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摘要：人们的工作、学习、生活和娱乐都离不开房屋建筑工程项目，因此做好房屋建筑工程项目的质量控制和施工管理具有十分重要的意义。笔者根据多年的项目管理经验，对房屋建筑工程质量控制和施工管理进行相关的阐述，仅供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
人们正常的生活生产活动离不开房屋建筑工程，比如办公楼、商场、学校、体育馆、商品住宅等，它们是人们工作、学习、生活和娱乐的场所，是人们安居乐业的重要基础保障，因此房屋建筑工程意义重大。而房屋建筑工程的质量关系到使用者能否正常安全的进行日常使用，所以房屋建筑工程质量的好坏十分重要。房屋工程质量控制离不开施工管理，工程施工管理的好坏会直接影响到房屋建筑工程最终的质量。由于房屋建筑項目的工序环节较多、多工种交叉作业、工期和技术经济要求高等特点，因此在房屋质量控制和施工管理方面应从全局出发，协调施工，充分利用施工条件，严格工期内保证工程质量的达标，保证房屋建筑工程项目保质保量的完成。同时随着房屋建筑法律法规的逐渐完善，使用者对房屋建筑的要求也越来越高，如何通过施工中科学的进行相关管理，保证房屋建筑工程的良好质量，是企业市场竞争力的重要体现，也一直是施工企业所追求的。
1房屋建筑工程项目特点
1.1房屋建筑工程项目本身特点
①不可逆性。房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是一次性的，因此具有不可逆性，所以在房屋建筑工程项目施工中必须采用一切有效措施来确保房屋建筑的一次性成功。
②具体性和流动性。房屋建筑工程项目必须在固定的地点和约束的时间内完成整个建设任务，整个过程不能脱离具体项目周围的环境，在设计和施工过程中都不能脱离环境条件的限制，结合实际情况进行，因此项目具有具体性。但是生产这个具体项目需在施工单位之间及施工单位与业主单位之间进行流转，因此也具有一定的流动性。
③复杂性。房屋建筑工程项目的完成需要大量的建筑工程材料、施工设备，需要多工种交叉作业，并且由于房屋建筑工程的特殊性，整个过程都是在露天环境中进行，因此容易受到多种因素的影响，具有明显的复杂性。
1.2房屋建筑工程项目施工质量特点
①影响因素多。房屋建筑工程的施工质量会受到很多因素的影响，因此在整个施工过程中必须充分重视这些影响因素，并通过施工管理手段对其进行科学有效的控制。
②质量变化大。工业生产的产品大多数都是从标准生产流水线中生产出来的，产品的规格一样，同时生产的产品质量可用相关检测设备进行质量控制，但是房屋建筑工程这个产品相对其他工业产品来说其规格就多种多样，质量良莠不齐。
③隐蔽性。由于房屋建筑工程项目的整个施工过程工序繁杂，施工环节中很多具有隐蔽性，从表面时看不出质量的好坏差异，所以整个房屋建筑工程也具有隐蔽性。
2房屋质量控制与施工管理的重要意义
在现今，人们对房屋建筑的需求越来越高，施工工艺也在不断提高，工艺越来越复杂，这就对房屋建筑工程的质量控制和施工管理的要求提出了更高的要求。房屋建筑工程项目的质量控制的关键就是施工质量控制和施工管理措施，它也是工程项目顺利完成的重要保障。所以为了保障工程项目的施工质量必须重点做好工程施工管理工作。
房屋建筑工程的质量主要包含两个方面的内容，一个是指工程的本身质量，包含基础、主体结构、通风、采光等等，另一个是指工程建设人员的职业素质和技术水平，即工程质量的保证。房屋建筑工程项目中存在的问题主要是由于施工管理中安全责任意识不强，措施落实不到位，管理方法不科学等等造成的。
3房屋质量控制与施工管理的措施
3.1提高质量意识
房屋建筑工程质量目标的实现很大程度上取决于施工管理人员的职业素养和质量意识。如果施工企业中项目管理人员和技术人员的专业知识和专业能力达不到质量管理的要求，在施工过程中肯定不能做好质量控制工作，故想做好房屋建筑工程的质量管理，必须提高项目参与者的质量意识和职业素质。加强培训和教育工程管理人员和技术人员，构建一支高素质的管理队伍，使其具备良好的法律法规和施工技术等综合素质，从而保证房屋建筑工程得到有效的实施。
3.2建立并完善质量保障体系
建立并完善房屋建筑项目质量保障体系，同时进行有效的实施，才能真正对施工质量控制产生良好的影响，通过对房屋建筑项目的全过程进行严格控制和管理，包括前期调研工作，施工材料的采购、房屋建筑工程的施工，验收等环节，从而提高施工管理的效果。
3.3施工组织设计方案
在编制详细的施工组织设计方案前，必须根据合同的具体要求，同时结合实际的施工现场环境进行编制。设计组织和施工方案必须全面的考虑各项问题，做好开工前的各项准备工作，选取科学合理的施工方法和工艺流程，优化组合，协调好多工种交叉作业的先后次序，安排好施工物资，根据房屋建筑项目目标工期安排好分项目的完工时间，同时还应针对可能出现的问题做好应急处理措施，从而系统全面地做好施工组织设计和施工方案。
3.4加强管理监督
为了做好房屋建筑工程项目的质量控制，必须加强施工管理监督，做好事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在房屋建筑工程施工开始前所做的各项准备工作，事中控制是指在房屋建筑施工现场所做的质量控制措施，而事后控制是指整个项目完成后所进行的质量验收、质量评点等工作。
3.5建立激励机制
为了充分发挥管理人员和技术人员的能动性，最大限度发挥其主动性和创造性，可通过建立激励制度，考核部门和人员的责任制，进行奖励和惩罚。实施时，要制定成本控制目标，明确落实到具体的部门和人员，依据房屋建筑工程的施工进度进行考核，根据考核的情况进行奖优罚劣。
3.6从源头做好质量控制
建筑施工企业在市场化经济的背景下，只有依靠质量树立良好的信誉，才能在市场中占有一席之地。企业运营必须强化“质量是企业经营的生命线”这一指导思想，以点带面，广泛宣传，提升员工的质量意识，提高房屋建筑工程质量，把“质量兴企”作为发展的根本。房屋建筑工程的质量控制也必须从源头抓起，严把材料关，钢材、水泥、建筑用砖和其他工程所需原材料必须具备相关质保书和检测报告，进入施工现场前，施工单位还应对其质量进行抽查，质量不合格的原材料做到绝对不使用。
3.7构建施工管理制度
目前房屋建筑工程项目的建设过程中，为了加快工期，质量出现了很多问题，很大一部分是由于施工过程中控制不到位所造成的。房屋建筑施工过程中所需控制的环节较多，房屋最终的质量受多因素的影响，为了提高房屋质量和施工管理的效果，必须建立健全现场施工管理制度，包含有质量责任制度、施工技术复核制度、施工控制制度、工程质量统计制度、施工现场的质量检验制度、工程质量事故处理、工程质量事故上报等。
房屋建筑工程项目的实施者和组织者都是人，管理控制的主客体都是人，所以在房屋建筑工程项目的质量控制和施工管理中，必须坚持以人为本的原则，建立质量责任制度体系，明确管理人员和技术人员的责任和权利，做好质量控制工作。在建筑施工过程中一旦出现了房屋建筑工程的质量事故，如设计失误、原材料不达标，工艺落后，组织和指挥不当等，导致质量不达标，应根据制度追究相关责任人。
4结束语
由于房屋建筑工程与人们生活、居住、娱乐和工作息息相关，其质量的好坏会直接关系到投资收益，同时还会对施工企业的信誉和市场地位产生深远的影响，因此必须从房屋建筑工程的全过程中进行质量控制和施工管理，包含设计、施工、监理等各个方面进行控制。
参考文献：
[1] 刘英. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 中国高新技术企业, 2008(10).
[2] 童伊平,刘艳华,王伟东. 房建施工常见问题与管理控制[J]. 科技与生活, 2010(6).
[3] 孙春海. 房屋建筑工程施工管理研究[J]. 城市建设, 2010(5).
[4] 唐良军. 阐述房屋建筑工程施工的项目管理[J]. 城市建设理论研究, 2011 (21).
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
人们正常的生活生产活动离不开房屋建筑工程，比如办公楼、商场、学校、体育馆、商品住宅等，它们是人们工作、学习、生活和娱乐的场所，是人们安居乐业的重要基础保障，因此房屋建筑工程意义重大。而房屋建筑工程的质量关系到使用者能否正常安全的进行日常使用，所以房屋建筑工程质量的好坏十分重要。房屋工程质量控制离不开施工管理，工程施工管理的好坏会直接影响到房屋建筑工程最终的质量。由于房屋建筑項目的工序环节较多、多工种交叉作业、工期和技术经济要求高等特点，因此在房屋质量控制和施工管理方面应从全局出发，协调施工，充分利用施工条件，严格工期内保证工程质量的达标，保证房屋建筑工程项目保质保量的完成。同时随着房屋建筑法律法规的逐渐完善，使用者对房屋建筑的要求也越来越高，如何通过施工中科学的进行相关管理，保证房屋建筑工程的良好质量，是企业市场竞争力的重要体现，也一直是施工企业所追求的。
1房屋建筑工程项目特点
1.1房屋建筑工程项目本身特点
①不可逆性。房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是一次性的，因此具有不可逆性，所以在房屋建筑工程项目施工中必须采用一切有效措施来确保房屋建筑的一次性成功。
②具体性和流动性。房屋建筑工程项目必须在固定的地点和约束的时间内完成整个建设任务，整个过程不能脱离具体项目周围的环境，在设计和施工过程中都不能脱离环境条件的限制，结合实际情况进行，因此项目具有具体性。但是生产这个具体项目需在施工单位之间及施工单位与业主单位之间进行流转，因此也具有一定的流动性。
③复杂性。房屋建筑工程项目的完成需要大量的建筑工程材料、施工设备，需要多工种交叉作业，并且由于房屋建筑工程的特殊性，整个过程都是在露天环境中进行，因此容易受到多种因素的影响，具有明显的复杂性。
1.2房屋建筑工程项目施工质量特点
①影响因素多。房屋建筑工程的施工质量会受到很多因素的影响，因此在整个施工过程中必须充分重视这些影响因素，并通过施工管理手段对其进行科学有效的控制。
②质量变化大。工业生产的产品大多数都是从标准生产流水线中生产出来的，产品的规格一样，同时生产的产品质量可用相关检测设备进行质量控制，但是房屋建筑工程这个产品相对其他工业产品来说其规格就多种多样，质量良莠不齐。
③隐蔽性。由于房屋建筑工程项目的整个施工过程工序繁杂，施工环节中很多具有隐蔽性，从表面时看不出质量的好坏差异，所以整个房屋建筑工程也具有隐蔽性。
2房屋质量控制与施工管理的重要意义
在现今，人们对房屋建筑的需求越来越高，施工工艺也在不断提高，工艺越来越复杂，这就对房屋建筑工程的质量控制和施工管理的要求提出了更高的要求。房屋建筑工程项目的质量控制的关键就是施工质量控制和施工管理措施，它也是工程项目顺利完成的重要保障。所以为了保障工程项目的施工质量必须重点做好工程施工管理工作。
房屋建筑工程的质量主要包含两个方面的内容，一个是指工程的本身质量，包含基础、主体结构、通风、采光等等，另一个是指工程建设人员的职业素质和技术水平，即工程质量的保证。房屋建筑工程项目中存在的问题主要是由于施工管理中安全责任意识不强，措施落实不到位，管理方法不科学等等造成的。
3房屋质量控制与施工管理的措施
3.1提高质量意识
房屋建筑工程质量目标的实现很大程度上取决于施工管理人员的职业素养和质量意识。如果施工企业中项目管理人员和技术人员的专业知识和专业能力达不到质量管理的要求，在施工过程中肯定不能做好质量控制工作，故想做好房屋建筑工程的质量管理，必须提高项目参与者的质量意识和职业素质。加强培训和教育工程管理人员和技术人员，构建一支高素质的管理队伍，使其具备良好的法律法规和施工技术等综合素质，从而保证房屋建筑工程得到有效的实施。
3.2建立并完善质量保障体系
建立并完善房屋建筑项目质量保障体系，同时进行有效的实施，才能真正对施工质量控制产生良好的影响，通过对房屋建筑项目的全过程进行严格控制和管理，包括前期调研工作，施工材料的采购、房屋建筑工程的施工，验收等环节，从而提高施工管理的效果。
3.3施工组织设计方案
在编制详细的施工组织设计方案前，必须根据合同的具体要求，同时结合实际的施工现场环境进行编制。设计组织和施工方案必须全面的考虑各项问题，做好开工前的各项准备工作，选取科学合理的施工方法和工艺流程，优化组合，协调好多工种交叉作业的先后次序，安排好施工物资，根据房屋建筑项目目标工期安排好分项目的完工时间，同时还应针对可能出现的问题做好应急处理措施，从而系统全面地做好施工组织设计和施工方案。
3.4加强管理监督
为了做好房屋建筑工程项目的质量控制，必须加强施工管理监督，做好事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在房屋建筑工程施工开始前所做的各项准备工作，事中控制是指在房屋建筑施工现场所做的质量控制措施，而事后控制是指整个项目完成后所进行的质量验收、质量评点等工作。
3.5建立激励机制
为了充分发挥管理人员和技术人员的能动性，最大限度发挥其主动性和创造性，可通过建立激励制度，考核部门和人员的责任制，进行奖励和惩罚。实施时，要制定成本控制目标，明确落实到具体的部门和人员，依据房屋建筑工程的施工进度进行考核，根据考核的情况进行奖优罚劣。
3.6从源头做好质量控制
建筑施工企业在市场化经济的背景下，只有依靠质量树立良好的信誉，才能在市场中占有一席之地。企业运营必须强化“质量是企业经营的生命线”这一指导思想，以点带面，广泛宣传，提升员工的质量意识，提高房屋建筑工程质量，把“质量兴企”作为发展的根本。房屋建筑工程的质量控制也必须从源头抓起，严把材料关，钢材、水泥、建筑用砖和其他工程所需原材料必须具备相关质保书和检测报告，进入施工现场前，施工单位还应对其质量进行抽查，质量不合格的原材料做到绝对不使用。
3.7构建施工管理制度
目前房屋建筑工程项目的建设过程中，为了加快工期，质量出现了很多问题，很大一部分是由于施工过程中控制不到位所造成的。房屋建筑施工过程中所需控制的环节较多，房屋最终的质量受多因素的影响，为了提高房屋质量和施工管理的效果，必须建立健全现场施工管理制度，包含有质量责任制度、施工技术复核制度、施工控制制度、工程质量统计制度、施工现场的质量检验制度、工程质量事故处理、工程质量事故上报等。
房屋建筑工程项目的实施者和组织者都是人，管理控制的主客体都是人，所以在房屋建筑工程项目的质量控制和施工管理中，必须坚持以人为本的原则，建立质量责任制度体系，明确管理人员和技术人员的责任和权利，做好质量控制工作。在建筑施工过程中一旦出现了房屋建筑工程的质量事故，如设计失误、原材料不达标，工艺落后，组织和指挥不当等，导致质量不达标，应根据制度追究相关责任人。
4结束语
由于房屋建筑工程与人们生活、居住、娱乐和工作息息相关，其质量的好坏会直接关系到投资收益，同时还会对施工企业的信誉和市场地位产生深远的影响，因此必须从房屋建筑工程的全过程中进行质量控制和施工管理，包含设计、施工、监理等各个方面进行控制。
参考文献：
[1] 刘英. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 中国高新技术企业, 2008(10).
[2] 童伊平,刘艳华,王伟东. 房建施工常见问题与管理控制[J]. 科技与生活, 2010(6).
[3] 孙春海. 房屋建筑工程施工管理研究[J]. 城市建设, 2010(5).
[4] 唐良军. 阐述房屋建筑工程施工的项目管理[J]. 城市建设理论研究, 2011 (21).