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[摘要]在经济全球化的背景下，随着我国的市场竞争日益激烈化，企业所处内外环境日趋复杂，企业将面临更多的法律风险，建立健全法律风险防范体系目前已被要求作为企业法制工作的中心任务和提升企业核心竞争力的战略任务，以此来保障企业持续稳定发展。本文将结合企业法律风险的概念，对企业法律风险风范体系建设及创新实践展开研究。
[关键词]企业法律风险；防范体系；创新
中图分类号：J51-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0360-01
1引言
商业活动过程中企业承担法律风险责任，可能给企业发展带来严重损害，是企业风险体系中最需要防范的基本风险。加强企业风险法律管理，构建企业法律风险防范体系，对于企业的运行和发展具有重要的现实意义。
明确企业法律风险的概念，深入探究各个风险要素之间的练习，紧抓法律风险管理要素，建设思想保障体系，强化法律服务职能，建立健全法律风险防范机制，是企业法律风险管理体系构建的基本策略。
2企业法律风险的概念
企业法律风险，是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。简单地说，企业法律风险就是企业承担法律上的不利后果的可能性。法律风险不等于违法风险，但所有导致法律风险的行为都具有不规范性。与其他风险不同，法律风险是可以通过法律手段来控制的风险，而且以势必承担法律责任为特征。
企业的法律风险来源于企业所处的法律环境，现代企业既是经济法律的产物，也必须在法律环境之下生存发展。企业法律风险管理的目的是减少或消除企业在生产经营过程中因违反法律而受到法律制裁或者不懂得运用法律来保障自己合法权益而遭受损害的可能性。如果不重视甚至忽视企业的法律风险，那么就会在极大程度上导致对企业不利的法律后果。
3建立和完善企业法律风险防范体系
3.1企业法律风险分析评估
法律风险评估，又可以称为风险衡量，是企业能够考虑潜在法律风险事项对既定目标实现可能产生影响的程度。这里所说的影响是多方面的，包括经济因素、政治因素和社会因素等，通过风险分析应当实现对相关要素运行过程中是否存在风险、风险集中点、风险严重程度和紧迫程度的掌握。
风险评估是对识别出的法律风险进行定性、定量的分析，考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发生的可能性及其后果，影响后果和可能性的因素，为法律风险的评价和应对提供支持。
法律风险评估通过了解企业面临的内部和外部法律风险，形成法律风险防范的流程，为防范企业未来的法律风险提供有效策略。客观地说，企业经营中的多数法律风险是可以事前防范的，由于法律风险防范专业要求很高，需要有相关的法律人才参与法律风险的防范，建立一套清晰明确的管理制度，一套有具体操作流程的事先防范机制以及法律风险预警系统，对企业预防法律风险、获取稳定利润是非常有利的。
3.2企业法律风险评价体系的构建
结合类型化的法律风险清单，企业不仅应当着手构建风险分析，还要进行风险评价体系构建。
法律风险评价是指将法律风险分析的结果与企业的法律风险准则相比较，或在各种風险的分析结果之间进行比较，确定法律风险等级，以帮助企业做出法律风险应对的决策。在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，对法律风险进行不同维度的排序，包括法律风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低。在法律风险水平排序的基础上，对照企业法律风险准则，可以对法律风险进行类型化和关联性的管控。根据企业经营管理需要，进一步确定需要重点关注和优先应对的法律风险。
3.3企业法律风险防范体系的构建
企业法律风险防范体系是企业为防范和控制法律风险而建立的管理体系。其中管理机构是企业防范法律风险的组织保障， 制度体系是企业进行法律风险防范的基础， 评估与控制是企业防范法律风险的有效手段，监督机构是法律风险防范制度有效执行的保证。
企业针对需要关注和及时应对的法律风险采取相应措施，将法律风险控制在企业可承受的范围，并将这种应对模式机制化，从而形成企业法律风险应对与控制机制。例如，一般而言劳动者流动性大的企业，人力资源风险发生的频次相对较高。如果人力成本占企业经营成本的比重较大或结合企业经营管理的需要确认人力资源风险为重点高频风险，那么企业就应当集中力量对人力资源法律风险进行解决，对人力资源管理过程中的应招聘制度、薪资体系、劳动合同的订立与解除、社会保险的缴纳等要素进行全面审查，发现风险点后选择适当的法律风险应对策略、制定和实施有针对性的法律风险应对计划，从而解除可能存在的法律风险，对已经产生的法律风险及时进行规制，采取有效的补救措施，防止因此导致的与人力资源管理有关的生产研发风险、诉讼风险等关联性风险的出现，阻止风险扩大化和严重化的可能性。
3.4企业法律风险防范体系的执行和完善
法律风险防范体系建立后的效果关键在于执行。只有做到“知行合一”，形成一种执行文化，才能做到防患于未然。风险管理实质上是一个执行过程，执行就要求系统、均衡、一致，不可偏废。要将每一法律风险防范体系进行梳理，形成便于操作执行的程序和表单，让管理者一目了然，便于把握和控制。同时要加强体系的学习与宣传，使体系深入企业全体职工心中，形成人人维护体系、执行体系的良好氛围。而做到这一切的关键在于企业的各级领导，特别是中层以上领导，企业执行文化的形成，关键在于领导的重视度，只有领导严于律己，带头执行，执行文化才会形成。此外，要设立制度执行监督机构，加强制度执行情况的检查、监督，定期召开会议对制度的执行情况进行评价，并实施相应的奖惩。
企业法律风险防范体系是以防范企业法律风险为基本目标的经营管理系统，无论是违法行为引发的法律风险，还是起因于法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性带来的法律风险；无论是属于外部环境的法律风险，还是属于企业内部的法律风险，都会因企业内外资源状况的变化而变化，因此必须不断调整企业的制度、流程、表单和文本，即企业法律风险防范体系，以适应和满足企业所面临的新的形势。企业法律风险防范体系的完善也必须制度化，并实行目标管理，只有这样，这一体系才能永葆青春、永久存续并发挥作用，企业才能健康、有序、可持续地发展。
4结束语
企业的经营管理，面临着多种市场风险，而法律风险则是与其他风险要素相互交织紧密联系的一类风险要素。企业法律风险管理是现代化法制企业建设的要求，是企业风险理论和法制管理的结合体，其理论研究根植于风险管理和法律法规的基础之上，要想合理构建法律风险管理体系，就必须深入研究相关理论知识，明确企业法律风险管理要素，加强思想保障体系和法律风险防范机制的构建。
在企业经营的过程中，伴随着自然风险、市场风险、财务风险等多种风险机制，而法律风险只是其中的一种。其实法律风险并不可怕，只要我们掌握了其中的基本规则，通过建立有效的企业法律风险防范体系，就能有效预防、控制风险产生的祸害、损失，使法律风险可以被评估、被预防、被控制，在可控的风险范围内运作，确保企业法律风险防范体制可行性的有效策略，增强企业的赢利能力和抗风险能力。
参考文献：
[1]任伊珊，周悦丽.谈我国企业法律风险管理及其体系构建[J].北京行政学院学报，2012（02）：94-100.
[2]王国平，乔航，钱文强.企业法律风险防范体系的构建和完善[J].知识经济，2017（08）：89-90.
[关键词]企业法律风险；防范体系；创新
中图分类号：J51-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0360-01
1引言
商业活动过程中企业承担法律风险责任，可能给企业发展带来严重损害，是企业风险体系中最需要防范的基本风险。加强企业风险法律管理，构建企业法律风险防范体系，对于企业的运行和发展具有重要的现实意义。
明确企业法律风险的概念，深入探究各个风险要素之间的练习，紧抓法律风险管理要素，建设思想保障体系，强化法律服务职能，建立健全法律风险防范机制，是企业法律风险管理体系构建的基本策略。
2企业法律风险的概念
企业法律风险，是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。简单地说，企业法律风险就是企业承担法律上的不利后果的可能性。法律风险不等于违法风险，但所有导致法律风险的行为都具有不规范性。与其他风险不同，法律风险是可以通过法律手段来控制的风险，而且以势必承担法律责任为特征。
企业的法律风险来源于企业所处的法律环境，现代企业既是经济法律的产物，也必须在法律环境之下生存发展。企业法律风险管理的目的是减少或消除企业在生产经营过程中因违反法律而受到法律制裁或者不懂得运用法律来保障自己合法权益而遭受损害的可能性。如果不重视甚至忽视企业的法律风险，那么就会在极大程度上导致对企业不利的法律后果。
3建立和完善企业法律风险防范体系
3.1企业法律风险分析评估
法律风险评估，又可以称为风险衡量，是企业能够考虑潜在法律风险事项对既定目标实现可能产生影响的程度。这里所说的影响是多方面的，包括经济因素、政治因素和社会因素等，通过风险分析应当实现对相关要素运行过程中是否存在风险、风险集中点、风险严重程度和紧迫程度的掌握。
风险评估是对识别出的法律风险进行定性、定量的分析，考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发生的可能性及其后果，影响后果和可能性的因素，为法律风险的评价和应对提供支持。
法律风险评估通过了解企业面临的内部和外部法律风险，形成法律风险防范的流程，为防范企业未来的法律风险提供有效策略。客观地说，企业经营中的多数法律风险是可以事前防范的，由于法律风险防范专业要求很高，需要有相关的法律人才参与法律风险的防范，建立一套清晰明确的管理制度，一套有具体操作流程的事先防范机制以及法律风险预警系统，对企业预防法律风险、获取稳定利润是非常有利的。
3.2企业法律风险评价体系的构建
结合类型化的法律风险清单，企业不仅应当着手构建风险分析，还要进行风险评价体系构建。
法律风险评价是指将法律风险分析的结果与企业的法律风险准则相比较，或在各种風险的分析结果之间进行比较，确定法律风险等级，以帮助企业做出法律风险应对的决策。在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，对法律风险进行不同维度的排序，包括法律风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低。在法律风险水平排序的基础上，对照企业法律风险准则，可以对法律风险进行类型化和关联性的管控。根据企业经营管理需要，进一步确定需要重点关注和优先应对的法律风险。
3.3企业法律风险防范体系的构建
企业法律风险防范体系是企业为防范和控制法律风险而建立的管理体系。其中管理机构是企业防范法律风险的组织保障， 制度体系是企业进行法律风险防范的基础， 评估与控制是企业防范法律风险的有效手段，监督机构是法律风险防范制度有效执行的保证。
企业针对需要关注和及时应对的法律风险采取相应措施，将法律风险控制在企业可承受的范围，并将这种应对模式机制化，从而形成企业法律风险应对与控制机制。例如，一般而言劳动者流动性大的企业，人力资源风险发生的频次相对较高。如果人力成本占企业经营成本的比重较大或结合企业经营管理的需要确认人力资源风险为重点高频风险，那么企业就应当集中力量对人力资源法律风险进行解决，对人力资源管理过程中的应招聘制度、薪资体系、劳动合同的订立与解除、社会保险的缴纳等要素进行全面审查，发现风险点后选择适当的法律风险应对策略、制定和实施有针对性的法律风险应对计划，从而解除可能存在的法律风险，对已经产生的法律风险及时进行规制，采取有效的补救措施，防止因此导致的与人力资源管理有关的生产研发风险、诉讼风险等关联性风险的出现，阻止风险扩大化和严重化的可能性。
3.4企业法律风险防范体系的执行和完善
法律风险防范体系建立后的效果关键在于执行。只有做到“知行合一”，形成一种执行文化，才能做到防患于未然。风险管理实质上是一个执行过程，执行就要求系统、均衡、一致，不可偏废。要将每一法律风险防范体系进行梳理，形成便于操作执行的程序和表单，让管理者一目了然，便于把握和控制。同时要加强体系的学习与宣传，使体系深入企业全体职工心中，形成人人维护体系、执行体系的良好氛围。而做到这一切的关键在于企业的各级领导，特别是中层以上领导，企业执行文化的形成，关键在于领导的重视度，只有领导严于律己，带头执行，执行文化才会形成。此外，要设立制度执行监督机构，加强制度执行情况的检查、监督，定期召开会议对制度的执行情况进行评价，并实施相应的奖惩。
企业法律风险防范体系是以防范企业法律风险为基本目标的经营管理系统，无论是违法行为引发的法律风险，还是起因于法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性带来的法律风险；无论是属于外部环境的法律风险，还是属于企业内部的法律风险，都会因企业内外资源状况的变化而变化，因此必须不断调整企业的制度、流程、表单和文本，即企业法律风险防范体系，以适应和满足企业所面临的新的形势。企业法律风险防范体系的完善也必须制度化，并实行目标管理，只有这样，这一体系才能永葆青春、永久存续并发挥作用，企业才能健康、有序、可持续地发展。
4结束语
企业的经营管理，面临着多种市场风险，而法律风险则是与其他风险要素相互交织紧密联系的一类风险要素。企业法律风险管理是现代化法制企业建设的要求，是企业风险理论和法制管理的结合体，其理论研究根植于风险管理和法律法规的基础之上，要想合理构建法律风险管理体系，就必须深入研究相关理论知识，明确企业法律风险管理要素，加强思想保障体系和法律风险防范机制的构建。
在企业经营的过程中，伴随着自然风险、市场风险、财务风险等多种风险机制，而法律风险只是其中的一种。其实法律风险并不可怕，只要我们掌握了其中的基本规则，通过建立有效的企业法律风险防范体系，就能有效预防、控制风险产生的祸害、损失，使法律风险可以被评估、被预防、被控制，在可控的风险范围内运作，确保企业法律风险防范体制可行性的有效策略，增强企业的赢利能力和抗风险能力。
参考文献：
[1]任伊珊，周悦丽.谈我国企业法律风险管理及其体系构建[J].北京行政学院学报，2012（02）：94-100.
[2]王国平，乔航，钱文强.企业法律风险防范体系的构建和完善[J].知识经济，2017（08）：89-90.