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摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，但是纵观我国大多数建筑工程在发展过程中的情况可以发现，很多建筑工程物资材料管理水平并不高，很多物资材料的质量不合格，存在这种现象的主要原因是因为建筑企业在发展的过程中忽视了建筑材料管理工作。导致整个物资材料管理在建筑工程发展过程当中的地位较低。因此将精细化管理模式运用到建筑工程物资材料管理的过程当中具有十分重要的意义。
关键词：精细化管理模式;建筑工程;物资材料管理;应用策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-099
引言：建筑工程的质量与物资材料的质量有着密切的关系，目前我国建筑工程面临着很大的竞争压力，为了建筑行业能够可持续健康发展，加强物资材料管理力度十分必要。传统的管理模式已经不能够适应新时代建筑工程物资材料管理的发展，所以采用精细化的管理模式，能够令物资材料的管理精度得以提升，能够令建筑工程物资管理工作得到更好的发展，推进建筑工程的可持续发展。
一、精细化管理模式
精细化管理模式的理念是精益求精，精益求精理念是在建筑工程物资材料管理整个过程中必然选择的模式。在建筑工程物资材料成本核算的过程中可以发现，进行精细化管理能够有效地降低成本，使材料的使用效率提高，能够令建筑工程的项目质量得以发展。在建筑行业发展的过程中，建筑企业采用益求精的理念，对工程物资材料管理进行科学划分，能够打破固有传统管理模式的弊端，提高自身对于精细化管理理念的认识，将精细化管理模式落实到整个工程物资材料管理环节。
二、建筑工程物资材料管理中存在的问题
（一）采购人员在采购的过程中存在着不规范的现象
建筑工程在发展的过程当中，物资材料采购问题是十分重要的，但是从实践来看，采购人员在进行采购的过程中却存在着不规范的现象。很多建筑构成的施工企业会采用招投标的方式来选择物资材料的供应商，但是在选择供应商的过程中，却没有秉持公开公正的原则，招投标过程往往只是一个走形式的过程。这就导致采购的过程不科学合理。没有严格遵守国家的相关规定，虚假招标的现象也层出不穷。此外，在选择相应的供应商时往往会因为内部员工们的裙带关系而退而求其次，会导致工程材料的质量得不到保证。一些采购人员往往没有制备详细的采购计划，而导致所购的物资总量偏多，这就造成了浪费的现象。
（二） 在采购的过程当中，手段比较落后
目前建筑工程的发展应该与经济的发展相结合，应该与时俱进，但是在采购物资的过程中，却存在着采购手段较为单一的问题。很多企业往往采用电话订购或者合同方式来订购，这就导致在物资材料采购的过程中存在质量问题，很多材料供应商为了使自己的经济利益最大化而供应质量不一的材料，从而导致整个建筑工程的安全隐患出现，建筑工程出现了安全隐患，將会给人民带来巨大的生命健康安全问题。另外，建筑企业在物资运输的过程当中，由于没有相应的制度作为规范，所以物资材料丢失的现象层出不穷，物资材料丢失很有可能是因为采购人员中保私囊，所以采购的手段比较落后，导致整个建筑工程物资材料采购工作效率较低。
三、精细化管理模式在建筑工程物资材料管理过程中的应用
（一）做好市场调查工作，令建筑工程物资材料的来源更加多元化
在建筑工程施工之前，一定要做好市场调查工作，相应的材料管理人员应该对整个施工流程和细节有详细的把握，不同的建筑工程所需要的物资材料总量是不一样的，所以一定要根据现场的具体施工情况等信息来明确施工过程当中所需要的物资材料，避免出现采购量过多或过少的现象。物资管理人员应该进行一个合理的规划，并且对整个建筑工程所需要的物资材料进行深入的市场调研，对供应商的信用以及供应商的材料质量进行深入调查。这些市场调查之后，要进行多方比较，采用多家供货商的材料，这样才能够在建筑工程物资材料的过程当中避免采购质量不一的物资材料。
（二）规范物资购买程序
建筑工程物资材料的购买直接与整个建筑工程的成本控制有着十分密切的关系，如果购买程序不规范，在进行成本控制的过程中会面临很大的阻碍。在这样的背景下，管理层应该对物资购买程序进行规范，采购人员在进行物资材料的购买时，一定要有相应的出货单和进货单。物资采购需要以市场调查报告作为基础来进行采购计划的制定，在进行采购时，严格规范自身的行为。物资采购小组也需要对整个材料的安置及运输工作作出自己的贡献，使建筑工程的施工进度能够得到更好的保证。
（三）控制物资管理的投入成本
在建筑工程发展的过程当中，工程物资材料浪费现象十分严重，这不仅造成了资源浪费问题，同时也会给周围的环境带来很大的影响。很多建筑工程也意识到了这一问题，并且也采取了相应的措施来解决这个问题，比如说采取了限额发放材料的措施，但是限额发放材料会导致整个建筑工程的施工进度受到影响，所以在整个建筑工程施工的过程当中，通过控制物资管理的投入成本方式，能够有效地保证建筑工程的施工进度。在进行物资管理的发放工作时，首先要对整个建筑工程的施工进度以及施工人员们所需要的物资数量进行一个详细的统计，在统计之后做好汇总工作，根据表格来进行物资的发放，避免出现浪费的现象。在建筑工地上会存在很多废旧材料，而对于这些废旧材料往往能够进行废物的回收利用工作，所以在施工的过程当中，需要对材料进行回收，这样能够降低材料的成本消耗，对于一些价值比较高的废旧材料，需要进行重点管理，这样能够减少整个物资管理的投成本，不断促进进入工程的良性发展。
（四）在物资管理的过程中，融入信息化程序
建筑工程的发展应该与时俱进，如今是一个网络时代，所以建筑工程的发展应该融入信息化的程序，将物资进行信息化管理是一个发展趋势。建筑工程公司管理工作应该与信息化管理进行结合，采用信息化的管理，能够令整个物资材料的采购程序更加的规范，从而能够避免建筑企业出现延误施工进度的情况，能够帮助建筑企业获得更多的经济效益。企业在不断发展的过程当中，应该引入先进的物质化管理技术和相应的管理软件。通过这种方式，能够对成功物资材料的使用情况进行一个详细地记录，通过网络技术能够使这个建筑工程中较为杂乱的信息变得更加得清楚，真正实现物资材料的规范化和管理，令物资信息化的管理水平能够得以提升。
四、结束语
建筑工程的发展应该与时俱进，建筑工程的周期较长、投资较大，因此，改变传统的管理模式，能够保证建筑工程的进一步优化。采用精细化的管理方式，能够令物资材料的投入成本降低，避免材料浪费的现象，对废旧物进行回收，提高材料的使用率。精细化管理模式是新时代建筑工程发展过程当中出现的一种新的管理理念，将它应用到整个物资材料管理的过程中，不仅能够避免物资材料管理过程中的各种弊端，同时也能够为建筑企业的发展带来更多的效益，在建筑行业发展过程中有着十分重要的意义。通过多种方式促进精细化管理模式的落实到位，能够有效地达到建筑工程控制材料成本的目的，令建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。
参考文献
[1]胡敦淼.物资采购质量精细化管理措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：67-68+71.
[2]樊伟然.工程物资采购中精细化管理的运用研究[J].产业创新研究，2019（11）：185-186.
[3]向勤.企业物资管理精细化策略研究[J].现代经济信息，2019（21）：82.
[4]陈少建.简析建筑工程中物资材料的精细化管理[J].四川水泥，2019（03）：181.
中交三航局宁波分公司 浙江 宁波 315000
关键词：精细化管理模式;建筑工程;物资材料管理;应用策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-099
引言：建筑工程的质量与物资材料的质量有着密切的关系，目前我国建筑工程面临着很大的竞争压力，为了建筑行业能够可持续健康发展，加强物资材料管理力度十分必要。传统的管理模式已经不能够适应新时代建筑工程物资材料管理的发展，所以采用精细化的管理模式，能够令物资材料的管理精度得以提升，能够令建筑工程物资管理工作得到更好的发展，推进建筑工程的可持续发展。
一、精细化管理模式
精细化管理模式的理念是精益求精，精益求精理念是在建筑工程物资材料管理整个过程中必然选择的模式。在建筑工程物资材料成本核算的过程中可以发现，进行精细化管理能够有效地降低成本，使材料的使用效率提高，能够令建筑工程的项目质量得以发展。在建筑行业发展的过程中，建筑企业采用益求精的理念，对工程物资材料管理进行科学划分，能够打破固有传统管理模式的弊端，提高自身对于精细化管理理念的认识，将精细化管理模式落实到整个工程物资材料管理环节。
二、建筑工程物资材料管理中存在的问题
（一）采购人员在采购的过程中存在着不规范的现象
建筑工程在发展的过程当中，物资材料采购问题是十分重要的，但是从实践来看，采购人员在进行采购的过程中却存在着不规范的现象。很多建筑构成的施工企业会采用招投标的方式来选择物资材料的供应商，但是在选择供应商的过程中，却没有秉持公开公正的原则，招投标过程往往只是一个走形式的过程。这就导致采购的过程不科学合理。没有严格遵守国家的相关规定，虚假招标的现象也层出不穷。此外，在选择相应的供应商时往往会因为内部员工们的裙带关系而退而求其次，会导致工程材料的质量得不到保证。一些采购人员往往没有制备详细的采购计划，而导致所购的物资总量偏多，这就造成了浪费的现象。
（二） 在采购的过程当中，手段比较落后
目前建筑工程的发展应该与经济的发展相结合，应该与时俱进，但是在采购物资的过程中，却存在着采购手段较为单一的问题。很多企业往往采用电话订购或者合同方式来订购，这就导致在物资材料采购的过程中存在质量问题，很多材料供应商为了使自己的经济利益最大化而供应质量不一的材料，从而导致整个建筑工程的安全隐患出现，建筑工程出现了安全隐患，將会给人民带来巨大的生命健康安全问题。另外，建筑企业在物资运输的过程当中，由于没有相应的制度作为规范，所以物资材料丢失的现象层出不穷，物资材料丢失很有可能是因为采购人员中保私囊，所以采购的手段比较落后，导致整个建筑工程物资材料采购工作效率较低。
三、精细化管理模式在建筑工程物资材料管理过程中的应用
（一）做好市场调查工作，令建筑工程物资材料的来源更加多元化
在建筑工程施工之前，一定要做好市场调查工作，相应的材料管理人员应该对整个施工流程和细节有详细的把握，不同的建筑工程所需要的物资材料总量是不一样的，所以一定要根据现场的具体施工情况等信息来明确施工过程当中所需要的物资材料，避免出现采购量过多或过少的现象。物资管理人员应该进行一个合理的规划，并且对整个建筑工程所需要的物资材料进行深入的市场调研，对供应商的信用以及供应商的材料质量进行深入调查。这些市场调查之后，要进行多方比较，采用多家供货商的材料，这样才能够在建筑工程物资材料的过程当中避免采购质量不一的物资材料。
（二）规范物资购买程序
建筑工程物资材料的购买直接与整个建筑工程的成本控制有着十分密切的关系，如果购买程序不规范，在进行成本控制的过程中会面临很大的阻碍。在这样的背景下，管理层应该对物资购买程序进行规范，采购人员在进行物资材料的购买时，一定要有相应的出货单和进货单。物资采购需要以市场调查报告作为基础来进行采购计划的制定，在进行采购时，严格规范自身的行为。物资采购小组也需要对整个材料的安置及运输工作作出自己的贡献，使建筑工程的施工进度能够得到更好的保证。
（三）控制物资管理的投入成本
在建筑工程发展的过程当中，工程物资材料浪费现象十分严重，这不仅造成了资源浪费问题，同时也会给周围的环境带来很大的影响。很多建筑工程也意识到了这一问题，并且也采取了相应的措施来解决这个问题，比如说采取了限额发放材料的措施，但是限额发放材料会导致整个建筑工程的施工进度受到影响，所以在整个建筑工程施工的过程当中，通过控制物资管理的投入成本方式，能够有效地保证建筑工程的施工进度。在进行物资管理的发放工作时，首先要对整个建筑工程的施工进度以及施工人员们所需要的物资数量进行一个详细的统计，在统计之后做好汇总工作，根据表格来进行物资的发放，避免出现浪费的现象。在建筑工地上会存在很多废旧材料，而对于这些废旧材料往往能够进行废物的回收利用工作，所以在施工的过程当中，需要对材料进行回收，这样能够降低材料的成本消耗，对于一些价值比较高的废旧材料，需要进行重点管理，这样能够减少整个物资管理的投成本，不断促进进入工程的良性发展。
（四）在物资管理的过程中，融入信息化程序
建筑工程的发展应该与时俱进，如今是一个网络时代，所以建筑工程的发展应该融入信息化的程序，将物资进行信息化管理是一个发展趋势。建筑工程公司管理工作应该与信息化管理进行结合，采用信息化的管理，能够令整个物资材料的采购程序更加的规范，从而能够避免建筑企业出现延误施工进度的情况，能够帮助建筑企业获得更多的经济效益。企业在不断发展的过程当中，应该引入先进的物质化管理技术和相应的管理软件。通过这种方式，能够对成功物资材料的使用情况进行一个详细地记录，通过网络技术能够使这个建筑工程中较为杂乱的信息变得更加得清楚，真正实现物资材料的规范化和管理，令物资信息化的管理水平能够得以提升。
四、结束语
建筑工程的发展应该与时俱进，建筑工程的周期较长、投资较大，因此，改变传统的管理模式，能够保证建筑工程的进一步优化。采用精细化的管理方式，能够令物资材料的投入成本降低，避免材料浪费的现象，对废旧物进行回收，提高材料的使用率。精细化管理模式是新时代建筑工程发展过程当中出现的一种新的管理理念，将它应用到整个物资材料管理的过程中，不仅能够避免物资材料管理过程中的各种弊端，同时也能够为建筑企业的发展带来更多的效益，在建筑行业发展过程中有着十分重要的意义。通过多种方式促进精细化管理模式的落实到位，能够有效地达到建筑工程控制材料成本的目的，令建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。
参考文献
[1]胡敦淼.物资采购质量精细化管理措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：67-68+71.
[2]樊伟然.工程物资采购中精细化管理的运用研究[J].产业创新研究，2019（11）：185-186.
[3]向勤.企业物资管理精细化策略研究[J].现代经济信息，2019（21）：82.
[4]陈少建.简析建筑工程中物资材料的精细化管理[J].四川水泥，2019（03）：181.
中交三航局宁波分公司 浙江 宁波 315000