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【摘 要】 建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
【关键词】 建筑工程；成本控制；思考
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有把成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断的降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付诸行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现到最大化。
一、建筑工程施工成本控制所存在的问题
（一）缺少施工成本目标的保证措施
随着建筑行业市场的竞争日益的激烈，有些施工企业在投标的时候为了将中标的几率提高，大幅的降低自己的投标报价。为了保证其原有的利润进行实现，就采取违规的措施去降低成本，使得工程的施工质量不断的降低，因为施工的质量离原有标准还有一定的距离所以返工的次数也在增加，进一步的导致施工的成本增加甚至超出了投标的报价，造成施工项目大幅度的亏损。所以说，施工企业必须在投标的阶段就开始制定科学的成本目标，以及在施工阶段对目标具体保护的措施。
（二）建筑工程施工成本控制管理的意识淡薄
1、成本控制观念不强
在现阶段，虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且都会制定一套属于自己的管理办法或制度，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不够强，还停留在比较落后的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有合理的措施，对技术的创新与进步带动利润增长的价值认同度还比较低。同时还存在工程管理人员素质低，施工企业成本控制意识淡薄的问题。我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化知识比较贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，致使整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法規和制度不够健全，以及建筑产品价格制度上的问题等，造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。
2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。
3、全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，对成本降低的重要性不够重视，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。一些建筑施工企业的发展战略和经营成果直接受制于企业管理层的管理理念和相关决策。很多管理者并没有充分认识到现代化企业的管理理念，对成本控制的思维意识跟不上时代的步伐，甚至出现一人兼任多职的现象，对于会计凭证没有严格完善的审核制度，管理上比较混乱，以至于造成企业整体管理过程受到阻碍，从而导致成本控制目标难以达到。
事实上，还是有部分的施工企业，还没有将传统的经济管理理念进行转变。在工程施工的过程中，施工作业的管理人员缺乏对工程造价的管理，采取成本控的制措施过于简单，出现建筑工程预算的盈利，最后结算亏损的现象。
（三）建筑工程施工成本控制管理体系不健全
成本控制的管理体制不健全体现在，对施工过程中的成本控制缺乏监管，成本控制的责任也没有进行明确的分配。整个的管理体制没有形成健全的责任制度和成本管理模式。工程施工的管理人员只是按照工期的进度和质量为目标进行作业，对于那些影响工程造价的材料和机械设备的投入等的管理没到位，严重的制约了成本管理措施具体的落实。
二、建筑工程施工成本控制的措施
（一）经济上的措施
经济措施是成本控制最常用的一种措施，就是通过编制资金的使用计划，对施工成本管理的目标进行确定和分解，对施工成本目标进行风险的分析，并制定出相对应的防范措施。为了对成本进行控制，可以对比价格选出又好又便宜的建筑材料进行使用，以降低成本。
（二）合同上的措施
实施成本控制的措施贯穿于合同的整个周期，也就是从合同的谈判开始一直到到合同的终结。先是选择相对应的合同结构，在进行合同谈判的时候，要争取适合工程性质、规模以及特点的模式。然后在合同的条款中考虑所有可能会对成本和效益造成影响的因素，尤其是潜在风险的因素。
（三）技术上的措施
成本控制进行的关键就是实施技术，尽最大可能去避免因技术错误引起的成本上升。所以一定要做好技术经济上的分析，确定最适合的方案。除此之外，必须对国内外先进的技术进行一定的了解，新的技术的采用还可以使质量得以保证，从长远的角度上来说也间接的对成本进行了控制。
（四）人员上的措施
施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。 工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，项目部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。
三、建筑工程施工成本全过程控制方案分析
从建筑工程项目管理这一整体的角度上来说，建筑工程施工成本控制具体到了施工各个阶段与各个环节当中，工作人员需要将成本控制充分融入建筑工程施工全过程中当中，在不影响建筑工程整体质量的基础之上实现对工程成本进行有效控制。
（一）招投标阶段建筑工程施工成本控制方案分析
对于建筑工程项目招投标阶段而言，针对该阶段进行成本控制的关键是对施工企业参与建筑工程项目招投标活动所确定的投标报价予以严格控制。基于对中标的目的，投标报价应当以价格为第一手段，而后需要关注对自身品牌竞争实力的合理评估。在这一过程当中，成本控制工作人员应当以建筑方所提供的建筑工程项目施工设计图纸为依据，针对工程建设过程当中所涉及到的各类项目工程加以合理分析，并结合实地勘察的方式研究施工区域内的施工作业难易程度，将以上分析均视作投标报价确定因素的一部分，通过对工程预算成本的有效评估实現对投标报价的合理控制。
（二）施工准备阶段建筑工程施工成本控制方案分析
针对该阶段进行成本控制工作应当重点关注的内容基本有两个方面：一是结合各方因素与实际施工情况，对建筑工程施工、组织设计加以合理控制，确保在此基础之上所形成建筑工程项目施工作业规章制度的合理性与规范性；二是结合建筑工程施工项目自身特点以及市场形式，展开有关建筑工程建设项目目标责任成本的确认工作，并在此基础之上合理编制具体的成本计划，并借助于对成本计划的合理调整与完善，确保整个建筑工程施工准备阶段项目成本控制的有效性与稳定性。
（三）施工实施阶段建筑工程施工成本控制方案分析
该阶段成本控制工作是建筑工程施工成本全过程控制中的重点与核心所在。①对原料费用进行合理控制，成本控制应当针对进场施工材料的规格、品种、型号以及各类技术参数进行合理分析，确保进场施工材料的合规性。在此基础之上构建与建筑工程项目施工实际相符合的质量管理台账，确保原料费用开支能够始终直观且有效的呈现；②对人工成本进行合理控制，成本控制的目标是在不影响施工作业人员对施工作业的主动性与积极性的基础之上进行合理控制，确保工程成本最终控制目标的有效达成。建筑工程施工成本控制的过程从投标的阶段一直贯穿到工程验收的阶段的各个环节。加强对成本控制的管理，是提高企业的经济效益和市场竞争力重要的手段，只有逐步的将企业综合的实力进行提高，才可以发展成质量效益型的企业。
参考文献：
[1]关于建筑工程施工成本控制的思考，朱勇智，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2011
[2]关于工程施工成本控制的几点思考，赵王涛，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2011
[3]关于建筑工程施工中成本管理问题的思考，李鹏，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2012
【关键词】 建筑工程；成本控制；思考
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性，所以并没有把成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来。施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断的降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付诸行动找到有效的途径，才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现到最大化。
一、建筑工程施工成本控制所存在的问题
（一）缺少施工成本目标的保证措施
随着建筑行业市场的竞争日益的激烈，有些施工企业在投标的时候为了将中标的几率提高，大幅的降低自己的投标报价。为了保证其原有的利润进行实现，就采取违规的措施去降低成本，使得工程的施工质量不断的降低，因为施工的质量离原有标准还有一定的距离所以返工的次数也在增加，进一步的导致施工的成本增加甚至超出了投标的报价，造成施工项目大幅度的亏损。所以说，施工企业必须在投标的阶段就开始制定科学的成本目标，以及在施工阶段对目标具体保护的措施。
（二）建筑工程施工成本控制管理的意识淡薄
1、成本控制观念不强
在现阶段，虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且都会制定一套属于自己的管理办法或制度，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不够强，还停留在比较落后的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有合理的措施，对技术的创新与进步带动利润增长的价值认同度还比较低。同时还存在工程管理人员素质低，施工企业成本控制意识淡薄的问题。我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化知识比较贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，致使整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法規和制度不够健全，以及建筑产品价格制度上的问题等，造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。
2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。
3、全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，对成本降低的重要性不够重视，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。一些建筑施工企业的发展战略和经营成果直接受制于企业管理层的管理理念和相关决策。很多管理者并没有充分认识到现代化企业的管理理念，对成本控制的思维意识跟不上时代的步伐，甚至出现一人兼任多职的现象，对于会计凭证没有严格完善的审核制度，管理上比较混乱，以至于造成企业整体管理过程受到阻碍，从而导致成本控制目标难以达到。
事实上，还是有部分的施工企业，还没有将传统的经济管理理念进行转变。在工程施工的过程中，施工作业的管理人员缺乏对工程造价的管理，采取成本控的制措施过于简单，出现建筑工程预算的盈利，最后结算亏损的现象。
（三）建筑工程施工成本控制管理体系不健全
成本控制的管理体制不健全体现在，对施工过程中的成本控制缺乏监管，成本控制的责任也没有进行明确的分配。整个的管理体制没有形成健全的责任制度和成本管理模式。工程施工的管理人员只是按照工期的进度和质量为目标进行作业，对于那些影响工程造价的材料和机械设备的投入等的管理没到位，严重的制约了成本管理措施具体的落实。
二、建筑工程施工成本控制的措施
（一）经济上的措施
经济措施是成本控制最常用的一种措施，就是通过编制资金的使用计划，对施工成本管理的目标进行确定和分解，对施工成本目标进行风险的分析，并制定出相对应的防范措施。为了对成本进行控制，可以对比价格选出又好又便宜的建筑材料进行使用，以降低成本。
（二）合同上的措施
实施成本控制的措施贯穿于合同的整个周期，也就是从合同的谈判开始一直到到合同的终结。先是选择相对应的合同结构，在进行合同谈判的时候，要争取适合工程性质、规模以及特点的模式。然后在合同的条款中考虑所有可能会对成本和效益造成影响的因素，尤其是潜在风险的因素。
（三）技术上的措施
成本控制进行的关键就是实施技术，尽最大可能去避免因技术错误引起的成本上升。所以一定要做好技术经济上的分析，确定最适合的方案。除此之外，必须对国内外先进的技术进行一定的了解，新的技术的采用还可以使质量得以保证，从长远的角度上来说也间接的对成本进行了控制。
（四）人员上的措施
施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。 工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，项目部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。
三、建筑工程施工成本全过程控制方案分析
从建筑工程项目管理这一整体的角度上来说，建筑工程施工成本控制具体到了施工各个阶段与各个环节当中，工作人员需要将成本控制充分融入建筑工程施工全过程中当中，在不影响建筑工程整体质量的基础之上实现对工程成本进行有效控制。
（一）招投标阶段建筑工程施工成本控制方案分析
对于建筑工程项目招投标阶段而言，针对该阶段进行成本控制的关键是对施工企业参与建筑工程项目招投标活动所确定的投标报价予以严格控制。基于对中标的目的，投标报价应当以价格为第一手段，而后需要关注对自身品牌竞争实力的合理评估。在这一过程当中，成本控制工作人员应当以建筑方所提供的建筑工程项目施工设计图纸为依据，针对工程建设过程当中所涉及到的各类项目工程加以合理分析，并结合实地勘察的方式研究施工区域内的施工作业难易程度，将以上分析均视作投标报价确定因素的一部分，通过对工程预算成本的有效评估实現对投标报价的合理控制。
（二）施工准备阶段建筑工程施工成本控制方案分析
针对该阶段进行成本控制工作应当重点关注的内容基本有两个方面：一是结合各方因素与实际施工情况，对建筑工程施工、组织设计加以合理控制，确保在此基础之上所形成建筑工程项目施工作业规章制度的合理性与规范性；二是结合建筑工程施工项目自身特点以及市场形式，展开有关建筑工程建设项目目标责任成本的确认工作，并在此基础之上合理编制具体的成本计划，并借助于对成本计划的合理调整与完善，确保整个建筑工程施工准备阶段项目成本控制的有效性与稳定性。
（三）施工实施阶段建筑工程施工成本控制方案分析
该阶段成本控制工作是建筑工程施工成本全过程控制中的重点与核心所在。①对原料费用进行合理控制，成本控制应当针对进场施工材料的规格、品种、型号以及各类技术参数进行合理分析，确保进场施工材料的合规性。在此基础之上构建与建筑工程项目施工实际相符合的质量管理台账，确保原料费用开支能够始终直观且有效的呈现；②对人工成本进行合理控制，成本控制的目标是在不影响施工作业人员对施工作业的主动性与积极性的基础之上进行合理控制，确保工程成本最终控制目标的有效达成。建筑工程施工成本控制的过程从投标的阶段一直贯穿到工程验收的阶段的各个环节。加强对成本控制的管理，是提高企业的经济效益和市场竞争力重要的手段，只有逐步的将企业综合的实力进行提高，才可以发展成质量效益型的企业。
参考文献：
[1]关于建筑工程施工成本控制的思考，朱勇智，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2011
[2]关于工程施工成本控制的几点思考，赵王涛，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2011
[3]关于建筑工程施工中成本管理问题的思考，李鹏，期刊论文，城市建设理论研究（电子版），2012