论文部分内容阅读
金秋季节，驾驶飘扬着五星红旗的快艇在祖国南海飞驰，心中顿时涌起《义勇军进行曲》的激昂旋律……孙少锋和他的中绿集团，十二年造就一舰！这绿色商舰，正开足马力，驶向大洋……
惊涛骇浪中的历史回闪，突然令人顿悟：中国现代化农业，在经历了千折百回、千辛万苦之后，终于亮出了走向辉煌的绿色曙光。
—— 题记
绿色支点撬动地球
“给我一个支点，我可以撬动地球！”
走进中绿集团总部，第一眼看到身材并不高大的孙少锋，耳边即响起古希腊哲人箴言。貌似温和平易的闽南汉子，正操控市场导向这根杠杆，依托那绿色支点奋力撬动着庞大地球！
是的，他是企图以独特的“中国绿”为支点奋力撬动整个地球。
从高海拔的湖北，到低海拔的福建；从高纬度的华北、东北，到低纬度的华东、华南，中绿集团拥有30多个绿色种植基地，面积达40余万亩，初步形成了可以向世界市场常年均衡提供八大类百余种绿色农产品的绿色“支点”……
“我们从种植到产品进入超市，全程实行绿色安全法则，不仅仅自己监督，消费者在产品包装上还可以查询监督。”年富力强的孙总裁充满自信的表白，使你仿佛感觉到地球的颤动。
中绿作为改革开放中涌现出的全国食品工业龙头企业，它目前装备着国内外最先进的农业耕作机械，最现代化的保鲜、加工、冷藏设备，最规范化的工艺操作流程和世界一流的食品加工、检测、储藏技术及高素质的研发队伍。它不仅拥有国内高端人才，还有国外专家加盟，并自设农业科学研究所、食品科学研究所。
宛若一艘全程绿色的现代商舰，它完全具备在世界农产品市场搏击风雨的能力，也象征着中国现代农业的一种未来前景和可持续发展方向。
新理念来自高境界
连续6年入选福布斯富豪榜和胡润巨富榜，产业市值超百亿、个人身价突破30亿的中绿集团董事会主席兼总裁孙少锋为人仍是质朴低调。
今年八月在厦门集团总部见面，他穿着朴素的牛仔裤T恤衫，看不出是统帅着10多个部门、14家子公司7千多员工，并带动基地和产业链条数十万农民致富的现代企业家。
孙少锋的魅力在于他的谈吐使你很快意识到：中绿集团的事业已经脱离了仅仅追求利润最大化的目标档次,而进入了更高境界：
“社会责任是引领中绿发展战略的航向标。其实，一个勇于承担社会责任的企业家更容易捕捉到企业的发展契机。尽管所有的企业都是以盈利为最终目标的，但这和企业应当承担的社会责任并不矛盾，二者是互相促进的。”
孙少锋还认为，中绿着力实现“全程绿色”，本质也就是打造自身的核心竞争力。
谈起自己的创业历史及财富，孙少锋话语不多。而谈起蔬菜植技术和绿色产品前景，他变得滔滔不绝：“在中绿的地里，一棵西兰花怎么栽种，不是哪一个人说了算，我们都有标准化的规定。”接下来，如何采收、如何运输、如何周转，一切都围绕着打造核心竞争力。
永不言胜才是成功
每天早晨，孙少锋总是坚持在职工食堂用餐。早餐像家乡农民一样简单。平日外出，他的车子后背箱里，总还带着一双雨靴，随时准备下地干活。而所谓的豪华专车，其实常常也是公司要客的交通工具。为了节省资金，坚持在公司内部会馆和食堂接待来宾，但每年却要不声不响地拿出六七百万元支持社会文化教育扶贫帮困等公益慈善事业。更不用说他自己还掏腰包资助家乡的21名困难儿童完成学业。工作中，他依然坚持事必亲躬、以身作则的良好习惯，包括时不时就会同销售人员一道儿亲自举着广告牌、捧着新产品到街头、到商场、到消费者中……
“要提升企业素质，须先提升员工素质；要提高员工素质，须先提高管理者素质。”孙少锋带头从点滴细节入手提升自我。例如为改掉“他妈的”这个语病，他在全体员工会上宣布：“我再嘴误一次，罚款500元。请大家监督！”
这就是孙少锋，一个总感觉自己是投入了一场马拉松竞赛，不知疲倦地带领着团队和员工，奋力编织着绿色的梦想。
理想源自童年记忆
孙少锋在闽南农村长大，如今这里成为了中绿的发祥地。童年留给他最深刻的记忆是绿色原野。福建惠安临海，海阔天空，土地却少得可怜，人均三分盐碱薄地，角角落落都种满了地瓜。地瓜蔓子下面，除了捕捉小鸟的诱惑，还有那咬一口会渍出白色汁液的甜地瓜。饿极了的孩子们便偷偷用小手扒开泥土，抠出那尚未成熟的地瓜狼吞虎咽。
许多年之后，突然有一天，当孙少锋由省城福州回到故乡惠安，却吃惊地发现农田里大片蒿草长得比人还高。当晚，他就梦见：绿色原野上，自己与同样挨过饿的弟弟妹妹和农民们一同飞奔，要为终日操劳却舍不得吃一口粮食的母亲和面有菜色仍坚持在中学教书的父亲及更多人们创造幸福。在孙少锋童年记忆中，能吃上白面馒头就是最大幸福。
别人下海他偏下地
好长一段时间，人们说起惠安，都戏谑地叫它“地瓜县”。孙少锋心里不爽，但人家叫得有理。惠安百多万人口，人均三分白花花盐碱地，除了长地瓜，种什么也不肯长呀。改革开放对于惠安人而言，就是不再把人捆绑在土地上了。人们放胆折腾：开山雕石、下海捕鱼、长途贩运、弃农经商、离土办厂、进城打工……既然“无工不富”，谁还愿意留在三分薄地上背着毒日头受穷。
谁也未曾料到，表面沉稳随和的孙家老大，内心也起了不安分的波澜。1998年，32岁的孙少锋，毅然做出人生重大抉择：辞去公职，下田种地！
这个叛逆决定，震惊了全家和所有亲朋好友。孙少锋在一片劝阻和反对声中，毅然创立中绿（福建）农业综合开发有限公司。
“什么荷兰豆西兰花！田里不种地瓜，咱们吃啥呢？！”
“不行，咱们得让傻小子必须种地瓜！”
孙少锋万万没料到，原本勤劳淳朴的乡亲们会如此难缠。一天，一位主张种地瓜的老婆婆急了，手舞着锄头照他腿上便砍，他痛得一屁股坐在地上……但他还是没有让步。公司种的蔬菜得到了日本商客认可，一公斤荷兰豆卖到十几块钱，一颗西兰花离岸价格接近1美元，这和当时国内售价相差几十倍。
压力愈大动力愈大
种蔬菜学技术说难也不难，而人事的纷扰加剧了道路的艰辛。孙少锋奋力爬坡，耳边却不断飞来风言风语。
这天，父亲专程骑车赶来警告他：“少锋呀，你小子可当心，有人告诉我上面要管管你了。你这愣头青，竟敢同国家大政方针唱对台，弄不好，是要坐牢的！”
听了父亲的话，孙少锋吓出一身冷汗。接下来这一夜，他躺在田间小屋铺着草垫的板床上，翻来覆去睡不着，“孙家老大，难道你小子果真错了！？”
第二天，孙少锋远远看见地边上又来了一群人。其中一位高个子径直走到他面前，亲热地握着他手说：“你就是孙少锋吧，干得不错呀！”
他一时不知该如何回答，这位领导是谁？
“小孙呀，别人都下海经商、开办工厂能挣大钱，你怎么偏愿意种这些撂荒地？”
“我从小在农村长大，眼瞅大片土地荒着怪可惜。”
“小孙呀，你对这事有底吗？不怕蔬菜卖不了赔本？”
“有底的，我们同日本商客有供销合同，只是……”
“只是怎么？有什么你就讲，我们都支持你。”
孙少锋心里一热，眼里顿时充满了泪水。他还不知道这位态度和蔼的人是谁。县委书记看出了他的疑虑，便说：“小孙，你有困难尽管讲，同你说话的人，是咱们省里习近平省长，是专程来支持你的啊。”
饮水思源报效国家
回忆往事，孙少锋异常兴奋。眼下，从当时的几百亩承租地上破土而出的中绿集团，已经长成为国外市场上博击风雨的大树。2004年中绿（集团）食品股份有限公司成立，当年即在香港主板成功上市，募集资金达到1604倍。那一天，美国《华尔街日报》头版破天荒地发布了重要消息，称此是“一股绿色投资旋风”。原本名不见经传的中绿集团，当天就不断接到新加坡、马来西亚、英国等世界各国销售商订货电话。此后，孙少锋利用募集资金扩充并提升现有设施，包括购买新设备、增加冷藏库容量、兴建温室及保护外层等，中绿的发展，从此步入快车道。
“努力做中国全程绿色食品企业冠军，成为世界全程绿色食品企业十强，这是我们的发展愿景。在这个目标的推动下，以打造中国全程绿色食品品牌为奋斗目标，以社会大众需求的绿色、安全、健康、放心食品的消费趋势为行动指南，以绿色产业基地作为基础起点，以一个推动全程发展的绿色产业链为流水作业线，中绿必将成为全程绿色食品权威品牌，也将努力成为最具推动力的绿色健康生活导航者………”
孙少锋饮水思源，知恩图报，永远尊敬和热爱广大顾客，这种感恩意识正是构成中绿企业文化的核心。
外行能够胜过内行
“当年，我的那位亲戚向日本商客同时推荐了两个合作伙伴，一个是有经验的农业技术专家，一个就是对农业一窍不通的我 ……”
讲此话时，孙少锋正领着客人介绍公司发展简史。
“这是我们最早使用过的洋葱收获机。”他深情地抚摸着那台光荣下岗的老式机具回忆道，“当时那位日本商人问我，洋葱栽种是从几月份到几月份？我只能跟他说对不起，洋葱的事，我完全不懂。”
“中绿产品的原料，横向是从品种到栽培都严格按照绿色食品生产标准把关，纵向则是从地下一米开始的绿色栽培管理……品种是优中选优，不仅要高产，而且要有机培育。参照国家《绿色产品生产技术规范》采取一系列避免污染的综合性技术措施，逐渐建立起中绿绿色产品的规范化技术体系，并制定有相应的具体种植手册和操作规程。根据不同作物的具体要求，对土壤进行酸碱度、微量元素、矿物质调节和品质改良，注重保持土壤肥力和生物活性。浇灌采用无污染的深层地下水，肥料采用活性酵素菌生物肥、沼气发酵液体肥和油酱渣等无菌农家肥料，不仅满足植物需要的营养元素，同时还采用国内农业专家制定的整套先进技术，实施全方位的农药残留控制……”
当初那个没有学过农，也没有种过地的孙少锋，如今成了名副其实的农业技术专家。
虫蛹化蝶秘诀何在
“总裁先生，您是怎样由无人知晓的虫蛹化为令人艳羡的美丽蝴蝶？”提问者是目光锐利性情幽默的美国《福布斯》杂志上海分社社长范鲁贤先生。
“分享了很多成功喜悦，也经历了不少失败痛苦……”孙少锋所答非所问地说，“再就是‘有情做人，无情管理’。”
下班时间，孙家老大是平易近人的。大家常常一起吃饭聊天，有时员工还和他开开玩笑，他也欣然配合。工作时，他是严格的总裁。他说：“我有三条准则，第一我会问员工，你是自愿选择来到中绿，还是被迫来的？如果是自愿的，那么请服从公司的管理，遵守公司制度；第二我注重细节，不论在什么职位，不做好细小的事情，就不可能完成好工作任务；第三我认为执行力非常重要，我会让员工自己设定一个工作目标，到年底时我们再来检查你设定的目标实现了多少，不需要说得天花乱坠，我们看最终完成的结果。”
2006年年终庆宴上，孙少锋自己出钱买了三只浪琴表，作为给员工额外的抽奖奖品，他说：“我之所以准备了3只而不是1只，是希望能和我的左膀右臂一起来给大家抽奖。我们是一个团队，这个团队坚不可摧。”孙少锋的话赢得了全场热烈掌声，也赢得了范鲁贤先生的心悦诚服。
“总裁先生，你感到这一路走来，最能体现你的性格的一个词语是什么？”
这个问题，同样使他有些为难。十多年一路走来，记忆中尽是大大小小的困难，只能是咬紧牙关往前走。他真还一时找不到一个合适的词语来概括艰难处境中前行的状况。直到2009年“中绿粗粮王，万人健康博饼”活动大赛启动，他敲响开博大锣那一瞬间，他才意识到这一个“博”字最能体现自己的性格，同时也是中绿发展壮大的动力所在。
只有起点没有终点
早晨，当海风伴着第一缕阳光把他从睡梦中唤醒，第一眼看到的就是墙上的中国地图和世界地图，脑子里顿时浮现出那一片赏心悦目的绿……
“十年前我们提倡产供销一条龙，十年后我们提倡贸工农产供销一条龙。今后，要转变为着力打造消费者信得过的绿色品牌。”早晨，孙少锋的头脑更显出简洁而清醒。
国外市场在不断扩大，国内市场规模也日益剧增，对此，他既高兴又犯愁。中绿的使命已经远远超越初衷，与中国农业未来命运连接在了一起，他感到了肩头担子的沉重。
2010年7月，西方国家对中国农产品加工时有指责，甚至百般“刁难”。 范鲁贤先生此次厦门之行即是慕名而来，也是带着某种疑虑。“全程绿色”这个新奇概念究竟意味着什么？一家民营企业生产的农副产品不仅行销海外，还获得上海世博局推荐的免检产品，这可靠吗？
“请问总裁，在经历了‘苏丹红’和‘三鹿奶粉’等一系列食品安全事件后，中国农副产品安全质量普遍受到世界质疑，中绿的产品为何还能行销世界？你们有什么推销自己的秘密武器？”
“我们对食品安全的管理是从源头控制，并贯穿于加工销售全过程。全程绿色的每一个环节，都严格遵循国际标准。”
“这样的出类拔萃，是怎么形成的？”范鲁贤瞪起一双深蓝的眼睛，显然对这个话题很感兴趣。
“幸运的是，在我们起步阶段遇到了一个特别难说话的顾主——日本商客。我们中国人和你们美国人一样，都是用嘴吃东西，而日本人不同，日本人是用眼睛和嘴巴吃东西。这就成倍提升了我们的食品安全意识。等到把这个难说话的顾主伺候得服服帖帖，我们也就确定了自己的质量标准，即‘全程绿色’。我们的原则是，宁肯产品不开发，也绝不添加防腐剂；宁肯在技改上花大价钱进口世界最先进设备，也要努力保证产品品质。”
中绿自1998年以来，出口日本、欧美的产品数以百万吨计，迄今未出现过一例因质量而引起的客户投诉和退货。
愿人类共同享受绿色
在外销市场屡创佳绩同时，具有超前眼光的孙少锋看到：未来中国，将是绿色食品的最大市场。2006年起，他将“产品主要出口欧美日”的经营策略调整为“内外贸并重”。目前中绿的粗粮王饮品、野菜汁系列、养生坊冲调饮品系列等绿色健康食品已经被国内广大消费者接受。而对于未来，孙少锋还有更大的理想、更多的梦想等待实践：通过绿色食品会员制，将产品配送到千家万户的活动已在如火如荼进行中；倡导绿色环保、健康生活的“2010中绿绿色风暴”全国性公益活动也已在积极筹备；给蔬菜颁发身份证，让消费者在超市购买时通过手机刷验产品包装条形码，即可得到蔬菜产地、生长期、收割时间等一系列信息，在国内首创推出粗粮植物蛋白饮料、金玉良品玉米拉面等新产品，以迎接中绿绿色食品入驻华东地区4000多家超市……
那天，范鲁贤先生听到这里，幽默地拿起一桶中绿生产的粗粮王仰头猛喝一大口，兴奋地用汉语说：“饿了就喝粗粮王。”宾主会心地哈哈大笑。原来，这是粗粮王的一句广告词，在美国早已是家喻户晓。
惊涛骇浪中的历史回闪，突然令人顿悟：中国现代化农业，在经历了千折百回、千辛万苦之后，终于亮出了走向辉煌的绿色曙光。
—— 题记
绿色支点撬动地球
“给我一个支点，我可以撬动地球！”
走进中绿集团总部，第一眼看到身材并不高大的孙少锋，耳边即响起古希腊哲人箴言。貌似温和平易的闽南汉子，正操控市场导向这根杠杆，依托那绿色支点奋力撬动着庞大地球！
是的，他是企图以独特的“中国绿”为支点奋力撬动整个地球。
从高海拔的湖北，到低海拔的福建；从高纬度的华北、东北，到低纬度的华东、华南，中绿集团拥有30多个绿色种植基地，面积达40余万亩，初步形成了可以向世界市场常年均衡提供八大类百余种绿色农产品的绿色“支点”……
“我们从种植到产品进入超市，全程实行绿色安全法则，不仅仅自己监督，消费者在产品包装上还可以查询监督。”年富力强的孙总裁充满自信的表白，使你仿佛感觉到地球的颤动。
中绿作为改革开放中涌现出的全国食品工业龙头企业，它目前装备着国内外最先进的农业耕作机械，最现代化的保鲜、加工、冷藏设备，最规范化的工艺操作流程和世界一流的食品加工、检测、储藏技术及高素质的研发队伍。它不仅拥有国内高端人才，还有国外专家加盟，并自设农业科学研究所、食品科学研究所。
宛若一艘全程绿色的现代商舰，它完全具备在世界农产品市场搏击风雨的能力，也象征着中国现代农业的一种未来前景和可持续发展方向。
新理念来自高境界
连续6年入选福布斯富豪榜和胡润巨富榜，产业市值超百亿、个人身价突破30亿的中绿集团董事会主席兼总裁孙少锋为人仍是质朴低调。
今年八月在厦门集团总部见面，他穿着朴素的牛仔裤T恤衫，看不出是统帅着10多个部门、14家子公司7千多员工，并带动基地和产业链条数十万农民致富的现代企业家。
孙少锋的魅力在于他的谈吐使你很快意识到：中绿集团的事业已经脱离了仅仅追求利润最大化的目标档次,而进入了更高境界：
“社会责任是引领中绿发展战略的航向标。其实，一个勇于承担社会责任的企业家更容易捕捉到企业的发展契机。尽管所有的企业都是以盈利为最终目标的，但这和企业应当承担的社会责任并不矛盾，二者是互相促进的。”
孙少锋还认为，中绿着力实现“全程绿色”，本质也就是打造自身的核心竞争力。
谈起自己的创业历史及财富，孙少锋话语不多。而谈起蔬菜植技术和绿色产品前景，他变得滔滔不绝：“在中绿的地里，一棵西兰花怎么栽种，不是哪一个人说了算，我们都有标准化的规定。”接下来，如何采收、如何运输、如何周转，一切都围绕着打造核心竞争力。
永不言胜才是成功
每天早晨，孙少锋总是坚持在职工食堂用餐。早餐像家乡农民一样简单。平日外出，他的车子后背箱里，总还带着一双雨靴，随时准备下地干活。而所谓的豪华专车，其实常常也是公司要客的交通工具。为了节省资金，坚持在公司内部会馆和食堂接待来宾，但每年却要不声不响地拿出六七百万元支持社会文化教育扶贫帮困等公益慈善事业。更不用说他自己还掏腰包资助家乡的21名困难儿童完成学业。工作中，他依然坚持事必亲躬、以身作则的良好习惯，包括时不时就会同销售人员一道儿亲自举着广告牌、捧着新产品到街头、到商场、到消费者中……
“要提升企业素质，须先提升员工素质；要提高员工素质，须先提高管理者素质。”孙少锋带头从点滴细节入手提升自我。例如为改掉“他妈的”这个语病，他在全体员工会上宣布：“我再嘴误一次，罚款500元。请大家监督！”
这就是孙少锋，一个总感觉自己是投入了一场马拉松竞赛，不知疲倦地带领着团队和员工，奋力编织着绿色的梦想。
理想源自童年记忆
孙少锋在闽南农村长大，如今这里成为了中绿的发祥地。童年留给他最深刻的记忆是绿色原野。福建惠安临海，海阔天空，土地却少得可怜，人均三分盐碱薄地，角角落落都种满了地瓜。地瓜蔓子下面，除了捕捉小鸟的诱惑，还有那咬一口会渍出白色汁液的甜地瓜。饿极了的孩子们便偷偷用小手扒开泥土，抠出那尚未成熟的地瓜狼吞虎咽。
许多年之后，突然有一天，当孙少锋由省城福州回到故乡惠安，却吃惊地发现农田里大片蒿草长得比人还高。当晚，他就梦见：绿色原野上，自己与同样挨过饿的弟弟妹妹和农民们一同飞奔，要为终日操劳却舍不得吃一口粮食的母亲和面有菜色仍坚持在中学教书的父亲及更多人们创造幸福。在孙少锋童年记忆中，能吃上白面馒头就是最大幸福。
别人下海他偏下地
好长一段时间，人们说起惠安，都戏谑地叫它“地瓜县”。孙少锋心里不爽，但人家叫得有理。惠安百多万人口，人均三分白花花盐碱地，除了长地瓜，种什么也不肯长呀。改革开放对于惠安人而言，就是不再把人捆绑在土地上了。人们放胆折腾：开山雕石、下海捕鱼、长途贩运、弃农经商、离土办厂、进城打工……既然“无工不富”，谁还愿意留在三分薄地上背着毒日头受穷。
谁也未曾料到，表面沉稳随和的孙家老大，内心也起了不安分的波澜。1998年，32岁的孙少锋，毅然做出人生重大抉择：辞去公职，下田种地！
这个叛逆决定，震惊了全家和所有亲朋好友。孙少锋在一片劝阻和反对声中，毅然创立中绿（福建）农业综合开发有限公司。
“什么荷兰豆西兰花！田里不种地瓜，咱们吃啥呢？！”
“不行，咱们得让傻小子必须种地瓜！”
孙少锋万万没料到，原本勤劳淳朴的乡亲们会如此难缠。一天，一位主张种地瓜的老婆婆急了，手舞着锄头照他腿上便砍，他痛得一屁股坐在地上……但他还是没有让步。公司种的蔬菜得到了日本商客认可，一公斤荷兰豆卖到十几块钱，一颗西兰花离岸价格接近1美元，这和当时国内售价相差几十倍。
压力愈大动力愈大
种蔬菜学技术说难也不难，而人事的纷扰加剧了道路的艰辛。孙少锋奋力爬坡，耳边却不断飞来风言风语。
这天，父亲专程骑车赶来警告他：“少锋呀，你小子可当心，有人告诉我上面要管管你了。你这愣头青，竟敢同国家大政方针唱对台，弄不好，是要坐牢的！”
听了父亲的话，孙少锋吓出一身冷汗。接下来这一夜，他躺在田间小屋铺着草垫的板床上，翻来覆去睡不着，“孙家老大，难道你小子果真错了！？”
第二天，孙少锋远远看见地边上又来了一群人。其中一位高个子径直走到他面前，亲热地握着他手说：“你就是孙少锋吧，干得不错呀！”
他一时不知该如何回答，这位领导是谁？
“小孙呀，别人都下海经商、开办工厂能挣大钱，你怎么偏愿意种这些撂荒地？”
“我从小在农村长大，眼瞅大片土地荒着怪可惜。”
“小孙呀，你对这事有底吗？不怕蔬菜卖不了赔本？”
“有底的，我们同日本商客有供销合同，只是……”
“只是怎么？有什么你就讲，我们都支持你。”
孙少锋心里一热，眼里顿时充满了泪水。他还不知道这位态度和蔼的人是谁。县委书记看出了他的疑虑，便说：“小孙，你有困难尽管讲，同你说话的人，是咱们省里习近平省长，是专程来支持你的啊。”
饮水思源报效国家
回忆往事，孙少锋异常兴奋。眼下，从当时的几百亩承租地上破土而出的中绿集团，已经长成为国外市场上博击风雨的大树。2004年中绿（集团）食品股份有限公司成立，当年即在香港主板成功上市，募集资金达到1604倍。那一天，美国《华尔街日报》头版破天荒地发布了重要消息，称此是“一股绿色投资旋风”。原本名不见经传的中绿集团，当天就不断接到新加坡、马来西亚、英国等世界各国销售商订货电话。此后，孙少锋利用募集资金扩充并提升现有设施，包括购买新设备、增加冷藏库容量、兴建温室及保护外层等，中绿的发展，从此步入快车道。
“努力做中国全程绿色食品企业冠军，成为世界全程绿色食品企业十强，这是我们的发展愿景。在这个目标的推动下，以打造中国全程绿色食品品牌为奋斗目标，以社会大众需求的绿色、安全、健康、放心食品的消费趋势为行动指南，以绿色产业基地作为基础起点，以一个推动全程发展的绿色产业链为流水作业线，中绿必将成为全程绿色食品权威品牌，也将努力成为最具推动力的绿色健康生活导航者………”
孙少锋饮水思源，知恩图报，永远尊敬和热爱广大顾客，这种感恩意识正是构成中绿企业文化的核心。
外行能够胜过内行
“当年，我的那位亲戚向日本商客同时推荐了两个合作伙伴，一个是有经验的农业技术专家，一个就是对农业一窍不通的我 ……”
讲此话时，孙少锋正领着客人介绍公司发展简史。
“这是我们最早使用过的洋葱收获机。”他深情地抚摸着那台光荣下岗的老式机具回忆道，“当时那位日本商人问我，洋葱栽种是从几月份到几月份？我只能跟他说对不起，洋葱的事，我完全不懂。”
“中绿产品的原料，横向是从品种到栽培都严格按照绿色食品生产标准把关，纵向则是从地下一米开始的绿色栽培管理……品种是优中选优，不仅要高产，而且要有机培育。参照国家《绿色产品生产技术规范》采取一系列避免污染的综合性技术措施，逐渐建立起中绿绿色产品的规范化技术体系，并制定有相应的具体种植手册和操作规程。根据不同作物的具体要求，对土壤进行酸碱度、微量元素、矿物质调节和品质改良，注重保持土壤肥力和生物活性。浇灌采用无污染的深层地下水，肥料采用活性酵素菌生物肥、沼气发酵液体肥和油酱渣等无菌农家肥料，不仅满足植物需要的营养元素，同时还采用国内农业专家制定的整套先进技术，实施全方位的农药残留控制……”
当初那个没有学过农，也没有种过地的孙少锋，如今成了名副其实的农业技术专家。
虫蛹化蝶秘诀何在
“总裁先生，您是怎样由无人知晓的虫蛹化为令人艳羡的美丽蝴蝶？”提问者是目光锐利性情幽默的美国《福布斯》杂志上海分社社长范鲁贤先生。
“分享了很多成功喜悦，也经历了不少失败痛苦……”孙少锋所答非所问地说，“再就是‘有情做人，无情管理’。”
下班时间，孙家老大是平易近人的。大家常常一起吃饭聊天，有时员工还和他开开玩笑，他也欣然配合。工作时，他是严格的总裁。他说：“我有三条准则，第一我会问员工，你是自愿选择来到中绿，还是被迫来的？如果是自愿的，那么请服从公司的管理，遵守公司制度；第二我注重细节，不论在什么职位，不做好细小的事情，就不可能完成好工作任务；第三我认为执行力非常重要，我会让员工自己设定一个工作目标，到年底时我们再来检查你设定的目标实现了多少，不需要说得天花乱坠，我们看最终完成的结果。”
2006年年终庆宴上，孙少锋自己出钱买了三只浪琴表，作为给员工额外的抽奖奖品，他说：“我之所以准备了3只而不是1只，是希望能和我的左膀右臂一起来给大家抽奖。我们是一个团队，这个团队坚不可摧。”孙少锋的话赢得了全场热烈掌声，也赢得了范鲁贤先生的心悦诚服。
“总裁先生，你感到这一路走来，最能体现你的性格的一个词语是什么？”
这个问题，同样使他有些为难。十多年一路走来，记忆中尽是大大小小的困难，只能是咬紧牙关往前走。他真还一时找不到一个合适的词语来概括艰难处境中前行的状况。直到2009年“中绿粗粮王，万人健康博饼”活动大赛启动，他敲响开博大锣那一瞬间，他才意识到这一个“博”字最能体现自己的性格，同时也是中绿发展壮大的动力所在。
只有起点没有终点
早晨，当海风伴着第一缕阳光把他从睡梦中唤醒，第一眼看到的就是墙上的中国地图和世界地图，脑子里顿时浮现出那一片赏心悦目的绿……
“十年前我们提倡产供销一条龙，十年后我们提倡贸工农产供销一条龙。今后，要转变为着力打造消费者信得过的绿色品牌。”早晨，孙少锋的头脑更显出简洁而清醒。
国外市场在不断扩大，国内市场规模也日益剧增，对此，他既高兴又犯愁。中绿的使命已经远远超越初衷，与中国农业未来命运连接在了一起，他感到了肩头担子的沉重。
2010年7月，西方国家对中国农产品加工时有指责，甚至百般“刁难”。 范鲁贤先生此次厦门之行即是慕名而来，也是带着某种疑虑。“全程绿色”这个新奇概念究竟意味着什么？一家民营企业生产的农副产品不仅行销海外，还获得上海世博局推荐的免检产品，这可靠吗？
“请问总裁，在经历了‘苏丹红’和‘三鹿奶粉’等一系列食品安全事件后，中国农副产品安全质量普遍受到世界质疑，中绿的产品为何还能行销世界？你们有什么推销自己的秘密武器？”
“我们对食品安全的管理是从源头控制，并贯穿于加工销售全过程。全程绿色的每一个环节，都严格遵循国际标准。”
“这样的出类拔萃，是怎么形成的？”范鲁贤瞪起一双深蓝的眼睛，显然对这个话题很感兴趣。
“幸运的是，在我们起步阶段遇到了一个特别难说话的顾主——日本商客。我们中国人和你们美国人一样，都是用嘴吃东西，而日本人不同，日本人是用眼睛和嘴巴吃东西。这就成倍提升了我们的食品安全意识。等到把这个难说话的顾主伺候得服服帖帖，我们也就确定了自己的质量标准，即‘全程绿色’。我们的原则是，宁肯产品不开发，也绝不添加防腐剂；宁肯在技改上花大价钱进口世界最先进设备，也要努力保证产品品质。”
中绿自1998年以来，出口日本、欧美的产品数以百万吨计，迄今未出现过一例因质量而引起的客户投诉和退货。
愿人类共同享受绿色
在外销市场屡创佳绩同时，具有超前眼光的孙少锋看到：未来中国，将是绿色食品的最大市场。2006年起，他将“产品主要出口欧美日”的经营策略调整为“内外贸并重”。目前中绿的粗粮王饮品、野菜汁系列、养生坊冲调饮品系列等绿色健康食品已经被国内广大消费者接受。而对于未来，孙少锋还有更大的理想、更多的梦想等待实践：通过绿色食品会员制，将产品配送到千家万户的活动已在如火如荼进行中；倡导绿色环保、健康生活的“2010中绿绿色风暴”全国性公益活动也已在积极筹备；给蔬菜颁发身份证，让消费者在超市购买时通过手机刷验产品包装条形码，即可得到蔬菜产地、生长期、收割时间等一系列信息，在国内首创推出粗粮植物蛋白饮料、金玉良品玉米拉面等新产品，以迎接中绿绿色食品入驻华东地区4000多家超市……
那天，范鲁贤先生听到这里，幽默地拿起一桶中绿生产的粗粮王仰头猛喝一大口，兴奋地用汉语说：“饿了就喝粗粮王。”宾主会心地哈哈大笑。原来，这是粗粮王的一句广告词，在美国早已是家喻户晓。