务企业的经济发展,加强制度的建设,构建廉洁的防控机制,要为了企业的发展创造良好的氛围与环境,要提高国有企业纪检监察机制的执行力,使企业中每一个人的执行力都能够得到提升,让国有企业中形成系统的执行力,有效提高国有企业市场核心竞争力。
  參考文献
  [1]  蒋辉.国企纪检监察组织监督的难点和途径探析[J].企业改革与管理,2016(04):171.
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