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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。只有将建筑经济成本进行控制，才能增强企业在建筑市场中的竞争力，实现其长期的发展与壮大。本文介绍了建筑经济成本管理的基本原则，然后对其中存在的问题以及解决要点进行了简单阐述。
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理；措施
经济成本管理是企业在生产经营过程中各种管理行为的总和，这些管理行为包括成本的决策，分析，核算，控制等。建筑企业在施工管理的基本过程中所能够涉及的东西很多，范围也很广，各种各样的管理关系也相对比较复杂。成本管理是所有建筑企业最主要的任务，一个健全完整的管理体制是十分重要的，而且也是企业的必要选择。
一、建筑经济成本管理的原则
（1）全面性。建筑经济成本管理贯穿在工程项目建设的各个环节，从成本的预测一直到成本的考核。因此，在对建筑经济成本进行管理时，必须要始终坚持全面性的原则。
（2）可控性。由于建筑经济成本涉及到各个部门与环节，因此要对这些部门与环节加强管理，其中涉及到的人、财、物等都比较复杂，因此，监理部门要对这些部门和环节发生的耗费加强控制，也就要坚持可控性原则。
（3）权力、责任以及利益相结合。各个部门在行使一定的权力对经济成本进行管理的基础上，还要承担因为管理不到位而造成的经济责任，坚持将权力、责任以及利益相结合，才能在实际管理工作中将其落实到位，保证建筑经济成本管理的有效性。
（4）將开源和节流相结合。要在考虑实际情况的同时，对工程项目的经济成本进行严格控制，另外还要充分重视开源，将开源和节流结合起来，发挥出两者的最佳效果。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。
其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织权利比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑经济成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的经济损失。
三、市场经济下的建筑经济成本管理措施
（1）培养员工的成本控制意识
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
（2）监督企业严格履行合同，对成本进行预控
监理企业要监督甲、乙双方严格履行合同。其前提是要将成本预算做好，并要在合同之中将预算项目的有关编程以及评估成本具体体现出来。在施工中要将合同之中的相关数据资料进行科学的整合与分析，并结合实际情况以及市场的特点将机械等配备好，以便保证工程项目能进展顺利。也就是说，在合同中一要体现出对部分成本的核算，二要将总体成本的核算体现出来，这样才能保证各部门之间的协调，使工程顺利进行。
（3）加强材料方面的管理
在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。
（4）加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
（5）完善建筑经济成本管理体系
一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。
四、结语
综上所述，建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，从实际工作中改善企业的成本管理，运用科学的方法将建筑成本加以控制，从根本上达到降低成本，提高企业的利润。从而保证企业能够健康持续的发展，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。
参考文献：
[1]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济，2014，04：96.
[2]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011，21：107.
[3]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，26：91-92.
[4]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012，19：36+52.
[5]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.
【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理；措施
经济成本管理是企业在生产经营过程中各种管理行为的总和，这些管理行为包括成本的决策，分析，核算，控制等。建筑企业在施工管理的基本过程中所能够涉及的东西很多，范围也很广，各种各样的管理关系也相对比较复杂。成本管理是所有建筑企业最主要的任务，一个健全完整的管理体制是十分重要的，而且也是企业的必要选择。
一、建筑经济成本管理的原则
（1）全面性。建筑经济成本管理贯穿在工程项目建设的各个环节，从成本的预测一直到成本的考核。因此，在对建筑经济成本进行管理时，必须要始终坚持全面性的原则。
（2）可控性。由于建筑经济成本涉及到各个部门与环节，因此要对这些部门与环节加强管理，其中涉及到的人、财、物等都比较复杂，因此，监理部门要对这些部门和环节发生的耗费加强控制，也就要坚持可控性原则。
（3）权力、责任以及利益相结合。各个部门在行使一定的权力对经济成本进行管理的基础上，还要承担因为管理不到位而造成的经济责任，坚持将权力、责任以及利益相结合，才能在实际管理工作中将其落实到位，保证建筑经济成本管理的有效性。
（4）將开源和节流相结合。要在考虑实际情况的同时，对工程项目的经济成本进行严格控制，另外还要充分重视开源，将开源和节流结合起来，发挥出两者的最佳效果。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
尽管当前的建筑经济成本管理受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑经济成本管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。
首先，当前很多施工企业对成本进行管理的思想还比较老化。对于一些建筑施工企业而言，由于长期的经济体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑经济成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，最突出的就是没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理。建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系。
其次，施工企业对成本管理的认识程度不够，大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
第三，当前的很多建筑施工企业中都没有与成本管理相关的制度和体系，很多建筑施工企业对于建筑成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织权利比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国建筑企业的成本管理工作不能顺利地推进。最后，当前施工企业的建筑成本管理没有科学的管理目标。当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑经济成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的经济损失。
三、市场经济下的建筑经济成本管理措施
（1）培养员工的成本控制意识
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
（2）监督企业严格履行合同，对成本进行预控
监理企业要监督甲、乙双方严格履行合同。其前提是要将成本预算做好，并要在合同之中将预算项目的有关编程以及评估成本具体体现出来。在施工中要将合同之中的相关数据资料进行科学的整合与分析，并结合实际情况以及市场的特点将机械等配备好，以便保证工程项目能进展顺利。也就是说，在合同中一要体现出对部分成本的核算，二要将总体成本的核算体现出来，这样才能保证各部门之间的协调，使工程顺利进行。
（3）加强材料方面的管理
在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。
（4）加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
（5）完善建筑经济成本管理体系
一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。
四、结语
综上所述，建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，从实际工作中改善企业的成本管理，运用科学的方法将建筑成本加以控制，从根本上达到降低成本，提高企业的利润。从而保证企业能够健康持续的发展，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。
参考文献：
[1]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济，2014，04：96.
[2]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011，21：107.
[3]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，26：91-92.
[4]付延伟.试论如何强化建筑经济成本管理[J].现代经济信息，2012，19：36+52.
[5]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.