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以胡锦涛同志为总书记的党中央从当前的社会现实矛盾出发，提出了构建一个“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的和谐社会的奋斗目标。和谐社会，是一个范围较广的概念，要实现这个目标，就必须从构建和谐企业、和谐社区、和谐家庭等社会“细胞”人手。当这些社会“细胞”都和谐之日，便是中国和谐社会实现之时。作为与民生息息相关的农电企业如何创建和谐企业呢?我认为最根本的还是要坚持“贴近生活、贴近实际、贴近群众”这～思想政治工作的“三贴近”原则，紧密结合企业改革发展的实际，不断增强企业思想政治工作的针对性、时效性和吸引力、感染力，为企业发展提供强大的精神动力、舆论支持和思想保证。
一、坚持科学发展观，夯实创建和谐企业的基础
1、要引导舆论、鼓劲造势，奠定和谐企业的思想基础。一是通过企业网站、各类简报、各种会议引导舆论，在员工中形成正确的主流思想。二是抓好干部下基层工作，融洽干群关系。三是通过组织一些形式新颖的主题活动引导员工认识。引导舆论的过程，实际上也是“贴近群众”的过程，一定要少说假话、空话，多说真话、实话、贴心的话，要以理服人，不能粗暴的行政命令，才会让员工心服口服。
2、要弘扬正气、倡导新风，培育和谐企业的道德基础。一是要抓好先进典型的评选、培养和典型事迹的学习推广工作。二是要加强诚信教育，推介诚信服务的典型。三是营造良好的小环境，抵御社会不良风气的侵袭。首先是对打牌赌博等不良风气严管重罚，使其在企业生产、生活区绝迹，同时经常组织员工开展健康有益的文体活动。倡导文明健康的生活方式。其次是加强法纪法规教育和公民道德教育，增强员工的道德意识和责任意识。道德基础是检验企业思想政治工作“贴近生活”成效的标尺。
3、要化解矛盾、协调关系，营造和谐企业的人际基础。在企业内营造和谐的人际关系最基本的一条就是“以人为本”。这是企业和谐的标识，也是让全体员工工作敬业、人格健全、修身养性、坦率正直的准则。要通过以人为本的管理凝聚人心，培育员工成为志趣高雅、与时俱进、心理健康的人，我认为主要应从以下几方面着手：一是要充分发挥好各级党、团组织和工会的作用，调和好管理者与被管理者之间的矛盾。一方面要加强对干部的管理和教育，提高其管理能力和艺术，倡导尊重员工和率先垂范，在任务分配、绩效考评中做到公平、公正、公开；另一方面要强化员工培训，提高其工作技能和个人的知识修养，使被管理者与管理者之间不因知识的差异而产生沟通的困难。二是要协调好员工之间的矛盾。教育员工顾全大局，相互之间宽容理解，培养团队意识。三是要及时帮助词解家庭矛盾，建立健全各级调解委员会。要教育员工珍惜家庭，重视亲情，对女员工要依法维护其合法权益。员工家庭矛盾不及时调解很容易影响员工的工作情绪和积极性。
4、要帮弱济困、关爱员工，夯实和谐企业的群众基础。一是真心实意关心员工，倡导人性化管理，将以人为本的理念落实到具体行为中，使思想政治工作“三贴近”中的“贴近实际”不成为一句空话。二是关注企业弱势群体。由于历史的原因，企业还有一批文化程度不高、能力不强的员工，尽管工作态度好，有工作责任心。但很难完成好自己的本职工作任务。对这部分人一方面要多给培训机会，另一方面要组织干部或业务技术能手去进行一对一的帮助，变弱势为强势。
5、宜贯理念、培养习惯，打造和谐企业的文化基础。在创建和谐企业过程中，我认为一是要在规范员工行为上下功夫，要让员工清楚的了解哪些行为是符合企业文化理念的，哪些是不符合的。要从干部抓起，只有干部的行为符合了企业文化的要求，才能给员工做出表率，才会及时纠正员工不符合企业文化要求的行为。二是要将创建学习型企业作为创建和谐企业的一个有机组成部分，要培养员工终身学习的习惯，在企业内形成浓厚的学习氛围，提升企业整体的知识水平。习惯是需要培养的，只有当优秀成为全体员工的一种习惯时，才会有真正优秀的企业文化。
二、将“三贴近”贴紧贴实，正确理解“和谐”，避免走入创建误区、
1、正确理解创建和谐企业中的“和谐”。和谐企业中的和谐不能简单的理解为一团和气、无差别、无矛盾甚至重新回到“大锅饭”时代或搞新的平均主义。党中央提出构建和谐社会的理念是立足于现实社会的矛盾，所以我们对“和谐”内涵的把握同样也应建立在矛盾基础之上。创建和谐企业就是不断发现和解决企业内那些不和谐因素，使企业内的各种矛盾在运动过程中实现平衡统一，达到一种动态和谐，也就是不断发现矛盾和解决矛盾，以此促进企业发展和员工安居乐业。
2、“三贴近”一定要做到贴紧贴实。思想政治工作“三贴近”原则是创建和谐企业最有效的方法和手段，在实践中企业干部要做到“三心”：一是真心，要用真诚赢得员工信赖，放下架子与员工交朋友，缩短与员工的心理距离、在思想感情上与员工融为一体。要光明磊落、坦诚相待，说实话、办实事。做到员工加班去看看、员工有病去问问、员工有难去帮帮。二是交心，干部要经常与员工互动，没事聊聊天，有事更要谈谈心，要学会倾听，给员工表达思想的机会，让员工有如释重负感，工作起来心里轻松。要学会换位思考，站在员工的角度想问题、将心比心，发现问题要及时解决，一时解决不了的要向员工说清楚，记在心里，待条件许可时及时解决，一定不要蒙混员工。干部找员工交心要站在与员工人格平等的位置上，注意语言的技巧，不要开口闭口“我认为”、“我要求”、“你必须”、“你只有”，要和颜悦色，追求润物无声的境界。三是用心，就是“三贴近”不能贴而不紧、贴而不实。只在嘴里说就是不落实，用“三贴近”玩概念、做秀，或是员工有成绩就贴近。有困难就躲避，这是员工最反感也非常影响企业和谐的事情。
创建和谐企业是一个较为长期的过程，是非常细致具体的工作，仅靠政工干部的努力是不可能达到目的的，必须党委、行政、工会共同努力，广大员工积极参与才能实现真正意义上的企业和谐。
一、坚持科学发展观，夯实创建和谐企业的基础
1、要引导舆论、鼓劲造势，奠定和谐企业的思想基础。一是通过企业网站、各类简报、各种会议引导舆论，在员工中形成正确的主流思想。二是抓好干部下基层工作，融洽干群关系。三是通过组织一些形式新颖的主题活动引导员工认识。引导舆论的过程，实际上也是“贴近群众”的过程，一定要少说假话、空话，多说真话、实话、贴心的话，要以理服人，不能粗暴的行政命令，才会让员工心服口服。
2、要弘扬正气、倡导新风，培育和谐企业的道德基础。一是要抓好先进典型的评选、培养和典型事迹的学习推广工作。二是要加强诚信教育，推介诚信服务的典型。三是营造良好的小环境，抵御社会不良风气的侵袭。首先是对打牌赌博等不良风气严管重罚，使其在企业生产、生活区绝迹，同时经常组织员工开展健康有益的文体活动。倡导文明健康的生活方式。其次是加强法纪法规教育和公民道德教育，增强员工的道德意识和责任意识。道德基础是检验企业思想政治工作“贴近生活”成效的标尺。
3、要化解矛盾、协调关系，营造和谐企业的人际基础。在企业内营造和谐的人际关系最基本的一条就是“以人为本”。这是企业和谐的标识，也是让全体员工工作敬业、人格健全、修身养性、坦率正直的准则。要通过以人为本的管理凝聚人心，培育员工成为志趣高雅、与时俱进、心理健康的人，我认为主要应从以下几方面着手：一是要充分发挥好各级党、团组织和工会的作用，调和好管理者与被管理者之间的矛盾。一方面要加强对干部的管理和教育，提高其管理能力和艺术，倡导尊重员工和率先垂范，在任务分配、绩效考评中做到公平、公正、公开；另一方面要强化员工培训，提高其工作技能和个人的知识修养，使被管理者与管理者之间不因知识的差异而产生沟通的困难。二是要协调好员工之间的矛盾。教育员工顾全大局，相互之间宽容理解，培养团队意识。三是要及时帮助词解家庭矛盾，建立健全各级调解委员会。要教育员工珍惜家庭，重视亲情，对女员工要依法维护其合法权益。员工家庭矛盾不及时调解很容易影响员工的工作情绪和积极性。
4、要帮弱济困、关爱员工，夯实和谐企业的群众基础。一是真心实意关心员工，倡导人性化管理，将以人为本的理念落实到具体行为中，使思想政治工作“三贴近”中的“贴近实际”不成为一句空话。二是关注企业弱势群体。由于历史的原因，企业还有一批文化程度不高、能力不强的员工，尽管工作态度好，有工作责任心。但很难完成好自己的本职工作任务。对这部分人一方面要多给培训机会，另一方面要组织干部或业务技术能手去进行一对一的帮助，变弱势为强势。
5、宜贯理念、培养习惯，打造和谐企业的文化基础。在创建和谐企业过程中，我认为一是要在规范员工行为上下功夫，要让员工清楚的了解哪些行为是符合企业文化理念的，哪些是不符合的。要从干部抓起，只有干部的行为符合了企业文化的要求，才能给员工做出表率，才会及时纠正员工不符合企业文化要求的行为。二是要将创建学习型企业作为创建和谐企业的一个有机组成部分，要培养员工终身学习的习惯，在企业内形成浓厚的学习氛围，提升企业整体的知识水平。习惯是需要培养的，只有当优秀成为全体员工的一种习惯时，才会有真正优秀的企业文化。
二、将“三贴近”贴紧贴实，正确理解“和谐”，避免走入创建误区、
1、正确理解创建和谐企业中的“和谐”。和谐企业中的和谐不能简单的理解为一团和气、无差别、无矛盾甚至重新回到“大锅饭”时代或搞新的平均主义。党中央提出构建和谐社会的理念是立足于现实社会的矛盾，所以我们对“和谐”内涵的把握同样也应建立在矛盾基础之上。创建和谐企业就是不断发现和解决企业内那些不和谐因素，使企业内的各种矛盾在运动过程中实现平衡统一，达到一种动态和谐，也就是不断发现矛盾和解决矛盾，以此促进企业发展和员工安居乐业。
2、“三贴近”一定要做到贴紧贴实。思想政治工作“三贴近”原则是创建和谐企业最有效的方法和手段，在实践中企业干部要做到“三心”：一是真心，要用真诚赢得员工信赖，放下架子与员工交朋友，缩短与员工的心理距离、在思想感情上与员工融为一体。要光明磊落、坦诚相待，说实话、办实事。做到员工加班去看看、员工有病去问问、员工有难去帮帮。二是交心，干部要经常与员工互动，没事聊聊天，有事更要谈谈心，要学会倾听，给员工表达思想的机会，让员工有如释重负感，工作起来心里轻松。要学会换位思考，站在员工的角度想问题、将心比心，发现问题要及时解决，一时解决不了的要向员工说清楚，记在心里，待条件许可时及时解决，一定不要蒙混员工。干部找员工交心要站在与员工人格平等的位置上，注意语言的技巧，不要开口闭口“我认为”、“我要求”、“你必须”、“你只有”，要和颜悦色，追求润物无声的境界。三是用心，就是“三贴近”不能贴而不紧、贴而不实。只在嘴里说就是不落实，用“三贴近”玩概念、做秀，或是员工有成绩就贴近。有困难就躲避，这是员工最反感也非常影响企业和谐的事情。
创建和谐企业是一个较为长期的过程，是非常细致具体的工作，仅靠政工干部的努力是不可能达到目的的，必须党委、行政、工会共同努力，广大员工积极参与才能实现真正意义上的企业和谐。