作为一名基层党委书记，要在认真学习党的十七大和十七届四中全会精神基础上，紧紧围绕企业中心工作，积极探索党建思想政治工作新方法，将深入开展“四强四优”创先争优活动作为“亮点”和“关键点”，着力打造一支作风硬、能力强、业绩优的领导班子，进一步巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果。学习实践过程中，本人感受颇深，下面结合水厂开展“四强”党委创建情况谈谈自己的体会。
　　
　　一、强化政治引领力，坚定企业发展方向
　　
　　1、把握关键，全力服务东风公司发展。东风汽车公司水厂自建厂以来，一直以服务东风汽车公司汽车主业发展为已任，在为东风公司建设和十堰市发展提供安全供水保障、做出积极贡献的同时，企业管理得到加强，服务水平不断提高，自身建设得到了长足发展。但是，随着东风公司“立足湖北，辐射全国，面向世界”的企业发展战略布局渐渐深入，我们清醒地认识到，作为区域性的企业，自备水厂将面临着越来越严峻的发展形势。因此，依托东风公司十堰基地，持续提升服务质量，保障生产生活用水，是支撑企业健康、稳定发展的核心所在。水厂党委提出，重点围绕东风公司“跨越200万辆”的阶段目标，结合十堰管理部开展的“服务能力提升年”活动，本着对公司负责、对水厂负责、对职工负责的态度，不断自我加压，强化危机意识，在“扩大产能增水量、突出管理促节能”方面下功夫，牢固树立大局意识和责任意识，在逆势中立足全局，统一思想，抢抓机遇推动水厂发展。
　　2、有效沟通，充分调动全体职工热情。当前，供水行业发展趋势和环境因素复杂多变，加之水厂供水设备设施老化等因素，完成上级下达的利润指标日趋艰难，水厂发展步伐明显滞后于行业发展，全体员工虽然对企业发展有一定的信心，却也存在不少疑虑。我们清楚地认识到，职工是推动企业发展的最大动力，而干部职工的积极性和创造性，是建立在有明确奋斗目标基础上的。因此，在明确企业定位和发展方向后，水厂领导班子通过各种形式对全体职工进行形势目标教育，及时传递压力、激发动力。在教育、宣讲和沟通过程中，领导班子成员既不避讳水厂目前的发展现状，又理性地分析有利于水厂发展的积极因素，同时通过开展岗位承诺、“企业文化宣传实践”主题活动等，鼓励和引导全体职工在工作中始终保持危机意识，以节能、降耗、增效为重点，立足本岗扎实开展工作，用实际行动书写企业发展的新篇章。
　　
　　二、增强推动发展力，促进企业良性循环
　　
　　1、强化目标，提高工作实效。在开展“四强”党委创建的具体工作中，我们紧扣生产经营这个中心，围绕发展做文章，力争做到工作措施更有力、活动更有效、效果更明显。围绕生产经营工作中的热点和难点，正视党建工作推进过程中客观存在的危机意识较弱、开拓进取精神不足等不足，将“争创五星级四强党委”定为党委年度工作重点目标之一，不断丰富活动载体、夯实基础建设，切实增强党建工作活力，为企业发展保驾护航。
　　2、团结协作，形成整体合力。实践过程中，我们注重以贯彻民主集中制原则为重点的领导班子自身建设，先后建立和完善了相关制度，持续推进党代表常任制试点工作，确保各项重大决策的正确和有效实施，不断增强企业抗风险能力。与此同时，我们坚持定期召开党委会、党支部例会，及时通报生产经营情况，征求基层支部、党员对生产经营和企业发展的意见和建议，提出党员如何发挥模范作用的明确要求等等。
　　3、融入发展，发挥支撑作用。只有把党的组织优势转化为推动企业发展的“软实力”，才能更好地彰显党建工作的价值。我们从提高“四项意识”着手，较好地把握了生产经营中心与党建工作的结合点，有效发挥了党建工作有力的支撑作用。一是服务意识。即首先把各项工作开展的目的、措施和方法弄清楚，然后制定统一的办法、标准，有针对性地指导基层党支部解决问题，促进工作。二是超前意识。在消化、吸收上级相关精神后，积极地制定操作性强的工作计划，指导实际工作，主动推进落实，把各项工作想在前面、干在前面。三是标准意识。运用统一标准对工作开展情况进行测评，借鉴行政工作中对于数据的量化、细化等方法，使各项工作有据可查、对标管理，促进各项工作整体上台阶。四是效果意识。任何一项工作的完成情况都要以最终效果来评价，在推进过程中，要找准切入点，注意做到吸引职工群众主动参与，在确保党建工作取得实效的同时，努力打造有特色、有影响、有成效的工作亮点和活动品牌。
　　
　　三、激活改革创新力，创新科学管理思路
　　
　　1、加强学习，提升自身素质。只有持续不断地增强学习的能力，才能适应企业发展的需要，增强企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任。水厂党委始终把创建“学习型组织”作为重点，认真落实党委中心组学习计划安排，按要求适时组织有主题、有内容、有目标的集中学习，并在学习中做到“三带头”，即带头学习提高、带头调查研究、带头服务基层，养成边工作边思考、边感悟边行动、边总结边提高的习惯，在整体上对企业运作全过程的每个环节进行主动思考，主动审视工作现状和出现的问题，提出改进措施，不断提高企业的运行质量。
　　2、搭建平台，鼓舞职工士气。“四强四优”创建活动的核心，在于引导和带动企业全体员工积极转变观念、立足本岗奉献，从而促使企业的战略、目标和计划圆满达成。根据水厂点多线长、大部分一线党员职工因工作时间不统一，导致集中开展活动较少等实际特点，水厂党委积极寻求增强党支部党员凝聚力、发挥党员先锋模范作用的新方法，力求做到“三个强化”。在党组织管理方面，注重强化党员主体意识。除继续大力推进党代表任期制试点工作，加强党组织与党代表、党代表与党员间的联系外，还特别针对基层党支部面临的客观条件不同，提出符合实际的“主题党日”、“企业文化宣传实践月”等主题活动，实施分类管理和指导，使党员更为明确自身在党建工作中的主体地位。在党员教育方面，注重强化党性修养。同时大力推进党建信息化，运用网站、即时通讯工具等现代化信息手段管理党组织和党员，并定期以学习体会和工作心得的方式检验学习成效。在党员监督方面，注重强化责任意识。进一步加强党员队伍作风建设，持续开展党员岗位承诺、季度评比考核和签订廉洁自律责任书等活动，自觉接受群众监督。通过开展这些各具特色、贴近实际的实践活动，将党建工作与生产经营中心工作紧密结合起来，为广大党员在工作岗位上充分发挥先锋模范作用提供了舞台，有效提升了工作质量和服务水平。
　　
　　四、提升凝聚保障力，营造和谐稳定氛围
　　
　　1、深化文化建设，固化统一价值观念。和谐的企业文化,对于强化员工队伍建设,增强紧迫感和责任感,形成气顺、心齐、劲足的和谐企业氛围,具有重要的现实意义。在推进企业文化建设工作中，我们首先对文化工作现状进行了自我评估，明确了改进方向。其次，深入了解职工需求，有效激发员工的主观能动性。职工是企业文化建设工作的主体，我们从关心、爱护员工，帮助他们解决工作、生活中的实际问题等细微之处入手，在为职工群众服务的同时，引导他们转变观念，把思想统一到推动企业发展工作中来。实践过程中，我们一直认真坚持企业职工代表大会制度，保证职工参与民主管理的权利；积极组织寓教于乐的文化实践活动，有效传播和强化企业价值观；深入开展改善职工工作生活环境、送温暖、走访慰问等活动，不断强化党组织的群众工作优势，增强员工归属感。第三，加强文化管理，突出行为文化建设。我们重点从加强员工日常行为管理着手，对照《员工手册》的要求，大力开展现场改善活动，抓好基本行为规范的养成，将形成的共同价值理念，转化为自觉的行为规范，为高质量完成岗位任务，保证企业制度和经营战略的有效实施打下坚实的基础。
　　2、加强舆论引导，优化企业发展环境。党建工作重心在基层，基础在基层，活力也在基层。只有汇聚全体干部职工的强大合力，才能使思想政治工作这条生命线转化为职工队伍建设的稳定线和改革发展的动力线。
　　一是加大宣传力度。在充分利用《东风汽车报》、东风TV、十堰晚报、《东风供水》、水厂网页和党务宣传栏等各种媒介的基础上，通过开展党代表小组活动、走访座谈和思想动态调查等途径，畅通多种舆情信息表达途径，并根据实际情况进行正面的引导和宣传，用诚心赢得职工的理解与支持，营造良好的工作氛围。
　　二是加强形势目标教育。我们召开了以“力克万难保供水 攻坚决胜保大局”为主题的形势目标教育大会，引导动员广大干部职工认清形势，增强责任，为完成全年工作任务做出不懈的努力。与此同时，还探索实施激励机制，按照《水厂工资专项集体合同》的相关要求，制定并落实了薪酬优化方案，上调了包括工程、管理、生产、服务等岗位，以此激发职工的工作热情。
　　三是组织实践活动。先后开展了以“传承、进步、共享”为主题的企业文化宣传实践月、创建“工人先锋号”和青年志愿者等活动，并总结基层党支部亮点突出、成效明显的典型做法，在《东风供水》开辟专栏进行展示，带动其它支部自主开展丰富多彩的文化实践活动。