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个人档案：
陈奕仁，泛亚环境国际控股有限公司CEO，泛亚环境国际控股有限公司创始人之一，现任泛亚环境国际控股有限公司（香港主板上市公司 HK06128）CEO兼首席设计师。
作为全球为数不多的同时拥有香港/英国/美国/加拿大的注册景观建筑师资格及专业资格的华人，陈奕仁在城市规划、城市设计和景观建筑领域均有着极其丰富的经验。曾带领国内外设计师团队在中国超过50个主要城市，完成很多个城市设计，公共开放空间，主题乐园，商业地产及住宅景观建筑，以他丰富的项目经验，为中国城市发展做出了卓越贡献。其中包括北京奥运水上公园，北京奥运选手村，青岛高新区绿地水系导向规划，香港迪士尼乐园度假区等大型专案。在学术上，陈奕仁曾担任北京大学景观建筑系应邀讲师和香港大学景观建筑系硕士生毕业论文考官及大学评审委员。为进一步实践培育优秀的中国设计师的梦想，2005年于同济大学创办同济-泛亚高级景观设计师研修班。曾担任十届香港园境师学会理事副会长及会长，是香港注册园境师法例起草人及注册局创办人之一。除了在专业领域，陈奕仁还积极参与社会事务，担任长春市政协委员。
作为有着38年历史的景观设计企业，EADG泛亚国际一直是祖国发展历史的见证者，也是中国城市化进程的参与者。在中国日新月异的城市化发展过程中扮演着举足轻重的角色。从“中国住房体制改革”，到“国家新型城镇化规划”;从北京奥运盛会，到“粤港澳大湾区”规划。30多年来，泛亚国际的名字一直与中国的发展史紧密相连。
通过打造无锡伯渎河生态环境治理项目方案设计、武汉长江新城规划设计、香港东区海底隧道、西九龙文化区等市政项目，以及北京奥运水上公园、北京奥运村、香港迪士尼乐园度假村等国际项目，EADG为景观建筑行业树立了一个典范，成为推进当地城市体系与自然生态和谐发展的中坚力量。
绿色梦工厂点燃青春梦想
20世纪80年代，景观建筑行业在欧美已经发展成熟，不仅理论和实践丰富，而且高等学校开设相关专业，培养专业人才。而在此以前香港的绿化工作（包括政府花园、斜坡种植、绿道种树等）一直主要由植物学家及林业者负责，景观建筑行业还是一片空白。所以，当时由中国香港政府提出“香港新市镇”计划，香港本土都尚未有景观建筑师可以担此大任，该计划反而吸引了一批国际及海外留学的人才景观建筑师的到来。
EADG泛亚国际应运而生。毕业于多伦多大学景观建筑学专业的陈奕仁，在加拿大景观公司积累了几年的工作经验后，遵循心底的呼唤毅然返港。很快，这位青年设计师发现了当时景观行业的供需矛盾：一方面，市场表现出强劲的需求，逐步成为一项新兴的事业;另一方面，景观建筑人才却凤毛麟角。这促成了陈奕仁的梦想起源，EADG成为其“绿色梦工厂”。成立于1981年的EADG泛亚国际，凭借国际前沿的设计理念，不仅为新市镇项目提供服务，更是设计出香港阳明山庄等一批引领潮流的作品，开创了高密度住宅景观设计的先河，为民众创造了美好的人居环境。
黄浦江边坚守最初信念
20世纪90年代，中国大陆进行城镇住房改革。基礎设施建设和房地产业的迅猛发展，成为景观建筑服务需求增长的持续动力。乘着这股东风，1994年，EADG扩展市场版图，为更多地区的客户提供景观建筑服务。
回忆起当年的历史，陈奕仁感慨万千。当时发展并不是一帆风顺，EADG经历了市场的跌宕起伏，遭遇几次变迁，包括熟为人知的泛亚易道时期。1995年由上海代表处的成立发展到2005年1月1日的集团改组成为EADG发展的一个里程碑，标志着EADG在市场的全面成熟。
此时看看业内同行，有的企业虽起步较早，但中途转行去做景观施工、建筑设计或者房地产开发;有的企业积极拓展版图，最后却因为经营管理不善，被大公司兼并;也有新人涌入成立了“小而美”公司，专门做市场的某一细分领域。即使身边的同行们来了又往，泛亚国际始终抱朴守拙、不忘初心，以“坚持做好一件小事”为信念，驻足于景观建筑这个行业。
国际舞台展示核心竞争力
“可以说，中国的很多具有纪念意义的事件，我们都有项目参与;我们参与的每一个景观项目，都印证了中国的飞跃发展。”陈奕仁先生感叹道。
翻开EADG的编年史，可以发现这样的重合：1999年迪士尼来亚洲开设香港迪士尼乐园，EADG打造竹篙湾基础建设工程和香港迪士尼探索家度假酒店的景观;2008年北京奥运会，EADG承担了北京奥运水上公园和北京奥运选手村的景观;2010年，上海举办世博会，EADG设计了世博洲际酒店的景观;2011年辛亥革命百年纪念，EADG做了武汉首义广场南轴线项目的规划;2018年，武汉响应国家“中部崛起”的号召启动长江新城，EADG参与并入围了总体规划（概念方案）。
21世纪景观建筑行业的审美标准及技术指标已然发生了长足改变，而EADG可以始终立于这一变化最前沿，并在国际招标中屡屡夺冠，陈奕仁更愿意把成功的原因归结为“厚积薄发、顺其自然的事情”。
“我们的城市规划致力于对人的生活环境和人的日常行为的研究，了解城市的过去，分析城市的现在，展望城市的未来。我们的规划理想源于对人类社会发展历史的认知和一系列城市实践经验的积累。在制定总体规划时，我们关注城市形态，公共空间，用地与交通的整合，生态和智能科技在社区开发的应用，用心营造便捷、舒适、共享、安全的品质场所感。”
伴随着中国地产黄金时期，EADG也步入了高速成长期。2004年在上海办事处的基础上成立上海分公司，2006年以来集团相继在北京、广州、深圳、武汉、西安、厦门、长沙、长春等地成立分公司。2014年，EADG在香港联交所主板上市。集团年营业收入达数亿元人民币，总员工人数500人。EADG泛亚国际除了获评为ISO9001资质认证单位，高新技术产业，在2018年更获得风景园林工程设计专项甲级单位资质。 生态之路就是未来之路
景观建筑行业的特殊性，在于通过设计，实现企业对客户与社会的双重责任。因为“绿色、生态、低碳、环保”既是EADG给客户的设计承诺，也是对社会的贡献;既是景观建筑行业未来的发展趋势，也是人类得以延续的可持续发展之路。
举例EADG泛亚国际的两个项目，一个是以“绿色、环保”为目标的青岛高新区生态绿地水系设计。这个项目的基地存在土地盐碱化严重，河道现状防洪能力不足、水量年度变化大以及一个长期生态修复等问题。泛亚国际针对高新区的现状因特定的因素，采取生态设计与技术措施之多，包含绿化的可选择的多样性和生长习性，工程复杂程度、施工的难度都算国内的特殊案例。另外，项目根据水系河道的等级、功能分为四大水系，从周边的土地利用规划分为七个景观区域。广场入口设置巨大的水晶体雕塑，作为城市标志性景观，在月亮形港湾的外部设置的水上综合娱乐中心，作为区域中央公园湖区滨水景观的标志。陈奕仁回忆道：“原本是废弃盐田与虾池的污水河道，最終变成蓝天白云映衬下、水清树绿的生态湿地。作为景观建筑师，我可以亲眼看到，设计从脑子里的构思，到图纸上描绘的蓝图，最后到眼前的实景，还是很有自豪感的。”
另外一个运用生态技术较多的项目是香港迪士尼乐园度假村，基地原址曾经作为石矿，因而开采、破坏程度很严重，EADG的任务首先是将环境复原，之后才是建设。当地有一种濒临灭绝的松雀鹰，就存在于这个场地里，景观建筑师需要保留一个适宜它们生存的环境，使其可以很好地栖息繁衍。另外场地内由于过度开采，植被遭到严重破坏，所以景观建筑师做了雨水收集系统，将山上的水汇集起来用于植物灌溉。“所有这些我们都是本着保护和再利用的原则在做。”EADG本能地把一些基础的低碳、生态的原则运用在设计中。
艺术的动态实现与文化的现代重建
随着西方设计思潮的涌入，不仅仅给中国景观建筑带来了先进的理念，同时也对传统设计思想产生不小的冲击。国内早期很多景观建筑缺乏原创性，对西方设计的表面化模仿，重视觉效果而轻环境生态作用，千景一面的设计随处可见。EADG对这样的“速成景观”一直不予认同。陈奕仁认为：“景观建筑并非静态的艺术创作过程，它是灵活的、动态的，需要多角度、全方位的悉心推敲和跨专业的协调合作。”
武汉月湖主题文化公园是第八届中国艺术节的主会场。泛亚国际经国际设计竞标，赢得了该项目的设计。泛亚国际的规划方案包含了对“楚”文化和“知音”文化资源的保护和二次开发，同时结合项目东临龟山、北依汉水的独特自然景观，既有5个景观分区来展现不同主题，又有景观轴来增强景点间的联系。滨湖大道及亲水大台阶组成了露天剧场主要交通系统，同时把露天剧场延伸至月湖湖面，增加了露天剧场的亲水性。
像伯渎河这样有着3200年历史、被冠以“中国历史上第一条人工河”桂冠的项目，因为其无法复制的原生态历史文化景观，被称为“东方民俗的艺术走廊”“中国活态河运博物馆”。EADG在设计的时候，首先通过“泰伯奔吴-梦回伯渎-立国梅里”一条时间线贯穿整个河道始终，渲染伯渎文化，再辅以不同的植物品种来晕染四季分明的色彩景观。同时，作为现代化公园，整个设计还规划了多元绿地，串联两岸各功能区和服务设施;打造骑、跑、游三线贯通的滨水慢行系统，与无锡市绿道融为一体;构建蓝绿基地，应对城市弹性发展。
放飞“青年梦” 助力“中国梦”
一提起“EADG泛亚国际”的名字，园林景观专业的学生必然肃然起敬。作为景观建筑行业的“西点军校”，泛亚国际不遗余力地为景观建筑行业输送人才。
一方面，泛亚国际与知名大学合作，参与前沿研究;另一方面，泛亚国际接受优秀的相关专业学生前来实习，传授经验。此外，与米兰建筑周、威尼斯双年展等国际展览展开合作，为景观行业人才搭建国际化的交流平台。
EADG一直以来提倡的企业文化，就是提供一个轻松和谐的环境，任设计师们去自由畅想、发挥创意，使他们在改变世界的同时，获得内心深处的自豪感。公司不愿意以某种单一的风格框定年轻人的思维，打上公司的烙印，反而希望公司有多元化的人才，营造多元化的风格。
陈奕仁特别强调，EADG的团队当中必须有本地人才，用中国人来做中国事业。他回忆起当年公司起步时期，大部分人不明状况，外资公司出于对行业未来发展的恐慌，纷纷撤退。就是在这样危难的时刻，香港青年陈奕仁和他的搭档几经周折，从英国创始人手里接管了EADG泛亚国际。“我们知道，中国人在中国的企业里，有一种归属感。一旦有风吹草动，国外的员工很快就撤走了。我们中国人就不同了，我们会坚守下来，为了自己的事业而奋斗下去。所以，我们希望将来EADG泛亚国际在保留国际视野的同时有更多更优秀的中国设计师，形成国际上的著名流派，将中国的设计推向世界。”
传承使命 开启未来
谈及公司未来的发展，陈奕仁表示不愿意用资金和规模去做一般意义上的衡量。因为任何设计行业，都是艺术与科技的结晶，无法用项目多少和赚钱多少来计算其贡献。“我们愿意做有创意、能导航的那一个。”
未来，无论是使用大数据对人居行为进行分析、模拟，还是采取LIM（Landscape Information Modeling）等景观数字模型建模，借助信息手段打造智慧、生态的“超越景观”已然成为景观建筑行业的趋势。“超越景观”从根本上来说，是对生活、对人性的一种释放。
EADG泛亚国际将以远见卓识和洞察力，把握时代的脉搏，引领行业潮流;以“跨界”思维，进行纵深探索;通过前所未有的创意，超越固有的思维和预想，给市民带来耳目一新和意想不到的效果。可以说，EADG泛亚国际的未来工作，不仅关乎数字空间和社会空间的构筑，关乎自然景观和社会形态的融合，更关乎“自然与人和谐，发展与环境融合”价值观的传承。
“Business by Design，Design with Business”秉承“设计与价值同在”的理念，携手同行，泛亚国际将在未来绘制出更美好的蓝图。
陈奕仁，泛亚环境国际控股有限公司CEO，泛亚环境国际控股有限公司创始人之一，现任泛亚环境国际控股有限公司（香港主板上市公司 HK06128）CEO兼首席设计师。
作为全球为数不多的同时拥有香港/英国/美国/加拿大的注册景观建筑师资格及专业资格的华人，陈奕仁在城市规划、城市设计和景观建筑领域均有着极其丰富的经验。曾带领国内外设计师团队在中国超过50个主要城市，完成很多个城市设计，公共开放空间，主题乐园，商业地产及住宅景观建筑，以他丰富的项目经验，为中国城市发展做出了卓越贡献。其中包括北京奥运水上公园，北京奥运选手村，青岛高新区绿地水系导向规划，香港迪士尼乐园度假区等大型专案。在学术上，陈奕仁曾担任北京大学景观建筑系应邀讲师和香港大学景观建筑系硕士生毕业论文考官及大学评审委员。为进一步实践培育优秀的中国设计师的梦想，2005年于同济大学创办同济-泛亚高级景观设计师研修班。曾担任十届香港园境师学会理事副会长及会长，是香港注册园境师法例起草人及注册局创办人之一。除了在专业领域，陈奕仁还积极参与社会事务，担任长春市政协委员。
作为有着38年历史的景观设计企业，EADG泛亚国际一直是祖国发展历史的见证者，也是中国城市化进程的参与者。在中国日新月异的城市化发展过程中扮演着举足轻重的角色。从“中国住房体制改革”，到“国家新型城镇化规划”;从北京奥运盛会，到“粤港澳大湾区”规划。30多年来，泛亚国际的名字一直与中国的发展史紧密相连。
通过打造无锡伯渎河生态环境治理项目方案设计、武汉长江新城规划设计、香港东区海底隧道、西九龙文化区等市政项目，以及北京奥运水上公园、北京奥运村、香港迪士尼乐园度假村等国际项目，EADG为景观建筑行业树立了一个典范，成为推进当地城市体系与自然生态和谐发展的中坚力量。
绿色梦工厂点燃青春梦想
20世纪80年代，景观建筑行业在欧美已经发展成熟，不仅理论和实践丰富，而且高等学校开设相关专业，培养专业人才。而在此以前香港的绿化工作（包括政府花园、斜坡种植、绿道种树等）一直主要由植物学家及林业者负责，景观建筑行业还是一片空白。所以，当时由中国香港政府提出“香港新市镇”计划，香港本土都尚未有景观建筑师可以担此大任，该计划反而吸引了一批国际及海外留学的人才景观建筑师的到来。
EADG泛亚国际应运而生。毕业于多伦多大学景观建筑学专业的陈奕仁，在加拿大景观公司积累了几年的工作经验后，遵循心底的呼唤毅然返港。很快，这位青年设计师发现了当时景观行业的供需矛盾：一方面，市场表现出强劲的需求，逐步成为一项新兴的事业;另一方面，景观建筑人才却凤毛麟角。这促成了陈奕仁的梦想起源，EADG成为其“绿色梦工厂”。成立于1981年的EADG泛亚国际，凭借国际前沿的设计理念，不仅为新市镇项目提供服务，更是设计出香港阳明山庄等一批引领潮流的作品，开创了高密度住宅景观设计的先河，为民众创造了美好的人居环境。
黄浦江边坚守最初信念
20世纪90年代，中国大陆进行城镇住房改革。基礎设施建设和房地产业的迅猛发展，成为景观建筑服务需求增长的持续动力。乘着这股东风，1994年，EADG扩展市场版图，为更多地区的客户提供景观建筑服务。
回忆起当年的历史，陈奕仁感慨万千。当时发展并不是一帆风顺，EADG经历了市场的跌宕起伏，遭遇几次变迁，包括熟为人知的泛亚易道时期。1995年由上海代表处的成立发展到2005年1月1日的集团改组成为EADG发展的一个里程碑，标志着EADG在市场的全面成熟。
此时看看业内同行，有的企业虽起步较早，但中途转行去做景观施工、建筑设计或者房地产开发;有的企业积极拓展版图，最后却因为经营管理不善，被大公司兼并;也有新人涌入成立了“小而美”公司，专门做市场的某一细分领域。即使身边的同行们来了又往，泛亚国际始终抱朴守拙、不忘初心，以“坚持做好一件小事”为信念，驻足于景观建筑这个行业。
国际舞台展示核心竞争力
“可以说，中国的很多具有纪念意义的事件，我们都有项目参与;我们参与的每一个景观项目，都印证了中国的飞跃发展。”陈奕仁先生感叹道。
翻开EADG的编年史，可以发现这样的重合：1999年迪士尼来亚洲开设香港迪士尼乐园，EADG打造竹篙湾基础建设工程和香港迪士尼探索家度假酒店的景观;2008年北京奥运会，EADG承担了北京奥运水上公园和北京奥运选手村的景观;2010年，上海举办世博会，EADG设计了世博洲际酒店的景观;2011年辛亥革命百年纪念，EADG做了武汉首义广场南轴线项目的规划;2018年，武汉响应国家“中部崛起”的号召启动长江新城，EADG参与并入围了总体规划（概念方案）。
21世纪景观建筑行业的审美标准及技术指标已然发生了长足改变，而EADG可以始终立于这一变化最前沿，并在国际招标中屡屡夺冠，陈奕仁更愿意把成功的原因归结为“厚积薄发、顺其自然的事情”。
“我们的城市规划致力于对人的生活环境和人的日常行为的研究，了解城市的过去，分析城市的现在，展望城市的未来。我们的规划理想源于对人类社会发展历史的认知和一系列城市实践经验的积累。在制定总体规划时，我们关注城市形态，公共空间，用地与交通的整合，生态和智能科技在社区开发的应用，用心营造便捷、舒适、共享、安全的品质场所感。”
伴随着中国地产黄金时期，EADG也步入了高速成长期。2004年在上海办事处的基础上成立上海分公司，2006年以来集团相继在北京、广州、深圳、武汉、西安、厦门、长沙、长春等地成立分公司。2014年，EADG在香港联交所主板上市。集团年营业收入达数亿元人民币，总员工人数500人。EADG泛亚国际除了获评为ISO9001资质认证单位，高新技术产业，在2018年更获得风景园林工程设计专项甲级单位资质。 生态之路就是未来之路
景观建筑行业的特殊性，在于通过设计，实现企业对客户与社会的双重责任。因为“绿色、生态、低碳、环保”既是EADG给客户的设计承诺，也是对社会的贡献;既是景观建筑行业未来的发展趋势，也是人类得以延续的可持续发展之路。
举例EADG泛亚国际的两个项目，一个是以“绿色、环保”为目标的青岛高新区生态绿地水系设计。这个项目的基地存在土地盐碱化严重，河道现状防洪能力不足、水量年度变化大以及一个长期生态修复等问题。泛亚国际针对高新区的现状因特定的因素，采取生态设计与技术措施之多，包含绿化的可选择的多样性和生长习性，工程复杂程度、施工的难度都算国内的特殊案例。另外，项目根据水系河道的等级、功能分为四大水系，从周边的土地利用规划分为七个景观区域。广场入口设置巨大的水晶体雕塑，作为城市标志性景观，在月亮形港湾的外部设置的水上综合娱乐中心，作为区域中央公园湖区滨水景观的标志。陈奕仁回忆道：“原本是废弃盐田与虾池的污水河道，最終变成蓝天白云映衬下、水清树绿的生态湿地。作为景观建筑师，我可以亲眼看到，设计从脑子里的构思，到图纸上描绘的蓝图，最后到眼前的实景，还是很有自豪感的。”
另外一个运用生态技术较多的项目是香港迪士尼乐园度假村，基地原址曾经作为石矿，因而开采、破坏程度很严重，EADG的任务首先是将环境复原，之后才是建设。当地有一种濒临灭绝的松雀鹰，就存在于这个场地里，景观建筑师需要保留一个适宜它们生存的环境，使其可以很好地栖息繁衍。另外场地内由于过度开采，植被遭到严重破坏，所以景观建筑师做了雨水收集系统，将山上的水汇集起来用于植物灌溉。“所有这些我们都是本着保护和再利用的原则在做。”EADG本能地把一些基础的低碳、生态的原则运用在设计中。
艺术的动态实现与文化的现代重建
随着西方设计思潮的涌入，不仅仅给中国景观建筑带来了先进的理念，同时也对传统设计思想产生不小的冲击。国内早期很多景观建筑缺乏原创性，对西方设计的表面化模仿，重视觉效果而轻环境生态作用，千景一面的设计随处可见。EADG对这样的“速成景观”一直不予认同。陈奕仁认为：“景观建筑并非静态的艺术创作过程，它是灵活的、动态的，需要多角度、全方位的悉心推敲和跨专业的协调合作。”
武汉月湖主题文化公园是第八届中国艺术节的主会场。泛亚国际经国际设计竞标，赢得了该项目的设计。泛亚国际的规划方案包含了对“楚”文化和“知音”文化资源的保护和二次开发，同时结合项目东临龟山、北依汉水的独特自然景观，既有5个景观分区来展现不同主题，又有景观轴来增强景点间的联系。滨湖大道及亲水大台阶组成了露天剧场主要交通系统，同时把露天剧场延伸至月湖湖面，增加了露天剧场的亲水性。
像伯渎河这样有着3200年历史、被冠以“中国历史上第一条人工河”桂冠的项目，因为其无法复制的原生态历史文化景观，被称为“东方民俗的艺术走廊”“中国活态河运博物馆”。EADG在设计的时候，首先通过“泰伯奔吴-梦回伯渎-立国梅里”一条时间线贯穿整个河道始终，渲染伯渎文化，再辅以不同的植物品种来晕染四季分明的色彩景观。同时，作为现代化公园，整个设计还规划了多元绿地，串联两岸各功能区和服务设施;打造骑、跑、游三线贯通的滨水慢行系统，与无锡市绿道融为一体;构建蓝绿基地，应对城市弹性发展。
放飞“青年梦” 助力“中国梦”
一提起“EADG泛亚国际”的名字，园林景观专业的学生必然肃然起敬。作为景观建筑行业的“西点军校”，泛亚国际不遗余力地为景观建筑行业输送人才。
一方面，泛亚国际与知名大学合作，参与前沿研究;另一方面，泛亚国际接受优秀的相关专业学生前来实习，传授经验。此外，与米兰建筑周、威尼斯双年展等国际展览展开合作，为景观行业人才搭建国际化的交流平台。
EADG一直以来提倡的企业文化，就是提供一个轻松和谐的环境，任设计师们去自由畅想、发挥创意，使他们在改变世界的同时，获得内心深处的自豪感。公司不愿意以某种单一的风格框定年轻人的思维，打上公司的烙印，反而希望公司有多元化的人才，营造多元化的风格。
陈奕仁特别强调，EADG的团队当中必须有本地人才，用中国人来做中国事业。他回忆起当年公司起步时期，大部分人不明状况，外资公司出于对行业未来发展的恐慌，纷纷撤退。就是在这样危难的时刻，香港青年陈奕仁和他的搭档几经周折，从英国创始人手里接管了EADG泛亚国际。“我们知道，中国人在中国的企业里，有一种归属感。一旦有风吹草动，国外的员工很快就撤走了。我们中国人就不同了，我们会坚守下来，为了自己的事业而奋斗下去。所以，我们希望将来EADG泛亚国际在保留国际视野的同时有更多更优秀的中国设计师，形成国际上的著名流派，将中国的设计推向世界。”
传承使命 开启未来
谈及公司未来的发展，陈奕仁表示不愿意用资金和规模去做一般意义上的衡量。因为任何设计行业，都是艺术与科技的结晶，无法用项目多少和赚钱多少来计算其贡献。“我们愿意做有创意、能导航的那一个。”
未来，无论是使用大数据对人居行为进行分析、模拟，还是采取LIM（Landscape Information Modeling）等景观数字模型建模，借助信息手段打造智慧、生态的“超越景观”已然成为景观建筑行业的趋势。“超越景观”从根本上来说，是对生活、对人性的一种释放。
EADG泛亚国际将以远见卓识和洞察力，把握时代的脉搏，引领行业潮流;以“跨界”思维，进行纵深探索;通过前所未有的创意，超越固有的思维和预想，给市民带来耳目一新和意想不到的效果。可以说，EADG泛亚国际的未来工作，不仅关乎数字空间和社会空间的构筑，关乎自然景观和社会形态的融合，更关乎“自然与人和谐，发展与环境融合”价值观的传承。
“Business by Design，Design with Business”秉承“设计与价值同在”的理念，携手同行，泛亚国际将在未来绘制出更美好的蓝图。