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摘要：未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。文章详细阐释了现有项目内部挖潜、加快在建和新建项目进程、加大并购重组力度等培育神华集团未来经济增长点的三条途径，并结合行业发展趋势和自身实际，给出了提升神华未来竞争力的一些政策建议。
关键词：经济增长点；行业发展趋势；政策建议
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0064-02
2010年神华集团生产经营继续保持平稳较快增长。前三季度，煤炭产量突破3亿吨，煤炭销量达到3.77亿吨，营业收入完成2051亿元，利润总额完成572亿元。从前三季度的经营业绩看，神华集团2011年的营业收入、利税总额有望完成2750亿元和755亿元，比2008年翻一番，提前两年实现“五年经济总量翻番”的目标。但未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。一方面，受世界经济形势放缓和自身经济结构调整等因素影响，未来几年，我国煤炭消费增速将明显放缓。另一方面，受原材料及人工成本上涨、资源税改等因素影响，煤炭单位产品成本上涨压力很大，吨煤利润呈现不断下降的趋势。
要实现神华集团未来几年继续快速增长的目标，必须始终自觉把握和运用：科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律。进一步明晰神华的战略发展思路，调整和优化发展策略，完善体制机制，以加快转变神华经济发展方式为契机，培育新的经济增长点，并结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。
一、培育神华集团未来经济增长点的三条主要途径
(一)现有项目内部挖潜
1.在安全、市场和经济允许的情况下，进一步提升神华集团各种产品产量和路港航板块的运输效能。
2.把握市场经济规律，积极开拓市场，通过提高产品和服务质量、加强大客户关系管理等方式，巩固和扩大神华集团煤电油运市场份额。
3.在技术和经济可行的条件下，根据市场变化，灵活调整产品结构，提高产品平均价格。
4.认真研究市场，加强价格谈判能力，采取灵活多变的签约形式提高产品的平均售价。
5.降低物料采购成本。通过进一步优化集中统一采购、招投标，特别是网络采购、与第三方联合采购、供应商管理等机制降低采购成本。
6.降低生产成本。如煤炭企业可以通过加强生产作业管理、定额管理、设备管理、库存管理、改进作业流程、边角料利用回收、提高资源回采率等方法进一步降低生产成本；运输企业可以通过加强调度、作业管理、设备管理等方式进一步降低生产成本；电力企业可以通过降低单位煤耗、厂用电率等进一步降低生产成本。
7.降低人工成本。在不裁员、稳步提升人员素质的前提下尽量降低人工成本，如压缩各项非必需的福利支出；能外包的非重要职能尽量外包；尽量采取劳务派遣方式解决短期用工问题等。
8.减少三项费用。树立全员节约意识，压缩办公、差旅等管理费用；尽量节约销售费用；通过加强资金统一调度，合理利用企业信用、合理调整投融资时机和方式等手段节约财务费用。
9.充分利用国家各项优惠政策，通过争取国家优惠政策、税务筹划等方法降低各项税收支出。
10.提高集中管控水平，提高调度能力和执行力，充分挖掘协同效用，降低协调成本。
11.加强节能减排和废物再利用，发展循环经济产业链，进一步提高煤炭单位产品附加值。
12.对外提供劳务、技术以及生产性服务，合理开展反向运输，对水处理技术等具有巨大潜力的科研技术市场进行大力培育等。
13.剥离亏损且不利于符合神华长远发展的资产。通过出售、对外租赁、质押等方法盘活闲置的土地、设备等资产，提高闲置资产保值增值率。
(二)加快在建和新建项目进程
1.国内外在建项目。在经济技术可行条件下，按照板块协调发展的原则，加快国内外在建项目进程，使之尽快成为神华集团新的经济增长点。
2.国内新建项目。根据市场需求，新建经济增加值为正的项目，特别是符合神华集团发展战略、能进一步提升神华产业链的竞争能力和单位产品附加值的项目。具体可以采取独资、合资、合作等多种方式。
3.海外合建项目。通过控股、参股形式，与国内外大型矿业公司、能源公司合作进行相关项目建设。一是可以规避本地进入壁垒和降低投资风险；二是可以学习别人的先进管理和技术，了解和熟悉当地环境和文化，为未来更进一步奠定坚实基础；三是可以节省投资资金。
(三)加大并购重组力度
并购重组是企业发展壮大最快速的方式，也是最适合神华集团当前外部环境的选择。考虑到海外并购的难度和不确定性，未来几年神华集团应以国内购并重组为主。
1.海外并购
(1)并购陷入资金流困境的国际大型矿业公司下属的煤电板块优良资产。既可以采取独资的方式，也可以采取与国内其他能源企业或者当地企业联合竞购的方式。
(2)通过二级市场收购股权的方式控股或参股国外大型矿业、能源企业。
2.国内收购
(1)直接购并重组符合神华发展战略，有利于发挥协同效应的国内大型煤电企业。
(2)通过二级市场收购股权方式控股国内优良的煤电上市企业。
(3)收购其他央企和地方国企下属的优良煤电资产。
(4)收购有益于增强神华低碳经济竞争力的节能减排类、煤电科研类及新能源企业。
二、国内外煤炭行业发展趋势及提升神华核心竞争力的政策建议
神华集团要培育壮大上述经济增长点，必须结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。
1.中国煤炭进口的数量和比重将逐步增大
随着亚太地区经济的持续快速发展，该区域中以中、印为主的国家煤炭需求呈现快速增长态势。受资源赋存条件、产业发展模式及阶段等制约，亚太各国除越南、印尼等国外，均需大量进口炼焦煤和动力煤。与相邻各国特别是印度在煤炭资源进口领域的竞争将进一步加剧。
应对策略：(1)神华集团可以到亚太周边政治相对稳定、投资环境较好的国家进行煤电领域投资。可选择的国家如澳大利亚、俄罗斯、蒙古、南非、加拿大等，对印尼、越南等存在领土争端、排华情绪较大的国家投资要审慎。(2)考虑到神华国际化管理人才匮乏的现状以及降低投资风险的要求，可以通过控股、参股形式，与国内外大型矿业公司、能源公司联合投资，并可以结合所在国情况，实施煤-电-冶等产业链一体化运作，发挥各自的专业优势。(3)技工贸共举。在增强自身科研实力的基础上，逐步向国外输送先进的煤炭开采、电力生产、现代煤化工技术和劳务，进入先进的生产性服务业。同时，代理进口国外先进的生产装备和工艺技术。(4)做强做大国内煤炭进出口渠道，抢占重要煤炭进口通道，同时，打造世界范围内有较大影响的煤炭指数(预警指数和价格指数)，扩大品牌影响力。
2.煤炭开采及深加工利用产地出现快速西移趋势
资源赋存条件的限制，决定了我国煤炭产地必然逐步西移，三西地区在供应中东部地区煤炭消耗中的支柱作用将愈发凸现。随着国家产业转移政策以及西部大开发战略的推进，重工业也将逐步西移。同时，随着未来地方绿色GDP和低碳考核体系的实施，以及国家电网特高压输电网络的建设，未来煤炭利用特别是火电项目的开发，将逐渐以西北部坑口电厂的形式出现。加上煤炭产地地方政府对就业、税收等因素的考虑，煤炭深加工转化项目也将集中在西北部煤炭产地。
应对策略：神华未来的发展必须适应这一趋势，将未来十年的资源获取重点、深加工基地及配套运输通道建设集中在三西及新疆地区。
3.以煤炭开发为源头的全产业链之间的竞争将加剧
统计显示，目前全国已有16个行业的企业进军煤炭开采，其中电力行业的投资力度最大。国务院关于研究部署推进煤矿企业兼并重组常务会议指出，要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式，支持符合条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体，鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。受此政策影响，未来几年，国内电力、冶金、化工等行业企业将对煤炭企业开始新一轮的兼并重组。
对神华集团带来的影响可以归结为几条：(1)国内煤炭行业的集中度将逐渐提高，神华在煤炭行业内部面临的竞争对手级别提升，竞争加剧。不过，煤炭价格波动反而会减弱。(2)竞争对手迅速增多，神华在国内外获取资源及购并的难度将加大，成本将提高。(3)随着电力、冶金、化工等行业企业进入煤炭开发领域，特别是五大发电集团近年在煤炭开采、煤化工以及路港运输等产业投资规模的扩大，下游企业对煤炭企业的依赖程度降低，纯粹的煤炭开采企业经营难度加大。(4)下游企业的大量进入，也将使煤电联动的概率加大，煤炭完全成本逐步增加并向下游转移的速度加快。(5)电力、冶金、化工等行业企业的进入，将促使以煤炭开发为源头的煤电冶化等一体化产业链加快形成，并呈现以煤炭开发为源头的全产业链企业之间的竞争局面。这将对各企业的专业技术能力和管理能力提出较高要求。但不是所有的企业都具备此实力。从这个角度看，未来各大型企业虽然产业链条普遍拉长，但还将各有侧重，未来集团与相关下游企业之间的竞合格局将会越来越明显。这将对神华的业务组合及布局能力形成巨大挑战。
应对策略：(1)在单独兼并难度较大或成本较高的情况下，依托神华在煤炭产运销领域强大的专业能力，与国内大型电力、冶金、化工等行业企业联合进行煤炭企业的兼并重组。(2)加强竞争情报工作，加强对竞争对手信息的搜集和分析，加强政策研究，增强预警预测能力。(3)进一步加强渠道控制力。渠道的控制能力要求神华在煤炭运输通道、煤炭储备基地、煤炭交易市场、客户关系管理、品牌塑造等方面建立独占优势。主要体现对东南部、中部、西南部等主要依赖外省煤炭资源的市场占领。在中西部煤炭大省的内部市场上，大的地方煤炭企业具有得天独厚的优势。依托独特的运输通道，神华的销售市场除了沿路之外，应更加集中在对东南部、中部、西南部、东北部等主要依赖外省煤炭资源的市场。(4)将业务组合及布局研究作为战略规划的重要内容之一。必须避免在其他下游领域的盲目扩张，通过优化产业链上的资源配置，聚焦、做强主业。
4.煤炭产业呈现由资源依赖向创新驱动并重发展的趋势
这种趋势主要由以下三方面原因造成：(1)全球经济向低碳经济、循环经济转型已成定势。低碳经济迅速成为继工业革命、信息革命之后，改变全球经济格局的第三次革命浪潮，同时是经济转型的主体。国家发改委已经下发明确通知，首推全国五省8市开展低碳省区和低碳城市试点工作，在全国范围内布局低碳经济。因此，煤炭的利用必须转向低碳清洁高效。低碳技术的开发及利用已经成为煤炭电力企业占领未来市场制高点的主要武器和获取高额利润的主要手段。(2)未来随着新能源技术的发展，煤电比重将逐步降低，煤炭作为化工原料的比重将不断上升。但新型煤化工的技术含量要求很高。(3)煤炭企业的相似化程度较高，加工粗放，产品附加值很低。要提高附加值，必须依托科技进步，向煤炭深加工要效益，如褐煤提质、超低灰加工、伴生品利用、现代煤化工等。
应对策略：(1)加强洁净煤技术、煤转化技术和工艺的科研攻关力度，将煤炭产品“低碳”化，提高产品附加值。如：利用前的预处理技术；先进的燃煤发电技术，如整体煤气化联合循环(IGCC技术)、循环流化床燃烧(CFBC)；煤直接液化、煤间接液化、煤制天然气等；通过褐煤提质等煤质提升技术来提高煤种发热量，提升煤炭品质等。要充分利用技术创新联盟这一好的形式，加大与其他煤炭企业、科研院所、上下游企业的合作力度。(2)通过技术创新和模式创新，加大节能减排，发展循环经济，煤基多联产，不断降低煤炭开采、洗选、加工、运输过程中的能耗，提高煤炭行业副产品及废弃物的综合开发利用，建立神华低碳能源产业示范园区。(3)从碳排放量的角度看，在CCUS(二氧化碳捕集、封存及利用)技术未取得突破的情况下，神华须适当控制煤电和现代煤化工产业规模，但可加大向高精尖产品方向的研发力度，向深加工要高附加值。(4)建立神华碳排放、碳流向、碳管理评价模型，试行内部碳交易机制，建立和发展神华“碳”管理体系。
5.随着国资改革不断深化，愈来愈多的央企已经有意进入金融领域，进而搭起产融结合平台
应对策略：神华可以以财务公司为平台，逐步开展资本运营。先期可聚焦熟悉的电力和煤炭两大领域，选择市场环境较为成熟的国家和地区进行实体经济的中长期股权投资。但对短期套利的金融衍生品和股权投资一定要审慎，尽量不要涉足。
作者简介：王有勇（1979-），男，经济师，从事宏观经济分析和企业管理方向的研究。
关键词：经济增长点；行业发展趋势；政策建议
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0064-02
2010年神华集团生产经营继续保持平稳较快增长。前三季度，煤炭产量突破3亿吨，煤炭销量达到3.77亿吨，营业收入完成2051亿元，利润总额完成572亿元。从前三季度的经营业绩看，神华集团2011年的营业收入、利税总额有望完成2750亿元和755亿元，比2008年翻一番，提前两年实现“五年经济总量翻番”的目标。但未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。一方面，受世界经济形势放缓和自身经济结构调整等因素影响，未来几年，我国煤炭消费增速将明显放缓。另一方面，受原材料及人工成本上涨、资源税改等因素影响，煤炭单位产品成本上涨压力很大，吨煤利润呈现不断下降的趋势。
要实现神华集团未来几年继续快速增长的目标，必须始终自觉把握和运用：科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律。进一步明晰神华的战略发展思路，调整和优化发展策略，完善体制机制，以加快转变神华经济发展方式为契机，培育新的经济增长点，并结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。
一、培育神华集团未来经济增长点的三条主要途径
(一)现有项目内部挖潜
1.在安全、市场和经济允许的情况下，进一步提升神华集团各种产品产量和路港航板块的运输效能。
2.把握市场经济规律，积极开拓市场，通过提高产品和服务质量、加强大客户关系管理等方式，巩固和扩大神华集团煤电油运市场份额。
3.在技术和经济可行的条件下，根据市场变化，灵活调整产品结构，提高产品平均价格。
4.认真研究市场，加强价格谈判能力，采取灵活多变的签约形式提高产品的平均售价。
5.降低物料采购成本。通过进一步优化集中统一采购、招投标，特别是网络采购、与第三方联合采购、供应商管理等机制降低采购成本。
6.降低生产成本。如煤炭企业可以通过加强生产作业管理、定额管理、设备管理、库存管理、改进作业流程、边角料利用回收、提高资源回采率等方法进一步降低生产成本；运输企业可以通过加强调度、作业管理、设备管理等方式进一步降低生产成本；电力企业可以通过降低单位煤耗、厂用电率等进一步降低生产成本。
7.降低人工成本。在不裁员、稳步提升人员素质的前提下尽量降低人工成本，如压缩各项非必需的福利支出；能外包的非重要职能尽量外包；尽量采取劳务派遣方式解决短期用工问题等。
8.减少三项费用。树立全员节约意识，压缩办公、差旅等管理费用；尽量节约销售费用；通过加强资金统一调度，合理利用企业信用、合理调整投融资时机和方式等手段节约财务费用。
9.充分利用国家各项优惠政策，通过争取国家优惠政策、税务筹划等方法降低各项税收支出。
10.提高集中管控水平，提高调度能力和执行力，充分挖掘协同效用，降低协调成本。
11.加强节能减排和废物再利用，发展循环经济产业链，进一步提高煤炭单位产品附加值。
12.对外提供劳务、技术以及生产性服务，合理开展反向运输，对水处理技术等具有巨大潜力的科研技术市场进行大力培育等。
13.剥离亏损且不利于符合神华长远发展的资产。通过出售、对外租赁、质押等方法盘活闲置的土地、设备等资产，提高闲置资产保值增值率。
(二)加快在建和新建项目进程
1.国内外在建项目。在经济技术可行条件下，按照板块协调发展的原则，加快国内外在建项目进程，使之尽快成为神华集团新的经济增长点。
2.国内新建项目。根据市场需求，新建经济增加值为正的项目，特别是符合神华集团发展战略、能进一步提升神华产业链的竞争能力和单位产品附加值的项目。具体可以采取独资、合资、合作等多种方式。
3.海外合建项目。通过控股、参股形式，与国内外大型矿业公司、能源公司合作进行相关项目建设。一是可以规避本地进入壁垒和降低投资风险；二是可以学习别人的先进管理和技术，了解和熟悉当地环境和文化，为未来更进一步奠定坚实基础；三是可以节省投资资金。
(三)加大并购重组力度
并购重组是企业发展壮大最快速的方式，也是最适合神华集团当前外部环境的选择。考虑到海外并购的难度和不确定性，未来几年神华集团应以国内购并重组为主。
1.海外并购
(1)并购陷入资金流困境的国际大型矿业公司下属的煤电板块优良资产。既可以采取独资的方式，也可以采取与国内其他能源企业或者当地企业联合竞购的方式。
(2)通过二级市场收购股权的方式控股或参股国外大型矿业、能源企业。
2.国内收购
(1)直接购并重组符合神华发展战略，有利于发挥协同效应的国内大型煤电企业。
(2)通过二级市场收购股权方式控股国内优良的煤电上市企业。
(3)收购其他央企和地方国企下属的优良煤电资产。
(4)收购有益于增强神华低碳经济竞争力的节能减排类、煤电科研类及新能源企业。
二、国内外煤炭行业发展趋势及提升神华核心竞争力的政策建议
神华集团要培育壮大上述经济增长点，必须结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。
1.中国煤炭进口的数量和比重将逐步增大
随着亚太地区经济的持续快速发展，该区域中以中、印为主的国家煤炭需求呈现快速增长态势。受资源赋存条件、产业发展模式及阶段等制约，亚太各国除越南、印尼等国外，均需大量进口炼焦煤和动力煤。与相邻各国特别是印度在煤炭资源进口领域的竞争将进一步加剧。
应对策略：(1)神华集团可以到亚太周边政治相对稳定、投资环境较好的国家进行煤电领域投资。可选择的国家如澳大利亚、俄罗斯、蒙古、南非、加拿大等，对印尼、越南等存在领土争端、排华情绪较大的国家投资要审慎。(2)考虑到神华国际化管理人才匮乏的现状以及降低投资风险的要求，可以通过控股、参股形式，与国内外大型矿业公司、能源公司联合投资，并可以结合所在国情况，实施煤-电-冶等产业链一体化运作，发挥各自的专业优势。(3)技工贸共举。在增强自身科研实力的基础上，逐步向国外输送先进的煤炭开采、电力生产、现代煤化工技术和劳务，进入先进的生产性服务业。同时，代理进口国外先进的生产装备和工艺技术。(4)做强做大国内煤炭进出口渠道，抢占重要煤炭进口通道，同时，打造世界范围内有较大影响的煤炭指数(预警指数和价格指数)，扩大品牌影响力。
2.煤炭开采及深加工利用产地出现快速西移趋势
资源赋存条件的限制，决定了我国煤炭产地必然逐步西移，三西地区在供应中东部地区煤炭消耗中的支柱作用将愈发凸现。随着国家产业转移政策以及西部大开发战略的推进，重工业也将逐步西移。同时，随着未来地方绿色GDP和低碳考核体系的实施，以及国家电网特高压输电网络的建设，未来煤炭利用特别是火电项目的开发，将逐渐以西北部坑口电厂的形式出现。加上煤炭产地地方政府对就业、税收等因素的考虑，煤炭深加工转化项目也将集中在西北部煤炭产地。
应对策略：神华未来的发展必须适应这一趋势，将未来十年的资源获取重点、深加工基地及配套运输通道建设集中在三西及新疆地区。
3.以煤炭开发为源头的全产业链之间的竞争将加剧
统计显示，目前全国已有16个行业的企业进军煤炭开采，其中电力行业的投资力度最大。国务院关于研究部署推进煤矿企业兼并重组常务会议指出，要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式，支持符合条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体，鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。受此政策影响，未来几年，国内电力、冶金、化工等行业企业将对煤炭企业开始新一轮的兼并重组。
对神华集团带来的影响可以归结为几条：(1)国内煤炭行业的集中度将逐渐提高，神华在煤炭行业内部面临的竞争对手级别提升，竞争加剧。不过，煤炭价格波动反而会减弱。(2)竞争对手迅速增多，神华在国内外获取资源及购并的难度将加大，成本将提高。(3)随着电力、冶金、化工等行业企业进入煤炭开发领域，特别是五大发电集团近年在煤炭开采、煤化工以及路港运输等产业投资规模的扩大，下游企业对煤炭企业的依赖程度降低，纯粹的煤炭开采企业经营难度加大。(4)下游企业的大量进入，也将使煤电联动的概率加大，煤炭完全成本逐步增加并向下游转移的速度加快。(5)电力、冶金、化工等行业企业的进入，将促使以煤炭开发为源头的煤电冶化等一体化产业链加快形成，并呈现以煤炭开发为源头的全产业链企业之间的竞争局面。这将对各企业的专业技术能力和管理能力提出较高要求。但不是所有的企业都具备此实力。从这个角度看，未来各大型企业虽然产业链条普遍拉长，但还将各有侧重，未来集团与相关下游企业之间的竞合格局将会越来越明显。这将对神华的业务组合及布局能力形成巨大挑战。
应对策略：(1)在单独兼并难度较大或成本较高的情况下，依托神华在煤炭产运销领域强大的专业能力，与国内大型电力、冶金、化工等行业企业联合进行煤炭企业的兼并重组。(2)加强竞争情报工作，加强对竞争对手信息的搜集和分析，加强政策研究，增强预警预测能力。(3)进一步加强渠道控制力。渠道的控制能力要求神华在煤炭运输通道、煤炭储备基地、煤炭交易市场、客户关系管理、品牌塑造等方面建立独占优势。主要体现对东南部、中部、西南部等主要依赖外省煤炭资源的市场占领。在中西部煤炭大省的内部市场上，大的地方煤炭企业具有得天独厚的优势。依托独特的运输通道，神华的销售市场除了沿路之外，应更加集中在对东南部、中部、西南部、东北部等主要依赖外省煤炭资源的市场。(4)将业务组合及布局研究作为战略规划的重要内容之一。必须避免在其他下游领域的盲目扩张，通过优化产业链上的资源配置，聚焦、做强主业。
4.煤炭产业呈现由资源依赖向创新驱动并重发展的趋势
这种趋势主要由以下三方面原因造成：(1)全球经济向低碳经济、循环经济转型已成定势。低碳经济迅速成为继工业革命、信息革命之后，改变全球经济格局的第三次革命浪潮，同时是经济转型的主体。国家发改委已经下发明确通知，首推全国五省8市开展低碳省区和低碳城市试点工作，在全国范围内布局低碳经济。因此，煤炭的利用必须转向低碳清洁高效。低碳技术的开发及利用已经成为煤炭电力企业占领未来市场制高点的主要武器和获取高额利润的主要手段。(2)未来随着新能源技术的发展，煤电比重将逐步降低，煤炭作为化工原料的比重将不断上升。但新型煤化工的技术含量要求很高。(3)煤炭企业的相似化程度较高，加工粗放，产品附加值很低。要提高附加值，必须依托科技进步，向煤炭深加工要效益，如褐煤提质、超低灰加工、伴生品利用、现代煤化工等。
应对策略：(1)加强洁净煤技术、煤转化技术和工艺的科研攻关力度，将煤炭产品“低碳”化，提高产品附加值。如：利用前的预处理技术；先进的燃煤发电技术，如整体煤气化联合循环(IGCC技术)、循环流化床燃烧(CFBC)；煤直接液化、煤间接液化、煤制天然气等；通过褐煤提质等煤质提升技术来提高煤种发热量，提升煤炭品质等。要充分利用技术创新联盟这一好的形式，加大与其他煤炭企业、科研院所、上下游企业的合作力度。(2)通过技术创新和模式创新，加大节能减排，发展循环经济，煤基多联产，不断降低煤炭开采、洗选、加工、运输过程中的能耗，提高煤炭行业副产品及废弃物的综合开发利用，建立神华低碳能源产业示范园区。(3)从碳排放量的角度看，在CCUS(二氧化碳捕集、封存及利用)技术未取得突破的情况下，神华须适当控制煤电和现代煤化工产业规模，但可加大向高精尖产品方向的研发力度，向深加工要高附加值。(4)建立神华碳排放、碳流向、碳管理评价模型，试行内部碳交易机制，建立和发展神华“碳”管理体系。
5.随着国资改革不断深化，愈来愈多的央企已经有意进入金融领域，进而搭起产融结合平台
应对策略：神华可以以财务公司为平台，逐步开展资本运营。先期可聚焦熟悉的电力和煤炭两大领域，选择市场环境较为成熟的国家和地区进行实体经济的中长期股权投资。但对短期套利的金融衍生品和股权投资一定要审慎，尽量不要涉足。
作者简介：王有勇（1979-），男，经济师，从事宏观经济分析和企业管理方向的研究。