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【摘 要】针对我区各支部基层党建工作的现状，在建设西部大庆的新形势下要求努力推进基层党建工作水平。基层党建工作的核心在基层，基层党建工作能否实现突破、取得实效，实现服务基层，服务生产，推动各项工作顺利开展。因此，鉴于基层党建工作中出现的党员教育管理难度大、党员作用发挥不够明显等许多新情况、新问题。面对这些问题，就需要解放思想、改革创新，积极探索，从而有力的推进基层党建工作的快速发展。
【关键词】基层党建；新形势；精细化管理
油田基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，也是油田“三基”工作顺利开展的首要条件，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关油田长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。油田要实现精细化管理，基层党建管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“基层党建”工作，充分发挥黨支部的战斗堡垒作用，夯实精细化管理基础，成为新形势下油田管理工作的重要课题。
一、“人本”管理为基层党建工作指明了方向。
以人为本，是科学发展观的核心所在，培育员工有健全的人格，让员工身心愉悦、爱岗敬业、快乐工作是促进油田不断发展壮大的内动力。以人为本的思想政治工作，要把员工的需要与油田对员工的需要统一起来，反对单纯从油田自身需要出发而漠视员工实际需要的做法，更要反对脱离客观实际盲目追求主观需要的做法。因此，思想政治工作者要带着对员工的深厚感情做工作，既要教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、关心人、帮助人。
1、持续深化“一人一事”，切实解决员工的后顾之忧
自我厂成立以来，我区结合员工队伍用工形式多样化、年龄结构年轻化、知识层次差异化的特点，推行了“一人一事”情绪疏导办法。对每位员工建立“一人一事”登记表，支部书记或单元站长每月与员工进行谈心交流，了解员工最新状况、掌握员工思想变化，对员工的矛盾、困难及建议，及时听取，及时研究解决。但是随着时代的进步和油田的发展，工作和生活节奏加快，岗位竞争激烈、思想多元、工作、生活方式剧烈变化所带来的思想困惑和心理压力，特别是事关员工切身利益的敏感问题逐步增多，如果处理不好或不及时，势必会使员工产生烦躁、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。因此，新形势下的党建工作对“一人一事”员工情绪梳理提出了新的要求。
（1）从感情上、政治上、物质上、精神上、发展上、生活上了解员工的需求，切实保障员工的基本权益，真正做到为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。使员工对企业产生发自内心的认同感和感激之情，对促进企业的快速发展起着事半功倍的作用。
（2）了解和正确处理员工的物质需求，为员工全身心地投入工作创造良好的物质基础，切实保障员工的合法权益；关注员工的精神需求，尊重和支持员工的发展需要；鼓励和支持员工的发展，在促进企业经济效益的同时实现员工的全面发展。
2、做细“人本”管理，着力营造奉献油田的价值观
“以人为本”的思想政治工作要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。员工是油田发展的依靠力量，打造一支高素质的员工队伍是油田持续快速健康发展的关键所在，也是构建和谐劳动组织构架中油田思想政治工作的迫切任务。以人为本体现在不断促进员工政治素质和业务素质的提高上。要适应建立现代化油田的要求，就要培养员工勇于开拓、锐意进取的创新精神；要实现数字化油田的建设，就要提高员工勤于学习、善于学习的能力；要打造一直敢打硬仗、能打硬仗的团队，就要培育员工的集体意识和团队精神。
（1）加强员工技能培训，加大师资投入，深化员工培训的内容，根据不同员工的不同需求，制定针对性的培训方案，使员工学以所需，学能致用，从而不断强化安全生产的根基。
（2）以数字化应用为重点，加大对数字化的培训，侧重于数字化平台的操作和数据参数的使用，并结合生产设备，能及时诊断问题，寻找问题的根源，及时解决问题，为数字化与生产实际的有效衔接奠定基础，真正达到“让数字说话，听数字指挥，用数字控制”。
（3）为员工提供不断发展的平台，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的环境，将员工的发展放在油田发展的基础地位，油田关注员工的个人前途，主动为员工的发展提供引导，帮助他们实现预期愿望，必然会激发员工的工作积极性和忠于职守的工作态度，使员工在创造效益中得到个人的实现，从而实现员工个人的发展和油田大发展的统一。
二、加强基层班站建设，促进“基层党建”工作向纵深发展
班站是员工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方；班站的建设与管理，特别是对员工思想政治教育职能的发挥，油田文化具有重要的再塑功能。因此，班站既要适应整个油田文化，同时也应该有属于自己的“班站文化”，若干“班站文化”融合交叉构建和发展了油田文化体系。
1、实行决策目标机制，制定建设标准，进行达标建设，是建设过硬班站的重要途径。
（1）制定建设标准。要按照“政治坚定、开拓创新、团结协作、廉政勤政”的总体要求，制定科学合理、便于操作的基层班站建设标准。
（2）找准创建载体。契合的载体对创建活动具有很强的促进作用。要以创建基层党建示范点活动和落实基层党组织、党员公开承诺制度为切入点，以班站“双带”活动为主线，强化整体功能，发挥整体作用。
（3）强化作风建设。作风就是旗帜，作风就是形象，加强基层班站的作风建设至关重要。
2、改进班站作风建设，注重和维护员工民主管理、民主监督权利，进一步落实好群众工作，营造和谐氛围。
基层班站成员要不断强化政治意识、责任意识、大局意识和群众观念，提高领导水平和工作能力，带领员工群众共同完成任务，营造稳定和谐的环境。领导干部所做的一切，一方面要得到上级的认可和满意，另一方面关键看能不能让员工满意，能不能给他们以看见的利益和实惠，能不能带给他们工作和生活上的安全感，能不能使他们感觉到成为该单位一员是光荣、骄傲和自豪的。
3、建设民主、团结、和谐型班站
班站成员要不断提高工作意识，找准位置，发挥作用，学会把问题摆在桌面上来，不在背后议论，发出一些无原则的声音，有问题可以开会民主协商，形成决议来解决问题；要学会“弹钢琴”，领导班站要抓中心工作，又要围绕中心工作同时开展其他方面的工作，班站领导干部工作中心要突出，各自分工负责，并且自觉拾遗补漏。坚持和健全民主集中制，在班站中形成充分发扬民主、团结共事、相互帮助、顾全大局、令行禁止、勇于批评与自我批评的良好风气。
4、打造独具特色新型班站文化
按照“具体化、形象化、人性化、多元化”的整体要求，顺应新形势的发展要求，沉下心来，结合实际，营造一个积极向上的班站氛围，一个环境优美的“员工之家”，为员工创造优美、舒适的工作环境，让员工群众能看得见、摸得着，感觉得到。并通过各种各样有意义的趣味活动，使员工更加主动积极的参与到集体活动中来，增强班站的凝聚力和号召力，激发员工的工作热情和创造激情。
我区充分发挥群团组织在文化在载体中的领导组织作用，建立员工兴趣活动小组，在春节等节日期间开展丰富多彩的文体活动，根据作业区不同时间段组织开展原油上产立功竞赛活动，陶冶员工情操，活跃精神文化，凝聚团队力量。打造出一支同心协力、互帮互助、有奉献精神的高效团队。
（作者单位：中国石油长庆油田分公司第十一采油厂）
【关键词】基层党建；新形势；精细化管理
油田基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，也是油田“三基”工作顺利开展的首要条件，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关油田长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。油田要实现精细化管理，基层党建管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“基层党建”工作，充分发挥黨支部的战斗堡垒作用，夯实精细化管理基础，成为新形势下油田管理工作的重要课题。
一、“人本”管理为基层党建工作指明了方向。
以人为本，是科学发展观的核心所在，培育员工有健全的人格，让员工身心愉悦、爱岗敬业、快乐工作是促进油田不断发展壮大的内动力。以人为本的思想政治工作，要把员工的需要与油田对员工的需要统一起来，反对单纯从油田自身需要出发而漠视员工实际需要的做法，更要反对脱离客观实际盲目追求主观需要的做法。因此，思想政治工作者要带着对员工的深厚感情做工作，既要教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、关心人、帮助人。
1、持续深化“一人一事”，切实解决员工的后顾之忧
自我厂成立以来，我区结合员工队伍用工形式多样化、年龄结构年轻化、知识层次差异化的特点，推行了“一人一事”情绪疏导办法。对每位员工建立“一人一事”登记表，支部书记或单元站长每月与员工进行谈心交流，了解员工最新状况、掌握员工思想变化，对员工的矛盾、困难及建议，及时听取，及时研究解决。但是随着时代的进步和油田的发展，工作和生活节奏加快，岗位竞争激烈、思想多元、工作、生活方式剧烈变化所带来的思想困惑和心理压力，特别是事关员工切身利益的敏感问题逐步增多，如果处理不好或不及时，势必会使员工产生烦躁、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。因此，新形势下的党建工作对“一人一事”员工情绪梳理提出了新的要求。
（1）从感情上、政治上、物质上、精神上、发展上、生活上了解员工的需求，切实保障员工的基本权益，真正做到为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。使员工对企业产生发自内心的认同感和感激之情，对促进企业的快速发展起着事半功倍的作用。
（2）了解和正确处理员工的物质需求，为员工全身心地投入工作创造良好的物质基础，切实保障员工的合法权益；关注员工的精神需求，尊重和支持员工的发展需要；鼓励和支持员工的发展，在促进企业经济效益的同时实现员工的全面发展。
2、做细“人本”管理，着力营造奉献油田的价值观
“以人为本”的思想政治工作要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。员工是油田发展的依靠力量，打造一支高素质的员工队伍是油田持续快速健康发展的关键所在，也是构建和谐劳动组织构架中油田思想政治工作的迫切任务。以人为本体现在不断促进员工政治素质和业务素质的提高上。要适应建立现代化油田的要求，就要培养员工勇于开拓、锐意进取的创新精神；要实现数字化油田的建设，就要提高员工勤于学习、善于学习的能力；要打造一直敢打硬仗、能打硬仗的团队，就要培育员工的集体意识和团队精神。
（1）加强员工技能培训，加大师资投入，深化员工培训的内容，根据不同员工的不同需求，制定针对性的培训方案，使员工学以所需，学能致用，从而不断强化安全生产的根基。
（2）以数字化应用为重点，加大对数字化的培训，侧重于数字化平台的操作和数据参数的使用，并结合生产设备，能及时诊断问题，寻找问题的根源，及时解决问题，为数字化与生产实际的有效衔接奠定基础，真正达到“让数字说话，听数字指挥，用数字控制”。
（3）为员工提供不断发展的平台，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的环境，将员工的发展放在油田发展的基础地位，油田关注员工的个人前途，主动为员工的发展提供引导，帮助他们实现预期愿望，必然会激发员工的工作积极性和忠于职守的工作态度，使员工在创造效益中得到个人的实现，从而实现员工个人的发展和油田大发展的统一。
二、加强基层班站建设，促进“基层党建”工作向纵深发展
班站是员工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方；班站的建设与管理，特别是对员工思想政治教育职能的发挥，油田文化具有重要的再塑功能。因此，班站既要适应整个油田文化，同时也应该有属于自己的“班站文化”，若干“班站文化”融合交叉构建和发展了油田文化体系。
1、实行决策目标机制，制定建设标准，进行达标建设，是建设过硬班站的重要途径。
（1）制定建设标准。要按照“政治坚定、开拓创新、团结协作、廉政勤政”的总体要求，制定科学合理、便于操作的基层班站建设标准。
（2）找准创建载体。契合的载体对创建活动具有很强的促进作用。要以创建基层党建示范点活动和落实基层党组织、党员公开承诺制度为切入点，以班站“双带”活动为主线，强化整体功能，发挥整体作用。
（3）强化作风建设。作风就是旗帜，作风就是形象，加强基层班站的作风建设至关重要。
2、改进班站作风建设，注重和维护员工民主管理、民主监督权利，进一步落实好群众工作，营造和谐氛围。
基层班站成员要不断强化政治意识、责任意识、大局意识和群众观念，提高领导水平和工作能力，带领员工群众共同完成任务，营造稳定和谐的环境。领导干部所做的一切，一方面要得到上级的认可和满意，另一方面关键看能不能让员工满意，能不能给他们以看见的利益和实惠，能不能带给他们工作和生活上的安全感，能不能使他们感觉到成为该单位一员是光荣、骄傲和自豪的。
3、建设民主、团结、和谐型班站
班站成员要不断提高工作意识，找准位置，发挥作用，学会把问题摆在桌面上来，不在背后议论，发出一些无原则的声音，有问题可以开会民主协商，形成决议来解决问题；要学会“弹钢琴”，领导班站要抓中心工作，又要围绕中心工作同时开展其他方面的工作，班站领导干部工作中心要突出，各自分工负责，并且自觉拾遗补漏。坚持和健全民主集中制，在班站中形成充分发扬民主、团结共事、相互帮助、顾全大局、令行禁止、勇于批评与自我批评的良好风气。
4、打造独具特色新型班站文化
按照“具体化、形象化、人性化、多元化”的整体要求，顺应新形势的发展要求，沉下心来，结合实际，营造一个积极向上的班站氛围，一个环境优美的“员工之家”，为员工创造优美、舒适的工作环境，让员工群众能看得见、摸得着，感觉得到。并通过各种各样有意义的趣味活动，使员工更加主动积极的参与到集体活动中来，增强班站的凝聚力和号召力，激发员工的工作热情和创造激情。
我区充分发挥群团组织在文化在载体中的领导组织作用，建立员工兴趣活动小组，在春节等节日期间开展丰富多彩的文体活动，根据作业区不同时间段组织开展原油上产立功竞赛活动，陶冶员工情操，活跃精神文化，凝聚团队力量。打造出一支同心协力、互帮互助、有奉献精神的高效团队。
（作者单位：中国石油长庆油田分公司第十一采油厂）