笔者是不赞成救市的。说救市经常被笑为小股民，但是大家都喜欢在下跌的时候听到任何政策上的风吹草动，那么笔者也跟风谈遭真要是说“救市”，那么确实有两剂良药：第一，投资者教育，政府应该宣传，投资者应摆脱“政策市”思维，比如期待印花税调整等政府“救市”手段意义不大，第二，规范减持，尤其是国有股东必须作出典范，悠着点儿卖。
　　这两剂良药并非空穴来风，实乃思绪已久。白天市场涨跌烦扰，夜里翻出德鲁克的一本旧书《卓有成效的管理者》，几段言论让书桌旁埋首读书的我如醍醐灌顶刚才还有点在半梦半醒之间，一下子意识清晰起来。思想的启发，令我的心，安宁、洁净，意识瞬间恢复清明，原来仅仅关于市场的思考如潮水般刹那间褪的一干二净。当局者迷，我们应该先走出市场本身，站在外面看那纷纷扰扰。
　　市场并没有从温总理答记者问中解读到更多鼓舞人心的新信息，之前期待新政府可能会顾及外部环境恶化和国内股市连日暴跌而有丝毫松动的预期终于彻底落空。
　　落空是个好事情，拍手称快，政府不应该因为短暂的波动，就出啥政策。
　　我们知道，2009年和2010年将迎来非流通股解禁的高潮，这两年非流通股解禁的市值分别为73444亿和86624亿，解禁带来心理上的羊群效应远大于解禁本身，因为很多好的上市公司的股东，都是愿意长期待有，耐心经营的。
　　史玉柱的巨人和何享健的美的都是2008年以来，中美资本市场上比较热的两个公众公司，虽然争议的主题不一样，但是有一个完全相同的行为，管理层没有在套现的最好时机(至少普通人认为现在是高估值时期)套现，而是选择了回购或者缓卖，这个行为在成熟的资本市场并不罕见，比较早在香港上市的联想，。3年的时候就不断的回购自己的股票，然后注销，根据香港联交所的记录，自03年的3月17日至3月28日联想共进行了8次回购，8次回购共计付出34882万港元，也就是注销了1352万股。没错，这就是成熟的资本市场，管理层最关注的是作为 个公众公司，为无数的大小股东创造最大价值是自己的使命和价值。
　　德鲁克老人的书里陈述过这样个经历：通用汽车公司总裁斯隆曾在该公司次高层会议中说过这样一段话：“诸位先生，在我看来，我们刘这项决策，都有了完全一致的看法了。”出席会议的委员们都点头表示同意。但是他接着说“现在我宣布会议结束，这一问题延到下次会议时再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见，我们也许才能得到对这项决策的真正了解。”
　　同理，在减持过程中，大家忙着套现的时候，国有股东应该有不同与部分私人企业的举动，延迟，分期限制，都是对资本市场信誉重建的基础。信誉有了，资本市场的一切都有了。