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乐视似乎是一家“不务正业”的公司。
最近乐视推出了亲子硬件产品儿童故事机，剑指玩具行业。同一时期，因病回国的乐视网董事长兼CEO贾跃亭在微博上称，为改善人类生存环境，为让每个中国人都能呼吸纯洁空气，为推动一场新的产业革命，乐视将推出“See计划”。据接近乐视的人称“See计划”或与新能源汽车密切相关。
早年乐视是一家互联网公司，可是颠覆电视行业之后，乐视欲颠覆儿童玩具行业；布局客厅还未结束，乐视要接着切入新能源汽车。这还不论三年前它进军影视行业，以及今年频频扩张的农业和传闻中正在谋局的互联网金融业。
贾跃亭一刻也没有闲着，尽管最近几个月他被各种传闻披上了种种色彩，但这并不妨碍乐视不断颠覆的决心。这家神奇的公司，不仅软实力上挤入一线视频网站阵营、影视公司阵营，硬实力上也成功搅局传统电视产业。接下来乐视能颠覆玩具行业和汽车行业吗，贾跃亭的下一步谋略是什么？放眼海外，乐视似乎有着更大的“野心”。
“最懂互联网”的电影公司
在今年BAT等巨头纷纷涉水电影业之前，乐视影业已跻身中国电影行业第一集团军。
运用互联网用户运营的思维，互联网公司出身的乐视影业将传统IP（Intellectual Property知识产权）向互联网IP转移，把观众转换成用户。在乐视影业CEO张昭看来，没有数据就不是用户。乐视影业正是不断互联网化、数据化后，充分利用大数据进行的内容制作和推广营销。
无论是吴宇森的灾难巨制《太平轮》，还是张艺谋的回归之作《归来》，或是《熊出没》系列、《小时代》系列，乐视影业运作起来都似乎如鱼得水。
来自乐视影业的数据显示，截止到2014年9月，乐视影业发行或出品的影片已达9部，票房超过20亿元。随着第四季度的《太平轮》和《暴走神探》等巨制出场，乐视影业今年的预期30亿元票房似乎已经近在咫尺。
如此，乐视影业将在全年占到全国票房总量的10%（预计今年300亿元全国总票房）。
贾跃亭则在海外为影业加码。好莱坞、斯里兰卡、韩国……乐视影业的扩张足迹不断在增加。
乐视颠覆的底气
其实，3年前，当乐视宣布进军电影行业时，不少人都表示是看不懂的。乐视TV也如是。两年前，大众买电视的首选是海信、TCL、创维等传统品牌，当贾跃亭第一次黑T恤、牛仔裤“贾布斯”式亮相后宣称“乐视要进军智能电视”后，
人们摸不清乐视的逻辑是什么。
但就是这样令人看不懂的一家“奇葩”公司，逻辑线越来越明朗。业界从质疑到模仿、竞争，乐视的超前性得到了验证，今天，没有人再说它“不务正业”。
在电视行业，过去不久的双十一，乐视TV超级电视总销量达6.4万台。其中，“双十一”当天乐视TV超级电视在天猫的销量超3.9万台，总销售额突破1.58亿元。这打破了去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一。
此外，超级电视在乐视商城当天销量1.5万台，在京东商城超级电视销量也突破了1万台。乐视TV副总裁张志伟介绍。
和传统电视厂商相比，乐视显然风头更甚。在乐视看来，6.4万台并不算多。因为，9.19乐迷节乐视还创下了10万台的销量纪录。根据乐视网2014年中报数据，超级电视自上市以来截至2014年6月30日的累积销量（含订单）约为90万台，其中2014年1月至6月的销量（含订单）约为70万台。乐视打造出了自己想要的生态圈，一切由“乐迷”说了算，硬件低价、内容至上。乐视生态已经成为乐视不断颠覆的底气。
今天，乐视给自己的定义是，乐视TV超级电视成中国智能电视第一品牌。
乐视下一步
乐视当然不满足，“乐小宝”来了，这次乐视要颠覆的是玩具行业。
没有时间陪伴孩子的父母可以选择“乐小宝”这个儿童故事机连接亲情。通过手机端App，父母选择好乐视的故事模板，然后像K歌一样根据文字给故事配音，最后保存后即可一键远程推送到孩子手里的“乐小宝”上。
在家里，即使父母还没回家，也可以安静地给他们讲故事；故事听完，孩子还可以与家长进行实时对讲，交流听故事之后的感受。没有父母陪伴的孩子终于不再孤单了。
和传统的故事机相比，乐视可以保证即时性，从而使“乐小宝”成为父母和孩子维系亲子关系的纽带。和之前的机械录音相比，“乐小宝”的诞生可谓是真正互联网化的讲故事。
而且，“乐小宝”的迷人之处还在于它其实也是一台投影机。父母给孩子讲故事的同时，孩子还能将故事的影像投影出来。
实际上，乐视要颠覆的不止是传统玩具行业，更是智能硬件行业。在智能微型投影机开始风起云涌的今天，“乐小宝”的特定优质内容成为一道独特的风景。据了解，“乐小宝”目前已具备超过200个故事模板。“乐小宝”提供的语音对讲功能，用户可以推送乐视网上的亲子内容给孩子，总量超过16万集和240万分钟。乐视亲子还安排了儿童教育专家团队，帮助没有时间选择内容的父母甄选孩子真正需要的内容。
当然，“两倍性能一半价格”，乐小宝推出的499元价格也远远低于行业。目前，国内玩具行业中，同类产品均价在1200元，很多产品不仅没有Wi-Fi，没有安卓功能，没有专家团队，内容更是少之又少。乐小宝走的也是颠覆路线。
而这种颠覆的形式，和乐视当初进军电视行业时的情形类似。与电视一样，乐视也希望将这款硬件打造成为其“平台+内容+终端+应用”商业模式中的一个重要终端。
“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆”，这次，业内又想起了贾跃亭的这句话。接下来，无论乐视做什么，大家都不会觉得奇怪。
最近乐视推出了亲子硬件产品儿童故事机，剑指玩具行业。同一时期，因病回国的乐视网董事长兼CEO贾跃亭在微博上称，为改善人类生存环境，为让每个中国人都能呼吸纯洁空气，为推动一场新的产业革命，乐视将推出“See计划”。据接近乐视的人称“See计划”或与新能源汽车密切相关。
早年乐视是一家互联网公司，可是颠覆电视行业之后，乐视欲颠覆儿童玩具行业；布局客厅还未结束，乐视要接着切入新能源汽车。这还不论三年前它进军影视行业，以及今年频频扩张的农业和传闻中正在谋局的互联网金融业。
贾跃亭一刻也没有闲着，尽管最近几个月他被各种传闻披上了种种色彩，但这并不妨碍乐视不断颠覆的决心。这家神奇的公司，不仅软实力上挤入一线视频网站阵营、影视公司阵营，硬实力上也成功搅局传统电视产业。接下来乐视能颠覆玩具行业和汽车行业吗，贾跃亭的下一步谋略是什么？放眼海外，乐视似乎有着更大的“野心”。
“最懂互联网”的电影公司
在今年BAT等巨头纷纷涉水电影业之前，乐视影业已跻身中国电影行业第一集团军。
运用互联网用户运营的思维，互联网公司出身的乐视影业将传统IP（Intellectual Property知识产权）向互联网IP转移，把观众转换成用户。在乐视影业CEO张昭看来，没有数据就不是用户。乐视影业正是不断互联网化、数据化后，充分利用大数据进行的内容制作和推广营销。
无论是吴宇森的灾难巨制《太平轮》，还是张艺谋的回归之作《归来》，或是《熊出没》系列、《小时代》系列，乐视影业运作起来都似乎如鱼得水。
来自乐视影业的数据显示，截止到2014年9月，乐视影业发行或出品的影片已达9部，票房超过20亿元。随着第四季度的《太平轮》和《暴走神探》等巨制出场，乐视影业今年的预期30亿元票房似乎已经近在咫尺。
如此，乐视影业将在全年占到全国票房总量的10%（预计今年300亿元全国总票房）。
贾跃亭则在海外为影业加码。好莱坞、斯里兰卡、韩国……乐视影业的扩张足迹不断在增加。
乐视颠覆的底气
其实，3年前，当乐视宣布进军电影行业时，不少人都表示是看不懂的。乐视TV也如是。两年前，大众买电视的首选是海信、TCL、创维等传统品牌，当贾跃亭第一次黑T恤、牛仔裤“贾布斯”式亮相后宣称“乐视要进军智能电视”后，
人们摸不清乐视的逻辑是什么。
但就是这样令人看不懂的一家“奇葩”公司，逻辑线越来越明朗。业界从质疑到模仿、竞争，乐视的超前性得到了验证，今天，没有人再说它“不务正业”。
在电视行业，过去不久的双十一，乐视TV超级电视总销量达6.4万台。其中，“双十一”当天乐视TV超级电视在天猫的销量超3.9万台，总销售额突破1.58亿元。这打破了去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一。
此外，超级电视在乐视商城当天销量1.5万台，在京东商城超级电视销量也突破了1万台。乐视TV副总裁张志伟介绍。
和传统电视厂商相比，乐视显然风头更甚。在乐视看来，6.4万台并不算多。因为，9.19乐迷节乐视还创下了10万台的销量纪录。根据乐视网2014年中报数据，超级电视自上市以来截至2014年6月30日的累积销量（含订单）约为90万台，其中2014年1月至6月的销量（含订单）约为70万台。乐视打造出了自己想要的生态圈，一切由“乐迷”说了算，硬件低价、内容至上。乐视生态已经成为乐视不断颠覆的底气。
今天，乐视给自己的定义是，乐视TV超级电视成中国智能电视第一品牌。
乐视下一步
乐视当然不满足，“乐小宝”来了，这次乐视要颠覆的是玩具行业。
没有时间陪伴孩子的父母可以选择“乐小宝”这个儿童故事机连接亲情。通过手机端App，父母选择好乐视的故事模板，然后像K歌一样根据文字给故事配音，最后保存后即可一键远程推送到孩子手里的“乐小宝”上。
在家里，即使父母还没回家，也可以安静地给他们讲故事；故事听完，孩子还可以与家长进行实时对讲，交流听故事之后的感受。没有父母陪伴的孩子终于不再孤单了。
和传统的故事机相比，乐视可以保证即时性，从而使“乐小宝”成为父母和孩子维系亲子关系的纽带。和之前的机械录音相比，“乐小宝”的诞生可谓是真正互联网化的讲故事。
而且，“乐小宝”的迷人之处还在于它其实也是一台投影机。父母给孩子讲故事的同时，孩子还能将故事的影像投影出来。
实际上，乐视要颠覆的不止是传统玩具行业，更是智能硬件行业。在智能微型投影机开始风起云涌的今天，“乐小宝”的特定优质内容成为一道独特的风景。据了解，“乐小宝”目前已具备超过200个故事模板。“乐小宝”提供的语音对讲功能，用户可以推送乐视网上的亲子内容给孩子，总量超过16万集和240万分钟。乐视亲子还安排了儿童教育专家团队，帮助没有时间选择内容的父母甄选孩子真正需要的内容。
当然，“两倍性能一半价格”，乐小宝推出的499元价格也远远低于行业。目前，国内玩具行业中，同类产品均价在1200元，很多产品不仅没有Wi-Fi，没有安卓功能，没有专家团队，内容更是少之又少。乐小宝走的也是颠覆路线。
而这种颠覆的形式，和乐视当初进军电视行业时的情形类似。与电视一样，乐视也希望将这款硬件打造成为其“平台+内容+终端+应用”商业模式中的一个重要终端。
“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆”，这次，业内又想起了贾跃亭的这句话。接下来，无论乐视做什么，大家都不会觉得奇怪。