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【摘要】随着市场经济的发展,在施工企业经营过程中,施工项目成本管理是不容忽视并且是非常重要的。成本管理是全员全过程管理,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作过程,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。
【关键词】 建筑企业、成本管理、成本控制
【 abstract 】 with the development of market economy, in construction enterprise management process, construction project cost management is not allow to neglect and is very important. Cost management is full whole process management, from the project began to sign the construction preparation, field construction, until the completion acceptance, every link cannot leave the cost management. The integrity of the cost management work process, and its content general include: cost forecast, cost control, cost accounting, cost analysis. This paper mainly discusses the construction cost control.
【 key words 】 construction enterprise, cost management, cost control
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。尤其是2010年以来，国家加大对房地产业宏观调控力度，间接地使建筑施工企业走入一个微利时代。建筑企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须提高综合管理水平，重视成本管理，提供质量好、工期短、成本低的建筑产品，创造出企业满意的经济效益。
多年来，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大收入，谋求业主多计价来实现项目盈利；在施工企业内部形成了只要按合同完成施工任务、质量优良，就可以评先进、树榜样的错误思想，而忽视了施工过程中的成本控制。近几年，更是有多家中小型建筑企业由于管理重点偏差导致连年亏损。由此可见，加强成本管理，做好成本控制工作迫在眉睫。
1. 施工项目成本控制的目的
施工项目成本控制的目的主要是通过预测、计划、控制、核算、考核、分析等方式,促使施工项目成本不断降低,以达到可能实现的最低目标成本的要求,提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此,对于在施工期间,能否降低项目成本和项目风险、保证经济效益,项目成本控制都起着重要的作用。
2.施工项目各阶段的成本控制
2.1项目投标阶段的工程成本控制
随着市场经济的发展，建筑市场“僧多粥少”的现象日益凸显，使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞投标、找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，甚至目前一些建设单位采取最低价中标的办法，更增加了投标市场的残酷性。更是有些投标企业为了中标，更是提出了优惠5%--10%的优惠条件。这一幅度，管理好的单位勉强能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。因此，科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
投标的过程还会发生多种费用，包括预算费用、标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。随着竞争的日益激烈，这部分费用也是日见增长，而且很大一部分费用是花在未中标的工程上。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要工作。这就要求专门的投标部门或科室，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2.2施工准备阶段的工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作。然后，按照工序标准成本制定方法制定好施工过程中的目标成本计划。这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。
①编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分调动技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必要的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等对工作流程进行细化。对当期施工项目的施工进度、施工方法作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，从而提高经济效益。
②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价预测目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，结合项目经理部的管理水平最终确定其目标责任成本。
2.3施工阶段的工程成本控制
施工阶段的成本主要包括人工费、材料费、机械费、间接费和其他直接费等。
人工费成本,主要从用工数量方面进行控制。①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5～10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制。②通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本,合理设置工作岗位,以岗定责,以岗定员,以岗定酬。③加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律。
材料成本控制,包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;④加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:①买价控制。通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
机械成本控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
间接费及其它直接费的控制。减少管理层级,合理确定管理幅度与管理层次,合理配备项目管理人员,建立一支高效、精干的项目管理队伍,严格控制监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出;尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料,节约临时设施费和施工管理费。
2.4结算阶段的施工成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算。然后，成本管理部门将各分部分项工程实际发生的成本并与调整后的目标责任成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。
【结束语】实行项目成本控制对降低工程成本,改善经营管理,提高经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路。
【参考文献】
[1] 董晶;;建筑工程项目成本控制研究[J];沿海企业与科技;2007年01期
[2] 孙铮;建立企业成本控制系统的若干问题[J];财经研究;1988年12期
【关键词】 建筑企业、成本管理、成本控制
【 abstract 】 with the development of market economy, in construction enterprise management process, construction project cost management is not allow to neglect and is very important. Cost management is full whole process management, from the project began to sign the construction preparation, field construction, until the completion acceptance, every link cannot leave the cost management. The integrity of the cost management work process, and its content general include: cost forecast, cost control, cost accounting, cost analysis. This paper mainly discusses the construction cost control.
【 key words 】 construction enterprise, cost management, cost control
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。尤其是2010年以来，国家加大对房地产业宏观调控力度，间接地使建筑施工企业走入一个微利时代。建筑企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须提高综合管理水平，重视成本管理，提供质量好、工期短、成本低的建筑产品，创造出企业满意的经济效益。
多年来，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大收入，谋求业主多计价来实现项目盈利；在施工企业内部形成了只要按合同完成施工任务、质量优良，就可以评先进、树榜样的错误思想，而忽视了施工过程中的成本控制。近几年，更是有多家中小型建筑企业由于管理重点偏差导致连年亏损。由此可见，加强成本管理，做好成本控制工作迫在眉睫。
1. 施工项目成本控制的目的
施工项目成本控制的目的主要是通过预测、计划、控制、核算、考核、分析等方式,促使施工项目成本不断降低,以达到可能实现的最低目标成本的要求,提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此,对于在施工期间,能否降低项目成本和项目风险、保证经济效益,项目成本控制都起着重要的作用。
2.施工项目各阶段的成本控制
2.1项目投标阶段的工程成本控制
随着市场经济的发展，建筑市场“僧多粥少”的现象日益凸显，使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞投标、找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，甚至目前一些建设单位采取最低价中标的办法，更增加了投标市场的残酷性。更是有些投标企业为了中标，更是提出了优惠5%--10%的优惠条件。这一幅度，管理好的单位勉强能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。因此，科学合理地计算投标价格，显得尤为重要。
投标的过程还会发生多种费用，包括预算费用、标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定。随着竞争的日益激烈，这部分费用也是日见增长，而且很大一部分费用是花在未中标的工程上。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要工作。这就要求专门的投标部门或科室，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算。期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2.2施工准备阶段的工程成本控制
工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作。然后，按照工序标准成本制定方法制定好施工过程中的目标成本计划。这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。
①编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分调动技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必要的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等对工作流程进行细化。对当期施工项目的施工进度、施工方法作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，从而提高经济效益。
②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价预测目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，结合项目经理部的管理水平最终确定其目标责任成本。
2.3施工阶段的工程成本控制
施工阶段的成本主要包括人工费、材料费、机械费、间接费和其他直接费等。
人工费成本,主要从用工数量方面进行控制。①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5～10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制。②通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本,合理设置工作岗位,以岗定责,以岗定员,以岗定酬。③加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律。
材料成本控制,包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;④加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:①买价控制。通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
机械成本控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
间接费及其它直接费的控制。减少管理层级,合理确定管理幅度与管理层次,合理配备项目管理人员,建立一支高效、精干的项目管理队伍,严格控制监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出;尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料,节约临时设施费和施工管理费。
2.4结算阶段的施工成本控制
工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算。然后，成本管理部门将各分部分项工程实际发生的成本并与调整后的目标责任成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。
【结束语】实行项目成本控制对降低工程成本,改善经营管理,提高经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路。
【参考文献】
[1] 董晶;;建筑工程项目成本控制研究[J];沿海企业与科技;2007年01期
[2] 孙铮;建立企业成本控制系统的若干问题[J];财经研究;1988年12期